Презентация Spieltheorie und Wettbewerbsstrategie онлайн
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№1 слайд
Содержание слайда:
№2 слайд
Содержание слайда: Themen in diesem Kapitel
Spiele und strategische Entscheidungen
Dominante Strategien
Mehr zum Nash-Gleichgewicht
Wiederholte Spiele
№3 слайд
Содержание слайда: Themen in diesem Kapitel
Sequenzielle Spiele
Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit
Eintrittsabschreckung
Verhandlungsstrategie
Auktionen
№4 слайд
Содержание слайда: Spiele und strategische Entscheidungen
“Wenn ich glaube, dass sich meine Wettbewerber rational verhalten und so agieren, dass ihre eigenen Gewinne maximiert werden, wie sollte ich bei meinen eigenen gewinnmaximierenden Entscheidungen deren Verhalten berücksichtigen?”
№5 слайд
Содержание слайда: Spiele und strategische Entscheidungen
Nichtkooperative und kooperative Spiele
Kooperative Spiele
Die Spieler handeln bindende Verträge aus, auf deren Basis sie gemeinsame Strategien entwickeln können.
Beispiel: Käufer und Verkäufer handeln den Preis eines Gutes oder einer Dienstleistung oder ein Joint Venture beider Unternehmen aus (d.h. Microsoft und Apple).
Bindende Verträge sind möglich.
№6 слайд
Содержание слайда: Spiele und strategische Entscheidungen
Nichtkooperative und kooperative Spiele
Nichtkooperative Spiele
Aushandeln und Durchsetzen eines bindenden Vertrages sind nicht möglich
Beispiel: Zwei konkurrierende Unternehmen berücksichtigen das wahrscheinliche Verhalten der jeweils anderen Partei, wenn sie den Preis und die Werbestrategie zur Eroberung eines Marktanteils festsetzen.
Bindende Verträge sind nicht möglich.
№7 слайд
Содержание слайда: Spiele und strategische Entscheidungen
Nichtkooperative und kooperative Spiele
“Die Strategiegestaltung beruht auf dem Verständnis des Standpunkts des Gegners und (unter der Annahme, dass dieser rational handelt) auf der Ableitung seiner wahrscheinlichen Reaktion auf die eigenen Handlungen.”
№8 слайд
Содержание слайда: Spiele und strategische Entscheidungen
Ein Beispiel: Wie kauft man eine Dollarnote?
1) Versteigerung einer Dollarnote
2) Der Meistbietende erhält die Dollarnote für den gebotenen Betrag.
№9 слайд
Содержание слайда: Spiele und strategische Entscheidungen
Ein Beispiel
3) Der Bieter, der das zweithöchste Gebot abgegeben hat, muss ebenfalls den von ihm gebotenen Betrag zahlen.
4) Wie viel würden Sie für einen Dollar bieten?
№10 слайд
Содержание слайда: Erwerb eines Unternehmens
Szenario
Unternehmen A: der Käufer
Unternehmen T: das Übernahmeziel
A bietet Bargeld für die gesamten Aktien von Unternehmen T.
Welcher Preis sollte geboten werden?
№11 слайд
Содержание слайда: Erwerb eines Unternehmens
Szenario
Der Wert von T hängt vom Ergebnis eines gegenwärtig durchgeführten Ölförderungsprojekts ab.
Fehlschlag: Wert von T = € 0
Erfolg: Wert von T = € 100/Aktie
Beide Ergebnisse sind gleich wahrscheinlich.
№12 слайд
Содержание слайда: Erwerb eines Unternehmens
Szenario
Der Wert von T wird unter dem Management von A um 50% ansteigen.
A muss sein Angebot abgeben, bevor das Ergebnis des Ölprojekts bekannt wird.
T wird sich bis zu dem Zeitpunkt, an dem T das Ergebnis bekannt wird, weder für eine Annahme noch für ein Ablehnung des Angebots entscheiden.
Wie hoch sollte das Angebot von A sein?
№13 слайд
Содержание слайда: Dominante Strategien
Dominante Strategien
Strategie, die, unabhängig von den Handlungen des Gegners, immer optimal ist.
Ein Beispiel
A & B verkaufen konkurrierende Produkte.
Sie müssen entscheiden, ob Werbekampagnen durchgeführt werden sollen.
№14 слайд
Содержание слайда: Auszahlungsmatrix für ein Werbungsspiel
№15 слайд
Содержание слайда: Auszahlungsmatrix für ein Werbungsspiel
Bemerkungen
A: unabhängig von B, ist Werbung optimal.
B: unabhängig von A, ist Werbung optimal.
№16 слайд
Содержание слайда: Auszahlungsmatrix für ein Werbungsspiel
Bemerkungen
Die dominante Strategie für A & B besteht darin, zu werben.
Unabhängig davon, was der andere Spieler tut.
Gleichgewicht in dominanten Strategien.
№17 слайд
Содержание слайда: Dominante Strategien
Spiel ohne dominante Strategie
Die optimale Entscheidung eines Spielers ohne dominante Strategie hängt davon ab, was der andere Spieler tut.
№18 слайд
Содержание слайда: Modifiziertes Werbungsspiel
№19 слайд
Содержание слайда: Modifiziertes Werbungsspiel
Bemerkungen
A: Keine dominante Strategie, Strategie hängt davon ab, was B tut.
B: Werbung
Frage
Was sollte A tun? (Hinweis: Berücksichtigen Sie die Entscheidung von B.)
№20 слайд
Содержание слайда: Mehr zum Nash-Gleichgewicht
Dominante Strategien
“Ich tue das Beste, unabhängig davon, was Du tust.”
“Du tust das Beste, unabhängig von dem, was ich tue.”
№21 слайд
Содержание слайда: Mehr zum Nash-Gleichgewicht
Nash-Gleichgewicht
“Ich tue das Beste, was ich kann, unter Berücksichtigung dessen, was du tust.”
“Du tust, unter Berücksichtigung dessen, was ich tue, das Beste, was Du tun kannst.”
№22 слайд
Содержание слайда: Mehr zum Nash-Gleichgewicht
Beispiele mit einem Nash-Gleichgewicht
Zwei Unternehmen, die Frühstücksflocken herstellen
Ein Markt für einen Produzenten von knusprigen Frühstücksflocken
Ein Markt für einen Produzenten von süßen Frühstücksflocken
Jedes Unternehmen verfügt nur über die finanziellen Mittel, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen.
Nichtkooperativ
№23 слайд
Содержание слайда: Die Frage der Produktwahl
№24 слайд
Содержание слайда: Die Frage der Produktwahl
Fragen
Besteht ein Nash-Gleichgewicht?
Wenn nicht, warum?
Wenn ja, wie kann es erreicht werden?
№25 слайд
Содержание слайда: Das Standort-Spiel am Strand
Szenario
Zwei Konkurrenten, Y und C, verkaufen Erfrischungsgetränke.
Der Strand ist 200 Meter lang.
Die Sonnenanbeter verteilen sich gleichmäßig über die gesamte Länge des Strandes.
Preis von Y = Preis von C
Die Konsumenten kaufen beim nächstgelegenen Verkäufer.
№26 слайд
Содержание слайда: Das Standort-Spiel am Strand
Welchen Standort werden die Konkurrenten wählen (d.h. wo befindet sich das Nash- Gleichgewicht)?
№27 слайд
Содержание слайда: Das Standort-Spiel am Strand
2) Beispiele für Entscheidungsprobleme dieser Art umfassen folgende:
Standortwahl für Tankstellen
Präsidentschaftswahlen
№28 слайд
Содержание слайда: Mehr zum Nash-Gleichgewicht
Maximin-Strategien
Szenario
Zwei Unternehmen konkurrieren durch den Verkauf von Verschlüsselungssoftware.
Sie verwenden beide den gleichen Verschlüsselungscode (mit Hilfe der Software des einen Unternehmens verschlüsselte Dateien können mit der anderen Software gelesen werden – Vorteil für den Konsumenten).
