Презентация ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА И РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ АРХАНГЕЛЬСК 19. 04. 2007 онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА И РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ АРХАНГЕЛЬСК 19. 04. 2007 абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 53 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА И РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ АРХАНГЕЛЬСК 19. 04. 2007
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:53 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:115.50 kB
- Просмотров:66
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№4 слайд
Содержание слайда: Концепция планирования
Индикативное планирование – результаты определяются организациями на основе показателей целевых программ и прогнозов развития различных сфер экономики, а также отдельных регионов. Задания программ и прогнозов носят рекомендательный характер, их приоритетность и перспективность для организации определяется объемами и гарантиями бюджетного финансирования.
№7 слайд
Содержание слайда: Концепция планирования
В современных условиях на уровне макроэкономических процессов имеют место элементы директивного и индикативного планирования, на уровне микроэкономических процессов преобладает механизм бизнес-планирования, который активно сочетается с рабочим планированием.
№8 слайд
Содержание слайда: Концепция планирования
содержание планирования на уровне макроэкономических процессов;
общий прогноз функционирования экономики;
прогноз развития важнейших сфер экономики;
разработка концепции экономического и социального развития регионов;
формирование федеральных и региональных целевых программ;
составление бюджетов по уровням государственного управления.
№9 слайд
Содержание слайда: Концепция планирования
содержание планирования на уровне микроэкономических процессов;
определение миссии и целей организации;
выявление стратегической области бизнеса;
составление бизнес-планов;
осуществление рабочего планирования по периодам времени;
постановка заданий производственным подразделениям;
оценка получаемых результатов, проведение корректирующих действий.
№10 слайд
Содержание слайда: Этапы бизнес-планирования.
Определение направленности бизнес-планирования.
Создание профессиональной команды разработчиков бизнес-плана и составление управленческого регламента.
Бизнес-анализ реального положения предприятия на рынке.
Формулировка миссии и генеральной цели предприятия.
Выделение конкретных целей и оценка имеющихся проблем в бизнесе (проведение SWOT –анализа).
Выявление конкурентных преимуществ предприятия.
№11 слайд
Содержание слайда: Этапы бизнес-планирования.
Проведение маркетинговых исследований в выбранной стратегической области бизнеса (исследование рынка).
Расчет значений показателей разделов бизнес-плана, сравнение вариантов, обсуждение альтернатив действий.
Оформление бизнес-плана в соответствии с принятыми стандартами и рекомендациями со стороны его потребителей.
Проведение экспертизы разработанного бизнес-плана.
Продвижение бизнес-плана на рынок (воздействие на рынок).
Управление реализацией бизнес-плана.
№17 слайд
Содержание слайда: Определение миссии и целей предприятия
Первоначально необходимо принять один из трех возможных подходов к выработке стратегии бизнеса предприятия:
Выработка стратегии на основе учета имеющихся ресурсов, а также активов и пассивов, которыми располагает предприятие (Resource Driving Strategy);
Выработка стратегии исходя из складывающихся тенденций изменения рыночных условий функционирования предприятия (Condition Driving Strategy);
Выработка стратегии под воздействием амбиций руководителей (Ambition Driving Strategy).
Исходя из принятого подхода, приступают к формулировке миссии и определению целей бизнеса. Особенностью данного этапа является выбор наиболее приемлемой альтернативы действий из предлагаемых вариантов.
№18 слайд
Содержание слайда: Определение миссии и целей предприятия
Возможные варианты миссии – ответственность за все, гарантии качества, максимум внимания, постоянно впереди спроса, успех ради развития, новое видение рынка, всегда вместе с потребителем. Командам важно выбрать тот вариант, который учитывает особенности предпринимательской деятельности предприятия на рынке.
№20 слайд
Содержание слайда: Определение миссии и целей предприятия
Конкретные цели – уточняют генеральную цель и показывают действия менеджеров по обеспечению доходности, обновлению мощностей, внедрению нововведений, социальному развитию. Конкретные цели ориентированы во времени, распределены по исполнителям и управляемы.
