Презентация Эффективность оценки и анализа рисков онлайн

Содержание слайда: Эффективность оценки и анализа рисков Выполнила: Левина Алина 24-10(ФФ)

Содержание слайда: Анализ и оценка риска Риск связан с конкретной рисковой ситуацией. Риск возникает в том случае, когда решение вырабатывается в условиях неопределенности или осуществляется выбор из нескольких трудносопоставимых вариантов.

Содержание слайда: В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном (денежном) выражении, если вид такого ущерба поддается измерению в данной форме (математическое ожидание) В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном (денежном) выражении, если вид такого ущерба поддается измерению в данной форме (математическое ожидание)

Содержание слайда: В относительном выражении риск определяется как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе (вероятность) В относительном выражении риск определяется как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе (вероятность)

Содержание слайда: Косвенными показателями риска являются: Косвенными показателями риска являются: рейтинги ценных бумаг, заемщиков, рынков, государств (в т.ч. факторная модель Альтмана); премии за риск, содержащийся в доходности различных активов; котировки производных финансовых инструментов; параметры дефицита (длина и продолжительность очереди, объем запасов) и т.п.

Содержание слайда: Оценка эффективности управления рисками Эффективность управления представляет собой отношение совокупного результата управленческой деятельности к стоимости ресурсов, затраченных на его достижение.

Содержание слайда: В состав первой группы входят факторы, оказывающие прямое непосредственное влияние на эффективность администрирования, такие как: В состав первой группы входят факторы, оказывающие прямое непосредственное влияние на эффективность администрирования, такие как: управленческий потенциал организации, т. е. совокупность всех ресурсов, которыми располагает система управления; совокупные затраты на содержание и функционирование системы управления -- определяются характером, способом организации, технологией и объемом работ по осуществлению функций управления; эффект управления, т.е. совокупность всех экономических, социальных и иных выгод, которые получает организация в процессе осуществления управленческой деятельности

Содержание слайда: Вторую группу образуют второстепенные факторы, оказывающие косвенное влияние на эффективность системы управления. К таким факторам относятся: Вторую группу образуют второстепенные факторы, оказывающие косвенное влияние на эффективность системы управления. К таким факторам относятся: квалификация руководящих работников и исполнителей; фондовооруженность системы управления, т.е. степень и качество обеспечения управленческих работников вспомогательными средствами (компьютерами, оргтехникой и т.п.); социально-психологические условия в трудовом коллективе; организационная культура

Содержание слайда: Для оценки эффективности управления коммерческими предприятиями наиболее целесообразно использовать такие общие показатели, как прибыль и рентабельность Для оценки эффективности управления коммерческими предприятиями наиболее целесообразно использовать такие общие показатели, как прибыль и рентабельность Общая сумма прибыли, получаемая предприятием за определенный период, обычно складывается из прибыли от реализации продукции (работ, услуг), прибыли от прочей реализации и прибыли от внереализационных операций

Содержание слайда: Прибыль от реализации продукции, услуг или выполненных работ определяется как разность между общей суммой выручки от реализации продукции (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и величиной затрат на производство и реализацию, включаемых в себестоимость Прибыль от реализации продукции, услуг или выполненных работ определяется как разность между общей суммой выручки от реализации продукции (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и величиной затрат на производство и реализацию, включаемых в себестоимость

Содержание слайда: Прибыль от прочей реализации определяется как разность между суммой, полученной от реализации имущества или иных материальных ценностей предприятия, и их остаточной стоимостью Прибыль от прочей реализации определяется как разность между суммой, полученной от реализации имущества или иных материальных ценностей предприятия, и их остаточной стоимостью

Содержание слайда: Прибыль от внереализационных операций рассчитывается как разность между доходами и расходами по операциям, не связанным с реализацией продукции предприятия или его имущества Прибыль от внереализационных операций рассчитывается как разность между доходами и расходами по операциям, не связанным с реализацией продукции предприятия или его имущества

Содержание слайда: Полученная предприятием балансовая прибыль распределяется между государством и предприятием Полученная предприятием балансовая прибыль распределяется между государством и предприятием После внесения в соответствующие бюджеты налога на прибыль в распоряжении предприятия остаются денежные средства, которые и образуют его чистую прибыль Чистая прибыль предприятия направляется в фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд

Содержание слайда: Исходя из порядка формирования прибыли, ведется ее факторный анализ Исходя из порядка формирования прибыли, ведется ее факторный анализ Основной целью факторного анализа является оценка динамики показателей балансовой и чистой прибыли, выявление степени влияния на финансовые результаты ряда факторов, в число которых входят: рост или снижение себестоимости продукции; рост или снижение объемов реализации; повышение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции; выявление резервов увеличения прибыли

Содержание слайда: Важнейшим показателем, характеризующим эффективность управления коммерческим предприятием, является его рентабельность. Важнейшим показателем, характеризующим эффективность управления коммерческим предприятием, является его рентабельность. Рентабельность определяется как прибыль, получаемая с каждого рубля затраченных средств

Содержание слайда: Гораздо сложнее оценивать эффективность управления некоммерческими организациями. С точки зрения оценки эффективности функционирования все некоммерческие организации можно условно разделить на две основные группы: Гораздо сложнее оценивать эффективность управления некоммерческими организациями. С точки зрения оценки эффективности функционирования все некоммерческие организации можно условно разделить на две основные группы: организации, результаты деятельности которых можно оценить с помощью экономических показателей; организации, результаты деятельности которых выражены в неэкономических величинах, таких как снижение уровня заболеваемости или преступности, повышение уровня образования, улучшение экологической обстановки и т. д.

Содержание слайда: Оценку эффективности функционирования организаций, входящих в состав второй группы, производить гораздо сложнее. В настоящее время практически полностью отсутствуют методики пересчета неэкономических показателей в экономические Оценку эффективности функционирования организаций, входящих в состав второй группы, производить гораздо сложнее. В настоящее время практически полностью отсутствуют методики пересчета неэкономических показателей в экономические

Содержание слайда: Следовательно, основным направлением развития методов оценки экономической эффективности некоммерческих организаций и программ должна стать разработка методик пересчета неэкономических показателей в экономические. Следовательно, основным направлением развития методов оценки экономической эффективности некоммерческих организаций и программ должна стать разработка методик пересчета неэкономических показателей в экономические. Это позволит более объективно и полно учитывать влияние различных факторов на результативность конкретной организации или проекта.

Содержание слайда: В зависимости от времени действия все функции управления можно разделить на две группы: В зависимости от времени действия все функции управления можно разделить на две группы: К первой группе относятся последовательные функции, которые осуществляются дискретно (т.е. повторяются через определенные промежутки времени), последовательно сменяя друг друга Вторую группу образуют непрерывные функции, выполнение которых осуществляется постоянно в течение всего периода управления предприятием