№29 слайд
Содержание слайда: Mehr zum Nash-Gleichgewicht
Maximin-Strategien
Szenario
Unternehmen 1 verfügt über einen viel größeren Marktanteil als Unternehmen 2.
Beide erwägen, in einen neuen Verschlüsselungscode zu investieren.
№30 слайд
Содержание слайда: Maximin-Strategie
№31 слайд
Содержание слайда: Maximin-Strategie
Bemerkungen
Dominante Strategie für Unternehmen 2: Investition
Nash-Gleichgewicht
Unternehmen 1: Investition
Unternehmen 2: Investition
№32 слайд
Содержание слайда: Maximin-Strategie
Bemerkungen
Investiert Unternehmen 2 nicht, entstehen Unternehmen 1 beträchtliche Verluste.
Unternehmen 1 könnte “Keine Investition” wählen
Minimierung der Verluste auf 10 --Maximin-Strategie
№33 слайд
Содержание слайда: Mehr zum Nash-Gleichgewicht
Verhalten sich beide Unternehmen rational und sind gut informiert:
investieren beide Unternehmen
Nash-Gleichgewicht
№34 слайд
Содержание слайда: Mehr zum Nash-Gleichgewicht
Betrachten wir Folgendes:
Verhält sich Spieler 2 nicht rational oder ist nicht vollständig informiert:
besteht die Maximin-Strategie von Unternehmen 1 darin, nicht zu investieren.
Die Maximin-Strategie von Unternehmen 2 besteht darin, zu investieren.
Weiß 1, dass 2 eine Maximin-Strategie einsetzt, würde 1 die Investition tätigen.
№35 слайд
Содержание слайда: Das Gefangenendilemma
№36 слайд
Содержание слайда: Das Gefangenendilemma
Was ist:
die dominante Strategie?
das Nash- Gleichgewicht?
die Maximin- Lösung?
№37 слайд
Содержание слайда: Mehr zum Nash-Gleichgewicht
Reine Strategie
Der Spieler trifft eine ganz bestimmte Entscheidung.
Gemischte Strategie
Der Spieler trifft eine zufällige Entscheidung zwischen zwei oder mehr möglichen Handlungsmöglichkeiten, ausgehend von einer Menge ausgewählter Wahrscheinlichkeiten.
№38 слайд
Содержание слайда: Das Münzspiel
№39 слайд
Содержание слайда: Das Münzspiel
Bemerkungen
Reine Strategie: Kein Nash- Gleichgewicht
Gemischte Strategie: Die zufällige Entscheidung entspricht einem Nash-Gleichgewicht
Würde ein Unternehmen den Preis der Grundlage der Annahme einer zufälligen Entscheidung festlegen?
№40 слайд
Содержание слайда: Der Geschlechterkampf
№41 слайд
Содержание слайда: Der Geschlechterkampf
Reine Strategie
Beide sehen Wrestling.
Beide sehen die Oper.
Gemischte Strategie
Jim wählt Wrestling.
Joan wählt Wrestling.
№42 слайд
Содержание слайда: Wiederholte Spiele
Oligopolistische Unternehmen spielen wiederholte Spiele.
Mit jeder Wiederholung des Gefangenendilemmas können die Unternehmen einen Ruf im Hinblick auf ihr Verhalten entwickeln und das Verhalten ihrer Konkurrenten studieren.
№43 слайд
Содержание слайда: Ein Preisbildungsproblem
№44 слайд
Содержание слайда: Ein Preisbildungsproblem
Nicht-wiederholtes Spiel
Die Strategie ist Gering1, Gering2
Wiederholtes Spiel
Eine Tit-for-tat Strategie ist die rentabelste.
№45 слайд
Содержание слайда: Wiederholte Spiele
Schlussfolgerung:
Bei einem wiederholten Spiel:
kann das Gefangenendilemma ein kooperatives Ergebnis mit einer Tit-for-Tat Strategie haben.
№46 слайд
Содержание слайда: Wiederholte Spiele
Schlussfolgerung:
Dies geschieht am wahrscheinlichsten auf einem Markt mit:
wenigen Unternehmen
stabiler Nachfrage
stabilen Kosten
№47 слайд
Содержание слайда: Wiederholte Spiele
Schlussfolgerung
Selbst im besten Fall ist die Kooperation schwierig, da sich diese Faktoren langfristig verändern können.
№48 слайд
Содержание слайда: Oligopolistische Kooperation
in der Wasseruhrenindustrie
Eigenschaften des Marktes
Vier Produzenten
Rockwell International (35%), Badger Meter, Neptune Water Meter Company, und Hersey Products (Badger, Neptune, und Hersey halten zusammen zwischen 50 und 55% der Anteile des Marktes)
№49 слайд
Содержание слайда: Oligopolistische Kooperation
in der Wasseruhrenindustrie
Eigenschaften des Marktes
sehr unelastische Nachfrage
kein bedeutender Teil des Budgets
№50 слайд
Содержание слайда: Oligopolistische Kooperation
in der Wasseruhrenindustrie
Eigenschaften des Marktes
Stabile Nachfrage
Langjährige Geschäftsbeziehungen zwischen dem Konsumenten und dem Produzenten
Eintrittsbarriere
Größenvorteile
Eintrittsbarriere
№51 слайд
Содержание слайда: Oligopolistische Kooperation
in der Wasseruhrenindustrie
Eigenschaften des Marktes
Hier besteht ein Gefangenendilemma.
Senkung des Preises auf ein Wettbewerbsniveau
Kooperation
Wiederholtes Spiel
Frage
Warum hat sich das kooperative Verhalten durchgesetzt?
№52 слайд
Содержание слайда: Wettbewerb und Kollusion
in der US-Luftfahrtindustrie
Was denken Sie?
Existieren in der US-Luftfahrtindustrie Kooperation und Kollusion?
№53 слайд
Содержание слайда: Sequenzielle Spiele
Die Spieler handeln abwechselnd.
Die Spieler müssen mögliche Handlungen und rationale Reaktionen jedes Spielers durchdenken.
№54 слайд
Содержание слайда: Sequenzielle Spiele
Beispiele
Reaktion auf die Werbekampagne eines Wettbewerbers
Entscheidung über den Eintritt in einen Markt
Reaktion auf neue gesetzliche Regelungen
№55 слайд
Содержание слайда: Sequenzielle Spiele
Szenario
Zwei neue (süße, knusprige) Getreideflocken
Nur erfolgreich, wenn jedes Unternehmen eine Sorte Frühstücksflocken herstellt.
Die süße Sorte wird sich besser verkaufen.
Bei nur bei einem Produzenten rentabel.
№56 слайд
Содержание слайда: Frage der modifizierten Produktwahl
№57 слайд
Содержание слайда: Frage der modifizierten Produktwahl
Frage
Wie gestaltet sich das wahrscheinliche Ergebnis, wenn beide ihre Entscheidungen unabhängig, gleichzeitig und ohne Kenntnis der Absichten des jeweils anderen treffen?
№58 слайд
Содержание слайда: Frage der modifizierten Produktwahl
Nehmen wir an, das Unternehmen 1 bringt seine neuen Frühstücksflocken als erster auf den Markt (ein sequenzielles Spiel).
Frage
Wie wird sich das Ergebnis dieses Spiels gestalten?
№59 слайд
Содержание слайда: Sequenzielle Spiele
Die extensive Form eines Spiels
unter Verwendung eines Entscheidungsbaums
geht vom besten Ergebnis für Unternehmen 1 rückwärts.
№60 слайд
Содержание слайда: Produktwahlspiel in extensiver Form
№61 слайд
Содержание слайда: Sequenzielle Spiele
Der Vorteil des ersten Zuges
In diesem Produktwahlspiel hat derjenige, der zuerst handelt, einen klaren Vorteil.
№62 слайд
Содержание слайда: Sequenzielle Spiele
Annahme: Duopol
№63 слайд
Содержание слайда: Sequenzielle Spiele
Duopol
№64 слайд
Содержание слайда: Wahl des Produktionsniveaus
№65 слайд
Содержание слайда: Wahl des Produktionsniveaus
In dieser Auszahlungsmatrix werden verschiedene Ergebnisse dargestellt
Handeln sie gleichzeitig, produzieren beide 10.
Frage
Was geschieht, wenn Unternehmen 1 den ersten Schritt macht?
№66 слайд
Содержание слайда: Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit
Strategische Handlungen
Welche Schritte kann ein Unternehmen tätigen, um auf dem Markt einen Vorteil zu erzielen?
Den Eintritt in den Markt unattraktiv machen.
Konkurrenten zur Reduzierung des Outputs, zum Austritt aus dem Markt bzw. zur Erhöhung des Preises veranlassen.
Stillschweigende Übereinkünfte zu seinen eigenen Gunsten treffen.
№67 слайд
Содержание слайда: Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit
Gestaltung des ersten Zuges
Entscheidung demonstrieren.
Unternehmen 1 muss sein Verhalten so weit einschränken, dass Unternehmen 2 überzeugt ist, dass sich 1 festgelegt hat.
№68 слайд
Содержание слайда: Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit
Leere Drohungen
Wird ein Unternehmen schlechter gestellt, wenn es einen niedrigen Preis verlangt, ist die Androhung eines niedrigen Preises in den Augen seiner Konkurrenten nicht glaubwürdig.
№69 слайд
Содержание слайда: Preisbildung bei Computern
und Textverarbeitungscomputern
№70 слайд
Содержание слайда: Preisbildung bei Computern
und Textverarbeitungscomputern
Frage
Kann Unternehmen 1 Unternehmen 2 dazu veranlassen, einen hohen Preis zu verlangen, indem es eine Reduzierung des Preises androht?
№71 слайд
Содержание слайда: Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit
Szenario
Race Car Motors, Inc. (RCM) produziert Autos
Far Out Engines (FOE) produziert spezielle Automotoren und verkauft die Mehrzahl seiner Motoren an RCM
Sequenzielles Spiel, bei dem RCM die Führungsposition innehat.
FOE hat keine Macht, mit der es die Produktion großer Motoren androhen kann, da RCM die Produktionsmenge kontrolliert.
№72 слайд
Содержание слайда: Produktionsentscheidungsproblem
№73 слайд
Содержание слайда: Drohungen, Verpflichtungen und Glaubwürdigkeit
Frage
Wie könnte FOE RCM dazu zwingen, die Produktion auf große Autos umzustellen?
№74 слайд
Содержание слайда: Modifiziertes Produktionsentscheidungsproblem
№75 слайд
Содержание слайда: Modifiziertes Produktionsentscheidungsproblem
Fragen
1) Wie gestaltet sich das Risiko dieser Strategie?
2) Inwieweit könnte FOE durch irrationales Verhalten ein gewisses Maß an Macht erlangen, um die Gütermenge zu kontrollieren?
№76 слайд
Содержание слайда: Die vorbeugende Investmentstrategie von Wal-Mart
Frage
Wie konnte Wal-Mart der größte Einzelhändler in den USA werden, während viele bestehende Einzelhandelsketten Konkurs anmelden mussten?
Hinweis
Wie hat Wal-Mart Monopolmacht erlangt?
Durch ein Präventivspiel mit einem Nash-Gleichgewicht.
№77 слайд
Содержание слайда: Das Präventivspiel der Discountketten
№78 слайд
Содержание слайда: Das Präventivspiel der Discountketten
Zwei Nash- Gleichgewichte
Unten links
Oben rechts
Um gewinnen zu können, muss präventiv gehandelt werden.
№79 слайд
Содержание слайда: Eintrittsabschreckung
Um Unternehmen vom Eintritt in einen Markt abzuschrecken, muss das etablierte Unternehmen jeden potentiellen Konkurrenten davon überzeugen, dass ein Markteintritt nicht rentabel sein wird.
№80 слайд
Содержание слайда: Markteintrittsmöglichkeiten
№81 слайд
Содержание слайда: Eintrittsabschreckung
Szenario
Etablierter Monopolist (I) und zukünftiger Eintrittskandidat (X)
X einzige Kosten = €80 Millionen für den Bau der Betriebsstätte
№82 слайд
Содержание слайда: Eintrittsabschreckung
Szenario
Tritt X nicht in den Markt ein, erzielt I Gewinne in Höhe von €200 Millionen.
