Презентация Өндірісті басқаруды ұйымдастыру онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Өндірісті басқаруды ұйымдастыру абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 8 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Экономика и Финансы » Өндірісті басқаруды ұйымдастыру



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    8 слайдов
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    163.31 kB
  • Просмотров:
    94
  • Скачиваний:
    0
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
Таырыбы нд р ст басаруды
Содержание слайда: Тақырыбы: Өндірісті басқаруды ұйымдастыру Орындағандар: Әділ Айбек Мықтыбек Мадияр Алматы 2018 ж

№2 слайд
нд р ст басару нд р ст басару
Содержание слайда: Өндірісті басқару Өндірісті басқару теориясы - кешенді білім жүйесі. Ол мына бөлімдерге бөлінеді: 1)Өндірісті басқарудың әдістемелік негіздері. Мұнда басқарудың мәні, оның мазмұны, басқарудың заңдылықтары мен принциптері ашып көрсетіледі. 2)Өндірістің басқару жүйесі туралы ілім. Бұл бөлімде басқару жүйесінің ұйымдастыру формалары, басқару функциясы мен құрылымы, бфасқарудың әр түрлі деңгейлерін ұштастыру сөз болады.

№3 слайд
Ыпал етуд тталары мен
Содержание слайда: 3)Ықпал етудің тұтқалары мен құралдарының жиынтығы ретінде басқару әдістері мен тетіктері туралы ілім. Мұнда басқарудың әлеуметтік психологиялық, ұйымдастырушылық басқарушылық экономикалық тетіктері, олардың жиынтығы және ықпалдасуы қарастырылады. 4)Басқару процестері, олардың ерекшеліктері, басқару процесінің динамикасы, әдістері туралы ілім, басқару процесінің синтезі секілді ақпаратпен қамтамасыз ету және шешім. 5)Басқарудың сапасы мен тиімділігі туралы ілім. Мұнда басқарудың стилі мен мәдениеті, басқару өнері, сондай ақ тиімділікті бағалау мен оны арттырудың жолдары сөз болады. Өндірісті басқару ғылымы теориясының даму негізін құрайтын іс тәжірибенің талап етуі арқылы пайда болады. 3)Ықпал етудің тұтқалары мен құралдарының жиынтығы ретінде басқару әдістері мен тетіктері туралы ілім. Мұнда басқарудың әлеуметтік психологиялық, ұйымдастырушылық басқарушылық экономикалық тетіктері, олардың жиынтығы және ықпалдасуы қарастырылады. 4)Басқару процестері, олардың ерекшеліктері, басқару процесінің динамикасы, әдістері туралы ілім, басқару процесінің синтезі секілді ақпаратпен қамтамасыз ету және шешім. 5)Басқарудың сапасы мен тиімділігі туралы ілім. Мұнда басқарудың стилі мен мәдениеті, басқару өнері, сондай ақ тиімділікті бағалау мен оны арттырудың жолдары сөз болады. Өндірісті басқару ғылымы теориясының даму негізін құрайтын іс тәжірибенің талап етуі арқылы пайда болады.

№4 слайд
Басару - бл ылым мен нер,
Содержание слайда: Басқару - бұл ғылым мен өнер, онда объективтілік пен даралық ұштастырылады. Өндіріс-бұл жиынтық ресурстарды құрамы анықталған өнімге айналдыруға бағытталған кез-келген процесс. Өндірісті үш компоненттен тұратын жүйе ретінде құрастыруға болады: ресурстар өндірістік процесс және өнім. Басқару - бұл ғылым мен өнер, онда объективтілік пен даралық ұштастырылады. Өндіріс-бұл жиынтық ресурстарды құрамы анықталған өнімге айналдыруға бағытталған кез-келген процесс. Өндірісті үш компоненттен тұратын жүйе ретінде құрастыруға болады: ресурстар өндірістік процесс және өнім.

№5 слайд
Процестерд б рлест ру жне
Содержание слайда: Процестерді бірлестіру және үйлестіру бір қатар қағидаларға негізделеді. Олар: 1. Мамандану – еңбектің цехтар мен жұмыс орындарының арасында бөлінуі. 2. Пропорционалдық – бір процестің әр түрлі жұмыс орнына теңдей өткізгіштік қабілеттілікті білдіреді және сәйкесінше артық капитал шығыны мен техникалық жабдықтаудың болмауын білдіреді. 3. Үздіксіздік – жұмыс жабдықтары мен еңбек заттарының қозғалысындағы үзілістердің максималды қысқаруын білдіреді. Процестерді бірлестіру және үйлестіру бір қатар қағидаларға негізделеді. Олар: 1. Мамандану – еңбектің цехтар мен жұмыс орындарының арасында бөлінуі. 2. Пропорционалдық – бір процестің әр түрлі жұмыс орнына теңдей өткізгіштік қабілеттілікті білдіреді және сәйкесінше артық капитал шығыны мен техникалық жабдықтаудың болмауын білдіреді. 3. Үздіксіздік – жұмыс жабдықтары мен еңбек заттарының қозғалысындағы үзілістердің максималды қысқаруын білдіреді.

№6 слайд
Содержание слайда:

№7 слайд
Траты шыыстар - бл нд р с
Содержание слайда: Тұрақты шығыстар - бұл өндіріс көлеміне тәуелсіз шығындар, муниципалдық салық, жер және құрылыс салығы, сақтандырулық алымдар, әкімшілік -басару персоналының жалақысы, жылу және жарыққа төленетін шығыстар, аммортизациялық төлемдер, өндірістік құрылымға инвестиция, құрылғы. 3.Өндірісті ұйымдастыру – бұл өндірістік процесті жүргізу мақсатында еңбек құралы, еңбек затын адам еңбегімен біріктіріп және тиімді пайдалану әдістерінің жиынтығы. Дұрыс ұйымдастырылған өндіріс мынадай негізгі принциптер ден құралады: мамандандыру, пропорционалдық паралельдік, үздіксіздік және бірқалыптылық Тұрақты шығыстар - бұл өндіріс көлеміне тәуелсіз шығындар, муниципалдық салық, жер және құрылыс салығы, сақтандырулық алымдар, әкімшілік -басару персоналының жалақысы, жылу және жарыққа төленетін шығыстар, аммортизациялық төлемдер, өндірістік құрылымға инвестиция, құрылғы. 3.Өндірісті ұйымдастыру – бұл өндірістік процесті жүргізу мақсатында еңбек құралы, еңбек затын адам еңбегімен біріктіріп және тиімді пайдалану әдістерінің жиынтығы. Дұрыс ұйымдастырылған өндіріс мынадай негізгі принциптер ден құралады: мамандандыру, пропорционалдық паралельдік, үздіксіздік және бірқалыптылық

№8 слайд
Пайдаланылан дебиеттер
Содержание слайда: Пайдаланылған әдебиеттер 1.www.wikipedi.org 1.http://me.kazinfo.kz 3.http://studopedia.org

Скачать все slide презентации Өндірісті басқаруды ұйымдастыру одним архивом: