Презентация Статистика российских компаний и ее анализ Ю. А. Полунин, журнал «Эксперт» онлайн

Содержание слайда: Статистика российских компаний и ее анализ Ю.А. Полунин, журнал «Эксперт» Данные СПАРК с 1999 по 2013 годы

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Посмотрим как исчезают компании. В 1999 году в базе были 26246 компаний, динамика их числа в последующие годы в приведена таблице.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Какова динамика компаний, возникших позже?

Содержание слайда: Баланс между исчезновением и появлением новых компаний

Содержание слайда: Число банкротств юридических лиц. Оценка ЦМАКП

Содержание слайда: Выручка компаний, представивших отчетность по всем годам (валидные данные) и по всем компаниям базы

Содержание слайда: Принципы анализа структурных изменений крупных и средних компаний Все компании разбиты на две группы: «Крупные» компании с выручкой в 2013 году более 20 миллиардов рублей. Таких компаний 602; «Средние» компании с выручкой в 2013 году от 1 миллиарда до 20 миллиардов рублей. Таких компаний 8531. В каждой из групп компании были разбиты еще на две подгруппы «растущие» и «стагнирующие»: В «растущих» все компании с темпами прироста выручки в 2013 году более 15%, в «стагнирующих» – с темпами прироста менее 15%. Такое разбиение предложила Т.И.Гурова, и в 2013 году оно оказалось удивительно эффективным для анализа. Дальше мы будем анализировать эти четыре подгруппы. В группе крупных компаний растущих с темпами прироста более 15% оказались 181 компания (30% от крупных), в подгруппе стагнирующих -421 компания, соответственно 70%. В группе средних компаний, растущих с темпами прироста более 15%, оказалось 3036 компаний (35,6% от средних компаний), в подгруппе стагнирующих 5495 компаний (64,4% от средних).

Содержание слайда: Ранг-размерный анализ компаний по выручке 2007 года

Содержание слайда: Выручка типичной компании млн. руб.(медианные оценки).

Содержание слайда: Темпы прироста выручки

Содержание слайда: Суммарная выручка крупных и средних компаний. В 2013 году произошел структурный сдвиг из-за растущих компаний.

Содержание слайда: Динамика чистой прибыли компаний. млн. руб.

Содержание слайда: Эффективность преобразования выручки в чистую прибыль. Механизм роста средних растущих компаний отличается от всех других. Только у них увеличился в 2013 году процент чистой прибыли в выручке, у всех остальных он падал. Следует отметить, что крупные компании были более эффективны в извлечении чистой прибыли.

Содержание слайда: Суммарная (крупные плюс средние) картина по чистой прибыли. С 2012 года идет структурный сдвиг за счет растущих компаний.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Стоимость основных средств млн. руб.

Содержание слайда: Темпы прироста основных средств и их суммарная стоимость у растущих компаний

Содержание слайда:

Содержание слайда: Отношение чистой прибыли к стоимости основных средств Во–первых, видна более высокая эффективность основных средств у крупных растущих. Во-вторых, виден горб чистой прибыли на посткризисном отскоке (2010 год). А в 2013 году крупные растущие удержались на предыдущем уровне, а стагнирующие нет. Итак, крупные растущие три года держат отношение чистой прибыли к стоимости основных средств на уровне 0,33, а у стагнирующих она падает с 0,23 до 0,14. Зато средние растущие модернизируют свои основные средства с 2011 года очень эффективно, они приносят все большую чистую прибыль. Можно сделать вывод, что модернизация основных средств в группе растущих компаний все время более эффективна с точки зрения чистой прибыли. А, с учетом структурных изменений, основные средства крупных и средних компаний незначительно, но повышают общую эффективность.

Содержание слайда: Финансовые механизмы, позволяющие проводить модернизацию. Первый показатель - заемные средства

Содержание слайда:

Содержание слайда: Динамика кредиторской задолженности

Содержание слайда: Себестоимость продукции и услуг крупных компаний

Содержание слайда: Доля себестоимости в выручке

Содержание слайда: Доля управленческих расходов в себестоимости

Содержание слайда: Регрессионная модель выручки 2013 года для средних компаний с разными темпами прироста. Предикторы до 2012 года.

Содержание слайда: Регрессионная модель выручки 2013 года для средних компаний с разными темпами прироста. Предикторы, включая 2013 год.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Политический атлас современности. 5 комплексных индексов (в совокупности – взаимосвязанная система измерений) Индекс государственности Индекс внешних и внутренних угроз Индекс потенциала внешнего влияния Индекс качества жизни Индекс институциональных основ демократии

Содержание слайда: Задачи анализа методом главных компонент Проблема коррелированности индексов порождает задачу построения некоррелированных ортогональных компонент Выявление структуры взаимосвязей между различными группами стран с целью их дальнейшей классификации Поиск главных компонент: решение проблемы коррелированности индексов Политологическая интерпретация главных компонент Политологическая интерпретация и анализ структур, образуемых странами в пространстве 4-х выявленных главных компонент

Содержание слайда: Задачи анализа методом главных компонент Проблема коррелированности индексов порождает задачу построения некоррелированных ортогональных компонент Выявление структуры взаимосвязей между различными группами стран с целью их дальнейшей классификации Поиск главных компонент: решение проблемы коррелированности индексов Политологическая интерпретация главных компонент Политологическая интерпретация и анализ структур, образуемых странами в пространстве 4-х выявленных главных компонент

Содержание слайда: 4 главные компоненты (проекции мировой политической реальности) «Угрозы» – vs. – «качество жизни» (проекция национального выживания и его качества) «Государственность» – vs. – «демократия» (проекция государственного базиса демократии) «Государственность» – vs. – «качество жизни» (проекция «человеческой цены» государственности) «Потенциал международного влияния» (проекция государственной мощи)

Содержание слайда:

Содержание слайда: По 1-й компоненте: полюс «угроз» (Эфиопия, Мозамбик, Таджикистан, Афганистан и др.) и полюс «качества жизни» (Австрия, Швеция, Бельгия, Нидерланды и др.) По 1-й компоненте: полюс «угроз» (Эфиопия, Мозамбик, Таджикистан, Афганистан и др.) и полюс «качества жизни» (Австрия, Швеция, Бельгия, Нидерланды и др.) По 2-й компоненте: полюс «крепких региональных автократий» (Саудовская Аравия, Ливия, Тунис, Иран, Туркменистан и др.) и полюс зависимых «демократических клонов» (Монголия, Тувалу, Доминика, Кабо Верде и др.)

Содержание слайда: Некоторые выводы: Страны в состоянии стресса, для которых главное – выживание, расплачиваются низким качеством жизни, слабой государственностью и отсутствием основ демократии Противопоставление демократии и государственности во многом относительно Две стратегии по преодолению состояния угроз: посредством (а) демократизации или (б) укрепления государственности В конечном счете возможно достижение баланса государственности и демократии + высокого качества жизни

Содержание слайда: Кластеризация 193 стран. Группа Армении.

Содержание слайда: Страны из первоначального кластера Армении (при 40 кластерном разбиении).

Содержание слайда: Запад, независимые и страны бывшего СССР

Содержание слайда: Европа

Содержание слайда: Хокусай. Большая волна в Канагаве а

Содержание слайда: Компании с темпами прироста выручки более 20% и стандартными остатками в регрессионной модели более 1,5

Содержание слайда: