Презентация Введение в Управление проектами онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Введение в Управление проектами абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 382 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Экономика и Финансы » Введение в Управление проектами
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:382 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:7.91 MB
- Просмотров:111
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№8 слайд
Содержание слайда: Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.
Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.
№9 слайд
Содержание слайда: Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:
Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:
задание цели
временные, финансовые, людские и другие ограничения
разграничения от других намерений
специфическая для проекта форма его осуществления
№10 слайд
Содержание слайда: Понятие “проект” обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.
Понятие “проект” обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.
№15 слайд
Содержание слайда: Монопроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
Монопроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
Мультипроект – комплексный проект, или программа, состоящая из ряда монопроектов и требующая применения мультипроектного управления;
Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов
№23 слайд
Содержание слайда: Управление проектом или Project Management - это применение знаний, навыков, инструментария и технологий к работе проекта для удовлетворения или превышения запросов и ожиданий стэйкхолдеров (заинтересованных лиц) проекта.
Управление проектом или Project Management - это применение знаний, навыков, инструментария и технологий к работе проекта для удовлетворения или превышения запросов и ожиданий стэйкхолдеров (заинтересованных лиц) проекта.
№25 слайд
Содержание слайда: проектами необходимо управлять на протяжении всего жизненного цикла, обеспечивая максимальную преемственность ответственности, а также непрерывность комплексного планирования и контроля проекта с начала проекта до его завершения
проектами необходимо управлять на протяжении всего жизненного цикла, обеспечивая максимальную преемственность ответственности, а также непрерывность комплексного планирования и контроля проекта с начала проекта до его завершения
в процессе управления проектом одинаковое внимание должно быть уделено как продукту – результату проекта, так и процессу создания этого продукта, т.е. собственно проекту
№26 слайд
Содержание слайда: решения, принятые на ранних стадиях проекта, имеют большее влияние на время завершения проекта и общую стоимость проекта, чем решения, принятые на поздних стадиях
решения, принятые на ранних стадиях проекта, имеют большее влияние на время завершения проекта и общую стоимость проекта, чем решения, принятые на поздних стадиях
№28 слайд
Содержание слайда: Состоит из формальных, упорядоченных, чисто логических частей процесса.
Состоит из формальных, упорядоченных, чисто логических частей процесса.
В этот аспект входят планирование, расписание работ и контроллинг.
Определяются и документируются четкие границы и масштаб проектов, для того чтобы связать проект и заказчика и способствовать процессу планирования и контроля.
Создаются отчеты о промежуточных результатах работы и структуре работ.
Структура работ связывает все уровни организации в единый пакет работ.
№29 слайд
Содержание слайда: Создание внутри организации временной социальной среды, объединяющей способности разных профессионалов, работающих над выполнением проекта.
Создание внутри организации временной социальной среды, объединяющей способности разных профессионалов, работающих над выполнением проекта.
Менеджеры проектов должны чувствовать культуру проекта, стимулирующую коллективную работу и высокий уровень личной мотивации.
Менеджеры проектов должны уметь оправдывать ожидания клиентов, получать поддержку высшего руководства, договариваться со своими функциональными коллегами, контролировать подрядчиков и т.д.
№31 слайд
Содержание слайда: Первая фаза - это случайное использование методов управления проектами. Она обычно начинается с того, что какой-то работник или отдел выступают с инициативой использовать один или более базовых приемов управления проектом для выполнения конкретной работы;
Первая фаза - это случайное использование методов управления проектами. Она обычно начинается с того, что какой-то работник или отдел выступают с инициативой использовать один или более базовых приемов управления проектом для выполнения конкретной работы;
№32 слайд
Содержание слайда: Типичным во второй фазе является появление понимания того, что основы знаний по управлению проектом необходимы на каждом уровне управления в организации.
Всячески поощряется посещение персоналом практических занятий по управлению проектом, определяются основные этапы или вехи проекта для обеспечения лучшего контроля и управления проектом.
Типичным во второй фазе является появление понимания того, что основы знаний по управлению проектом необходимы на каждом уровне управления в организации.
Всячески поощряется посещение персоналом практических занятий по управлению проектом, определяются основные этапы или вехи проекта для обеспечения лучшего контроля и управления проектом.
№33 слайд
Содержание слайда: Третья фаза – это организации, сориентированные на проекты.
Высший менеджмент теперь играет значительную роль в определении стратегии, разработке сбалансированного портфеля проектов и определении приоритетов среди проектов.
Третья фаза – это организации, сориентированные на проекты.
Высший менеджмент теперь играет значительную роль в определении стратегии, разработке сбалансированного портфеля проектов и определении приоритетов среди проектов.
№35 слайд
Содержание слайда: Организации, осуществляющие проект, обычно делят каждый проект на несколько фаз проекта для обеспечения лучшего управленческого контроля.
Организации, осуществляющие проект, обычно делят каждый проект на несколько фаз проекта для обеспечения лучшего управленческого контроля.
Все фазы суммарно составляют жизненный цикл проекта
Окончание фазы проекта отмечают проверкой достижения целей
№37 слайд
Содержание слайда: определяется начало и окончание проекта;
определяется начало и окончание проекта;
формируется структура и определяется состав работ проекта;
определяется динамика затрат и занятости персонала, привлекаемого к выполнению проекта;
определяются основные этапы или вехи проекта для обеспечения лучшего контроля и управления проектом.
№40 слайд
Содержание слайда: Стоимость и вовлечение персонала растут по ходу проекта и падают по мере завершения.
Стоимость и вовлечение персонала растут по ходу проекта и падают по мере завершения.
Степень вероятности успешного выполнения в начале проекта наименее низка и обычно растет по мере его исполнения
Возможность стэйкхолдеров проекта влиять на его результаты и конечные затраты наиболее высока в начале проекта и значительно падает по мере его выполнения
№42 слайд
Содержание слайда: Предметную область – т.е. «Что нужно сделать, чтобы реализовать проект
Предметную область – т.е. «Что нужно сделать, чтобы реализовать проект
Отношения собственности – т.е. «Что, сколько стоит и кому принадлежит?»
Основные идеи реализации проекта т.е. – «Как сделать?»
Основных активных участников проекта – т.е. «Кто будет делать?»
Основных пассивных участников проекта –т.е. «Кого касается проект?»
Каковы мотивации участников проекта? (Возможный доход, ущерб, риск и т.д.)
№43 слайд
Содержание слайда: Цель это желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.
В некоторых случаях выделяют миссию проекта - генеральную цель проекта, четко выраженную причину его существования
Цель это желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.
В некоторых случаях выделяют миссию проекта - генеральную цель проекта, четко выраженную причину его существования
В отличие от цели задача - это желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата.
Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата.
№44 слайд
Содержание слайда: Явные цели. Обычно именно они указываются в таких проектных документах, как контракты. Однако не все явные цели записываются в контракт или открываются по всем участвующим сторонам.
Явные цели. Обычно именно они указываются в таких проектных документах, как контракты. Однако не все явные цели записываются в контракт или открываются по всем участвующим сторонам.
Неявные цели. Они не определены, не записаны в документах, но тем не менее они есть. Скрытые, но реальные и иногда очень важные.
Инструментальные цели. Главная причина для «инструментальных целей» обычно состоит в том, чтобы стимулировать сотрудников тщательно выполнять требования графиков, особенно в периоды, когда нет напряжения в работе, а сроки достижения других целей еще далеки и не очень обозримы.
№45 слайд
Содержание слайда: Внешние и внутренние цели . Внешними целями являются те, которые служат для взаимоотношений с партнерами вне компании, а внутренними те, что связаны со специфическими ее интересами и не требуют прямого участия других сторон.
Внешние и внутренние цели . Внешними целями являются те, которые служат для взаимоотношений с партнерами вне компании, а внутренними те, что связаны со специфическими ее интересами и не требуют прямого участия других сторон.
Цели проекта и цели компании. Управляющий проектом, обеспечивая достижение поставленных целей, должен всегда знать, цели компании, достаточно информирован ее руководством и должен быть знаком с постоянными или долговременными целями политики и стратегии компании.
№46 слайд
Содержание слайда: При описании цели проекта должны найти отражение в четкой однозначно интерпретируемой форме:
При описании цели проекта должны найти отражение в четкой однозначно интерпретируемой форме:
Результаты проекта.
Сроки начала и окончания проекта.
Стоимость проекта.
Порядок изменения цели.
Иерархия целей.
№47 слайд
Содержание слайда: Приоритет 1 как правило отдается тем целям, достижение которых определяет успех проекта: они должны быть достигнуты.
Приоритет 1 как правило отдается тем целям, достижение которых определяет успех проекта: они должны быть достигнуты.
Приоритет 2 отдается таким важным целям, которыми при необходимости частично можно пожертвовать для достижения целей с приоритетом 1.
Приоритет 3 присваивается целям, имеющим характер дополнения: было бы неплохо осуществить их, если возможно.