№27 слайд
Содержание слайда: 5. Особенности разработки бизнес-плана:
необходимо предусмотреть некоторую “изюминку” в содержании бизнес-плана, которая заинтересует потенциального потребителя и заставит его внимательно отнестись к этому документу и посмотреть его до конца;
целесообразно оформлять бизнес-план, прежде всего, как рекламный документ. Идеальная форма – элегантная брошюра, проспект, буклет;
№28 слайд
Содержание слайда: 5. Особенности разработки бизнес-плана:
объем бизнес-плана не должен превышать 40 страниц текста, необходимые выкладки и цифры выносятся в приложения;
информация бизнес-плана должна внушать чувство оптимизма;
разработка бизнес-плана – процесс итерационный, включающий в себя постоянное его обсуждение менеджерами предприятия;
№29 слайд
Содержание слайда: 5. Особенности разработки бизнес-плана:
бизнес-планы часто содержат конфиденциальную информацию, которую целесообразно предоставлять для широкого ознакомления в виде реферата бизнес-плана;
бизнес-планы определяют возможности предприятия по достижению конкретных целей, они не могут составляться на определенный период времени (год, квартал);
№30 слайд
Содержание слайда: 5. Особенности разработки бизнес-плана:
бизнес-план должны содержать объективную оценку трудностей и производственно-экономических проблем, с которыми может столкнуться предприятие на пути достижения поставленных целей;
составление бизнес-плана не является законодательно обязательным, но условия рыночных отношений предопределяют целесообразность его постоянной разработки;
№32 слайд
Содержание слайда: Технология разработки разделов бизнес-плана
Макет бизнес-плана:
Обложка: название фирмы, фамилия руководителя фирмы, адрес, номер телефона и факса фирмы.
Резюме: краткое содержание бизнес-плана.
Местонахождение фирмы.
Цель бизнеса.
Отрасль, к которой относится фирма.
Описание вида деятельности.
Продукт или вид услуг.
Анализ рынка.
Конкуренция и конкурентное преимущество.
Организация и практика внешнеэкономических связей.
Стратегия маркетинга.
Прогнозирование продаж.
Бюджеты затрат.
План производства.
Управление и персонал.
Планируемые доходы.
Оценка риска и мероприятия по его предупреждению.
Стратегия финансирования.
Комплекс мер по продвижению бизнес-плана на рынок.
№33 слайд
Содержание слайда: Содержание основных разделов бизнес-плана
Первый раздел - Резюме. Представляет собой краткое (1-2 стр.) изложение основного содержания плана с подчеркиванием его привлекательности и высокой компетентности менеджеров предприятия.
Хотя данный раздел стоит в начале бизнес-плана, оформлять его следует после завершения всей работы по разработке бизнес-плана.
№34 слайд
Содержание слайда: Содержание основных разделов бизнес-плана
Второй раздел - Предприятие, отрасль. Должен показать тенденции развития отрасли (развивающаяся, стабильная или стагнирующая). Необходимо показать понимание отрасли и влияние внешних факторов, включая систему налогов. Важно отметить расположение фирмы, отличие от других предприятий отрасли, какими патентами и авторскими свидетельствами защищена используемая технология.
№35 слайд
Содержание слайда: Содержание основных разделов бизнес-плана
Третий раздел - Продукция (работы, услуги). Предназначен для описания основных результатов деятельности с позиции потребителей. При этом акцент делается на уникальных свойствах продукции. Для этого необходимо простое без технических подробностей описание продукции со сведениями о торговых знаках и авторских правах. Указывается жизненный цикл продукции (идея, опытное производство и т.д.), а также может ли она экспортироваться
№36 слайд
Содержание слайда: Содержание основных разделов бизнес-плана
Четвертый раздел - Рынок и его возможности. Определяет и оценивает рыночные возможности бизнеса, обосновывает целесообразность развития многопрофильности фирмы. Для этого дается точная и реалистическая оценка состояния конкуренции, сильных и слабых сторон по сравнению с другими предприятиями.
№37 слайд
Содержание слайда: Содержание основных разделов бизнес-плана
Пятый раздел - Стратегия маркетинга. Описывает такие основные составляющие как ценообразование, сбыт, систему продвижения товара на рынок, а также стратегию рыночного роста, которая позволит выйти на тот уровень продаж и прибыли, которые указаны в финансовом плане.
Система ценообразования: используемый подход, перечень скидок и льгот, сравнение с существующим уровнем цен.
Организация сбыта продукции: внутренняя служба сбыта, каналы сбыта, оптовики, посредники и розничные торговые фирмы.
Система продвижения товара на рынок: примерный объем затрат, организация рекламы, стимулирующие мероприятия, паблисити.
Стратегия роста: выход на другие сегменты рынка, дифференциация продукции, диверсификация производства и коммерциализация деятельности.
№38 слайд
Содержание слайда: Содержание основных разделов бизнес-плана
Шестой раздел - Производственная деятельность. Раскрывает потребность в помещении, оборудовании и квалифицированных трудовых кадрах, необходимых для достижения поставленных конкретных целей. В этом разделе важно продемонстрировать высокий уровень организованности и технологичности производства, механизмы контроля качества продукции. Здесь также следует дать описание структуры портфеля заказов на основе заключенных и возможных контрактов. Значительный интерес будет представлять информация о необходимости производственной кооперации и сложившихся прямых связей с поставщиками и заказчиками. Целесообразно указать мероприятия по обеспечению экологической безопасности производства.
№39 слайд
Содержание слайда: Содержание основных разделов бизнес-плана
Седьмой раздел - Управление и права собственности. Здесь необходимо показать, что менеджеры и персонал отличаются компетентностью и могут успешно заниматься бизнесом. Надлежащим образом подчеркивается их уровень образования и квалификации, средний стаж работы.
Важно также показать выбранную организационно-правовую форму предпринимательской деятельности и ее преимущества с позиции взаимодействия собственников и менеджеров. Здесь раскрываются сведения об основных вкладчиках в уставной капитал и принадлежащих им долей, включая долю государственной собственности. Для акционерных обществ показывается соотношение между объявленными и выпущенными акциями.
Характеристика организационной структуры управления должна быть ориентирована на отражение распределения обязанностей внутри команды менеджеров. Интерес будут представлять предполагаемые изменения в регламенте управления в связи с реализацией новых проектов.
Значимой будет информация о взаимоотношениях с местными органами власти. Целесообразно привести аргументы, показывающие их заинтересованность в успехе вашего бизнеса. Кроме этого в данном разделе приводятся данные о внешних консультантах и аудиторах.
№40 слайд
Содержание слайда: Содержание основных разделов бизнес-плана
Восьмой раздел - Стратегия финансирования. Содержит документы, обосновывающие другие разделы бизнес-плана с позиции реальности источников денежных средств. В первую очередь это касается таких документов как:
баланс доходов и расходов, расчеты порогов безубыточности;
баланс активов и пассивов;
графики использования и возврата привлеченных средств;
структура движения денежных потоков по направлениям деятельности.
№42 слайд
Содержание слайда: Содержание основных разделов бизнес-плана
Девятый раздел - Риски и их прогнозирование. Отмечает наличие рисков, проблем и сложностей и демонстрирует через их учет уверенность в успехе бизнеса, оптимизм в достижении поставленных целей. Для этого необходимо показать потребителям бизнес-плана, что учтены риски по всем формам его проявления, всесторонне оценены и предусмотрены соответствующие меры по их предупреждению.
№43 слайд
Содержание слайда: Содержание основных разделов бизнес-плана
Приложения к бизнес-плану. Они могут содержать информацию полезную при проведении анализа, но не включенную в основной текст. Кроме этого здесь может быть конфиденциальная информация, которую нецелесообразно показывать каждому потребителю при продвижении бизнес-плана на рынок. Приложения могут быть оформлены отдельно от бизнес-плана и представляться по мере необходимости.
№44 слайд
Содержание слайда: Содержание основных разделов бизнес-плана
В приложении могут быть следующие данные:
сведения об управляющих;
результаты исследования рыночной конъюнктуры;
сведения профессионального характера;
фотографии, рисунки схемы;
плакаты, технические спецификации;
плакаты земельного участка, размещение производственных площадей.
