Презентация АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т. онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т. абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 20 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:20 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:746.74 kB
- Просмотров:159
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ
Выполнили:
студентки группы МЭ091
Еросова В.
Рудакова Т.
№2 слайд
Содержание слайда: Бюджетные системы —
инструмент управления качеством
План — ничто,
планирование — все.
Эйзенхауэр
№3 слайд
Содержание слайда: Бюджетные учетные системы —
Бюджетные учетные системы —
широко используемый в управлении инструмент, позволяющий аккумулировать информацию, требуемую для реализации разнообразных управленческих функций.
Они развиваются под влиянием новых идей менеджмента и модифицируются в связи с его возникающими информационными потребностями.
№4 слайд
Содержание слайда: Функции бюджетных систем
№5 слайд
Содержание слайда: I. Планирование деятельности предприятия.
сводится к формированию основного бюджета предприятия (master budget), отражающего снабженческие, производственные, сбытовые, финансовые и инвестиционные процессы его деятельности в их взаимосвязи и взаимообусловленности, на базе принятых учетных концепций
предназначена для координации различных операций (действий) по достижению целей предприятия.
№6 слайд
Содержание слайда: II.Просчет различных вариантов бюджета
тесно связана с принятием управленческих решений и выбором лучшей производственной программы деятельности предприятия.
№7 слайд
Содержание слайда: Она позволяет:
Она позволяет:
представить взаимосвязь принимаемых решений и целевых показателей,
оценить их совокупное влияние и вклад каждого решения в конечный результат,
выявить решения, нарушающие гармонию производственно-хозяйственной деятельности.
№8 слайд
Содержание слайда: III. Мониторинг исполнения бюджетов и процессов производственно-хозяйственной деятельности
позволяет выявлять отклонения фактических результатов деятельности от запланированных, оценивать их влияния на целевые показатели (как правило, на финансовый результат).
№9 слайд
Содержание слайда: IV. Анализ исполнения бюджета
Она может осуществляться на разных уровнях в зависимости от сроков и решаемых на каждом уровне разных задач, что определяет степень сложности реализации.
№10 слайд
Содержание слайда: От её проведения зависят:
Полнота, глубина и способ осуществления управления как оценки деятельности предприятия в целом, так и вклада каждого центра ответственности
выявление факторов (причин), вызвавших отклонения
мотивация деятельности
оценка вклада каждого сотрудника в выполнение программы
регулирование деятельности.
№11 слайд
Содержание слайда: Процесс бюджетирования
№12 слайд
Содержание слайда: Основной бюджет
Основной бюджет
представляет собой скоординированный по всем подразделениям план работы предприятия в целом.
№13 слайд
Содержание слайда:
№14 слайд
Содержание слайда: Операционные бюджеты
Операционные бюджеты
составляются для отражения операций, планируемых на предстоящий год.
№15 слайд
Содержание слайда: К числу операционных бюджетов относятся:
бюджет продаж (бюджет доходов)
бюджет производства в натуральных единицах
бюджеты запасов материалов и готовой продукции
бюджет производственной себестоимости, детализируемый в отдельных бюджетах по всем основным элементам производственных затрат (бюджет материальных затрат, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов)
бюджеты коммерческих, общих и административных расходов.
№16 слайд
Содержание слайда: Финансовые бюджеты
включают бюджеты, характеризующие либо финансовое положение предприятия, либо финансовые результаты его деятельности.
Они составляются на основе информации операционных бюджетов, обобщая или представляя ее в требуемом разрезе.
№17 слайд
Содержание слайда: ИТОГИ
№18 слайд
Содержание слайда: Выбор при планировании производственной программы помогает
предвидеть и структуру баланса, и основные показатели отчета о прибылях и убытках.
№19 слайд
Содержание слайда: Годовое бюджетирование помогает
оценить будущие финансовые результаты реализации выбранной альтернативы и при этом убедиться в достижении удовлетворительной структуры баланса для удержания инвестиционного капитала
рассчитать соответствующие данному альтернативному варианту возможные показатели рентабельности и ликвидности предприятия
№20 слайд
Содержание слайда: Периодичность разработки бюджетов
Периодичность разработки бюджетов
определяется объемом планируемых данных и потребностями конкретного предприятия.
Скачать все slide презентации АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т. одним архивом:
