Презентация Управління стратегічними змінами на підприємстві онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Управління стратегічними змінами на підприємстві абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 73 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:73 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:2.28 MB
- Просмотров:77
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Лектор
Прохорова Єлєна Вікторівна
доцент кафедри
стратегії підприємств ауд. 243
prokhorova_sun@ukr.net
№2 слайд
Содержание слайда: КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА
з дисципліни „УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ”
для студентів спеціальності
„Економіка підприємства”(витяг)
№3 слайд
Содержание слайда: Лекція 1
Вступ до «Управління стратегічними змінами
на підприємстві»
Предмет курсу «Управління стратегічними змінами на підприємстві».
Взаємозв’язок із дисципліною «Стратегія підприємства».
Навички, яких набувають студенти, опановуючи курс.
№4 слайд
Содержание слайда: Етапи процесу стратегічного управління
(за Серто, Пітером)
№5 слайд
Содержание слайда: КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ
«УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
№6 слайд
Содержание слайда: КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ
«УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
№7 слайд
Содержание слайда: КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ
«УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
№8 слайд
Содержание слайда: Лекція 2
Тема: «Загальні основи управління змінами»
Суть і зміст управління змінами.
Чотири елементи перетворення організації.
Підходи до управління опором змінам.
№9 слайд
Содержание слайда: ЕТАПИ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
ЗА КУРТОМ ЛЕВІНОМ
№10 слайд
Содержание слайда: КЛАСИФІКАЦІЯ ЗМІН ФАХІВЦІВ ГАРВАРДСЬКОЇ БІЗНЕС-ШКОЛИ
№11 слайд
Содержание слайда: КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
(ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
№12 слайд
Содержание слайда: КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
(ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
№13 слайд
Содержание слайда: КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
(ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
№14 слайд
Содержание слайда: КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
(ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
№15 слайд
Содержание слайда: Перетворення організації
(за Джеймсом Келлі та Френсісом Гуіяром)
№16 слайд
Содержание слайда: Чотири елементи перетворення організації
(за Джеймсом Келлі та Френсісом Гуіяром)
№17 слайд
Содержание слайда: ПРОГРАМУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
У ПРОЦЕСІ ПЕРЕТВОРЕННЯ (ЗА КЕЛЛІ ТА ГУІЯРОМ)
№18 слайд
Содержание слайда: МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ОПОРОМ ЗМІНАМ ЗА ІГОРЕМ АНСОФФОМ
№19 слайд
Содержание слайда: Модель процесу змін (Лоуренс Дж. Гребіньяк)
№20 слайд
Содержание слайда: ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ ПОСЛІДОВНОГО
ТА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЦЕСІВ ЗМІН
№21 слайд
Содержание слайда: ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ ПОСЛІДОВНОГО
ТА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЦЕСІВ ЗМІН
№22 слайд
Содержание слайда: Лекція 3
Тема: «Визначення рівня
та послідовності стратегічних змін »
1. Визначення масштабу змін і ступеня перетворення підприємства.
2. Вибір підходу до реалізації стратегії.
№23 слайд
Содержание слайда: Етапи реалізації стратегії підприємства (Семюел Серто, Пол Пітер)
Визначення рівня (глибини) стратегічних змін.
Діагностика організаційної структури управління підприємством.
Діагностика організаційної культури.
Вибір підходу до реалізації стратегії.
Стратегічний контроль.
№24 слайд
Содержание слайда: РІВНІ СТРАТЕГІЧИХ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
№25 слайд
Содержание слайда: Підходи до управління впровадженням стратегічних змін (Девід Бродвін, Джей Бурдуаз):
командний;
організаційних змін;
співробітництва (колаборативний);
культурний;
підсилення (крещендо)
№26 слайд
Содержание слайда: Лекція 4
Тема: «Етапи реалізації стратегії підприємства »
Модель процесу стратегічного управління.
Визначення політик, програм і процедур за кожною стратегією.
Визначення ключових показників для стратегічного контролю.
№27 слайд
Содержание слайда: Модель процесу стратегічного управління
(Девід Хангер, Томас Вілен)
№28 слайд
Содержание слайда: ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА,
ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
№29 слайд
Содержание слайда: ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА,
ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
№30 слайд
Содержание слайда: ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА,
ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
№31 слайд
Содержание слайда: ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА,
ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
№32 слайд
Содержание слайда: Лекція 5
Тема: «Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства »
1. Характеристика організації, що навчається.
2. Шляхи досягнення загальних цілей підприємства.
3. Зміна свідомості та процеси навчання.
4. Роль вищого керівництва як каталізатора навчання
№33 слайд
Содержание слайда: ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)
№34 слайд
Содержание слайда: ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)
№35 слайд
Содержание слайда: ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)
№36 слайд
Содержание слайда: Лекція 6
Тема: «Впровадження змін
на різних етапах життєвого циклу організації »
1. Теорії життєвого циклу організацій.
2. Взаємозв’язок життєвого циклу підприємства, стратегії та структури.
3. Шляхи досягнення конкурентної переваги залежно від стадії життєвого циклу галузі.
4. Причини занепаду організацій.
№37 слайд
Содержание слайда: СТАДІЇ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ВІДПОВІДНІ СТРАТЕГІЇ
І СТРУКТУРИ
№38 слайд
Содержание слайда: ДІАГНОСТИКА СТАДІЙ ЗАНЕПАДУ ОРГАНІЗАЦІЇ
№39 слайд
Содержание слайда: Чотири траєкторії скорочення
№40 слайд
Содержание слайда: Лекція 7
Тема: «Взаємозв’язок стратегії
та організаційної структури
управління підприємством »
1. Еволюція взаємозв’язку стратегії і структури.
2. Матрична структура.
3. Структурування на основі стратегічних бізнес-одиниць та ідеальна п’ятирівнева структура диверсифікованого підприємства.
4. Сітьова(кластерна) структура.
5. Реінжиніринг бізнес-процесів.
6. Проектування посад.
№41 слайд
Содержание слайда: Взаємодія стратегії та структури
Стадія розвитку Стратегія
№42 слайд
Содержание слайда: Модель 7«S» у реалізації стратегії
№43 слайд
Содержание слайда: Матрична структура
№44 слайд
Содержание слайда: Ідеальна п’ятирівнева структура диверсифікованої корпорації
(за Кенічі Омає)
№45 слайд
Содержание слайда: Мережева (кластерна) структура
№46 слайд
Содержание слайда: ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ЗА ПРОЦЕСАМИ
ТА СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ЗА ЦІЛЯМИ
№47 слайд
Содержание слайда: ПОКАЗНИКИ ВПЛИВУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
НА РЕАЛІЗАЦІЮ СТРАТЕГІЇ
№48 слайд
Содержание слайда: СТРАТЕГІЧНІ РУШІЙНІ СИЛИ ВИБОРУ ТИПУ
ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
№49 слайд
Содержание слайда: СТРАТЕГІЧНІ РУШІЙНІ СИЛИ ВИБОРУ ТИПУ
ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
№50 слайд
Содержание слайда: Лекція 8
Тема: «Організаційна культура
та управління стратегічними змінами »
1. Організаційна культура: поняття, рівні та механізми формування
2. Використання організаційної культури у процесі стратегічних змін.
3. Управління культурою під час злиттів і поглинань.
