Презентация ЛАПИДУС Вадим Аркадьевич Генеральный директор ЗАО Центр «Приоритет» онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему ЛАПИДУС Вадим Аркадьевич Генеральный директор ЗАО Центр «Приоритет» абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 37 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » ЛАПИДУС Вадим Аркадьевич Генеральный директор ЗАО Центр «Приоритет»
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:37 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:3.26 MB
- Просмотров:62
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
Содержание слайда: ИСТОРИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ АНАЛОГИЧНЫХ КРИЗИСОВ
18 век – Англия активно осваивает новое управленческое и организационное оружие – распределение труда и, как следствие, механизацию труда.
В результате она становится поставщиком существенно более дешевых товаров.
Великобритания – владычица мира вплоть до конца 19 века.
№7 слайд
Содержание слайда: «ИССЛЕДОВАНИЕ О ПРИРОДЕ И ПРИЧИНАХ БОГАТСТВА НАРОДОВ»
«…разделение труда в любом ремесле, в каких бы размерах оно ни было введено, вызывает соответствующее увеличение производительности труда.»
«…то, что в диком состоянии общества составляет работу одного человека, в более развитом обществе выполняется несколькими.»
№12 слайд
Содержание слайда: Столетием позже Китай экспортирует промышленную продукцию на дефляционном уровне, и росту уровня жизни американцев и европейцев также способствует поток произведенных в Китае товаров, льющихся как из рога изобилия. И это первый сигнал о перераспределении геополитических сил в мире, вне всяких сомнений, безошибочный.
Столетием позже Китай экспортирует промышленную продукцию на дефляционном уровне, и росту уровня жизни американцев и европейцев также способствует поток произведенных в Китае товаров, льющихся как из рога изобилия. И это первый сигнал о перераспределении геополитических сил в мире, вне всяких сомнений, безошибочный.
№13 слайд
Содержание слайда: Эра Японии и «Юго-Азиатских драконов»
Во второй половине 20 века наступает эра Японии, в затем и др. азиатских стран – Кореи, Тайваня, Сингапура.
Освоив новые, отчасти созданные в США управленческие технологии, активно копируя и улучшая, японцы вышли на рынки Запада сначала с более дешевыми, а затем и более качественными товарами.
В основе успеха лежали экономические и управленческие инновации: TQM, Бережливое производство (Тойота продакшн систем – TPS) и др. (см.далее).
Волны кризисов, прокатившихся на Западе и воспринимавшихся как финансовые, экономические, наконец-то были поняты и разъяснены Э.Демингом как управленческие кризисы.
№14 слайд
Содержание слайда: «В конце семидесятых многие компании США испытывали огромное давление. Одних задела международная конкуренция, других – новые предпринимательские компании, которые по существу переопределили бизнес заново, а третьи обнаружили, что новые технологии создают угрозу их предложениям. Серьезная опасность нависла тогда над американской автомобильной промышленностью. Форд за три года потерял три млрд. долл., Крайслер вынужден был занять деньги у правительства, чтобы избежать банкротства. В других отраслях картина была похожая. Ксерокс потерял половину своих рынков, электронная промышленность боролась за выживание, изготовители цветных телевизионных трубок продавали свои заводы или просто уходили из бизнеса…»
№15 слайд
Содержание слайда: США – НОВАЯ ФАЗА
«Примите новую философию. Мы находимся в новой экономической эре, начатой в Японии. Мы не может больше мириться с принятым уровнем задержек, ошибок, дефектов в материалах и браке в работе. Чтобы остановить продолжающийся упадок экономики, нужно преобразование западного стиля менеджмента»
Э.Деминг (1986 г.)
№16 слайд
Содержание слайда: ВОЗРОЖДЕНИЕ США
24 июня 1980 г. после показа фильма NBC «Если это может Япония, почему не можем мы?» Америка приняла вызов и начала масштабную работу по изменению менеджмента. В результате этих изменений и благодаря старому оружию – инновационному предпринимательству к концу 20 века США восстановили утраченные позиции. При этом длительная и тяжелая репрессия началась в Японии.
