Презентация Управление охраной труда в организации онлайн

Содержание слайда: Управление охраной труда в организации Бубнов Михаил Викторович, Зам. генерального директора ФГУ «ВНИИ охраны и экономики труда», г. Москва

Содержание слайда: План лекции Введение О роли охраны и условий труда в повышении конкурентоспособности предприятия Методология и принципы управления охраной труда в организации Система управления охраной труда в организации Заключение и выводы

Содержание слайда: Введение Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года повышение эффективности и конкурентоспособности экономики, без существенного наращивания производственных ресурсов (рост производительности труда в 2,4-2,6 раза) обеспечение уровня качества трудовой жизни соответственно стандартам развитых странам

Содержание слайда: 1. Мобилизация внимания организаций к вопросам повышения производительности труда и конкурентоспособности жестко ставит на повестку дня задачу обеспечения экономической эффективности мероприятий по охране труда. 1. Мобилизация внимания организаций к вопросам повышения производительности труда и конкурентоспособности жестко ставит на повестку дня задачу обеспечения экономической эффективности мероприятий по охране труда. В этих условиях организации будут стремиться воздействовать на ключевые факторы организационного успеха таким образом, чтобы все стороны деятельности организации приносили экономический эффект

Содержание слайда: 2. Средства, направленные на финансирование мероприятий по охране труда, это не затраты, а инвестиции в операционную эффективность (производительность) и развитие бизнеса. 2. Средства, направленные на финансирование мероприятий по охране труда, это не затраты, а инвестиции в операционную эффективность (производительность) и развитие бизнеса. 3. Персонал предприятия это не просто ресурс, это потенциал развития организации, ее долгосрочное конкурентное преимущество.

Содержание слайда: Трудовые отношения БИЗНЕС: получение как можно большей прибыли за счет более полного использования рабочей силы и снижения издержек

Содержание слайда: О роли охраны и условий труда в повышении конкурентоспособности предприятия

Содержание слайда:

Содержание слайда: Потери рабочего времени Из - за болезней в среднем теряется до 10 рабочих дней на одного работающего – это 700 миллионов дней в году Дополнительная потребность в квалифицированной рабочей силе – 1,5 – 1,6 млн. чел.

Содержание слайда: Потери от затрат: Потери от затрат: на ремонт оборудования; на оплату сверхурочных; на подготовку, переподготовку новых работников; на поиск и трудоустройство новых работников и др.

Содержание слайда: Общие потери от ненадлежащих условий труда Общие потери от ненадлежащих условий труда работников (травматизм, профессиональные заболевания и т.п.) составляет 10 -12 % полученной прибыли

Содержание слайда: Методология и принципы управления охраной труда в организации

Содержание слайда: МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ ГОСТ 12.0.230-2007 "Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Общие требования ILO-OSH2001".

Содержание слайда:

Содержание слайда: Основные принципы современной системы управления

Содержание слайда: Концепция безопасности (Д. Петерсон)

Содержание слайда: часть общей системы менеджмента организации, обеспечивающая часть общей системы менеджмента организации, обеспечивающая управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда, связанными с деятельностью организации

Содержание слайда:

Содержание слайда: включать обязательства руководства по постоянному улучшению условий и охраны труда; предусматривать основу для установления целей и задач по охране труда и их анализа; быть доступной заинтересованным сторонам.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Система управления охраной труда в организации 1. Разработка политики организации

Содержание слайда:

Содержание слайда: 2. Планирование мероприятий по охране труда Требования к системе показателей как инструменту управления. Четко сформулировать цели, и выразить их количественно Транслировать цели по вертикали управления на все уровни («дерево показателей и нормативов» становится инструментом согласования стратегического и операционного планов) Вести мониторинг и измерение результатов (оценка степени достижения цели) Вовремя диагностировать проблемы, требующие управленческого вмешательства (показатели как индикаторы проблем)

Содержание слайда: Своевременно осуществлять корректировку целей в случае их недостижимости, улучшая тем самым качество планирования Своевременно осуществлять корректировку целей в случае их недостижимости, улучшая тем самым качество планирования Делегировать полномочия Сравнивать между собой объекты: предприятия, подразделения Оценивать уровень менеджмента и эффективность подразделений

Содержание слайда: Причины травматизма Организационные причины: Организация производства работ и организация рабочих мест - 16% Состояние зданий и сооружений - 3% Недостатки в обучении безопасным приемам труда - 5,6% Нарушения требований безопасности: Трудовая и производственная дисциплина - 8,3% Нарушение ПДД - 4,9% Нарушение правил безопасности при эксплуотации транспортных средств - 4%

Содержание слайда: Технические причины Технические причины Конструктивные недостатки, несовершенство машин, механизмов, оборудования - 3,2% Воздействие движущих, вращающихся предметов и деталей - 6,9% Прочие причины - 39,1%

Содержание слайда: Источники рисков на производстве

Содержание слайда: Инструменты анализа причин травматизма Инструменты анализа причин травматизма

Содержание слайда:

Содержание слайда: Диаграмма Парето Диаграмма Парето Анализ Парето назван в честь итальянского экономиста, который сформулировал принцип, часто называемый законом отношения 80/20. Этот закон гласит, что всего 20% усилий, направленных на что-либо, дают 80% отдачи.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Организация работ по реализации мероприятий по охране труда План-график осуществления мероприятий Приоритеты действий Модернизация и ликвидация Вовлеченность персонала

Содержание слайда: СИСТЕМА ПЯТИ СТУПЕНЕЙ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРОДУКТИВНОСТИ, КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА (5 С)

Содержание слайда: СИСТЕМА ПЯТИ СТУПЕНЕЙ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРОДУКТИВНОСТИ, КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА (5 С)

Содержание слайда:

Содержание слайда: Основные направления эффективного применения системы «5С»

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Система ТРМ (Общее производительное обслуживание оборудования) Самостоятельное обслуживание оборудования операторами. Отдельные улучшения. Планово-предупредительный ремонт и техническое обслуживание оборудования. Повышение квалификации производственного и ремонтного персонала.

Содержание слайда: 5. Управление новым продуктом. 5. Управление новым продуктом. 6. Деятельность по улучшению качества продукции. Санитария и гигиена. Окружающая среда, охрана и безопасность. ТПМ в управленческих и обслуживающих подразделениях. Планирование и учет затрат на внедрение ТРМ, расчет и анализ показателей эффективности.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Благодарю за внимание!