Презентация Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12 онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12 абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 28 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Экономика и Финансы » Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:28 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.11 MB
- Просмотров:173
- Скачиваний:2
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
Содержание слайда: Business Performance Management (BPM) - управление эффективностью бизнеса
это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления
№4 слайд
Содержание слайда: Cущность концепции Business Performance Management (BPM):
BPM — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации;
BPM позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом достижения целей;
ключевые BPM-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.
№6 слайд
Содержание слайда: Цикл управления в BPM-системе
определение целей развития;
моделирование факторов, определяющих достижение этих целей, и имеющихся ограничений;
планирование действий, ведущих к достижению поставленных целей;
постоянный мониторинг, позволяющий отслеживать состояние ключевых показателей эффективности и их отклонение от плана;
анализ достигнутых результатов, позволяющий лучше осознать природу «носителей эффективности»;
составление финансовой и управленческой отчетности, помогающей руководителям принимать экономически обоснованные решения.
№8 слайд
Содержание слайда: Функциональная структура BPM-системы
Приложения, реализующие функции целевого управления (методология Balanced Scorecard - Сбалансированная система показателей), позволяют структурировать цель развития (с учетом как финансовых, так и нефинансовых показателей), доводить целевые показатели до нижестоящих звеньев, а также формировать общекорпоративную систему мотивации, стимулирующую достижение этих целей и направляющую усилия многочисленных подразделений в единое русло. Совокупность индикаторов позволяет руководителям оценить, насколько успешно компания продвигается в заданном направлении и насколько ее текущая деятельность соответствует утвержденной стратегии.
№9 слайд
Содержание слайда: Функциональная структура BPM-системы
Средства моделирования бизнеса: позволяют формировать многовариантные сценарии деятельности, рассчитывать себестоимость с применением методов функционально-стоимостного анализа (Activity Based Costing), учитывать использование ресурсов и выявлять узкие места.
№11 слайд
Содержание слайда: Функциональная структура BPM-системы
Модуль бизнес-интеллекта (Business Intelligence, BI), главное назначение — собирать необходимую информацию из различных и разнородных источников (ERP, CRM, SCM и др.), структурировать ее в соответствии с экономическими категориями и т. о. обеспечивать единый взгляд на управленческую информацию , необходимый руководителю. Программные продукты, на основе которых создается BI-платформа, представляют собой OLAP-системы .
№12 слайд
Содержание слайда: Функциональная структура BPM-системы
Системы, позволяющие организовать сбор финансовой отчетности филиалов, отделений, дочерних и зависимых компаний, выполнить корректирующие проводки, обеспечить консолидацию финансовой информации (в том числе в соответствии с требованиями международных стандартов) и сформировать комплект финансовых отчетов.
№16 слайд
Содержание слайда: Компании, использующие ERP-системы, столкнулись со следующими проблемами:
Как обеспечить доступ к данным ERP-систем и сделать их удобными для принятия решений?
Как обеспечить обмен управленческой информацией между руководителями и специалистами, находящимися на разных уровнях управления?
Как обеспечить интеграцию данных ERP-системы с информацией из других источников?
Как интегрировать данные из нескольких ERP-систем?
Что делать, если для принятия решений нужна информация, отсутствующая в ERP-системе?
№17 слайд
Содержание слайда: Актуальность BPM-систем
изменчивость экономической среды, сопровождающая глобализацию мировой экономики, повышение динамичности бизнеса и усиление конкуренции
появление новых инструментов управления и возможность их эффективного использования
новые технологические возможности
№18 слайд
Содержание слайда: Уровни системы планирования и управления предприятий промышленного производства:
стратегическое планирование;
бюджетирование и операционное планирование, включающее формирование плана продаж и операций (Sales and Operations Plan, SOP) и основного производственного плана (Master Production Schedule, MPS);
планирование материалов и мощностей, включающее планирование необходимых материалов (Material Requirements Planning, MRP) и планирование необходимых мощностей (Capacity Resource Planning, CRP);
оперативное управление деятельностью предприятия.
№19 слайд
Содержание слайда: Параметры отличия уровней планирования
целью плана;
горизонтом планирования (интервал времени от текущего момента до некоторой даты в будущем, для которого данный план разрабатывается);
степенью детализации плана;
частотой, с которой план пересматривается и корректируется.
№21 слайд
Содержание слайда: Управление эффективностью бизнеса (ВРМ)
Предназначены для автоматизации стратегического планирования развития бизнеса и, одновременно, для поддержки тактического управления бизнес-процессами на разных уровнях.
Задача ВРМ-систем — помочь в реализации стратегических целей бизнеса в реальных условиях. Для этого они должны обеспечивать пользователя нужной информацией в нужное время, чтобы повысить эффективность управления оперативной деятельностью.
№22 слайд
Содержание слайда: Стратегический бизнес-план
Устанавливает основные цели предприятия и задачи, которые компания хочет решить в течение ближайших нескольких (как правило, от двух до десяти) лет.
Содержит агрегированную информацию, в нем представлены обобщенные показатели (оценка рыночного спроса для основных групп продукции, обобщенные объемы продаж и производства в стоимостном и/или натуральном выражении, увеличение оборота или прибыли предприятия).
№23 слайд
Содержание слайда: План продаж и операций
Основная цель — связать желаемые результаты (цели, определенные в стратегическом бизнес-плане) с реальными возможностями их достижения с учетом прогнозируемого спроса, наличия производственных мощностей и трудовых ресурсов, финансовыми возможностями компании. Конкретизирует показатели стратегического бизнес-плана, представляя их в натуральных единицах измерения.
№24 слайд
Содержание слайда: Основной производственный план
Это план производства каждого вида продукции. Конкретизирует план продаж и операций, устанавливая для каждого периода количество конечных изделий каждого вида, которое необходимо произвести.
Ключевой элемент в системе планирования деятельности предприятия - обеспечивает согласованность между подразделениями продаж, производства и снабжения по срокам и количеству производимой продукции и формирует информационную базу для детального определения планов производственной и закупочной деятельности, а также для определения необходимых для этого материалов и мощностей.
№26 слайд
Содержание слайда: Причины ограниченности ERP как класса систем управления
сложны и ориентированы на обработку огромного количества отдельных бизнес-операций (транзакций).
поставляются с набором стандартных отчетов, которые сфокусированы, опять же, на параметрах отдельных транзакций.
медленное формирование управленческой отчетности на основе транзакций.
цикл закрытия учетного периода требует времени.
Вывод: ERP-системы недостаточны ни для принятия управленческих решений на стратегическом уровне, ни для оперативного анализа информации.
Скачать все slide презентации Информационные технологии в экономике. Управление эффективностью бизнеса. Лекция 12 одним архивом:
-
Оценка экономической эффективности применения информационных систем и технологий в деятельности предприятия
-
Диалоговые технологии обучения экономике. Лекция 8
-
Игровые технологии обучения экономике. Лекция 10
-
Экономические выгоды образования и показатели эффективности деятельности ОУ. Лекция 9
-
Информационная безопасность бизнеса и госструктур в условиях цифровизации экономики России
-
Модели оценок эффективности решения задач управления в социальных и экономических системах
-
Сравнительный анализ эффективности макроэкономической политики в закрытой экономике. Лекция 14
-
Экономика общественного сектора. Эффективность и справедливость. (Лекции 3-4)
-
Прикладные технологии экономики управления персоналом
-
Экономика предприятия. Управление качеством продукции на предприятии. (Лекция 7)