№49 слайд
Содержание слайда: Южный полюс – Скотт, Амундсен, Шэклтон
Южный полюс – Скотт, Амундсен, Шэклтон
Цель Амундсена
Быть первым человеком, который достиг Южного полюса
Цель Скотта
Выполнять научные исследования, если будет возможность, то – достижение полюса
Цель Шэклтона
Быть первым человеком, который достиг Южного полюса
За 97 миль до полюса он понял, что нехватка продовольствия и ресурсов не даст возможности вернуться
Неотъемлемая часть цели Скотта и Шэклтона - ???
№51 слайд
Содержание слайда: быть настолько ясными и точными, чтобы не оставалось места для их неправильного или множественного толкования
быть настолько ясными и точными, чтобы не оставалось места для их неправильного или множественного толкования
выражать количественно все, что можно и даже в первую очередь субъективные ожидания
и начальник, и подчиненный должны быть уверены, что поставленная цель достижима
соотноситься со стратегией, организации, интересами исполнителя
определена на шкале времени по срокам ее достижения.
№53 слайд
Содержание слайда: Функциональность
Функциональность
Нулевая точка – минимальная функциональность, максимальная точка – все пляшут от радости
Время. Когда завершается проект?
Со сдачей выходного продукта
После начала использования
Когда начнет приносить прибыль
Или…
Качество.
плохое
среднее
Хорошее
Сказочное (кстати, а как это выглядит?)
№56 слайд
Содержание слайда: При описании цели проекта должны найти отражение в четкой однозначно интерпретируемой форме:
При описании цели проекта должны найти отражение в четкой однозначно интерпретируемой форме:
Результаты проекта.
Сроки начала и окончания проекта.
Стоимость проекта.
Порядок изменения цели.
Иерархия целей.
№57 слайд
Содержание слайда: Вспомните проекты, в которых вы участвовали
Вспомните проекты, в которых вы участвовали
Выберите из них тот проект, который либо потерпел неудачу, либо оказался намного менее успешными, чем планировалось
Постарайтесь определить, что явилось причиной неудачи, и что надо было сделать лучше.
№64 слайд
Содержание слайда: отсутствие представителей заинтересованных сторон в команде, которая занимается проектом
отсутствие представителей заинтересованных сторон в команде, которая занимается проектом
неиспользование информации, полученной при оценке подобных проектов
отсутствие официального комплекса стандартных процедур, используемых для общения в ходе работы над проектом
№72 слайд
Содержание слайда: Недостаточный анализ исходной ситуации и, как следствие, - недостаточно обоснованные требования к проекту.
Недостаточный анализ исходной ситуации и, как следствие, - недостаточно обоснованные требования к проекту.
Нечетко определены цели проекта
При рассмотрении альтернативных решений предпочтение отдается привычному для участников варианту
Недостаточно четко определены и распределены сферы ответственности среди участников проекта
№73 слайд
Содержание слайда: Команда проекта не полностью укомплектована квалифицированными специалистами
Команда проекта не полностью укомплектована квалифицированными специалистами
Игнорирование назревших изменений и отклонений в проекте
Недооценка рисков по проекту
Преобладание импровизации в управлении проектом над системным подходом
Повторение ошибок, совершенных в предыдущих проектах
№74 слайд
Содержание слайда: Осуществлен предварительный выбор концепции, целей, средств
Осуществлен предварительный выбор концепции, целей, средств
Определены основные варианты
Выявлены основные организационные, политические, социальные, экологические проблемы и возможности их преодоления
Определены примерные ожидаемые затраты и результаты
№75 слайд
Содержание слайда: Подтверждена экономическая и финансовая жизнеспособность проекта
Подтверждена экономическая и финансовая жизнеспособность проекта
Обеспечена поддержка проекта потенциальными участниками
Выявлены источники надлежащего финансирования (внутренние и/или внешние)
Намечены дальнейшие шаги разработки проекта
№77 слайд
Содержание слайда: Под генеральным менеджером здесь понимается лицо, ответственное за управление многофункциональным подразделением или всей организацией.
Под генеральным менеджером здесь понимается лицо, ответственное за управление многофункциональным подразделением или всей организацией.
Задачи генерального менеджера в управлении проектами сфокусированы на процессе управления проектом в целом, а также на взаимодействии проекта с другими видами деятельности организации.
№78 слайд
Содержание слайда: отвечает за целесообразность отбираемых или создаваемых проектов,
отвечает за целесообразность отбираемых или создаваемых проектов,
обеспечивает выделение адекватных ресурсов для исполнения утвержденных проектов,
обеспечивает применение соответствующих методик управления проектами в организации
осуществляет периодическую оценку хода выполнения работ (прохождение контрольных точек, прогнозирование стоимости и прибыли по завершении тех или иных этапов и т.д.).
№79 слайд
Содержание слайда: координирует ход работ по проекту с другими видами деятельности организации.
координирует ход работ по проекту с другими видами деятельности организации.
разрешает конфликты по проекту с участием менеджеров высшего звена
оценивает деятельность руководителей функциональных подразделений и менеджеров проекта;
№80 слайд
Содержание слайда: Роль спонсора проекта обычно берет на себя менеджер высшего звена или "коллективный управляющий" в виде управляющего комитета, который действует от лица руководства организации, являющейся спонсором или владельцем проекта.
Роль спонсора проекта обычно берет на себя менеджер высшего звена или "коллективный управляющий" в виде управляющего комитета, который действует от лица руководства организации, являющейся спонсором или владельцем проекта.
Эту роль может играть генеральный менеджер либо руководитель высшего звена ответственной за проект организации или же лицо, подотчетное непосредственно генеральному менеджеру
№81 слайд
Содержание слайда: Спонсор проекта принимает те решения, которые лежат вне компетенции менеджера проекта. Типичные обязанности спонсора проекта таковы ответственность за инвестиции в проект;
Спонсор проекта принимает те решения, которые лежат вне компетенции менеджера проекта. Типичные обязанности спонсора проекта таковы ответственность за инвестиции в проект;
определение бизнес-требований к проекту;
утверждение содержания и целей проекта, включая календарный план и бюджет;
издание соответствующих распоряжений по мере необходимости;
назначение менеджера проекта, определение его полномочий и подчиненности в организационной структуре;
№82 слайд
Содержание слайда: мониторинг окружения проекта;
мониторинг окружения проекта;
внесение изменений в проект и их утверждение, а также принятие необходимых решений по выделению средств и ресурсов для проекта;
анализ хода работ и стратегическое руководство менеджером проекта;
определение стратегических приоритетов и разрешение конфликтов, возникших по вине менеджера проекта или других членов команды.
№83 слайд
Содержание слайда: Роль директора по управлению проектами имеет большое значение в организации, в которой значительную долю деятельности составляют проекты.
Роль директора по управлению проектами имеет большое значение в организации, в которой значительную долю деятельности составляют проекты.
Директор по управлению проектами может быть также спонсором отдельных проектов.
При отсутствии такой должности руководство менеджерами проектов осуществляет спонсор проектов, занимающий пост генерального менеджера или руководителя более высокого уровня
№84 слайд
Содержание слайда: профессиональное руководство менеджерами проектов и обучение этих лиц;
профессиональное руководство менеджерами проектов и обучение этих лиц;
разработка и усовершенствование процессов, процедур и методов управления проектами в организации;
оказание содействия менеджерам проектов по вопросам общего планирования, разработки календарного плана проекта, оценки, мониторинга и отчетности;
разрешение конфликтов между проектами в соответствии с полномочиями, делегированными генеральным менеджером.
№85 слайд
Содержание слайда: Роль менеджера проекта более оперативна по сравнению со стратегической ролью спонсора проекта.
Роль менеджера проекта более оперативна по сравнению со стратегической ролью спонсора проекта.
Менеджер проекта планирует и направляет выполнение проекта, чтобы в рамках установленного срока и бюджета достичь желаемого результата (как это определено спонсором проекта), объединяя усилия всех участников проекта.
№86 слайд
Содержание слайда: В каждом проекте кто-то должен заниматься планированием, организацией, формированием штата, оценкой проекта, руководить ходом его исполнения, осуществлять контроль за ним и вести проект от начала до завершения. В этом и состоит основная роль менеджера проекта.
В каждом проекте кто-то должен заниматься планированием, организацией, формированием штата, оценкой проекта, руководить ходом его исполнения, осуществлять контроль за ним и вести проект от начала до завершения. В этом и состоит основная роль менеджера проекта.
№87 слайд
Содержание слайда: получение конкретного конечного продукта (результата) согласно техническим, бюджетным и временным характеристикам, а также в соответствии с ресурсами организации;
получение конкретного конечного продукта (результата) согласно техническим, бюджетным и временным характеристикам, а также в соответствии с ресурсами организации;
получение запланированной прибыли по проекту, если он выполняется по контракту с заказчиком;
объединение усилий всех участников проекта и обеспечение активного руководства командой проекта;
№88 слайд
Содержание слайда: своевременное уведомление вышестоящего руководства (спонсора проекта) о невозможности выполнения технических, бюджетных или временных целей проекта;
своевременное уведомление вышестоящего руководства (спонсора проекта) о невозможности выполнения технических, бюджетных или временных целей проекта;
принятие необходимых решений и обеспечение их выполнения для достижения целей проекта;
выработка рекомендаций по приостановке (прекращению) работ по проекту или принятие каких-либо альтернативных решений при невозможности достижения целей проекта в случае, если это позволяют условия контракта;
№89 слайд
Содержание слайда: выполнение функции основного связующего звена между заказчиками, руководителями высшего звена и функциональными менеджерами;
выполнение функции основного связующего звена между заказчиками, руководителями высшего звена и функциональными менеджерами;
ведение переговоров с функциональными отделами по выполнению работ в соответствии с требованиями, сроками и бюджетными ограничениям проекта.
№90 слайд
Содержание слайда: В любом отдельно взятом проекте участвует ряд функциональных лидеров проекта, задачи которых состоят в координации и интеграции работ по проекту в рамках отдельных функциональных областей
В любом отдельно взятом проекте участвует ряд функциональных лидеров проекта, задачи которых состоят в координации и интеграции работ по проекту в рамках отдельных функциональных областей
Функциональные лидеры проекта координируют работу и деятельность команды проекта в пределах своих функциональных областей,
Руководители функциональных подразделений координируют работу в мультипроектах в своей функциональной области, осуществляя руководство функциональными лидерами проектами.
№92 слайд
Содержание слайда: несет общую ответственность за планирование и решение конкретных задач, выполняемых данным подразделением по каждому проекту.
несет общую ответственность за планирование и решение конкретных задач, выполняемых данным подразделением по каждому проекту.
Устанавливает основные спецификации по каждому виду работ (ожидаемый результат, календарный план, бюджет) в ходе переговоров менеджера проекта
В пределах утвержденных спецификаций руководитель функционального подразделения отвечает за детальное планирование, общее направление технологической политики и процедур подразделения, качество, а также за обеспечение проекта квалифицированным персоналом.
№93 слайд
Содержание слайда: В каждом конкретном проекте действует от имени руководителя функционального подразделения
В каждом конкретном проекте действует от имени руководителя функционального подразделения
В то же время является представителем менеджера проекта в функциональном подразделении.
Такой сотрудник служит связующим звеном между проектом и подразделением, являясь ключевым лицом, ответственным за выполнение проектных работ в подразделении.
№96 слайд
Содержание слайда: Система управления проектами обеспечивает каркас для запуска и разработки проектов организацией-исполнителем.
Система управления проектами обеспечивает каркас для запуска и разработки проектов организацией-исполнителем.
Система должна сочетать потребности как организации-исполнителя, так и проекта через определение взаимодействия между проектом и организацией-исполнителем относительно:
полномочий,
распределения ресурсов
интеграции результатов проекта в организацию
№98 слайд
Содержание слайда: Работа над различными частями проекта поручается соответствующим функциональным подразделениям
Работа над различными частями проекта поручается соответствующим функциональным подразделениям
Каждое подразделение отвечает за выполнение работ над своим сегментом проекта
Координация работ осуществляется по обычным управленческим каналам
Проектом в целом будут руководить в рамках обычной иерархии, причем проект будет одной из частей работы верхнего уровня управления.
№99 слайд
Содержание слайда: Проекты разрабатываются в рамках базовой функциональной структуры основной организации. Ни в структуре, ни в работе основной организации не происходит никаких изменений.
Проекты разрабатываются в рамках базовой функциональной структуры основной организации. Ни в структуре, ни в работе основной организации не происходит никаких изменений.
Персонал используется максимально гибко. Нужные специалисты из различных функциональных отделов получают задания по работе над проектом на время его разработки, по окончании работ они возвращаются к своим обычным обязанностям в своих отделах.
№100 слайд
Содержание слайда: Если проект узок по своему масштабу и основная ответственность возлагается на соответствующий функциональный отдел, то наиболее важные аспекты проекта можно подвергнуть особо детальному и тщательному изучению специалистами.
Если проект узок по своему масштабу и основная ответственность возлагается на соответствующий функциональный отдел, то наиболее важные аспекты проекта можно подвергнуть особо детальному и тщательному изучению специалистами.
Внутри функциональной структуры организации профессиональная карьера специалистов строится нормальным образом. Специалисты вносят значительный вклад в проекты, но их функциональная область является для них центром профессионального и служебного роста.
№101 слайд
Содержание слайда: У проекта часто отсутствует центр. У каждого функционального отдела своя собственная повседневная работа, из-за чего выполнением проекта иногда пренебрегают в пользу выполнения основных функциональных обязанностей. Эта проблема усугубляется, когда проект ставит разные приоритеты для разных отделов.
У проекта часто отсутствует центр. У каждого функционального отдела своя собственная повседневная работа, из-за чего выполнением проекта иногда пренебрегают в пользу выполнения основных функциональных обязанностей. Эта проблема усугубляется, когда проект ставит разные приоритеты для разных отделов.
Связи между функциональными отделами могут оказаться слабыми. Координация и обмен информацией, как правило, очень слабы в большинстве иерархических организаций.
№102 слайд
Содержание слайда: На работу над проектом в рамках функциональной организации обычно уходит больше времени. Отчасти это объяснимо тем, что информация о проектных решениях должна пройти по обычным структурным каналам управления. Более того, недостаточность горизонтального, прямого, обмена информацией между функциональными группами приводит к необходимости переделывать работу
На работу над проектом в рамках функциональной организации обычно уходит больше времени. Отчасти это объяснимо тем, что информация о проектных решениях должна пройти по обычным структурным каналам управления. Более того, недостаточность горизонтального, прямого, обмена информацией между функциональными группами приводит к необходимости переделывать работу
Мотивация ответственных за проект может быть слабой. Проект могут рассматривать как лишнюю работу, напрямую не связанную со своим профессиональным или служебным ростом. Более того, так как функциональные специалисты работают только над одним сегментом проекта, то со всем проектом они себя не отождествляют.
№104 слайд
Содержание слайда: Команды действуют независимо от основной структуры управления.
Команды действуют независимо от основной структуры управления.
Как правило, управляющий проектом должен сформировать основную, ключевую, группу специалистов, работающих над проектом полный рабочий день.
Управляющий проектом набирает необходимый персонал как внутри, так и за пределами организации.
Команда физически отделена от организации и имеет четкую установку на достижение цели проекта.
№105 слайд
Содержание слайда: Это относительно простой способ выполнения проекта, который не сводится к противоречивым рутинным операциям. Функциональная организация сохраняет свою целостность, и проектная команда работает независимо от нее.
Это относительно простой способ выполнения проекта, который не сводится к противоречивым рутинным операциям. Функциональная организация сохраняет свою целостность, и проектная команда работает независимо от нее.
Эта система, концентрирует внимание на проекте. Управляющий проектом имеет полную власть над проектом. И хотя управляющий проектом подотчетен управляющим верхнего уровня основной организации, у него имеется независимая команда, единственной функцией которой является работа над проектом.
№106 слайд
Содержание слайда: Независимые команды, как правило, быстрее выполняют проекты. Возможно, потому, что члены команды уделяют все внимание проекту и не отвлекаются на выполнение других обязанностей. Более того, в такой системе реакция на принятое управляющее решение наступает гораздо быстрее, так как информация уже не ходит по вертикалям функциональной иерархии.
Независимые команды, как правило, быстрее выполняют проекты. Возможно, потому, что члены команды уделяют все внимание проекту и не отвлекаются на выполнение других обязанностей. Более того, в такой системе реакция на принятое управляющее решение наступает гораздо быстрее, так как информация уже не ходит по вертикалям функциональной иерархии.
В проектной команде существует высокий уровень мотивации и взаимопонимания. У членов команды одна цель и общая ответственность за проект.
№107 слайд
Содержание слайда: При том, что проектной команде выделяют необходимые ресурсы, имеет место высокий уровень кросс-функциональной интеграции. Специалисты из разных областей работают вместе и при надлежащем руководстве стараются оптитмизировать проект целиком, а не только те его участки, где они являются экспертами.
При том, что проектной команде выделяют необходимые ресурсы, имеет место высокий уровень кросс-функциональной интеграции. Специалисты из разных областей работают вместе и при надлежащем руководстве стараются оптитмизировать проект целиком, а не только те его участки, где они являются экспертами.
№108 слайд
Содержание слайда: Создание автономных проектных команд дорого. Создается новая управленческая должность (управляющий проектом), и все ресурсы проекту выделяются по отдельному рабочему штату. Это может привести к дублированию работы в разных проектах и потерям, вызванным увеличением производственных издержек.
Создание автономных проектных команд дорого. Создается новая управленческая должность (управляющий проектом), и все ресурсы проекту выделяются по отдельному рабочему штату. Это может привести к дублированию работы в разных проектах и потерям, вызванным увеличением производственных издержек.
Иногда независимые проектные команды начинают считать себя абсолютно самостоятельными и независимыми от основной организации. Возникает сильное противопоставление «мы-они» между проектной командой и основной организацией. Это противопоставление может затруднить соединение отдельных проектных результатов в единое целое и возвращение членов проектных команд в их функциональные отделы.
№109 слайд
Содержание слайда: Создание автономных команд мешает профессиональному разрешению проблем, так как оно ограничивается только профессиональным уровнем специалистов, работающих над проектом. Хотя ничто не мешает специалистам консультироваться с их коллегами из функциональных отделов, синдром «мы-они» и тот факт, что такие консультации формально не санкционированы организацией, препятствуют подобным контактам.
Создание автономных команд мешает профессиональному разрешению проблем, так как оно ограничивается только профессиональным уровнем специалистов, работающих над проектом. Хотя ничто не мешает специалистам консультироваться с их коллегами из функциональных отделов, синдром «мы-они» и тот факт, что такие консультации формально не санкционированы организацией, препятствуют подобным контактам.
Назначение штата персонала на выполнение проекта создает проблему, что с ним делать после завершения работы. Если нет других проектов, то возникают проблемы с обратным переводом специалистов в функциональные отделы, вызванные их долгим отсутствием.
№110 слайд
Содержание слайда: Матричная структура управления является гибридной организационной формой, в которой структура горизонтального проектного менеджмента «накладывается» на обычную функциональную иерархию.
Матричная структура управления является гибридной организационной формой, в которой структура горизонтального проектного менеджмента «накладывается» на обычную функциональную иерархию.
В матричной структуре существуют два канала управления — по функциональным линиям и по проектным линиям.
Части проекта не делегируются различным отделам или автономным командам.
Участники проекта подотчетны одновременно функциональным менеджерам и управляющим проектами.
№111 слайд
Содержание слайда: Матричная структура создается для оптимального использования ресурсов, так как одновременно с разработкой многочисленных проектов организация способна выполнять свои обычные функциональные обязанности.
Матричная структура создается для оптимального использования ресурсов, так как одновременно с разработкой многочисленных проектов организация способна выполнять свои обычные функциональные обязанности.
Матричный подход нацелен на большую интеграцию проектных команд в организации через наделение управляющего проектом достаточными полномочиями.
Матричный подход обеспечивает внимание как к функциональным обязанностям, так и к проектным требованиям, отсутствующее в раздельных подходах к управлению проектом как по принципу независимых команд, так и по функциональному принципу.
№112 слайд
Содержание слайда: Существуют различные виды матричных систем в зависимости от способа и глубины разграничения полномочий менеджеров проекта и функциональных управляющих.
Существуют различные виды матричных систем в зависимости от способа и глубины разграничения полномочий менеджеров проекта и функциональных управляющих.
Слабая, легкая или функциональная матрица — так называют матрицы, где баланс полномочий сдвинут в сторону функциональных менеджеров.
Сбалансированная, или средневзвешенная матрица, — это традиционная матричная структура.
Сильная, тяжелая или проектная матрица — это система, в которой баланс полномочий на стороне управляющего проектом.
№113 слайд
Содержание слайда: Независимо от того, является ли матрица слабой или сильной, функциональной или проектной, ее структура определяется уровнем полномочий управляющего проектом по отношению к работникам команды проекта.
Независимо от того, является ли матрица слабой или сильной, функциональной или проектной, ее структура определяется уровнем полномочий управляющего проектом по отношению к работникам команды проекта.
Полномочия могут быть определены неформально, через оценку способностей менеджеров убеждать и очевидную важность проекта, или формально через документально оформленные полномочия управляющего проектом.
№115 слайд
Содержание слайда: Эта форма сходна с функциональным подходом за исключением того, что есть формально назначенный управляющий проектом, ответственный за координацию проектных операций.
Эта форма сходна с функциональным подходом за исключением того, что есть формально назначенный управляющий проектом, ответственный за координацию проектных операций.
Функциональные управляющие отвечают за управление своим сегментом проекта.
Управляющий проектом распределяет обязанности работников и составляет графики и контрольные перечни, собирает информацию о статусе работы и способствует выполнению проекта.
Управляющий проектом имеет непрямые полномочия ускорять и отслеживать работу над проектом.
Функциональные управляющие принимают решения о том, кто какую работу будет выполнять и определяет сроки ее выполнения
№117 слайд
Содержание слайда: Управляющий проектом отвечает за определение того, что нужно сделать
Управляющий проектом отвечает за определение того, что нужно сделать
Функциональные управляющие — за то, как это будет сделано.
Управляющий проектом вырабатывает общий план выполнения проекта, интегрирует вклад различных отраслей знаний, составляет графики и руководит работой.
Функциональные управляющие отвечают за назначение специалистов и выполнение своего сегмента проекта согласно стандартам и графикам, составленным управляющим проектом.
Совмещение «что и как» требует тесного сотрудничества обеих сторон и совместного одобрения технических и операционных решений.
№119 слайд
Содержание слайда: Управляющий проектом контролирует большинство аспектов проекта, включая назначение функционального персонала.
Управляющий проектом контролирует большинство аспектов проекта, включая назначение функционального персонала.
Управляющий проектом контролирует, когда и что делают специалисты, и имеет решающее слово в принятии решений.
Функциональный управляющий руководит специалистами из своего отдела и дает свои рекомендации, когда это необходимо.
№120 слайд
Содержание слайда: В функциональной матрице управляющий проектом, как правило, не участвует в оценке деятельности разработчиков проекта. Это прерогатива только функционального управляющего.
В функциональной матрице управляющий проектом, как правило, не участвует в оценке деятельности разработчиков проекта. Это прерогатива только функционального управляющего.
В сбалансированной матрице либо оба управляющих дают свою оценку, либо управляющий проектом дает свои рекомендации функциональному управляющему, который и несет ответственность за формальную оценку работы отдельных служащих.
В сильной матрице управляющие проектом принимают значительное участие в оценке деятельности персонала и его стимулировании
№121 слайд
Содержание слайда: Ресурсами можно пользоваться совместно, выполняя как многочисленные проекты, так и функциональные обязанности. Один работник может быть занят работой над несколькими проектами одновременно. Это уменьшает дублирование, типичное для структуры чисто проектной команды.
Ресурсами можно пользоваться совместно, выполняя как многочисленные проекты, так и функциональные обязанности. Один работник может быть занят работой над несколькими проектами одновременно. Это уменьшает дублирование, типичное для структуры чисто проектной команды.
Более сильный акцент на проект обеспечивается через формальное назначение управляющего проектом, ответственного за координацию и интеграцию работы, выполняемой различными отделами. Это помогает сохранять целостный подход к решению проблемы, часто отсутствующий в функциональных организациях.
№122 слайд
Содержание слайда: Так как проектная организация накладывается на функциональную, проект имеет доступ ко всему банку технологий и специальных знаний, которым владеют функциональные отделы. В отличие от независимых проектных команд, специалисты поддерживают отношения со своими функциональными группами, поэтому им есть куда вернуться после завершения работы над проектами.
Так как проектная организация накладывается на функциональную, проект имеет доступ ко всему банку технологий и специальных знаний, которым владеют функциональные отделы. В отличие от независимых проектных команд, специалисты поддерживают отношения со своими функциональными группами, поэтому им есть куда вернуться после завершения работы над проектами.
Матричная структура дает возможность гибко использовать ресурсы и специалистов в рамках фирмы. В некоторых случаях функциональные отделы могут выделить специалистов, которыми затем будет руководить управляющий проектом. В других случаях руководителем может быть функциональный управляющий.
№123 слайд
Содержание слайда: Матричная структура основывается на прямых отношениях между функциональными управляющими и управляющими проектами, которые приносят в проект компетентность и видение. Эти отношения считаются необходимым механизмом достижения надлежащего баланса между сложными техническими вопросами и уникальными требованиями к проекту, однако являются источником напряженности. Иногда конфликт может выплеснуться на более личный уровень, являясь результатом противоречий в интересах, распорядке работы и системах отчетности.
Матричная структура основывается на прямых отношениях между функциональными управляющими и управляющими проектами, которые приносят в проект компетентность и видение. Эти отношения считаются необходимым механизмом достижения надлежащего баланса между сложными техническими вопросами и уникальными требованиями к проекту, однако являются источником напряженности. Иногда конфликт может выплеснуться на более личный уровень, являясь результатом противоречий в интересах, распорядке работы и системах отчетности.
№124 слайд
Содержание слайда: Любая ситуация, в которой оборудование, ресурсы и персонал востребованы как по проектной, так и по функциональной линиям чревата конфликтами и конкурентной борьбой за обладание ограниченными ресурсами. Борьба может развернуться между управляющими проектами, которые в первую очередь беспокоятся за свой проект.
Любая ситуация, в которой оборудование, ресурсы и персонал востребованы как по проектной, так и по функциональной линиям чревата конфликтами и конкурентной борьбой за обладание ограниченными ресурсами. Борьба может развернуться между управляющими проектами, которые в первую очередь беспокоятся за свой проект.
Матричный менеджмент нарушает управленческий принцип единоначалия. У разработчиков проекта, по меньшей мере, два руководителя — непосредственный функциональный управляющий и управляющий (один или несколько) проектом. Работа в матричной системе может быть исключительно напряженной и приводить к стрессам.
№125 слайд
Содержание слайда: Теоретически присутствие управляющего проектом, координирующего работу, должно способствовать выполнению проекта. На деле принятие решений может завязнуть в вынужденных согласованиях между многочисленными функциональными группами. Это особенно часто происходит в сбалансированной матрице.
Теоретически присутствие управляющего проектом, координирующего работу, должно способствовать выполнению проекта. На деле принятие решений может завязнуть в вынужденных согласованиях между многочисленными функциональными группами. Это особенно часто происходит в сбалансированной матрице.
№129 слайд
Содержание слайда: гибкость и способность к адаптации;
гибкость и способность к адаптации;
инициативность и качества лидера;
настойчивость, уверенность в себе, умение убеждать, способность ясно выражать свои мысли;
честолюбие, активность, энергичность;
умение эффективно общаться и объединять усилия многих сотрудников; широкий круг личных интересов; уравновешенность, энтузиазм, воображение, непосредственность;
№130 слайд
Содержание слайда: способность находить баланс между техническими решениями и временными, стоимостными и человеческими факторами;
способность находить баланс между техническими решениями и временными, стоимостными и человеческими факторами;
организованность и дисциплина;
общий (не узкоспециализированный) подход;
возможность и желание посвящать большую часть своего времени планированию и контролю;
умение идентифицировать проблемы;
готовность принимать решения;
умение правильно распоряжаться своим временем.
№131 слайд
Содержание слайда: целостность мышления;
целостность мышления;
системный подход;
гибкость, способность к адаптации, широкий кругозор;
способность устанавливать и соблюдать баланс приоритетов;
умение взаимодействовать с различными культурами (микро- и макрокультурами).
навыки в области методов и средств управления проектом представляют собой классическую практическую деятельность по управлению проектами, которая описана как в данной работе, так и в другой литературе по управлению проектами;
№132 слайд
Содержание слайда: навыки работы с командой и персоналом включают общие навыки межличностных отношений, необходимые для руководства, коммуникации, координации, мотивации, а также для создания команды проекта;
навыки работы с командой и персоналом включают общие навыки межличностных отношений, необходимые для руководства, коммуникации, координации, мотивации, а также для создания команды проекта;
технические (специализированные) навыки подразумевают инжиниринг, научную, экономическую, математическую и другую подготовку, относящуюся к конкретной области, в которой специализируется менеджер проекта;
основные навыки ведения бизнеса и управления. Эта область включает в себя общее понимание того, как функционирует бизнес или соответствующая отрасль промышленности, как осуществляется управление компаниями и другими организациями, а также знания об основных методах планирования, формирования бюджета, финансирования и управления организацией.
№133 слайд
Содержание слайда: Поведение лидера.
Менеджеру проекта нельзя полагаться на один определенный стиль поведения для влияния на поведение других людей. Различные ситуации требуют различных подходов, поэтому лидеры должны гибко реагировать на ситуацию и отличительные черты сотрудников.
Поведение лидера.
Менеджеру проекта нельзя полагаться на один определенный стиль поведения для влияния на поведение других людей. Различные ситуации требуют различных подходов, поэтому лидеры должны гибко реагировать на ситуацию и отличительные черты сотрудников.
Методы мотивации.
Необходимо знать потребности команды для того, чтобы успешно определить факторы мотивации и планировать работы так, чтобы эти нужды удовлетворялись.
Межличностное и организационное общение.
Конфликтные ситуации возникают регулярно. Для решения проблем и улаживания конфликтов может оказаться полезным проведение неформальных собраний.
Умение принимать командные решения.
Выработка решений при участии членов команды позволяет учесть нужды отдельных лиц, что обусловливает эффективность решений и укрепляет единство команды.
№136 слайд
Содержание слайда: У каждого члена команды есть чувство общей цели, каждый член команды готов работать над достижениями целей проекта.
У каждого члена команды есть чувство общей цели, каждый член команды готов работать над достижениями целей проекта.
Команда знает, у кого из ее членов какие способности и знания, и использует их для работы над проектом в соответствии с необходимостью. Команда с готовностью подчиняется и признает полномочия тех, чьи знания и квалификация важны для выполнения непосредственной задачи.
К членам команды отношение равное и работают они на равных, что способствует достижению целей и поддерживает сплоченность и хорошее моральное состояние…
№137 слайд
Содержание слайда: Энергия команды направлена на решение проблем, а не на выяснение отношений и конкуренцию.
Энергия команды направлена на решение проблем, а не на выяснение отношений и конкуренцию.
Поощряются различные мнения и свободный обмен ими.
Для того, чтобы поощрить творчество и способность принимать риск на себя, ошибки рассматриваются, как возможность научиться чему-либо, а не как повод для наказания.
Члены команд лично для себя устанавливают высокие критерии работы и поощряют друг друга достигать цели проекта.
Члены команды считают ее неотъемлемой частью себя и важным источником как профессионального, так и персонального роста.
№138 слайд
Содержание слайда: В команде не более 10 человек.
В команде не более 10 человек.
Члены команды выражают желание работать в проектной команде.
Члены команды работают над проектом от начала и до конца. Члены команды работают над проектом полный рабочий день.
Члены команды являются частью организационной культуры, которая поощряет сотрудничество и доверие.
Члены команды подчиняются непосредственно управляющему проектом.
В команде есть специалисты во всех необходимых областях.
Проект представляет собой интересную задачу, которую хочется выполнить.
Члены команды собраны в одном месте, чтобы им легко можно было обсуждать проблемы, связанные с работой.
№139 слайд
Содержание слайда: Руководитель или председатель(Chairperson).
Руководитель или председатель(Chairperson).
Организатор или навигатор (Shaper).
Генератор идей (Plant).
Наблюдатель-оценщик или критик (Monitor Evaluator).
Работник–исполнитель (Company Worker).
Исследователь ресурсов или разведчик (Resource Investigator)
Коллективист–миротворец или общественник (Team worker).
Завершающий или расставляющий все точки над i (Finisher).
№140 слайд
Содержание слайда: Данный человек может выполнить данную работу и хочет ее делать
Данный человек может выполнить данную работу и хочет ее делать
Данный человек может выполнить данную работу и подготовлен, чтобы делать ее
Данный человек может выполнить данную работу, но не подготовлен, чтобы делать ее
Данный человек может быть обучен для выполнения
Данный человек не может выполнить данную работу.
№141 слайд
Содержание слайда: менеджеры высшего и среднего уровня тратят на разрешение конфликтов около 24% своего рабочего времени;
менеджеры высшего и среднего уровня тратят на разрешение конфликтов около 24% своего рабочего времени;
возможность управления конфликтами стала еще более важной за последние 10 лет
управление конфликтами имеет для менеджеров вес равный или больший, чем планирование, мотивация и принятие решений;
№142 слайд
Содержание слайда: источником конфликта в команде, как правило, являются психологические факторы (отсутствие взаимопонимания, недостатки в общении, столкновения личных интересов, различия в системе ценностей);
источником конфликта в команде, как правило, являются психологические факторы (отсутствие взаимопонимания, недостатки в общении, столкновения личных интересов, различия в системе ценностей);
наличие конфликтной ситуации в процессе управления проектом менеджеры считают типичным и даже нормальным явлением.
№147 слайд
Содержание слайда: Открытое обсуждение.
Подход, при котором участвующие в конфликте стороны путем открытого обсуждения разрешают свои разногласия.
Открытое обсуждение.
Подход, при котором участвующие в конфликте стороны путем открытого обсуждения разрешают свои разногласия.
Компромисс.
Поиск решения, которое принесет некоторое удовлетворение всем конфликтующим сторонам. Характеризуется тактикой взаимных уступок.
Сглаживание конфликта.
Снятие акцента с противоречий и придание особого значения области совпадения интересов.
№148 слайд
Содержание слайда: Принуждение.
Принудительное принятие точки зрения одной стороны за счет другой. Часто характеризуется конкурентной борьбой и ситуацией "победитель/побежденный".
Принуждение.
Принудительное принятие точки зрения одной стороны за счет другой. Часто характеризуется конкурентной борьбой и ситуацией "победитель/побежденный".
Уход.
Уклонение от разрешения реального или потенциального конфликта.
№150 слайд
Содержание слайда: Процессы управления проектом включают описание и организацию видов деятельности по проекту.
Являются общими для всех проектов.
Процессы управления проектом включают описание и организацию видов деятельности по проекту.
Являются общими для всех проектов.
Процессы, ориентированные на продукт, включают определение и создание продукта проекта.
Они определяются жизненным циклом проекта и изменяются в зависимости от областей применения.
№162 слайд
Содержание слайда: Создание письменного описания замысла как основы для будущих решений, включающих, в частности, критерии определения успешности окончания проекта или фазы проекта
Создание письменного описания замысла как основы для будущих решений, включающих, в частности, критерии определения успешности окончания проекта или фазы проекта
№166 слайд
Содержание слайда: Определение замысла включает разбиение основных целей проекта (определенных в описании замысла) на более мелкие, более управляемые компоненты
Определение замысла включает разбиение основных целей проекта (определенных в описании замысла) на более мелкие, более управляемые компоненты
№172 слайд
Содержание слайда: Включает идентификацию и документальное оформление отдельных работ, которые должны быть осуществлены для достижения целей и подцелей проекта, определенных в структуре декомпозиции видов деятельности
Включает идентификацию и документальное оформление отдельных работ, которые должны быть осуществлены для достижения целей и подцелей проекта, определенных в структуре декомпозиции видов деятельности
№176 слайд
Содержание слайда: Планирование ресурсов включает определение того, какие физические ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта
Планирование ресурсов включает определение того, какие физические ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта
№184 слайд
Содержание слайда: Состоит из определения количества рабочего времени, которое потребуется для завершения каждой конкретной работы.
Состоит из определения количества рабочего времени, которое потребуется для завершения каждой конкретной работы.
Специалисты из команды, которые лучше других представляют данную работу, должны произвести оценку продолжительности работы (или, хотя бы, утвердить ее).
№192 слайд
Содержание слайда: Включает в себя разработку и привязку оценок общих затрат к отдельным элементам деятельности с целью создания первоначальной базы стоимости для измерения хода выполнения проекта.
Включает в себя разработку и привязку оценок общих затрат к отдельным элементам деятельности с целью создания первоначальной базы стоимости для измерения хода выполнения проекта.
№239 слайд
Содержание слайда: методы измерения пользы
сравнительные подходы,
модели с подсчетом очков,
модели полезности вклада или
экономические модели;
методы измерения пользы
сравнительные подходы,
модели с подсчетом очков,
модели полезности вклада или
экономические модели;
методы ограниченной оптимизации
математические модели, использующие
линейные,
нелинейные,
динамические,
целочисленные и многообъектные алгоритмы программирования
№251 слайд
Содержание слайда: Методологические
наиболее общие, обеспечивающие при их применении рациональное поведение экономических субъектов независимо от характера и целей проекта
Методологические
наиболее общие, обеспечивающие при их применении рациональное поведение экономических субъектов независимо от характера и целей проекта
Методические
обеспечивающие экономическую обоснованность оценок эффективности проектов и решений, принимаемых на их основе
Операциональные
соблюдение которых облегчит и упростит процедуру оценок эффективности проектов и обеспечит необходимую точность оценок.
№253 слайд
Содержание слайда: Эффективность проекта характеризуется показателями, выраженными в количественной шкале, т. е. числами.
Это означает, что и все основные характеристики проекта, определяющие его эффективность, также должны измеряться количественно.
Эффективность проекта характеризуется показателями, выраженными в количественной шкале, т. е. числами.
Это означает, что и все основные характеристики проекта, определяющие его эффективность, также должны измеряться количественно.
№254 слайд
Содержание слайда: Любые два проекта А и Б сравнимы, т.е. всегда имеет место один, и только один, из следующих трех случаев:
Любые два проекта А и Б сравнимы, т.е. всегда имеет место один, и только один, из следующих трех случаев:
проект А эффективнее (лучше, предпочтительнее) Б, или, что тоже самое, проект Б менее эффективен, чем А;
проект Б эффективнее А (проект А менее эффективен, чем Б);
оба проекта равноэффективны (одинаково предпочтительны.
№255 слайд
Содержание слайда: Проект считается эффективным, если реализация этого проекта выгодна его участникам.
Это означает, что затраты, связанные с реализацией проекта, оцениваются не выше, чем получаемые результаты.
Проект считается эффективным, если реализация этого проекта выгодна его участникам.
Это означает, что затраты, связанные с реализацией проекта, оцениваются не выше, чем получаемые результаты.
№256 слайд
Содержание слайда: В общем случае реализация проекта требует скоординированных действий разных участников, причем их цели и интересы не совпадают, а проект они могут оценивать с разных точек зрения, используя разные методы и несовпадающие показатели эффективности.
В общем случае реализация проекта требует скоординированных действий разных участников, причем их цели и интересы не совпадают, а проект они могут оценивать с разных точек зрения, используя разные методы и несовпадающие показатели эффективности.
№257 слайд
Содержание слайда: При оценке эффективности проектов должны учитываться ограниченность всех видов воспроизводимых и невоспроизводимых ресурсов (экономических благ) и неограниченность потребностей в них.
При оценке эффективности проектов должны учитываться ограниченность всех видов воспроизводимых и невоспроизводимых ресурсов (экономических благ) и неограниченность потребностей в них.
Это означает, что каждый ресурс, требующийся для реализации проекта, в принципе может быть использован и иным способом, например в другом проекте.
№258 слайд
Содержание слайда: Из принципа сравнимости вытекает, что сравнение любых проектов должно осуществляться по единому критерию, несмотря на то, что в общем случае проекты характеризуются системой показателей эффективности.
Из принципа сравнимости вытекает, что сравнение любых проектов должно осуществляться по единому критерию, несмотря на то, что в общем случае проекты характеризуются системой показателей эффективности.
Такой критерий — интегральный эффект — отражает разность между оценками совокупных результатов и затрат по проекту за весь период его реализации
Проект рассматривается как неэффективный, если интегральный эффект его реализации отрицателен, и как эффективный — в противном случае.
№259 слайд
Содержание слайда: Проект реализуется в условиях определенного (экономического, социального, экологического, политического) окружения. Поэтому эффективность проекта для любого его участника во многом зависит от того, как выделен этот участник из общей их системы и как он с ней взаимодействует.
Проект реализуется в условиях определенного (экономического, социального, экологического, политического) окружения. Поэтому эффективность проекта для любого его участника во многом зависит от того, как выделен этот участник из общей их системы и как он с ней взаимодействует.
Такое взаимодействие может привести к возникновению внешних эффектов, т. е. к позитивным или негативным последствиям для экономических субъектов, не являющихся участниками проекта. Такие последствия могут иметь место не только в период реализации проекта, но и до его начала и после его окончания.
№260 слайд
Содержание слайда: Комплексный подход к оценке эффективности проекта предусматривает:
Комплексный подход к оценке эффективности проекта предусматривает:
учет структуры и характеристик проектируемого объекта;
учет всех наиболее существенных последствий проекта. Желательно, чтобы любые такие последствия были измерены количественно (причем однократно)
рассмотрение всего жизненного цикла проекта.
№261 слайд
Содержание слайда: Недопустимо применение методов и показателей при наличии примеров, свидетельствующих о том, что они в рассматриваемых в проекте условиях противоречат правилам рационального экономического поведения.
Недопустимо применение методов и показателей при наличии примеров, свидетельствующих о том, что они в рассматриваемых в проекте условиях противоречат правилам рационального экономического поведения.
№264 слайд
Содержание слайда: При оценке к любому проекту следует подходить как к уникальному, в максимальной степени учитывая его специфику и отличия от других проектов
При оценке к любому проекту следует подходить как к уникальному, в максимальной степени учитывая его специфику и отличия от других проектов
Специфика может проявляться, в структуре и номенклатуре продукции, динамике спроса, особенностях потребляемого сырья, местоположении предприятия, времени начала проекта.
№265 слайд
Содержание слайда: Оценка эффективности проекта должна производиться при оптимальных значениях его параметров
Оценка эффективности проекта должна производиться при оптимальных значениях его параметров
Принцип субоптимизации чрезвычайно важно соблюдать при сравнении нескольких вариантов проекта
Выбрав "хорошие" значения параметров для одного варианта и "плохие" — для другого, можно сделать неправильный выбор.
№266 слайд
Содержание слайда: Принимаемые решения не могут повлиять на прошлое. Поэтому при оценке проектов в денежных потоках не должны отражаться "прошлые затраты" и "прошлые доходы",
Принимаемые решения не могут повлиять на прошлое. Поэтому при оценке проектов в денежных потоках не должны отражаться "прошлые затраты" и "прошлые доходы",
В то же время на эффективность проекта влияет и "исходное" положение, в котором находятся субъекты и окружающая их среда в начале расчетного периода.
№267 слайд
Содержание слайда: Учет различных аспектов влияния фактора времени
Учет различных аспектов влияния фактора времени
в ходе реализации проекта могут меняться структура и характер объектов, технико-экономические показатели предприятий, основных средств и технологических процессов, другие параметры проекта;
могут также меняться во времени характеристики экономического окружения, цены, валютные курсы, ставки налогов («инфляция»);
могут иметь место разрывы во времени (лаги) между производством продукции или потреблением ресурсов и их оплатой (оборотный капитал).
№268 слайд
Содержание слайда: в расчетах эффективности разновременные затраты и результаты должны быть определенным образом соразмерены — приведены к одному и тому же моменту времени;
в расчетах эффективности разновременные затраты и результаты должны быть определенным образом соразмерены — приведены к одному и тому же моменту времени;
Более раннее получение (тех же) результатов или более позднее осуществление (тех же) затрат делает проект улучшает показатели эффективности проекта.
№269 слайд
Содержание слайда: Оценка эффективности проекта всегда производится в условиях неопределенности, т.е. неполноты и неточности информации о самом проекте, условиях его реализации и внешней среде.
Оценка эффективности проекта всегда производится в условиях неопределенности, т.е. неполноты и неточности информации о самом проекте, условиях его реализации и внешней среде.
Поэтому реализация проекта может быть сопряжена с риском для его участников.
№270 слайд
Содержание слайда: Как правило, используемый в проекте капитал, не бывает однородным: обычно часть его — собственный (акционерный), а часть — заемный. Эти виды капитала существенно прежде всего по степени риска. Поэтому структура капитала является важным фактором, влияющим на норму дисконта и, следовательно, на оценку проекта.
Как правило, используемый в проекте капитал, не бывает однородным: обычно часть его — собственный (акционерный), а часть — заемный. Эти виды капитала существенно прежде всего по степени риска. Поэтому структура капитала является важным фактором, влияющим на норму дисконта и, следовательно, на оценку проекта.
