Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
10 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
90.49 kB
Просмотров:
97
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Сущность общей функции](/documents/5f7aca1215f571c3f2bf32ede9ef6612/img0.jpg)
Содержание слайда: Сущность общей функции управления: учёта.
Подготовили: Мынбол Жандос
Шоймардонов Алишер
№2 слайд![Функция управления - это](/documents/5f7aca1215f571c3f2bf32ede9ef6612/img1.jpg)
Содержание слайда: Функция управления - это конкретный вид управленческой деятельности, для реализации которого требуются определенные операции (управленческие работы).
№3 слайд![Общие функции управления](/documents/5f7aca1215f571c3f2bf32ede9ef6612/img2.jpg)
Содержание слайда: Общие функции управления раскрывают сущность управления, они универсальны, так как характеризуют процесс управления любым объектом.
При определении состава общих функций управления следует учитывать их диалектическое единство, а также единство управляющей и управляемой систем. Состав функций управления должен обеспечивать
эффективность реагирования управляющей системы на любые изменения состояния управляемой системы.
К общим функциям управления относятся: анализ и прогнозирование, планирование, организация, регулирование, учет и контроль.
№4 слайд![Управленческий учет - это](/documents/5f7aca1215f571c3f2bf32ede9ef6612/img3.jpg)
Содержание слайда: Управленческий учет - это процесс накопления, анализа, переработки и передачи информации о деятельности организации, используемый для планирования, руководства и контроля.
№5 слайд![К объектам управленческого](/documents/5f7aca1215f571c3f2bf32ede9ef6612/img4.jpg)
Содержание слайда: К объектам управленческого учета относятся:
расходы центров ответственности;
доходы центров ответственности;
результаты центров ответственности.
№6 слайд![Принципы управленческого](/documents/5f7aca1215f571c3f2bf32ede9ef6612/img5.jpg)
Содержание слайда: Принципы управленческого учета
Управленческий учет базируется на следующих принципах:
быстрота предоставления информации (предполагает снижение требований к полноте полезность предоставленной информации (предполагает использование тех методов планирования, анализа и учета, которые дают возможность получить полезную информацию. Причем выбор методик зависит от решаемых задач в сфере управления.);
гибкость системы учета (предполагает приспособленность системы к особенностям организации, совершенствование ее в случае изменений в направлении предпринимательской деятельности);
прогнозируемость системы учета (направленность системы учета на улучшение результатов деятельности предприятия путем прогнозирования доходов и расходов);
экономичность представленной информации (в управленческий учет должна входить только та информация и отчетность, которые необходимы для реализации целей управления);
делегирование мотивации и ответственности исполнителей (данный принцип предполагает перераспределение ответственности между руководством различных уровней, а так же определение критериев оценки деятельности, которые бы максимально способствовали мотивации);
№7 слайд![Функции управленческого учета](/documents/5f7aca1215f571c3f2bf32ede9ef6612/img6.jpg)
Содержание слайда: Функции управленческого учета
Принципы управленческого учета обеспечивают его функции:
оперативный учет, анализ, контроль, планирование и прогнозирование деятельности центров ответственности;
создание механизмов мотивации, которые позволяют гармонизировать цели и интересы сегментов со стратегическими и тактическими целями предприятия;
обеспечение информационной поддержки при принятии управленческих решений , которые направлены на получение максимальной прибыли при условии сохранения капитала предприятия
№8 слайд![Составляющие метода](/documents/5f7aca1215f571c3f2bf32ede9ef6612/img7.jpg)
Содержание слайда: Составляющие метода управленческого учета
1. Документация – первичные документы, которые отражают хозяйственную деятельность предприятия. Первичный учет – основной источник информации для управленческого учета.
2. Инвентаризация – это способ определения состояния объекта на данный момент.
3. Обобщение информации и ее группировка эффективно применяются при принятии стратегических решений (см.также - стратегическое управление).
4. Контрольные счета – это записи по итоговым суммам операций определенного периода, которые помогают установить достоверность учетных записей.
5. Планирование – это непрерывный процесс, который сопоставляет условия рынка и возможности предприятия.
6. Нормирование – это расчет норм, который направлен на превращение затрат в продукт.
7. Лимитирование – это осуществление контроля за материальными издержками.
8. Анализ. Данному элементу должна подвергаться как деятельность предприятия в целом, так и его подразделений в отдельности. По итогам проведения анализа определяются отклонения и их причины.
9. Контроль – это завершающий процесс планирования, который позволяет устранить возникшие отклонения.
№9 слайд![](/documents/5f7aca1215f571c3f2bf32ede9ef6612/img8.jpg)
№10 слайд![СПАСИБО ВСЕМ](/documents/5f7aca1215f571c3f2bf32ede9ef6612/img9.jpg)
Содержание слайда: СПАСИБО ВСЕМ