Презентация Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8) онлайн

Содержание слайда: Частина 2. Економіка торговельного підприємства Тема 8. Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства

Содержание слайда: 1. Сутність та класифікація товарних запасів торговельного підприємства

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: 2. Показники, що характеризують стан товарних запасів торговельного підприємства

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: АВС-аналіз До групи А відносяться найменування в списку, починаючи з першого, сума накопичених вартостей яких становить 70-80% від сумарної вартості всіх спожитих за цей період матеріальних ресурсів. Досвід показує, що звичайно в цю групу попадає 10-20% всієї номенклатури. У групу В попадає приблизно третина найменувань ресурсів, сума вартостей яких становить 15-20%. До групи С відносяться всі позиції номенклатури, що залишилися, сумарна вартість яких становить лише 5-10%. При цьому варто не забувати про «якірні позиції», відсутність яких може призвести до втрати продажів у групі А або В. На практиці, такі позиції штучно переносять у відповідні групи масової частки «зв'язаних» позицій. (Якщо більшість зв'язаних позицій в А, то переносять в А) Відповідно до принципу Парето, товари групи А підлягають більше ретельному обліку й більше частій інвентаризації, попит на них прогнозується за допомогою більш складних методик, більш часто й уважніше контролюється своєчасне поповнення цих запасів. У той час як потреба в активних товарах визначається більш точним методом прогнозування збуту, потреба в малоактивних товарах може визначатися менш точним і більш дешевим способом врахування минулого досвіду. Неоптимальне управління малоактивними товарами слабко впливає на загальні показники управління запасами. З огляду на це, фахівці, з метою зниження напруженості управлінської праці, часто можуть здійснювати закупівлі відразу річної потреби по номенклатурі малоактивних товарів. Таким чином, використання принципу Парето в управлінні товарними запасами означає, що вся номенклатура ділиться на групи за критерієм активності. Група А, як "найбільш активна", піддається самому ретельному контролю, групі В приділяється менше управлінської уваги, а група С обслуговується "найменш активно". Але не слід думати, що процентне співвідношення 80/20 установлене колись вірно й зараз. У кожній галузі це відношення дуже різне: корпоративний софт - 95/5, авіа-космобудування - 90/10, звичайне озброєння 60/40, дрібногосподарські товари 58,5/41,5... Це все диктується особливістю розвитку галузі й не є величиною постійною. В умовах високо динамічного ринку воно може мінятися щорічно!

Содержание слайда: XYZ-аналіз XYZ-аналіз дозволяє класифікувати запаси, розглянуті при проведенні АВС-аналізу, залежно від характеру їхнього споживання й точності прогнозування змін у їхній потребі, що особливо важливо для торговельних підприємств. Групування ресурсів при проведенні XYZ-аналізу здійснюється в порядку зростання коефіцієнта варіації. До категорії X відносять ресурси, які характеризуються стабільною величиною споживання (наприклад, якщо мова йде про сировину, то існують норми витрат кожного виду сировини), незначними коливаннями в їхньому витрачанні й високою точністю прогнозу. Категорія Y - це ресурси, потреба в яких характеризується відомими тенденціями (наприклад, сезонними коливаннями) і середніми можливостями їхнього прогнозування. Ресурси, які відносяться до категорії Z, споживаються нерегулярно, точність їхнього прогнозування невисока. Рекомендований розподіл коефіцієнта варіації по групах КВ = 0-10% - група Х КВ = 10-25% - група Y КВ > 25% - група Z Заходи щодо закупівлі для груп: X - закупівля відбувається синхронно процесу споживання Y - необхідне створення запасів Z - вимагає індивідуальних замовлень по закупівлі Інваріант групування: Іншим принципом групування може виступати швидкість обороту товарних позицій. Це особливо важливо, якщо виникає ситуації різних складів - «коротко дистанційних» і «довго дистанційних», тоді: X - це високо оборотні товарні позиції, Y - мають «середню» швидкість обороту, Z - довго оборотні товарні позиції.

Содержание слайда: Суміщення результатів АВС та XYZ-аналізу Накладення результатів XYZ-аналізу на дані ABC-аналізу утворює 9 груп ресурсів, для кожної з них необхідно розробити свої техніки управління, при цьому кожна із груп має дві характеристики: вартість запасів і точність прогнозування потреби в них. Групи AX, AY і AZ вимагають найбільшої уваги, для них необхідно ретельне планування потреби, нормування витрачання, ретельний (щоденний) облік і контроль, постійний аналіз відхилень від запланованих показників. Причому для категорії AX варто розраховувати оптимальний розмір закупівель і використовувати технологію "just in time". А для категорії AZ ефективніше використовувати систему постачання по запитах з обов'язковим розрахунком величини страхового запасу. Для ресурсів категорії CX, CY, CZ застосовуються укрупнені методи планування.

Содержание слайда: Матриця суміщення результатів

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: