Презентация Контроль і гарантія якості онлайн

Содержание слайда: Лекція 9. Контроль і гарантія якості В архітектурі процесів ЖЦ ПС це завдання двох процесів: Забезпечення гарантії якості (SQA) Управління якістю (Quality management) Існує дві категорії об’єктів забезпечення гарантії якості і пов’язаних з ними задач: робочі продукти і процеси ЖЦ Гарантуючи якість роб. продуктів необхідно впевнитись в тому, що: Усі плани належним чином документовані, узгоджені і виконувані Робочі продукти і пов’язана з ними документація узгоджуються з умовами договорів і відповідають вимогам планів Продукти повністю задовольняють поставленим до них вимогам і є прийнятними для замовника.

Содержание слайда: Гарантуючи якість процесів необхідно впевнитись в тому, що: Усі процеси ЖЦ узгоджуються з планами; Застосовані засоби програмної інженерії; середовище розробки, середовище тестування узгоджуються з договором; Замовник забезпечується необхідною підтримкою згідно з договорами; Метрики продуктів і процесів відповідають затвердженим стандартам і процедурам; Назначений штат виконавців має досвід і знання, необхідні для досягнення цілей проекту.

Содержание слайда: Вимоги до підготовки компетентних спеціалістів

Содержание слайда: В 1995 р. У. Хамфрі запропонував концепцію «персонального процесу учасника розробки ПЗ» (PSP, “Personal Software Process”). PSP – це схема і сукупність методів індивідуальної професійної діяльності виконавців процесів ЖЦ, заснованої на принципах планування, обліку, самоконтролю і особистої відповідальності за якість рішень, що приймаються. Підвищення якості продукту досягається по ключовим аспектам: Аналізуючи усі допущені дефекти, виконавець визначає причини власних помилок і намагається працювати уважніше Аналізуючи дефекти, виконавець починає усвідомлювати вартість їх усунення і необхідність визначення найбільш ефективних способів виявлення і локалізації дефектів Виконавець використовує ефективні практичні прийоми PSP для попередження появи помилок в майбутньому. PSP визначається на семи рівнях (звичні прийоми роботи і вивчення основ PSP - адаптація PSP до усіх великих проектів).

Содержание слайда: Колективний процес розробки ПЗ (TSP, Team Software Process). Під час 4-денного періоду налаштування усі члени команди визначають стратегію роботи по проекту на 3-4 місяці, складають колективний та індивідуальні плани робіт. People CMM (people capability maturity model – модель зрілості процесу управління кадрами). Рівень 1 (початковий): Неузгодженість дій Перекладання відповідальності Дотримання ритуалу відособленість учасників проекту

Содержание слайда: Рівень 2 (керований): виробничі перенавантаження неділова атмосфера неочевидні цільові показники нестача необхідних знань або досвіду погана взаємодія поганий моральний стан Рівень 3 (визначений): спеціалізація персоналу по видам діяльності і рівням кваліфікації планування робіт із врахуванням рівнів кваліфікації «вузька» спеціалізація процесів Створена інфраструктура для вимірювання кваліфікації

Содержание слайда: Рівень 4 (передбачуваний): Керування трудовими ресурсами на кількісній основі Рівень компетентності персоналу відповідає специфіці спеціального процесу, що виконується Обґрунтована довіра менеджерів до результатів роботи Рівень 5 (оптимізований): Вдосконалення персоналу Вдосконалення на індивідуальному та колективному рівнях Постійний пошук механізмів вдосконалення індивідуальної роботи

Содержание слайда: Ключові метрики для контролю розробки: Метрики трудомісткості та вартості розробки Метрики розміру і складності програмного продукту Метрики помилок Трудомісткість та вартість розробки Основні методи оцінки: COCOMO (COnstructive COst MOdel), FPA (Function Point Analysis). Метрики розміру програмного продукту: SLOC (Source Lines of Code) – число рядків коду FPA (function point analysis) – методологія аналізу показників функціонального розміру.

Содержание слайда: Метрики складності: метрики Холстеда; метрика «цикломатичне число» МакКейба; метрика Джілба; метрика Чепіна.

Содержание слайда: Метрики Холстеда: n1 – кількість різних операторів, n2 – кількість різних операндів, N1 – загальна кількість операторів, N2 – загальна кількість операндів, розмір програми: N = N1 + N2 , розмір словника: n = n1 + n2, прогнозований розмір: N’ = n1∙ log2n1 + n2∙ log2n2, об’єм програми: V = N ∙log2n, трудомісткість розробки: E = n1∙ N2∙ N∙ log2n / (2∙ n2), час, необхідний на розробку: T = E / 18, кількість помилок (перед інтеграційним тестуванням): B = V/3000.

Содержание слайда: Метрика МакКейба C заснована на аналізі керуючого графу програми. С = e – n + 2. C – цикломатична складність. е – кількість ребер на графі. n – кількість вузлів. Для забезпечення супроводжуваності і можливості тестування коду бажано, щоб С ≤ 10. Метрика Джілба cl − відносна складність програми cl = CL / N1, де CL − абсолютна складність програми (кількість умовних операторів).

Содержание слайда: Метрика Чепіна Q − оцінка інформаційної надійності програмного модуля. Q = a1P+a2M+a3C+a4T. P – кількість вхідних параметрів, M – кількість змінних, що модифікуються, C – кількість змінних, які присутні у керуючих конструкціях, T – кількість оголошених змінних, які не використо-вуються у модулі. Формула для типового набору коефіцієнтів a1, a2, a3, a4: Q = P + 2M + 3C + 0,5T.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Метрики Холстеда Оператор = if >= − < return

Содержание слайда: Метрики складності МакКейба, Джілба та Чепіна Метрика МакКейба: С = e – n + 2. е = 8, n = 7, C = 8-7+2 = 3. Метрика Джілба: cl = CL / N1. CL = 2, N1 = 11. cl = 2 / 11 ≈ 0,18. Метрика Чепіна: Q = P + 2M + 3C + 0,5T. P = 2, M = 1, C = 3, T = 0. Q = 2 + 2∙1 + 3 ∙ 3 + 0,5 ∙ 0 =13.

Содержание слайда: Метрики, які використовуються в ООП: Цикломатична складність – оцінка складності алгоритму методу Зважене число методів в класі – визначається кількістю методів, реалізованих в класі або сумою оцінок цикломатичної складності кожного. Кількість віддалених методів, що викликаються. Відгук на клас – сума числа локальних і віддалених методів. Чим більше число методів, що можуть бути викликані з класу повідомленнями, – тим складніше клас. Недостатність зв’язності методів – число пар методів, що не мають спільних атрибутів. Зчеплення між класами – кількість окремих ієрархій класів, які залежать від даного класу. Чим слабше зчеплення – тим краще. Глибина дерева наслідування. Кількість нащадків – число безпосередніх підкласів (чим більше – тим більша ймовірність невдалої абстракції класу).

Содержание слайда: Метрики помилок Не досягнуто повної узгодженості між основними поняттями: відмова, дефект, помилка. В англ. літературі – anomaly, error, fault, failure, incident, flaw, problem, gripe, glitch, defect, bug. Відмова (failure) – подія переходу ПС із працездатного стану в непрацездатний або отримання результатів за межами допустимих значень. Дефект (defect) – запис елементу програми або тексту документу, використання якої може призвести до неправильної інтерпретації цього елемента комп’ютером (fault) або людиною (error). Схема відмови програми: дефект в коді (defect) – [помилка (fault)] – аномалія (anomaly) = відмова (failure)

Содержание слайда: Графічні інструменти аналізу якості. Таблиця розшарування даних. Множина даних розшаровується виходячи з двох критеріїв (наприклад «тип дефекту» та «дата виявлення»). Діаграма виконання (Run Chart) або часовий графік.

Содержание слайда: Діаграма розсіяння (Scatter Diagram). Перевірка гіпотез щодо залежності між двома величинами.

Содержание слайда: Діаграма стовпчиків (Bar chart).

Содержание слайда: Гістограма. Створюється шляхом групування результатів вимірювань по секціям і підрахунку кількості попадання виміряних значень в кожну секцію.

Содержание слайда: Діаграми Парето

Содержание слайда: Контрольні карти (Х-карти)

Содержание слайда: Причинно-наслідова діаграма (діаграма Ісікави, «риб'яча кість»). C&E – Cause and Effect diagram