Презентация Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 18 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    18 слайдов
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    1.84 MB
  • Просмотров:
    193
  • Скачиваний:
    5
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
Корпоративный тайм-менеджмент
Содержание слайда: Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда». П. Друкер

№2 слайд
Необходимость корпоративного
Содержание слайда: Необходимость корпоративного внедрения ТМ Растущие темпы изменений экономической среды  Возрастает удельный вес нематериальных активов в стоимости организации Для организаций становятся нормой постоянные существенные изменения деятельности 

№3 слайд
Предпосылки и определение
Содержание слайда: Предпосылки и определение корпоративного ТМ Корпоративный тайм-менеджмент — совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в систему управления организацией. Личный ТМ - путь «снизу вверх» Корпоративный ТМ - путь «сверху вниз»

№4 слайд
Вимм-Билль-Данн Четыре
Содержание слайда: «Вимм-Билль-Данн» Четыре ключевых навыка менеджера: управленческое мастерство переговоры презентации тайм-менеджмент

№5 слайд
Обучение ТМ Определение
Содержание слайда: Обучение ТМ Определение профиля (анкетирование, собеседование) Тренинг Самостоятельная работа с пособиями Перерыв в обучении Пост-тренинг Перерыв в обучении Отчет-эссе

№6 слайд
Диагностика и аттестация
Содержание слайда: Диагностика и аттестация ТМ-навыков По трем направлениям внедрения ТМ личный ТМ; командный ТМ; корпоративный ТМ.

№7 слайд
Анализ построенного
Содержание слайда: Анализ построенного ТМ-профиля компании

№8 слайд
Критерии и заповеди
Содержание слайда: Критерии и заповеди тайм-менеджмента 1

№9 слайд
Критерии и заповеди
Содержание слайда: Критерии и заповеди тайм-менеджмента 2

№10 слайд
Пример вопросов
Содержание слайда: Пример вопросов диагностической анкеты

№11 слайд
Анализ результатов
Содержание слайда: Анализ результатов диагностики Распределение ответов по критерию «Инвестиционность»

№12 слайд
ТМ-аттестация по методу
Содержание слайда: ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов Один из самых сильных мотиваторов для человека — мнение коллег Лучше всего способны оценить человека те, кто с ним работает – 270 ° Аттестация является инструментом управления, а не основанием для «репрессий»

№13 слайд
Пример вопросника для коллег
Содержание слайда: Пример вопросника для коллег аттестуемого Критерий «Материальность» В ходе встреч и рабочих совещаний аттестуемый сотрудник письменно фиксирует основные мысли (результаты, договоренности) и в дальнейшем пользуется этими записями, например, при последующих встречах. В ходе встреч и рабочих совещаний аттестуемый сотрудник для иллюстрации сложных мыслей и структурирования проблем рисует наглядные схемы, графики. Аттестуемый сотрудник легко и быстро находит у себя и выдает нужную информацию по вашему запросу или запросу других коллег.

№14 слайд
Корпоративные ТМ-стандарты
Содержание слайда: Корпоративные ТМ-стандарты Язык, глоссарий тайм-менеджмента.  Договоренности Возник вопрос к коллеге — не звони сразу, запиши, и потом задай несколько вопросов одним блоком. Регламенты Получивший e-mail без заполненного поля «Тема» имеет право стереть его, не читая; вина за нерешенный вопрос будет на отправившем Вещи, инструменты  Жесткие встречи выделяются в календаре синим, бюджетируемые — зеленым, категория «День» содержит задачи на сегодня.

№15 слайд
Пример стандарта правила
Содержание слайда: Пример стандарта: правила ведения ежедневника Организация времени сотрудника компании — это не его «личное дело». Ваша организованность — это мера вашего уважения к коллегам и клиентам. Ваша пунктуальность — это верный признак, по которому судят о ваших деловых качествах. Приходить на встречи вовремя, перезванивать именно когда договорились, укладываться в намеченные сроки — это такой же признак культурного человека, как ежедневно чистить зубы.

№16 слайд
Пример стандарта правила
Содержание слайда: Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике 1. «Самая острая память тупее самого тупого карандаша». 2. Неряшливость в обзоре дел — признак неряшливости в голове. 3. Контакты — валюта бизнеса.

№17 слайд
Пример стандарта
Содержание слайда: Пример стандарта: договоренность и вещи. Хрустальная ваза в зале для совещаний банка. Она несет в себе нигде не записанное, но всем известное правило: опоздавший на совещание должен положить в нее 500 рублей, в фонд корпоративных культурных мероприятий.

№18 слайд
Спасибо за внимание Спасибо
Содержание слайда: Спасибо за внимание Спасибо за внимание

Скачать все slide презентации Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес одним архивом:
Похожие презентации