Презентация Предмет «Экономика» Тема урока: Роль менеджера в системе управления Проводит: Косенко Ольга Николаевна Бийск 2010 онлайн

Содержание слайда: Предмет «Экономика» Тема урока: Роль менеджера в системе управления Проводит: Косенко Ольга Николаевна Бийск 2010

Содержание слайда: Цель урока: Ознакомить учащихся с: Ролью менеджера в системе управления Основными чертами менеджера лидера Организаторскими способностями менеджера

Содержание слайда: Повторение Выполнить контрольный тест по теме «Менеджмент – наука об управлении» На ответы – 5 минут

Содержание слайда: Проверка тестов В А Б В А Б В А Б В

Содержание слайда:

Содержание слайда: Менеджер – это человек, принимающий управленческие решения, воздействующий на объекты и выполняющий задачи через других людей; участвующий в трудовом процессе «чужими руками»; берущий ответственность за дальнейшие действия на себя.

Содержание слайда: Что делает менеджер? Задание: По опорным сигналам на плакате расписать деятельность менеджера. Пример: книга – стремиться к сомообразованию, повышению своих профессиональных умений

Содержание слайда: линейка линейка компьютер деньги велосипед люди техника книга ежедневник галстук часы лист бумаги график ножницы игла цветок улыбка

Содержание слайда: Деятельность менеджера Имеется 5 базовых направлений в работе менеджера. Менеджер устанавливает цели, конкретные задачи и пути их решения. Организует фирму как средство их выполнения, анализирует виды деятельности, выявляет проблемы, пути их решения, задачи по достижению цели, поручает сотрудникам их выполнение. Поддерживает мотивацию труда и коммуникации внутри фирмы. Составляет команду из людей путем кадровых решений, осуществляет постоянные связи с подчиненными. Составляет схему контроля. Определяет систему измерения, фиксируя показатели. Анализирует и оценивает результаты, сообщая о них всему коллективу. Способствует росту деловой карьеры сотрудников.

Содержание слайда: Новые слова Эккаунтинг – управление денежными потоками Бенчмаркет – изучение лучшего опыта и применение его в своей деятельности Креатив - творчество

Содержание слайда: Основная задача руководителя состоит не в том, чтобы делать ту или иную работу самому, а чтобы, изучив ситуацию и наметив план действий, организовать её выполнение силами подчиненных, проконтролировать и оценить их действия.

Содержание слайда: Права, обязанности и ответственность руководителей закрепляются в должностных инструкциях, которые структурируют процесс распределения полномочий и обеспечивают эффективные технологии управления в организации, упорядочивают потоки информации в организации, формируют требования к должностям и порядку оценки работников.

Содержание слайда: Задание Расскажите, основные черты менеджера-лидера Каким он должен быть по характеру, по личностным данным?

Содержание слайда: Основные черты менеджера-лидера доступен каждому работнику; тон общения – доброжелателен; глубоко вовлечен в процесс управления персоналом; поиск подходящих кадров, их обучение; не терпит кабинетного стиля управления, предпочитает появляться среди работников, обсуждать проблемы на местах; решителен, настойчив, часто идет на риск; вину за неудачи принимает на себя; терпим к выражению несогласия, строит отношения на доверии; поощряет самостоятельность подчиненных; без необходимости в работу подчиненных не вмешивается; уверен в собственных силах; постоянно перестраивает свою работу.

Содержание слайда: Организаторские способности менеджера Адаптационная мобильность – склонность к творческим формам деятельности, непрерывному углублению знаний.

Содержание слайда: Конгруэнтность в переводе с английского означает «встретиться и прийти к соглашению».

Содержание слайда: Контактность – общительность – экстравертность (направленность на внешний мир и деятельность в нем). Контактность – общительность – экстравертность (направленность на внешний мир и деятельность в нем).

Содержание слайда: Стрессоустойчивость – интеллектуальная и эмоциональная защищенность в проблемных ситуациях; самообладание. Стрессоустойчивость – интеллектуальная и эмоциональная защищенность в проблемных ситуациях; самообладание.

Содержание слайда: Доминантность – властность; честолюбие; стремление к личной независимости, лидерству в любых обстоятельствах и любой ценой. Доминантность – властность; честолюбие; стремление к личной независимости, лидерству в любых обстоятельствах и любой ценой.

Содержание слайда: Сенсорная острота – способностью помогать человеку видеть, слышать, чувствовать изменения в поведении партнера по общению. Сенсорная острота – способностью помогать человеку видеть, слышать, чувствовать изменения в поведении партнера по общению.

Содержание слайда: Гибкость- это способность изменять свое поведение в зависимости от обстоятельств, реагировать на поведение партнера. Гибкость- это способность изменять свое поведение в зависимости от обстоятельств, реагировать на поведение партнера.

Содержание слайда: Раппорт – умение выстраивать отношения гармонии, согласованности, единства и симпатии. Раппорт – умение выстраивать отношения гармонии, согласованности, единства и симпатии.

Содержание слайда: Организаторские способности менеджера Адаптационная мобильность – склонность к творческим формам деятельности, непрерывному углублению знаний. Контактность – общительность – экстравертность (направленность на внешний мир и деятельность в нем). Стрессоустойчивость – интеллектуальная и эмоциональная защищенность в проблемных ситуациях; самообладание. Раппорт – умение выстраивать отношения гармонии, согласованности, единства и симпатии. Гибкость- это способность изменять свое поведение в зависимости от обстоятельств, реагировать на поведение партнера. Сенсорная острота – способностью помогать человеку видеть, слышать, чувствовать изменения в поведении партнера по общению. Доминантность – властность; честолюбие; стремление к личной независимости, лидерству в любых обстоятельствах и любой ценой.

Содержание слайда: Задание для закрепления Собрать фотографию менеджера. На обратной стороне фотографии прочитать поговорки Выбрать поговорки, отражающие деятельность и личностные особенности менеджера Объяснить их значение На выполнение задания 5 минут

Содержание слайда: Примеры принципов деятельности американских фирм «Дженерал Моторс» и «IВМ». «Руководитель не может позволить себе роскошь учиться на ошибках»; «Успех нашего бизнеса тесно связан с дарованием и преданностью наших менеджеров». «Прибыль течет туда, где есть мозги».

Содержание слайда: Повторение конгруэнтность бенчмаркет эккаунтинг экстравертность стрессоустойчивость доминантность

Содержание слайда: Спасибо за внимание и Спасибо за внимание и работу на уроке ! До свидания !

Содержание слайда: Фотографии урока

Содержание слайда: Организационный момент

Содержание слайда: 355 группа

Содержание слайда: Закрепление нового материала

Содержание слайда: Сценка менеджеров

Содержание слайда: Объяснение студентки

Содержание слайда: Выполнение задания - пазлы

Содержание слайда: Опорные сигналы

Содержание слайда: Рефлексия