Презентация Вибір і формування корпоративної стратегі онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Вибір і формування корпоративної стратегі абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 34 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Вибір і формування корпоративної стратегі



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    34 слайда
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    285.00 kB
  • Просмотров:
    50
  • Скачиваний:
    0
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
ДИСЦИПЛ НА СТРАТЕГ ЧНИЙ
Содержание слайда: ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” Тема 5 Вибір і формування корпоративної стратегії

№2 слайд
ПЛАН ЛЕКЦ Особливост вибору
Содержание слайда: ПЛАН ЛЕКЦІЇ Особливості вибору корпоративної стратегії Варіанти портфельного набору корпоративної стратегії організації Процеси вибору корпоративної стратегії

№3 слайд
Корпоративна стратег я
Содержание слайда: Корпоративна стратегія Корпоративна стратегія – це головна (загальна) стратегія, яку розробляє підприємство, що веде свою бізнесову діяльність на різних ринках з диверсифікованою продукцією.

№4 слайд
Особливост вибору
Содержание слайда: Особливості вибору корпоративної стратегії

№5 слайд
. Вар анти портфельного
Содержание слайда: 2. Варіанти портфельного набору корпоративної стратегії організації стратегія зростання за рахунок експансії, диверсифікації, вертикальної інтеграції, глобалізації діяльності; стратегії підтримки/стабілізації за рахунок захисту частини ринку, підтримки власного потенціалу, модифікації продукції; реструктуризації: операційної, фінансової, власності; стратегії скорочення діяльності за рахунок скорочення частини ринку, організаційний відступ з ринку, проведення політики “збирання врожаю”; ліквідації за рахунок санації, проведення процедури банкрутства, закриття; комбінована стратегія.

№6 слайд
Вар анти
Содержание слайда: Варіанти загально-конкурентних стратегій Лідирування на основі зниження витрат (цін) - стратегія базується на оптимізації всіх частин виробничо-управлінської системи: виробничих потужностей, які використовують технологічні переваги великомасштабного виробництва, рівня витрат на сировину, матеріали, енергоносії; продуктивності праці, структури систем розподілу тощо, тобто орієнтуванні на високий рівень показників ефективності виробництва.

№7 слайд
Вар анти
Содержание слайда: Варіанти загально-конкурентних стратегій Диференціації. За своїм змістом диференціація може бути різною за розмахом, глибиною та формами. Можливі прояви у специфічних характеристиках товару різноманітні послуги, що надаються після продажу: спеціалізоване обслуговування, індивідуальні майстри, тощо; забезпечення запасними частинами (додаткові комплекти при продажу, доставка необхідних запчастин в обумовлений термін і т.ін.); інженерний дизайн і виготовлення за замовленням (автомобілі, меблі тощо); широкий спектр моделей, розмірів, цін тощо (годинники, алкогольні напої); надійність і небезпечність (залежно від вимог груп споживачів і товарів); технологічне лідирування в методах виготовлення, якість і екологічність виробництва та споживання (в тому числі, відповідність стандартам ISO); завершена товарна лінія та всі види послуг (від попереднього замовлення, оплати, виробництва, обслуговування і т.ін.); унікальність виробів за стилем, модою (марка, ім'я виробника, продавця тощо).

№8 слайд
Вар анти
Содержание слайда: Варіанти загально-конкурентних стратегій Фокусування. Зміст цієї стратегії полягає в отриманні (формуванні) конкурентних переваг і задоволенні ринкової позиції на досить вузькому сегменті ринку (з урахуванням продуктової або географічної ознаки). Вибір такої стратегії залежить від можливості організації обслужити вузький сегмент ринку з його специфічними вимогами більш ефективно, ніж конкуренти, які зорієнтовані на ширший спектр потреб.

№9 слайд
. Процеси вибору корпоративно
Содержание слайда: 3. Процеси вибору корпоративної стратегії

№10 слайд
Виб р стратег й в залежност в
Содержание слайда: Вибір стратегій в залежності від фази ЖЦП

№11 слайд
ДИСЦИПЛ НА СТРАТЕГ ЧНИЙ
Содержание слайда: ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” Тема 6 Товарно-продуктові стратегії підприємства

№12 слайд
ПЛАН ЛЕКЦ .Суть та визначення
Содержание слайда: ПЛАН ЛЕКЦІЇ 1.Суть та визначення товарно-продуктових стратегій; 2. “Портфель” підприємства та портфельний аналіз при визначенні товарно-продуктової стратегії; 2.1.Матричні методи обґрунтування продуктово-товарних стратегій; 2.2.Використання рангового аналізу при обґрунтуванні товарно-продуктової стратегії; 3. Використання методу аналізу ієрархій та SPACE- методу в управлінні стратегічним набором підприємства

№13 слайд
.Суть та визначення
Содержание слайда: 1.Суть та визначення товарно-продуктових стратегій Під товарно-продуктовою стратегією слід розуміти комплекс стратегічних рішень, що визначають номенклатуру, асортимент та обсяг продукції.

№14 слайд
При визначенн
Содержание слайда: При визначенні товарно-продуктової стратегії необхідно виконати наступні етапи: перший – аналіз відповідних стратегічних зон господарювання (СЗГ), дослідження стану відповідних зон та оцінка перспектив, що відкриваються будь-якому конкуренту; другий – розробка відповідної номенклатури та асортименту виробів, розподіл відповідальності між структурними підрозділами підприємства за вибір сфери діяльності, розробку конкурентоспроможних виробів.

№15 слайд
СЗГ окремий сегмент ринку, на
Содержание слайда: СЗГ – окремий сегмент ринку, на якому підприємство діє або на який бажає мати вихід.