Tritt X in den Markt ein und verlangt einen hohen Preis, erzielt I Gewinne in Höhe von €100 Millionen und X verdient €20 Millionen.
Tritt X in den Markt ein und verlangt einen niedrigen Preis, erzielt I Gewinne in Höhe von €70 Millionen und X verdient €-10 Millionen.
№83 слайд
Содержание слайда: Eintrittsabschreckung
Frage
Wie könnte I X vom Markteintritt abhalten?
Ist die Drohung glaubwürdig?
№84 слайд
Содержание слайда: Eintrittsabschreckung
Wie könnte I X vom Markteintritt abhalten?
1) Durch eine Investition vor dem Eintritt in den Markt (unwiderrufliche Verpflichtung).
2) Durch irrationales Verhalten.
№85 слайд
Содержание слайда: Eintrittsabschreckung
№86 слайд
Содержание слайда: Eintrittsabschreckung
ist ein Preiskrieg wahrscheinlich
tritt X nicht in den Markt ein
№87 слайд
Содержание слайда: Eintrittsabschreckung
Airbus versus Boeing
Würde Airbus nicht subventioniert, würde sich die Auszahlungsmatrix für die beiden Unternehmen deutlich von einer Auszahlungsmatrix, in der die Subventionierung zu finden ist, unterscheiden.
№88 слайд
Содержание слайда: Entwicklung eines neuen Flugzeugs
№89 слайд
Содержание слайда: Entwicklung eines neuen Flugzeugs
Boeing produziert.
Airbus produziert nicht.
№90 слайд
Содержание слайда: Entwicklung eines neuen Flugzeugs mit europäischen Subventionen
№91 слайд
Содержание слайда: Entwicklung eines neuen Flugzeugs mit europäischen Subventionen
Airbus produziert.
Boeing produziert nicht.
№92 слайд
Содержание слайда: Die Windelkriege
Obwohl in den USA nur zwei große Unternehmen bestehen, ist der Wettbewerb sehr hart.
Der Wettbewerb findet meist in Form kostenreduzierender Innovationen statt.
№93 слайд
Содержание слайда: Wettbewerb durch F & E
№94 слайд
Содержание слайда: Wettbewerb durch F & E
Beide Unternehmen investieren in F&E.
Frage
Warum kooperieren sie nicht?
№95 слайд
Содержание слайда: Verhandlungsstrategie
Alternative Ergebnisse sind möglich, wenn Unternehmen oder Individuen Versprechen abgeben können, die durchsetzbar sind.
№96 слайд
Содержание слайда: Verhandlungsstrategie
Betrachten wir:
zwei Unternehmen, die jeweils eines von zwei Komplementärgütern auf den Markt bringen.
№97 слайд
Содержание слайда: Verhandlungsstrategie
№98 слайд
Содержание слайда: Verhandlungsstrategie
Mit Kollusion:
Produktion von A1B2
Ohne Kollusion:
Produktion von A1B2
Nash-Gleichgewicht
№99 слайд
Содержание слайда: Verhandlungsstrategie
Nehmen wir nun an:
Jedes der Unternehmen verhandelt auch über eine Entscheidung im Hinblick auf den Beitritt zu einem Forschungskonsortium mit einem dritten Unternehmen.
№100 слайд
Содержание слайда: Verhandlungsstrategie
№101 слайд
Содержание слайда: Verhandlungsstrategie
Dominante Strategie
Beide treten bei.
№102 слайд
Содержание слайда: Verhandlungsstrategie
Verbindung des Verhandlungsproblems
Unternehmen 1 gibt bekannt, dass es dem Konsortium nur beitreten wird, wenn Unternehmen 2 vereinbart, A zu produzieren, und Unternehmen 1 produziert B.
Der Gewinn von Unternehmen 1 erhöht sich von 50 auf 60.