№45 слайд
Содержание слайда: Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Используется производственный подход без указания конкретных потребителей предполагаемой к выпуску продукции и обоснования возможных объемов продаж.
Слабое или чисто формальное знание своего сегмента рынка, его потенциальной емкости, позиции предприятия и конкурентов на рынке.
Детально не прорабатываются вопросы по правам собственности.
№46 слайд
Содержание слайда: Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Недостаточное внимание к вопросам интеллектуальной и земельной собственности.
Некорректность осуществляемых финансовых расчетов:
излишняя детализация по годам (только первый год должен быть расписан подробно, а данные последующих периодов приводятся в агрегированном виде);
необоснованность предлагаемых графиков освоения инвестиций (например, неравномерность распределения затрат в течение планируемого периода, неизменность затрат и т.д.);
отсутствие важных статей затрат (особенно часто забывают про местные налоги, включаемые в себестоимость продукции, упускают из виду затраты на рекламу, на транспорт и т.д.);
№47 слайд
Содержание слайда: Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Отсутствие согласованной схемы и графика возврата заемных средств.
Слабая проработка такого документа, как прогнозный баланс активов и пассивов (представлять его можно в агрегированном виде).
Низкое качество проектировок бизнес-плана в части менеджмента. Редко кому удается хорошо подать управленческую команду предприятия, показать ее опыт, зрелость и квалификацию, а также описать структуру и принятый регламент управления.
№48 слайд
Содержание слайда: Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Зачастую из соображений конфиденциальности авторы бизнес-плана не желают указывать владельцев предприятия, а также доли, которыми они располагают в уставном капитале. Эти данные могут быть вынесены в приложение. Их целесообразно предоставлять при проведении конкретных переговоров с кредиторами.
№50 слайд
Содержание слайда: Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Не показываются трудности и проблемы, которые могут возникнуть при реализации бизнес-плана, отсутствуют сведения о команде менеджеров, которая будет заниматься управлением реализации бизнес-плана.
Не раскрывается механизм продвижения бизнес-плана на рынок, включая организацию презентации и порядок ведения на его основе деловых переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами.
№51 слайд
Содержание слайда: Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Подготовленный бизнес-план часто рассматривается как единственная форма планирования, в то время как он, главным образом, решает стратегические задачи и в обязательном порядке дополняется системой текущих рабочих (годовых и оперативных) планов по направлениям деятельности и структурным подразделениям.
№52 слайд
Содержание слайда: Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Используются единые подходы к оформлению бизнес-планов различных модификаций, при этом недостаточно полно учитываются специфические требования коммерческих банков и страховых кампаний к составу и содержанию отдельных разделов данного документа
№53 слайд
Содержание слайда: Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Бизнес-план часто является коммерческой тайной для работников функциональных подразделений аппарата управления предприятий и организаций. В своем законченном виде он является предметом изучения только для руководящего состава. Необходимо, чтобы он стал настольным и организующим документом для всей команды менеджеров. Информация бизнес-плана также должна использоваться во взаимоотношениях команды менеджеров и собственников предприятия, особенно при проведении общих собраний акционеров (участников).
Скачать все slide презентации ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА И РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ АРХАНГЕЛЬСК 19. 04. 2007 одним архивом:
-
Разработка бизнес-плана инновационного проекта КОТОВА ОЛЬГА ИВАНОВНА
-
Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9
-
Разработка бизнес-плана инновационного проекта КОТОВА ОЛЬГА ИВАНОВНА
-
Разработка Бизнес-плана Понятие бизнес-плана Классификация видов бизнес-планов Структура бизнес-плана
-
Тема 7. Бизнес-план предпринимательской единицы Содержание: 7. 1 Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана. 7. 2 Преимущес
-
Разработка бизнес - плана
-
Разработка бизнес-плана
-
Практический аспект в изучении эвенкийской культуры со студентами отделения «Декоративно-прикладное искусство» Амурского педаг
-
ИУВР – инструмент достижения баланса между многочисленными водопользователями Oпыт Казахстана в разработке Национального плана
-
Практические аспекты использования информационных технологий в медицинском учреждении Конференция: 29-30 мая 2011 г. докладчик: Вла