Презентация Законы организации онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Законы организации абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 78 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Экономика и Финансы » Законы организации
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:78 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:152.72 kB
- Просмотров:71
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
![Законы организации делятся на](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img1.jpg)
Содержание слайда: Законы организации делятся на две группы:
Закон синергии, закон самосохранения, закон развития – объективные законы, определяющие теоретическую основу развития организации
Закон информированности-упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации.
№11 слайд
![Диапазон угла наклона - о](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img10.jpg)
Содержание слайда: Диапазон угла наклона 50-60о свидетельствует о революционной форме развития; диапазон 10-30о - об эволюционной форме; промежуточный диапазон 30-50о - это период постепенного перехода к одной из указанных форм; диапазон 0-10о – это стабилизация или изменение запасов (т.е. «проедание»). Положительный тангенс характеризует подъем, отрицательный – спад.
№12 слайд
![n Rj Rij , i Kj Rj max j Kj](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img11.jpg)
Содержание слайда: n
Rj = ∑( Rij),
i=1
8
∑ ( Kj * Rj) → max
j=1
Kj = Fj (Kj+1,…, K7)
где Rj - потенциал системы на j этапе жизненного цикла; Rij - потенциал (ресурс) системы в области i на этапе j; Kj - весовой коэффициент влияния каждого предыдущего этапа потенциала на последующие; Fj- функция этого влияния.
№14 слайд
![Принцип инерции запаздывания](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img13.jpg)
Содержание слайда: Принцип инерции (запаздывания) состоит в том, что изменение потенциала системы Rj начинается не одновременно с началом воздействий изменений во внешней или внутренней среде, а спустя некоторое время Тз, и продолжается некоторое время Тп после окончания этих воздействий. В организациях инерция проявляется в деятельности устаревших структур, технологий и традиций.
№16 слайд
![Принцип непрерывности состоит](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img15.jpg)
Содержание слайда: Принцип непрерывности состоит в том. что процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняется лишь скорость и знак производной. Дискретность является кажущейся. Со стороны фиксируются только качественные изменения, количественные (причина качественных) ускользают от внимания.
№17 слайд
![Принцип стабилизации состоит](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img16.jpg)
Содержание слайда: Принцип стабилизации состоит в том, что система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Исходя из этого, улучшение работы организации должно проводиться профессионально за счет ряда факторов, в т.ч. за счет подключения новых ресурсов на каждом этапе развития продукции.
№19 слайд
![Успешное развитие и рост](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img18.jpg)
Содержание слайда: Успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому большого бизнеса (разбухание аппарата управления, гиперцентрализация, всеохватывающая система формализации принятия решений, рост числа совещаний, уход от ответственности за принятие решений). Терапия – регрессивное развитие, упрощение структур.
№20 слайд
![Закон развития относится к](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img19.jpg)
Содержание слайда: Закон развития относится к объективным законом, поэтому в практике реализации имеется 3 варианта:
1. руководитель и подчиненные не знают о действии закона. Велика вероятность бессистемного наращивания потенциала организации путем расширения производства и привлечения дополнительных инвестиций.
№24 слайд
![Все коммуникации в](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img23.jpg)
Содержание слайда: Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении данных. Данные — это сообщения, сведения любого происхождения, вида и назначения, результаты мыслительной деятельности. Управленческая информация — это часть данных, несущих в себе новизну и полезность для принятия специалистом обоснованного решения.
№25 слайд
![Информация представляет](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img24.jpg)
Содержание слайда: Информация представляет важнейший элемент информационной среды управления (ИСУ).
Информация представляет важнейший элемент информационной среды управления (ИСУ).
ИСУ включает:
информационные технические средства управления (компьютер, телефон, факс и др.),
технологии,
профессионализм работников аппарата управления и работников сферы производства,
общую культуру управленческих отношений,
систему документооборота.
№28 слайд
![К объективной относится](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img27.jpg)
Содержание слайда: К объективной относится информация, полученная от объекта управления как потребительной стоимости. Например, информация о работнике: диплом об образовании, его патенты и свидетельства об изобретениях, трудовая книжка, местожительство и т.д.; информация о конкуренте: прайс-листы на продукцию, его реклама, местонахождение, сведения о персонале и т.д
№29 слайд
![Основную долю составляет](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img28.jpg)
Содержание слайда: Основную долю составляет класс субъективной информации. Соотношение субъективного и объективного в отраженной информации зависит от многих факторов, в том числе от уровня профессиональной подготовки и культуры человека, потребностей и интересов, сложности процесса и времени на управление, уровня и технических средств управления.