№103 слайд
Содержание слайда: Verhandlungsstrategie
Stärkung der Verhandlungsmacht
Glaubwürdigkeit
Einschränkung der Flexibilität
№104 слайд
Содержание слайда: Auktionen
Auktionsverfahren
Englische (oder mündliche) Verfahren
Holländische Auktion
Auktion mit verschlossenen Angeboten
Erstpreisauktion
Zweitpreisauktion
№105 слайд
Содержание слайда: Auktionen
Auswahl des Auktionsverfahrens
Auktion mit privatem Wert: Die Bieter kennen den Reservationspreis der anderen Bieter nicht.
Auktion mit gemeinsamem Wert: Die Bieter sind sich über den Wert nicht sicher.
№106 слайд
Содержание слайда: Auktionen
Zweitpreisauktion mit verschlossenem Angebot: Hier wird der Reservationspreis geboten.
Englische Auktion: Hier wird mit kleinen Zuwächsen geboten, bis der Reservationspreis erreicht ist.
№107 слайд
Содержание слайда: Auktionen
Bei beiden Arten von Auktionen sind die Angebote des Gewinners gleich dem Reservationspreis des Bieters mit dem zweithöchsten Angebot.
№108 слайд
Содержание слайда: Auktionen
Auktion mit verschlossenen Angeboten
Erstpreisauktion: senkt das Angebot
Zweitpreisauktion: Angebot genau oberhalb des zweithöchsten Reservationspreises
Mit beiden Auktionsverfahren wird der gleiche Erlös erzielt.
№109 слайд
Содержание слайда: Auktionen
Der Fluch des Gewinners
(“Winner’s Curse”)
Der Gewinner ist schlechter gestellt als diejenigen, die nicht gewonnen haben.
№110 слайд
Содержание слайда: Auktionen
Beispiele
Angebot für einen Auftrag in der Baubranche
Angebot für den Erwerb eines im Meer liegenden Ölreservoirs
№111 слайд
Содержание слайда: Auktionen
Frage
Wie kann der Fluch des Gewinners vermieden werden?
№112 слайд
Содержание слайда: Auktionen
Auktion mit privatem Wert
So viele Bieter wie möglich teilnehmen lassen.
Auktion mit gemeinsamem Wert
Verwendung einer offenen Auktion
Freigabe von Informationen über den Wert
№113 слайд
Содержание слайда: Internetauktionen
Einige Worte der Warnung
Keine Funktion zur Qualitätskontrolle.
Weniger Rückmeldungen von den Verkäufern.
Die Gebote können manipuliert werden.
№114 слайд
Содержание слайда: Zusammenfassung
Ein Spiel ist kooperativ, wenn die Spieler kommunizieren und bindende Verträge schließen können, ansonsten ist es nichtkooperativ.
Ein Nash-Gleichgewicht ist eine Menge an Strategien, mit Hilfe derer alle Spieler bei gegebenen Strategien der anderen Spieler ihre Entscheidungen optimieren.
№115 слайд
Содержание слайда: Zusammenfassung
Bei einigen Spielen gibt es kein Nash-Gleichgewicht, wenn nur reine Strategien zum Einsatz kommen. Beim Einsatz gemischter Strategien kann es jedoch ein oder mehrere Gleichgewichte geben.
Strategien, die für ein einmaliges Spiel nicht optimal sind, können unter Umständen für ein wiederholtes Spiel optimal sein.
Beim sequenziellen Spiel handeln die Spieler der Reihe nach.
№116 слайд
Содержание слайда: Zusammenfassung
Eine leere Drohung ist eine Drohung, bei der kein Anreiz besteht, sie wahr zu machen.
Zum Zweck der Eintrittsabschreckung muss ein etabliertes Unternehmen jeden potenziellen Konkurrenten davon überzeugen, dass ein Markteintritt unrentabel wäre.
Verhandlungssituationen sind Beispiele für kooperative Spiele.
№117 слайд
Содержание слайда: Zusammenfassung
Auktionen können mit einer Reihe verschiedener Verfahren durchgeführt werden, die den erzielten Erlös und den vom Käufer gezahlten Preis beeinflussen.
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