№16 слайд
СЗГ ма певн к льк сн та як сн
Содержание слайда: СЗГ має певні кількісні та якісні характеристики 1) місткість СЗГ, що характеризується обсягами поточного попиту; 2) динамічні характеристики попиту (стабільний, зростаючий, що зменшується за певний відрізок часу); 3) конкурентна позиція підприємства в сегменті; 4) очікуваний обсяг продажу в поточному та перспективному періоді; 5) особливості розподілу та продажу; 6) фактичні (для діючих) та прогнозні величини прибутків, рентабельності та інші показники.

№17 слайд
. Портфель п дпри мства та
Содержание слайда: 2. “Портфель” підприємства та портфельний аналіз при визначенні товарно-продуктової стратегії Для поліпродуктових, диверсифікованих фірм характерні різноманітні напрями діяльності. Тому тут можливі різні комбінації стратегій та СЗГ, що і становить “портфель” фірми. Мета «портфеля» — досягнення конкурентних переваг, які можна реалізувати за наявності різних напрямів діяльності (різних бізнесів).

№18 слайд
Портфельний анал з планування
Содержание слайда: «Портфельний» аналіз і планування дають змогу ранжувати СЗГ за ступенем їх переваг і приймати рішення про те, скільки СЗГ доці­льно обслуговувати за певний проміжок часу.

№19 слайд
Двом рн матриц , що
Содержание слайда: Двомірні матриці, що використовуються при портфельному аналізі Найпоширенішими показниками, які використовуються при побудові матриць, є: частка ринку; темпи зростання (економіки, ринку, галузі або підприємства); перспективи окремої галузі або сектора економіки; конкурентоспроможність; оцінка споживачами виготовленої продукції; ефективність виробництва певного типу продукту тощо.

№20 слайд
Матриця BCG
Содержание слайда: Матриця BCG

№21 слайд
Матриця GE-McKincey
Содержание слайда: Матриця “GE-McKincey”

№22 слайд
Модель Артур Д. Л ттл АДЛ
Содержание слайда: Модель «Артур Д. Літтл» (АДЛ)

№23 слайд
. .Використання рангового
Содержание слайда: 2.2.Використання рангового аналізу при обґрунтуванні товарно-продуктової стратегії Ранговий аналіз можливо проводити за наступними показниками: Конкурентна позиція СЗГ та прибутковість СЗГ; Обсяг реалізації продукції та рентабельність продукції

№24 слайд
Приклад проведення рангового
Содержание слайда: Приклад проведення рангового аналізу

№25 слайд
На наступному етап визначають
Содержание слайда: На наступному етапі визначають коефіцієнт кореляції рангів, що розраховується за формулою: де Рк – ранг конкурентної позиції; Pr – ранг рентабельності; n – кількість позицій асортименту.

№26 слайд
В дносно можливих значень
Содержание слайда: Відносно можливих значень коефіцієнту кореляції Кр (Рк;Рп) рекомендується використовувати такі оцінки значень: 0.7-1 – структура асортиментної діяльності підприємства оптимальна і рекомендується підтримувати її; 0.4-0.7 – структуру асортименту можливо покращити; -1-0.4 – діяльність компанії належить реструктурувати.

№27 слайд
Приклад використання Матриц
Содержание слайда: Приклад використання Матриці “GЕ/МсКіnсеу” для асортименту продукції

№28 слайд
. МА ПРИ ОБГРУНТУВАНН СТРАТЕГ
Содержание слайда: 3. МАІ ПРИ ОБГРУНТУВАННІ СТРАТЕГІЙ Цей метод є математичною процедурою, що дозволяє представити проблему з простіших детальних структурних елементів, та опрацювати результати вибору суджень суб’єкту, що приймає рішення за попарними порівняннями.

№29 слайд
ЕТАПИ МА Перший етап
Содержание слайда: ЕТАПИ МАІ Перший етап: постановка проблеми, визначення альтернатив вирішення проблеми та критеріїв, від яких залежить вирішення проблеми. ПРИКЛАД: вирішення проблеми обґрунтування вибору партнерів ВАТ Маркетингові дослідження показали, що для ВАТ найбільш доцільними є наступні критерії вибору партнерів: порядність, надійність та стабільність партнерів; якість та ціна послуг; умови бронювання та обслуговування клієнтів; ритмічність та періодичність надання послуг; відстань до партнера; сезонність; форма розрахунку.

№30 слайд
ЕТАПИ МА Другий етап оц нка
Содержание слайда: ЕТАПИ МАІ Другий етап: оцінка альтернатив за критеріями Третій етап: побудова матриці попарних порівнянь на основі принципу дискримінації та порівняльних суджень. При порівнянні елементів ставиться питання: який чинник вагоміший; який має більші переваги; який важливіший?

№31 слайд
Матриця попарних пор внянь
Содержание слайда: Матриця попарних порівнянь

№32 слайд
ЕТАПИ МА Четвертий етап зг
Содержание слайда: ЕТАПИ МАІ Четвертий етап: згідно методології МАІ визначаємо узгодження локальних пріоритетів. Визначаються наступні величини: найбільше власне значення суджень матриці: індекс узгодженості:

№33 слайд
ЕТАПИ МА П ятий етап побудова
Содержание слайда: ЕТАПИ МАІ П’ятий етап: побудова матриць попарних порівнянь до третього рівня ієрархії, що ілюструють порівняльні характеристики партнерів по відношенню до критеріїв рівня 2.

№34 слайд
ЕТАПИ МА ПОБУДОВА МАТРИЦ
Содержание слайда: ЕТАПИ МАІ ПОБУДОВА МАТРИЦІ ГЛОБАЛЬНОГО ПРІОРИТЕТУ

Скачать все slide презентации Вибір і формування корпоративної стратегі одним архивом:
Похожие презентации