№51 слайд
Содержание слайда: Рівні корпоративної культури за Едгаром Шейном
№52 слайд
Содержание слайда: Профілі нинішньої та бажаної корпоративної культури підприємства
№53 слайд
Содержание слайда: ІНСТРУМЕНТИ СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ
ЗА ЕДГАРОМ ШЕЙНОМ
№54 слайд
Содержание слайда: Наявність формальних елементів організаційної культури на підприємствах України
№55 слайд
Содержание слайда: Послідовність дій щодо формування
та зміни організаційної культури
№56 слайд
Содержание слайда: СТАВЛЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ ДО ПОМИЛОК У ПРОЦЕСІ ЗМІН
№57 слайд
Содержание слайда: СТАВЛЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ ДО ПОМИЛОК У ПРОЦЕСІ ЗМІН
№58 слайд
Содержание слайда: Методи управління культурою під час злиттів і поглинань
№59 слайд
Содержание слайда: Лекція 9
Тема: «Учасники процесу впровадження
стратегічних змін »
1. Визначення агентів стратегічних змін.
2. Підбір і управління персоналом під час реалізації стратегії.
3. Функції вищого керівництва підприємства під час розроблення та впровадження стратегії.
№60 слайд
Содержание слайда: Типи менеджерів для успішного впровадження різних видів стратегічних змін:
експерт у динамічній галузі;
портфельний менеджер-аналітик;
обережний планувальник прибутку;
фахівець із проведення санації;
професійний ліквідатор
№61 слайд
Содержание слайда: Ступені залучення Ради директорів до стратегічного управління
№62 слайд
Содержание слайда: Оптимальне співвідношення управлінських навичок
на різних рівнях управління
№63 слайд
Содержание слайда: Лекція 10
Тема: «Етика та соціальна відповідальність
у стратегічному управлінні »
1. Взаємозв’язок бізнесу та суспільства.
2. Підходи до етичної поведінки в бізнесі.
3. Концепція корпоративного етосу.
3. Шляхи забезпечення соціальної відповідальності бізнесу.
№64 слайд
Содержание слайда: СТАВЛЕННЯ СУСПІЛЬСТВА ДО ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ:
ІСТОРИЧНИЙ ОГЛЯД (ХАНГЕР, ВІЛЕН)
№65 слайд
Содержание слайда: Види морального релятивізму щодо етичної поведінки:
Наївний
Рольовий
Соціальної групи
Культурний
№66 слайд
Содержание слайда: Підходи до етичної поведінки:
Утилітарний
Персональних прав
Справедливий (щодо розподілу та рівності)
№67 слайд
Содержание слайда: Причини соціально-відповідальної поведінки:
Моральні
У розрахунку на віддачу
Економічний розрахунок
Оперативно-господарська самостійність
№68 слайд
Содержание слайда: Модернізована піраміда потреб Маслоу стосовно вибору споживача
№69 слайд
Содержание слайда: Концепція етосу
Етос – це характер, природа особистості або її відмітність. Характерний дух, особлива відмітність людини або громади, інституту або системи
№70 слайд
Содержание слайда: Визначення етосу за Фоуколтом
(Foucault):
Етос – це пошук шляху, як „нести себе” у громаді у спосіб, достатньо відмітний, який дозволяє іншим визначити тебе як члена громади, а також сприймати тебе як відмітну особистість, яка залишає по собі враження і запам’ятовується
№71 слайд
Содержание слайда: Чотири основи етосу:
Матеріальна основа існування бізнесу
Правила, які виконують
Шляхи самопізнання
Усвідомлення себе як такого, що відрізняється від інших
№72 слайд
Содержание слайда: Висновки католицького монаха (ХІ століття):
Коли я був підлітком, я хотів змінити увесь світ
У юності я хотів покращити життя свого міста
У зрілі роки я прагнув покращити життя своєї родини
На схилі життя я прагнув самовдосконалення
Лише тоді я зрозумів, що, змінивши себе у ранньому віці, я був би в змозі змінити свою родину, яка, ставши краще, зробила би досконалішим місто, а це, в свою чергу, підняло б увесь світ на нову сходинку чистоти та досконалості!
№73 слайд
Содержание слайда: Одного лише усвідомлення своїх можливостей змінити світовий порядок достатньо, щоб визнати єдиним достойним завданням власне самовдосконалення
Скачать все slide презентации Управління стратегічними змінами на підприємстві одним архивом:
