Презентация Вибір і формування корпоративної стратегі онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Вибір і формування корпоративної стратегі абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 34 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Вибір і формування корпоративної стратегі
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:34 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:285.00 kB
- Просмотров:50
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№5 слайд
Содержание слайда: 2. Варіанти портфельного набору корпоративної стратегії організації
стратегія зростання за рахунок експансії, диверсифікації, вертикальної інтеграції, глобалізації діяльності;
стратегії підтримки/стабілізації за рахунок захисту частини ринку, підтримки власного потенціалу, модифікації продукції;
реструктуризації: операційної, фінансової, власності;
стратегії скорочення діяльності за рахунок скорочення частини ринку, організаційний відступ з ринку, проведення політики “збирання врожаю”;
ліквідації за рахунок санації, проведення процедури банкрутства, закриття;
комбінована стратегія.
№6 слайд
Содержание слайда: Варіанти загально-конкурентних стратегій
Лідирування на основі зниження витрат (цін) - стратегія базується на оптимізації всіх частин виробничо-управлінської системи: виробничих потужностей, які використовують технологічні переваги великомасштабного виробництва, рівня витрат на сировину, матеріали, енергоносії; продуктивності праці, структури систем розподілу тощо, тобто орієнтуванні на високий рівень показників ефективності виробництва.
№7 слайд
Содержание слайда: Варіанти загально-конкурентних стратегій
Диференціації. За своїм змістом диференціація може бути різною за розмахом, глибиною та формами. Можливі прояви у специфічних характеристиках товару різноманітні послуги, що надаються після продажу:
спеціалізоване обслуговування, індивідуальні майстри, тощо;
забезпечення запасними частинами (додаткові комплекти при продажу, доставка необхідних запчастин в обумовлений термін і т.ін.);
інженерний дизайн і виготовлення за замовленням (автомобілі, меблі тощо);
широкий спектр моделей, розмірів, цін тощо (годинники, алкогольні напої);
надійність і небезпечність (залежно від вимог груп споживачів і товарів);
технологічне лідирування в методах виготовлення, якість і екологічність виробництва та споживання (в тому числі, відповідність стандартам ISO);
завершена товарна лінія та всі види послуг (від попереднього замовлення, оплати, виробництва, обслуговування і т.ін.);
унікальність виробів за стилем, модою (марка, ім'я виробника, продавця тощо).
№8 слайд
Содержание слайда: Варіанти загально-конкурентних стратегій
Фокусування. Зміст цієї стратегії полягає в отриманні (формуванні) конкурентних переваг і задоволенні ринкової позиції на досить вузькому сегменті ринку (з урахуванням продуктової або географічної ознаки). Вибір такої стратегії залежить від можливості організації обслужити вузький сегмент ринку з його специфічними вимогами більш ефективно, ніж конкуренти, які зорієнтовані на ширший спектр потреб.
№12 слайд
Содержание слайда: ПЛАН ЛЕКЦІЇ
1.Суть та визначення товарно-продуктових стратегій;
2. “Портфель” підприємства та портфельний аналіз при визначенні товарно-продуктової стратегії;
2.1.Матричні методи обґрунтування продуктово-товарних стратегій;
2.2.Використання рангового аналізу при обґрунтуванні товарно-продуктової стратегії;
3. Використання методу аналізу ієрархій та SPACE- методу в управлінні стратегічним набором підприємства
№14 слайд
Содержание слайда: При визначенні товарно-продуктової стратегії необхідно виконати наступні етапи:
перший – аналіз відповідних стратегічних зон господарювання (СЗГ), дослідження стану відповідних зон та оцінка перспектив, що відкриваються будь-якому конкуренту;
другий – розробка відповідної номенклатури та асортименту виробів, розподіл відповідальності між структурними підрозділами підприємства за вибір сфери діяльності, розробку конкурентоспроможних виробів.
№16 слайд
Содержание слайда: СЗГ має певні кількісні та якісні характеристики
1) місткість СЗГ, що характеризується обсягами поточного попиту;
2) динамічні характеристики попиту (стабільний, зростаючий, що зменшується за певний відрізок часу);
3) конкурентна позиція підприємства в сегменті;
4) очікуваний обсяг продажу в поточному та перспективному періоді;
5) особливості розподілу та продажу;
6) фактичні (для діючих) та прогнозні величини прибутків, рентабельності та інші показники.
№17 слайд
Содержание слайда: 2. “Портфель” підприємства та портфельний аналіз при визначенні товарно-продуктової стратегії
Для поліпродуктових, диверсифікованих фірм характерні різноманітні напрями діяльності. Тому тут можливі різні комбінації стратегій та СЗГ, що і становить “портфель” фірми.
Мета «портфеля» — досягнення конкурентних переваг, які можна реалізувати за наявності різних напрямів діяльності (різних бізнесів).
№19 слайд
Содержание слайда: Двомірні матриці, що використовуються при портфельному аналізі
Найпоширенішими показниками, які використовуються при побудові матриць, є:
частка ринку;
темпи зростання (економіки, ринку, галузі або підприємства);
перспективи окремої галузі або сектора економіки;
конкурентоспроможність;
оцінка споживачами виготовленої продукції;
ефективність виробництва певного типу продукту тощо.
№26 слайд
Содержание слайда: Відносно можливих значень коефіцієнту кореляції Кр (Рк;Рп) рекомендується використовувати такі оцінки значень:
0.7-1 – структура асортиментної діяльності підприємства оптимальна і рекомендується підтримувати її;
0.4-0.7 – структуру асортименту можливо покращити;
-1-0.4 – діяльність компанії належить реструктурувати.
№29 слайд
Содержание слайда: ЕТАПИ МАІ
Перший етап: постановка проблеми, визначення альтернатив вирішення проблеми та критеріїв, від яких залежить вирішення проблеми.
ПРИКЛАД: вирішення проблеми обґрунтування вибору партнерів ВАТ
Маркетингові дослідження показали, що для ВАТ найбільш доцільними є наступні критерії вибору партнерів:
порядність, надійність та стабільність партнерів;
якість та ціна послуг;
умови бронювання та обслуговування клієнтів;
ритмічність та періодичність надання послуг;
відстань до партнера;
сезонність;
форма розрахунку.
№30 слайд
Содержание слайда: ЕТАПИ МАІ
Другий етап: оцінка альтернатив за критеріями
Третій етап: побудова матриці попарних порівнянь на основі принципу дискримінації та порівняльних суджень. При порівнянні елементів ставиться питання:
який чинник вагоміший;
який має більші переваги;
який важливіший?
Скачать все slide презентации Вибір і формування корпоративної стратегі одним архивом:
-
Вибір і формування цілей та стратегічного набору
-
Вибір і формування цілей та стратегічного набору організаці
-
Формирование корпоративной культуры в поддержку стратегии Семинар – тренинг М. Кошелюк А. Несмеева
-
СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА КОРПОРАТИВНЫХ ФИНАНСОВ
-
Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11
-
Основи формування забезпечуючих стратегій
-
Маркетинг - корпоративные стратегии
-
LOGO Спілкування та співробітництво учнів на уроці – один з головних принципів випереджаючої освіти для сталого розвитку. Формуван
-
11 Практика работы отдела тестирования ООО «КИР» Антон Куховаренко рук. отдела тестирования ООО «Корпоративные информационные рутины» - презентация
-
Стратегия внедрения e-learning в ВУЗе Тихомирова Елена Владимировна Генеральный директор компании Центр eLearning Директор НИИ Управления