№271 слайд
Содержание слайда: Обычно результаты и/или затраты по проекту выражаются не только в национальной, но и в иностранной валюте.
Обычно результаты и/или затраты по проекту выражаются не только в национальной, но и в иностранной валюте.
Несовпадение темпов инфляции разных валют и ряд других причин требуют использования корректной методологии учета многовалютности при оценке эффективности проектов.
№273 слайд
Содержание слайда: необходимо учитывать, что изменение каких-либо одних параметров, как правило, вызывает изменение других.
необходимо учитывать, что изменение каких-либо одних параметров, как правило, вызывает изменение других.
Подобные изменения, даже в тех случаях, когда они носят, казалось бы, локальный характер, должны рассматриваться и учитываться так же, как если бы речь шла об оценке эффективности нового проекта.
№274 слайд
Содержание слайда: Моделирование сводится к преобразованию распределенных во времени затрат и результатов в денежные потоки, т. е. потоки денежных поступлений и расходов, выраженных в единых стоимостных измерителях, и к расчету показателей эффективности проекта на основе этих потоков.
Моделирование сводится к преобразованию распределенных во времени затрат и результатов в денежные потоки, т. е. потоки денежных поступлений и расходов, выраженных в единых стоимостных измерителях, и к расчету показателей эффективности проекта на основе этих потоков.
№275 слайд
Содержание слайда: Полная и всесторонняя оценка эффективности проекта может быть осуществлена только с учетом специфики организационно-экономического механизма его реализации (и, в частности, только с учетом схемы его финансирования).
Полная и всесторонняя оценка эффективности проекта может быть осуществлена только с учетом специфики организационно-экономического механизма его реализации (и, в частности, только с учетом схемы его финансирования).
№276 слайд
Содержание слайда: На каждой следующей стадии исходная информация о проекте и внешней среде обновляется и пополняется, изменяется и состав альтернативных вариантов проекта.
На каждой следующей стадии исходная информация о проекте и внешней среде обновляется и пополняется, изменяется и состав альтернативных вариантов проекта.
№277 слайд
Содержание слайда: При сравнении различных вариантов проекта необходимо обеспечить согласованность исходной информации и методов оценки их эффективности
При сравнении различных вариантов проекта необходимо обеспечить согласованность исходной информации и методов оценки их эффективности
Должны быть согласованы:
состав,
способы определения и единицы измерения учитываемых видов результатов, затрат и показателей эффективности,
используемая нормативная база и информация о параметрах внешней среды.
№278 слайд
Содержание слайда: Если существует несколько методов оценки, приводящих к одному и тому же результату, следует выбирать из них тот, который является наиболее простым (с информационной и вычислительной точек зрения).
Если существует несколько методов оценки, приводящих к одному и тому же результату, следует выбирать из них тот, который является наиболее простым (с информационной и вычислительной точек зрения).
Точно так же результаты расчетов необходимо представлять в наиболее наглядной и простой форме.
№285 слайд
Содержание слайда: категория, выражающая соответствие результатов и затрат проекта целям и интересам его участников, включая в необходимых случаях государство и население
категория, выражающая соответствие результатов и затрат проекта целям и интересам его участников, включая в необходимых случаях государство и население
№286 слайд
Содержание слайда: Окупаемость капиталовложений
это срок, в течение которого будут возвращены капитальные вложения в виде прибыли.
Окупаемость капиталовложений
это срок, в течение которого будут возвращены капитальные вложения в виде прибыли.
Рентабельность капиталовложений
определяют как отношение прибыли к сумме капиталовложений
Точка безубыточности
характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства
№295 слайд
Содержание слайда: - зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего его проекта, определяемая для всего расчетного периода.
- зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего его проекта, определяемая для всего расчетного периода.
№297 слайд
Содержание слайда: приток - размер денежных поступлений (или результатов в стоимостном выражении) на этом шаге;
приток - размер денежных поступлений (или результатов в стоимостном выражении) на этом шаге;
отток - платежи на этом шаге;
сальдо (активный баланс, эффект - разность между притоком и оттоком.
№299 слайд
Содержание слайда: Это фиксированные цены на товары и услуги, которые считаются действующими на протяжении всего расчетного периода.
Это фиксированные цены на товары и услуги, которые считаются действующими на протяжении всего расчетного периода.
В зависимости от того, на каком уровне зафиксировать эти цены, результаты расчетов будут разными.
№300 слайд
Содержание слайда: это меняющиеся во времени цены, которые, как ожидается, будут действовать на соответствующих шагах расчетного периода.
это меняющиеся во времени цены, которые, как ожидается, будут действовать на соответствующих шагах расчетного периода.
Динамика переменных цен на последующих шагах либо прогнозируется непосредственно (например, путем экстраполяции сложившихся тенденций), либо рассчитывается исходя из прогнозируемых темпов инфляции (роста цен).
№301 слайд
Содержание слайда: Это переменные цены, приведенные к базисной (сложившейся к базисному моменту) покупательной способности денег.
Это переменные цены, приведенные к базисной (сложившейся к базисному моменту) покупательной способности денег.
Дефлирование цен на товары производится путем деления на общий (базисный) индекс инфляции.
№303 слайд
Содержание слайда: Условие финансовой реализуемости ИП.
Условие финансовой реализуемости ИП.
Если не учитывать неопределенность и риск, то достаточным (но не необходимым!) условием финансовой реализуемости инновационного проекта является неотрицательность на каждом шаге величины накопленного сальдо потока.
№308 слайд
Содержание слайда: Период реализации проекта -
(расчетный период) отрезок времени в течение которого осуществляются предусмотренные проектом действия и обеспечивается получение предусмотренных проектом результатов
Период реализации проекта -
(расчетный период) отрезок времени в течение которого осуществляются предусмотренные проектом действия и обеспечивается получение предусмотренных проектом результатов
Шаг расчетного периода -
отрезок времени в расчетном периоде, для которого определяются технические, экономические и финансовые показатели проекта.
№312 слайд
Содержание слайда: меморандум о конфиденциальности;
меморандум о конфиденциальности;
резюме;
описание предприятия и отрасли;
описание продукции;
план маркетинга;
инвестиционный план;
производственный план;
организационный план;
финансовый план и показатели эффективности проекта;
анализ рисков проекта;
выводы;
приложения.
№315 слайд
Содержание слайда: Привлекательность рынка –
оценка размера рынка, его динамики, барьеры вхождения на рынок, интенсивность конкуренции, норму прибыли рынка.
Привлекательность рынка –
оценка размера рынка, его динамики, барьеры вхождения на рынок, интенсивность конкуренции, норму прибыли рынка.
Синергия бизнеса –
оценка того, как соотносится идея с опытом и возможностями компании.
Обоснованность идеи –
оценка уровня сложности и новизны идеи.
№316 слайд
Содержание слайда: Потребность в ресурсах –
оценка дополнительных ресурсов, необходимых для осуществления идеи.
Потребность в ресурсах –
оценка дополнительных ресурсов, необходимых для осуществления идеи.
Выгоды для пользователя –
оценка ценовых и неценовых качеств идеи, решает ли идея проблемы потребителя, имеет ли она уникальные свойства.
Охрана идеи –
оценка имеющихся возможностей по защите идеи.
№317 слайд
Содержание слайда: Каждый показатель, представленный в таблицах (матрицах), оценивается по 5-ти бальной шкале – от минимальной оценки «-2» балла до максимальной «+2» балла.
Каждый показатель, представленный в таблицах (матрицах), оценивается по 5-ти бальной шкале – от минимальной оценки «-2» балла до максимальной «+2» балла.
Производится суммирование баллов по каждой таблице.
Производится суммирование по всем таблицам.
Итоговые значения дают экспертную оценку рискованности идеи.
№318 слайд
Содержание слайда: Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам:
Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам:
Совокупность элементов каждого уровня иерархии декомпозиции проекта должна представлять весь проект. Уровни декомпозиции различаются между собой степенью детализации.
№319 слайд
Содержание слайда: Суммарное значение характеристик проекта, (объемы работ, стоимость, потребляемые ресурсы, количество исполнителей и др.) на каждом уровне структуры проекта должны совпадать.
Суммарное значение характеристик проекта, (объемы работ, стоимость, потребляемые ресурсы, количество исполнителей и др.) на каждом уровне структуры проекта должны совпадать.
№320 слайд
Содержание слайда: Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать такие элементы работ, на основе которых могут быть определены количественные значения характеристик работ, необходимые и достаточные для оперативного управления проектом.
Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать такие элементы работ, на основе которых могут быть определены количественные значения характеристик работ, необходимые и достаточные для оперативного управления проектом.
№323 слайд
Содержание слайда: Операция (или работа) — это неделимый элемент проекта, требующий затрат времени для своего выполнения.
Операция (или работа) — это неделимый элемент проекта, требующий затрат времени для своего выполнения.
Операция слияния - операция, которая имеет более одной непосредственно предшествующей ей операции
№324 слайд
Содержание слайда: Параллельные операции - это операции, которые могут, по желанию менеджера, выполняться одновременно.
Параллельные операции - это операции, которые могут, по желанию менеджера, выполняться одновременно.