№35 слайд
![Достоверность информации это](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img34.jpg)
Содержание слайда: Достоверность информации — это процент реальных сведений к общему объему информации (в дальнейшем под объемом информации будем понимать объем воспринимаемой информации). Достоверность имеет три уровня:
• абсолютный (100%),
• доверительный (более 80%),
• негативный (менее 80%).
№36 слайд
![Ценность информации](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img35.jpg)
Содержание слайда: Ценность информации характеризуется снижением уровня затрат ресурсов (материалов, времени, денег) на принятие правильного решения.
Ценность информации имеет четыре уровня:
• нулевой,
• средний (сокращение уровня затрат или повышение прибыли более чем на 10%),
• высокий (сокращение уровня затрат более чем в 2 раза),
• сверхвысокий (сокращение уровня затрат более чем в 10 раз).
№37 слайд
![Нулевую ценность имеет](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img36.jpg)
Содержание слайда: Нулевую ценность имеет информация, повторяющая известные характеристики объекта управления или представляющая ненужные для принятия решения характеристики. Средний уровень ценности имеет информация, создаваемая добросовестными, но потерявшими интерес к работе специалистами. Высокую ценность представляют имитационные модели организаций, позволяющие руководителю правильно предусмотреть возможные последствия реализации при различных вариантах решения. Сверхвысокую ценность представляет информация, связанная с инновационными технологиями, маркетинговыми исследованиями.
№38 слайд
![Фоновая информация служит для](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img37.jpg)
Содержание слайда: Фоновая информация служит для лучшего восприятия полезной (профессиональной) информации за счет:
• улучшения настроения;
• поднятия эмоционального уровня;
• предварительной настройки внимания на заданную тему. Фоновая информация может включать: шутки, анекдоты, сведения о материальном и моральном стимулировании, предупреждение о предстоящей информации, вспомогательную и вводную информацию.
№39 слайд
![Фоновая информация служит для](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img38.jpg)
Содержание слайда: Фоновая информация служит для лучшего восприятия полезной (профессиональной) информации за счет:
• улучшения настроения;
• поднятия эмоционального уровня;
• предварительной настройки внимания на заданную тему. Фоновая информация может включать: шутки, анекдоты, сведения о материальном и моральном стимулировании, предупреждение о предстоящей информации, вспомогательную и вводную информацию.
№41 слайд
![Открытость информации это](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img40.jpg)
Содержание слайда: Открытость информации — это возможность предоставления ее различным контингентам людей. Существует три уровня открытости информации:
• секретная (государственная тайна) — отражает глобальные потребности общества и имеет ограничения на использование. Например, информация об обороне страны. Степень секретности информации отражается в грифах: особая важность, совершенно секретно, секретно.
• конфиденциальная (для служебного пользования) — отражает интересы общества, потребности группы или коллектива людей. Имеет ограничения на использование. К конфиденциальной относятся информация с высоким уровнем ценности (сокращение уровня затрат более чем в 2 раза) и сведения о потенциале организации (кадровом, технологическом, научном и т.п.): инвестиционные программы и планы инвестиций, имущественное положение организации, методы изучения рынка сбыта и продаж, сведения о партнерах и клиентах, способ производства продукции и структура цены, условия сделок и контрактов.
• публичная (открытая) — отражает интересы общества, потребности и интересы людей. Не имеет ограничений на использование.
№42 слайд
![Конечная, обработанная](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img41.jpg)
Содержание слайда: Конечная, обработанная информация, используемая руководителем для разработки управленческого решения, должна иметь следующие уровни характеристик:
ценность: средний и высокий;
достоверность: абсолютный уровень;
насыщенность: средний уровень;
открытость: конфиденциальный и открытый уровень.
№43 слайд
![Формулировка закона](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img42.jpg)
Содержание слайда: Формулировка закона информированности-упорядочности: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).
Математическая интерпретация закона имеет следующий вид:
n
∑((k1+Vi)*(k2+Ci)*(k3+Di)*(k4+Hi)*(k5+Oi)) → max
i=1
n
d ( ∑(Pi / Li)) dt = 0
i=1
k1, k2, k3, k4, k5 – коэффициенты пропорциональности влияния уровней характеристик информации друг на друга;
Vi, Ci, Di, Hi, Oi – соответственно уровни характеристик информации – объем, ценность, достоверность, насыщенность и полнота в области i;
Pi – ресурс компании в области i;
Li – ресурсы, направленные на ликвидацию компании в области i.
№44 слайд
![Первая формула соотношения](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img43.jpg)
Содержание слайда: Первая формула соотношения суммирует информационные массивы и обязывает руководителей собирать максимальное количество информации в каждом направлении деятельности.
По второй формуле вычисляется производная по времени от отношения ресурсов компании к ресурсам, направленным на ее ликвидацию. Она обязывает руководителей ограничить сбор такой информации разумными рамками самосохранения. Приведенное соотношение регулирует выбор уровней характеристик информации и ее количество.
№46 слайд
![Результат действия закона](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img45.jpg)
Содержание слайда: Результат действия закона
Первый вариант: руководитель и подчиненные ничего не знают о законе информированности-упорядоченности.
Результат стихийного действия закона. Персонал будет стараться собирать как можно больше информации о конкурентах, рынках сбыта и др., не задумываясь о ее упорядоченности и объеме. На этот процесс может уйти много финансовых ресурсов, кроме того, компании могут подбросить ложную информацию, которая несомненно будет принята. В результате бессистемной, но естественной гонки за информацией компания может понести серьезные убытки.
Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
Результат действия закона. Персонал будет стараться принести руководителю как можно больше информации о конкурентах, рынках сбыта и др. Роль руководителя будет заключаться в просмотре всей информации и отборе существенной. Это весьма трудная работа, и руководитель может что-то важное пропустить. Если эта пропущенная информация приведет к отрицательным результатам, то персонал во всех грехах обвинит руководителя. Таким образом, этот вариант самый тяжелый для руководителя. Лучше не знать всем, чем знать одному.
Третий вариант: руководитель и подчиненные знают о законе информированности-упорядоченности.
Результат действия закона будет самым благоприятным.
№53 слайд
![Формулировка закона единства](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img52.jpg)
Содержание слайда: Формулировка закона единства: каждая материальная система: живой организм, социальная организация (предприятие, учебное заведение и др.) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Эти изменения идут в следующем цикле:
Разделение Преобразование
Преобразование Объединение
№58 слайд
![Из этого следствия вытекает](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img57.jpg)
Содержание слайда: Из этого следствия вытекает необычный вывод о том, что для организации и человека необходимы внешние потрясения и внутренние противоречия, конечно, не доводящие до патологических проблем. Что касается человека, то наличие внешних и внутренних возмущающих воздействий удлиняет его жизнь за счет мобилизации невостребованных ранее жизненных сил.
№60 слайд
![Закон единства анализа и](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img59.jpg)
Содержание слайда: Закон единства анализа и синтеза относится к объективным законам организации. Поэтому в практике его реализации имеются три варианта.
Первый вариант: руководитель и подчиненные ничего не знают о законе единства анализа и синтеза.
Результат стихийного действия закона. В любой организации постоянно идут формальные и неформальные преобразования на уровне удобства работы: перераспределяются функции, расширяется или упрощается структура компании, принимается или увольняется персонал и др. Такие преобразования называют «текучкой». Они могут идти в ногу со временем, тогда это процесс неявной, но эффективной реализации закона. В большинстве случаев стихийные преобразования могут опережать потребности внутренней или внешней среды компании или отставать от них. Любое несоответствие, достигшее критических значений, начинает проявлять себя в увеличении проблем компании и даже социума. Классическим примером такого несоответствия была революционная ситуация в России 1905—1917гг., когда «верхи» уже не могли в рамках существовавших структур управления выполнять свои функции, а «низы» уже не хотели терпеть существующий порядок. Спешная смена власти и всех общественных институтов в России тех лет не дала желаемых результатов для общества.
