Презентация РАННЕЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ РИСКОВ использование методик КОНКУРЕНТНОЙ РАЗВЕДКИ онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему РАННЕЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ РИСКОВ использование методик КОНКУРЕНТНОЙ РАЗВЕДКИ абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 32 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Бизнес и предпринимательство » РАННЕЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ РИСКОВ использование методик КОНКУРЕНТНОЙ РАЗВЕДКИ


Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Смотреть онлайн
Скачать
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    32 слайда
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    5.24 MB
  • Просмотров:
    86
  • Скачиваний:
    0
  • Автор:
    неизвестен


Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
РАННЕЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ РИСКОВ
Содержание слайда: РАННЕЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ РИСКОВ использование методик КОНКУРЕНТНОЙ РАЗВЕДКИ
№2 слайд
Содержание слайда:
№3 слайд
ОПРОС МЕНЕДЖЕРОВ ОБ УРОВНЕ
Содержание слайда: ОПРОС МЕНЕДЖЕРОВ ОБ УРОВНЕ РЫНОЧНЫХ РИСКОВ сообщили, что их компании как минимум один раз за последние 5 лет оказались неподготовленными к значительному событию в их отрасли признали, что в будущие 3 года угроза бизнес-риска для их компаний возрастет
№4 слайд
Информация Кассандра Перл -
Содержание слайда: Информация “Кассандра” Перл - План Харбор Барбаросса 11 сентября
№5 слайд
КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА
Содержание слайда: КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА – ПРОАКТИВНЫЙ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ НА УПРЕЖДЕНИЕ Инструменты конкурентной разведки всегда используются для того чтобы как можно раньше быть готовым к изменениям на рынке
№6 слайд
CEW лучший друг CEO
Содержание слайда: CEW – лучший друг CEO Competitive early warning технология работы с информацией, заставляющая менеджмент обратить особое внимание на внешние факторы.
№7 слайд
КОНКУРЕНТНОЕ РАННЕЕ
Содержание слайда: КОНКУРЕНТНОЕ РАННЕЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ Процесс всесторонней интеграции стратегического планирования, разведки и действия, который понуждает руководство к действиям для нейтрализации рисков
№8 слайд
СНАЧАЛА ГРОМ ПОТОМ ДОЖДЬ
Содержание слайда: СНАЧАЛА ГРОМ ПОТОМ ДОЖДЬ «Слепые пятна» (blind spots) – причина возникновения рисков и источник ошибок из-за суждений, которые не соответствуют реальности
№9 слайд
Содержание слайда:
№10 слайд
Содержание слайда:
№11 слайд
Содержание слайда:
№12 слайд
Содержание слайда:
№13 слайд
Содержание слайда:
№14 слайд
Содержание слайда:
№15 слайд
ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА
Содержание слайда: ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА
№16 слайд
Отраслевые драйверы изменений
Содержание слайда: Отраслевые драйверы изменений новая технология или наука, новое регулирование (законы и подзаконные акты) или иные правительственные и политические действия, новые социальные / демографические тренды, новое поведение конкурентов.
№17 слайд
Идентификация и приоретизация
Содержание слайда: Идентификация и приоретизация рисков диссонанса Военные игры – подробное моделирование развития ситуации и реагирования на нее со стороны конкурентов (позиция конкурентов по отношению к риску – выявление слепых пятен)
№18 слайд
Содержание слайда:
№19 слайд
Содержание слайда:
№20 слайд
Содержание слайда:
№21 слайд
Содержание слайда:
№22 слайд
Содержание слайда:
№23 слайд
Содержание слайда:
№24 слайд
Содержание слайда:
№25 слайд
Содержание слайда:
№26 слайд
Цель раннего предупреждения
Содержание слайда: Цель раннего предупреждения
№27 слайд
Основные направления
Содержание слайда: Основные направления сотрудничества с менеджментом Ключевые темы разведки (Key Intelligence Topics) – основные долгосрочные потребности топ-менеджмента (направление работы на год); Оповещения - короткие сообщения о рисках и шансах, основанные на результатах мониторинга, предоставляющие прогнозы на будущее; Брифинги – регулярное информирование топ-менеджмента на кратких совещаниях с участием КР и руководства; Растяжки - механизмы для вызова действий, основанных на заранее разработанном плане.
№28 слайд
Принципы организации КР в
Содержание слайда: Принципы организации КР в компании Определение конкретной цели и функции (определение информационных потребностей) Калькуляция бюджета: Зарплата сотрудникам; Оплата подписки на специздания и интернет-обзоры по отрасли (OSINT); Создание минимум одного рабочего места с соответствующим программным обеспечением; «Представительские» и другие текущие расходы. Необходимость создания в компании культуры работы с информацией
№29 слайд
Основатель компании
Содержание слайда: Основатель компании Основатель компании Matsushita Electric Коносуке Мацусита: «Неэффективно используя внутреннюю информацию, вы совершаете два смертных греха — ищете то, что уже найдено, и покупаете то, что можно получить бесплатно».
№30 слайд
Создание культуры работы с
Содержание слайда: Создание культуры работы с информацией в компании Разработать и реализовать план по «продвижению» концепции КР Пытаться привлечь всех «ключевых» сотрудников в программы обучения КР Понять суть и воспользоваться межличностными контактами внутри компании и за ее пределами Анализировать каким образом информация распространяется в организации
№31 слайд
Содержание слайда:
№32 слайд
Содержание слайда:
Скачать все slide презентации РАННЕЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ РИСКОВ использование методик КОНКУРЕНТНОЙ РАЗВЕДКИ одним архивом:
Скачать
Похожие презентации