Путь - последовательность связанных, взаимозависимых операций
Событие - точка времени начала или завершения операции. Событие не требует времени
Дробящаяся операция - это операция, за которой сразу следуют несколько операций
№325 слайд
Содержание слайда: Это самый длинный путь во всей системе операций.
Если выполнение операции на этом отрезке задерживается, выполнение всего проекта задерживается на такое же время.
Это самый длинный путь во всей системе операций.
Если выполнение операции на этом отрезке задерживается, выполнение всего проекта задерживается на такое же время.
№327 слайд
Содержание слайда: 1. Сетевой график разворачивается слева направо.
1. Сетевой график разворачивается слева направо.
2. Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут выполнены.
3. Стрелки в сетевом графике отображают отношения предшествования и следования. На рисунке стрелки могут пересекаться.
№328 слайд
Содержание слайда: 4. Каждая операция должна иметь свой собственный номер.
4. Каждая операция должна иметь свой собственный номер.
5. Номер последующей операции должен быть больше номера любой предшествующей операции.
6. Образование петель недопустимо (другими словами, не должно происходить зацикливания хода выполнения установленного набора операций)
№329 слайд
Содержание слайда: 7. Условные переходы от одной операции к другой не допускаются (имеется в виду определение последовательности хода выполнения операций условиями типа: "Если будет достигнут успех, сделайте то-то...; если нет — ничего не предпринимайте").
7. Условные переходы от одной операции к другой не допускаются (имеется в виду определение последовательности хода выполнения операций условиями типа: "Если будет достигнут успех, сделайте то-то...; если нет — ничего не предпринимайте").
№330 слайд
Содержание слайда: 8. Опыт показывает, что когда существует несколько исходных операций проекта, то может быть определен общий узел начала всего комплекса работ. Точно так же один узел может быть использован для четкого обозначения окончания проекта.
8. Опыт показывает, что когда существует несколько исходных операций проекта, то может быть определен общий узел начала всего комплекса работ. Точно так же один узел может быть использован для четкого обозначения окончания проекта.
№335 слайд
Содержание слайда: Какие операции должны быть завершены непосредственно перед этой операцией?
Эти операции называются предшествующими по отношению к данной.
Какие операции должны быть завершены непосредственно перед этой операцией?
Эти операции называются предшествующими по отношению к данной.
Какие операции должны следовать непосредственно за этой операцией?
Эти операции называются следующими за данной.
№343 слайд
Содержание слайда: деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность оценить вероятности достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели, содержащихся в выбираемых альтернативах
деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность оценить вероятности достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели, содержащихся в выбираемых альтернативах
№344 слайд
Содержание слайда: связывают с опасениями, что реализация проекта приведет к убыткам
связывают с опасениями, что реализация проекта приведет к убыткам
рассматривают как меру рассеяния (дисперсию) полученных в результате множественного прогноза оценочных показателей рассматриваемого проекта (прибыль, рентабельность капитала и т.д.)
№345 слайд
Содержание слайда: сопоставляют с опасностью того, что цель предпринимательского проекта не будет достигнута в намеченном объеме. При этом полагают, что вместо ожидаемого состояния среды возникнет худшая ситуация, в результате которой, например, прибыль будет уменьшена на определенную величину
сопоставляют с опасностью того, что цель предпринимательского проекта не будет достигнута в намеченном объеме. При этом полагают, что вместо ожидаемого состояния среды возникнет худшая ситуация, в результате которой, например, прибыль будет уменьшена на определенную величину
№348 слайд
Содержание слайда: Почему следует принять на себя риск?
Почему следует принять на себя риск?
Какую можно получить выгоду?
Чего можно будет лишиться?
Какова вероятность успеха (неудачи)?
Что можно будет сделать, если не удается добиться желаемого результата?
Насколько оправдан риск с точки зрения получения потенциальной выгоды?
№352 слайд
Содержание слайда: Ясность представления о возможных последствиях.
Ясность представления о возможных последствиях.
Организация не может позволить себе нести убытки.
Зависимость организации от результатов проекта оказывается слишком высокой.
Выгоды от проекта не стоят затраченных усилий.
Текущая ситуация складывается не в пользу проекта.
№354 слайд
Содержание слайда: Ожидаемая выгода от основных предположений оказывается негативной
или становится негативной при их незначительных изменениях.
Ожидаемая выгода от основных предположений оказывается негативной
или становится негативной при их незначительных изменениях.
Имеющиеся данные носят хаотичный, неструктурированный характер.
Имеется недостаточно данных для расчета результатов.
№356 слайд
Содержание слайда: Рисковое событие.
Рисковое событие.
точное описание нежелательного события
время, когда событие может произойти.
Вероятность того, что событие произойдет.
Все последствия события.
степень серьезности влияния события.
связь данного события с другими частями этого или других проектов.
№360 слайд
Содержание слайда: Риски невыполнения работ.
Риски невыполнения работ.
Риски, связанные с изменением масштаба работ или с последующей необходимостью проведения доработок с целью обеспечения требуемых технических параметров .
Риски снижения качества.
Риски невыполнения работ с требуемым уровнем качества или просто неспособности удовлетворить разумные ожидания потребителей.
№371 слайд
Содержание слайда: установление взаимосвязи отдельных рисков и совокупного эффекта от их воздействия;
установление взаимосвязи отдельных рисков и совокупного эффекта от их воздействия;
распределение рисков между участниками проекта;
рассмотрение результатов анализа риска – обычно в форме специально подготавливаемого отчета (доклада);
№372 слайд
Содержание слайда: описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта
описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта
мер по защите от рисков,
интересов всех сторон в преодолении опасностей рисков;
оценка выполненных экспертами процедур анализа риска, и использовавшихся ими исходных данных;
№373 слайд
Содержание слайда: описание структуры распределения риска между участниками проекта по контракту с указанием предусмотренных компенсаций за убытки (страховые выплаты, долговые обязательства и т.п.)
описание структуры распределения риска между участниками проекта по контракту с указанием предусмотренных компенсаций за убытки (страховые выплаты, долговые обязательства и т.п.)
рекомендации по аспектам риска, которые требуют специальных мер или условий в страховом полисе
№377 слайд
Содержание слайда: Основной план дает нам элементы измерения хода работ.
Основной план дает нам элементы измерения хода работ.
Он разрабатывается на основе данных о распределении работ по этапам проекта.
Распределение работ по этапам проекта определяет работу, как дискретные пакеты работ, связанные с промежуточными результатами и организационными подразделениями.
№378 слайд
Содержание слайда: Время и сметы являются количественными измерителями хода выполнения работы.
Время и сметы являются количественными измерителями хода выполнения работы.
Качественные показатели, такие, как соблюдение ТТ заказчика, наиболее часто контролируются в процессе специальных инспекций или уже в процессе фактического использования.
№379 слайд
Содержание слайда: Очевидно, что относительно легко установить, опережает ли ход выполнения проекта критический путь, совпадает с ним или отстает от графика; уменьшается ли отставание около критических путей?
Очевидно, что относительно легко установить, опережает ли ход выполнения проекта критический путь, совпадает с ним или отстает от графика; уменьшается ли отставание около критических путей?
Анализ хода работ относительно сметы провести труднее, нельзя просто сравнить факт со сметой. Необходимо определить «приведенную стоимость».
№380 слайд
Содержание слайда: Так как планы редко претворяются в жизнь так, как это было задумано, крайне важно измерять расхождение с задуманным и определять, нужно ли прибегать к каким-либо действиям.
Так как планы редко претворяются в жизнь так, как это было задумано, крайне важно измерять расхождение с задуманным и определять, нужно ли прибегать к каким-либо действиям.
Периодический мониторинг и измерение статуса проекта позволяют сравнить ожидания с фактом.
Обычно отчеты о статусе заслушиваются каждые 1—4 недели, в этом случае они эффективны и позволяют исправлять отклонения.
№381 слайд
Содержание слайда: Если расхождения с планом значительны, потребуется корректировка, которая вернет проект в соответствие с оригинальным или пересмотренным планом.
Если расхождения с планом значительны, потребуется корректировка, которая вернет проект в соответствие с оригинальным или пересмотренным планом.
В некоторых случаях могут измениться условия или масштаб, что, в свою очередь, потребует внесения изменений в основной план с учетом новой информации.
№382 слайд
Содержание слайда: Основная цель отслеживания хода работ состоит в том, чтобы как можно раньше заметить отрицательное отклонение от плана и определить, нужны ли корректирующие действия.
Основная цель отслеживания хода работ состоит в том, чтобы как можно раньше заметить отрицательное отклонение от плана и определить, нужны ли корректирующие действия.
Скачать все slide презентации Введение в Управление проектами одним архивом:
-
Управление проектами нововведений
-
Управление процессами разработки и реализации инвестиционного проекта на примере ПАО «КАМАЗ» Автомобильный завод
-
ТЭО и управление проектами. Тема 2
-
Методы управления проектами
-
Управление программами и проектами как инструмент управления развитием территории
-
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и портфелями проектов
-
Снижение издержек консалтинговой компании на основе внедрения системы управления проектами
-
Управление институциональными подсистемами проекта
-
Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами
-
Управление инновационными проектами (лекция 1)