№61 слайд
![Второй вариант руководитель](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img60.jpg)
Содержание слайда: Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
Результат действия закона. В статическом режиме, когда наблюдается соответствие неявных преобразований в организации требованиям внешней и внутренней среды, руководитель оценивает только полноту такого соответствия. Персонал компании при этом вообще не приветствует никаких дополнительных преобразований на будущее. При нарастании несоответствий руководитель должен убедить персонал в необходимости проводить преобразования. Это весьма трудная работа и руководитель может что-то важное пропустить, так как персонал помогать ему конструктивно не будет. В случае наступления больших несоответствий персонал примет живейшее участие в данном процессе, но будет уже поздно. Таким образом, это очень тяжелый вариант для руководителя.
Третий вариант: руководитель и подчиненные знают о законе единства анализа и синтеза.
Результат действия закона будет самым благоприятным.
№63 слайд
![В древнегреческой философии](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img62.jpg)
Содержание слайда: В древнегреческой философии идеалом гармонии (от греч. «harmonia» — стройность, соразмерность) являлась космическая система с ее абсолютным порядком и организованностью.
Синонимами слова «гармония» являются стиль, красота, счастливая семья, преуспевающая организация, музыкальные созвучия.
№65 слайд
![Закон композиции и](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img64.jpg)
Содержание слайда: Закон композиции и пропорциональности относится к объективным законам организации. Поэтому в практике его реализации имеются три варианта.
Первый вариант: руководитель и подчиненные ничего не знают о законе композиции и пропорциональности.
Результат стихийного действия закона. Любая стихийность приводит к самонастройке элементов: выполняемых функций, отношений между персоналом, набору целей и задач. Так, при функциональной подготовке организации ряд обязательных базовых функций не включается в функциональную структуру, например, управление технической безопасностью, управление маркетингом, стратегическое управление, представительная деятельность. Однако дальнейшая практическая деятельность организации потребует их выполнения (условие композиции). И, как правило, данные функции поручают работникам смежных подразделений, поверхностно их знающих, т. е. объем и качество их исполнения (пропорциональность) не будут оптимальными. Таким образом, методом проб и ошибок организация постепенно придет к нужному набору функций и приемлемой пропорциональности их выполнения.
№66 слайд
![Второй вариант руководитель](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img65.jpg)
Содержание слайда: Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
Результат действия закона. В своей деятельности руководитель, знающий данный закон, будет основываться на наборе целей организации, которые и определят направление гармонизации. Однако, как показывает практика, основная масса персонала не знакома с целями организации или не поддерживает все их. Поэтому конкретные действия руководителя по формированию требуемого набора элементов и их пропорциональности не всегда будут осознанно поддержаны. Эффективность работы организации во многом будет определяться профессионализмом руководителя и его способностями по убеждению подчиненных в правильности реализуемых мероприятий.
Третий вариант: руководитель и подчиненные знают о законе композиции и пропорциональности и могут им управлять.
Результат действия закона будет проявляться в постоянном совершенствовании системы производства и управления, создании команды единомышленников, существенном снижении издержек производства. Все это, естественно, приведет к снижению себестоимости производства и увеличению конкурентоспособности организации. При этом весь персонал осознанно в рамках своих полномочий и ответственности вносит свой вклад в позитивное действие закона.
№67 слайд
![Принципы реализации закона](/documents_6/205887a5f5421dd823af8b22511692da/img66.jpg)
Содержание слайда: Принципы реализации закона
Принцип планирования: каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития.
Принцип координации: каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения.
Принцип полноты: каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.
Скачать все slide презентации Законы организации одним архивом:
Похожие презентации
-
Закон самосохранения организации
-
Создание и реорганизация коммерческих организаций с предварительного согласия. Закон о защите конкуренции
-
Закономерности и принципы организации сельскохозяйственного производства. (Тема 1)
-
Общие закономерности экономической организации общества
-
Основные закономерности экономической организации общества
-
Экономическая теория. Основные закономерности экономической организации общества. Потребности и ресурсы. (Модуль 1. 1. 2)
-
Формы расчетов, применяемые российскими организациями Подготовила: Назаренко Александра Сударкина Анастасия, ДС. 01
-
Организационная структура коммерческого банка Подготовила: Клеутина С. Группа МЭ-092
-
Организационная структура коммерческого банка Подготовила: Дёмина Ирина Группа МЭ-092
-
Общая характеристика и классификация международных экономических организаций Подготовила: Клеутина С. А. Группа МЭ-092