№17 слайд
Содержание слайда: «Проблемы конца семидесятых неуклонно подталкивали компании США пересмотреть базовые организационные структуры, процессы бизнеса и операции. Оглядываясь назад на успехи и падения, можно увидеть, что три фундаментальные концепции – постоянное совершенствование, фокус на потребителя и ценность каждого сотрудника организации – стали широко работать. Трудно найти какую-либо ведущую компанию, которая бы не устанавливала каждый год амбициозные цели улучшения и не бросала бы вызов существующему положению вещей. Уровни дефектов снизились в тысячи раз, время цикла создания продукции сократилось на 90%, запаздывающие поставки сократились в десятки раз, и коренным образом улучшились показатели обслуживания потребителей. Остались позади «приемлемый уровень качества» и нормы качества, выражаемые «оптимальным процентом дефектов». Постоянное совершенствование стало таким привычным способом жизни, что невозможно и вспомнить, когда его не было.»
№18 слайд
Содержание слайда: «Компании заново открыли для себя потребителя. Власть теперь в руках потребителей, и компании знают, что власть в их руках. Плохая продукция и услуги немедленно выявляются, о чем доводится до общественности и наказывается. Фокус на потребителя – теперь уже не способ достичь конкурентоспособности, а необходимая часть управления бизнесом. Третье фундаментальное изменение состоит в осознании важности творчества, изобретательности и рабочей этики среднего работника. Заново открыта ценность каждого индивида, а также ограничения системы Тейлора. Уже больше никто не считает, что малое число инженеров или менеджеров, или же внешних консультантов может определять рабочие процессы для большого числа не думающих рабочих. Раскрытие потенциала огромного числа людей – одно из главных изменений за последние двадцать лет.»
№24 слайд
Содержание слайда: «ЯМАХА»
«Ямаха» создала в Китае
55 совместных заводов по производству мотоциклов.
В 1995 г. «Ямаха» выпустила новую модель 4-х тактовый 100мл. двигатель «Цзиньбао». Через несколько месяцев точная копия производилась уже на 36 китайских заводах по цене в 3 раза дешевле оригинала (18000 юаней против 6000 юаней - 750$ (1$ ~ 8 юань))
№28 слайд
Содержание слайда: КОРРУПЦИЯ
Деградация окружающей среды отражается на обществе в целом. Повсеместный кризис веры проявляется и в личных, и в коммерческих взаимоотношениях, отрицательно сказывается на деятельности правительственных учреждений, на которые возложены задачи по обеспечению мер социальной справедливости. Коррупция фактически возведена в ранг законной системы власти, она проникла в средства массовой информации, местные и центральные правительственные организации, полицейские структуры. Сложная система сдержек и противовесов, регулирующая демократии западного типа, в Китае почти совершенно отсутствует, что лишает власти возможности эффективно выполнять свои функции и приводит к потерям — они, однако, безропотно покрываются населением страны
№29 слайд
Содержание слайда: ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА КИТАЯ
В финансовой системе Китая систематически отмечаются проявления несостоятельности: государственные банки регулярно получают от правительства финансовую помощь в крупных размерах, фондовые биржи устроены чуть лучше, чем казино, а пенсионные вклады сотен миллионов жителей старшего возраста просто испарились. По всем этим счетам,
о которых пока не знает общественность, когда-то придется платить. Когда это время придет, стремительный взлет азиатского монстра может замедлиться или даже прерваться.
№30 слайд
Содержание слайда: ПЕРЕНОС ПРОИЗВОДСТВА – РОСТ БЕЗРАБОТИЦЫ
Пока тенденция по переносу производств за рубеж в основном затрагивала промышленные отрасли, однако с течением времени количество рабочих мест в сфере услуг, перемешенных в Китай и Индию, может затмить позиции, созданные переносом производств. В исследовании по всем регионам мира (оно было подготовлено Институтом Маккинзи) приводились такие данные: 9,6 миллиона рабочих мест в сфере услуг в США теоретически могли бы быть перемещены в другие страны уже сегодня. Если это произойдет, уровень безработицы в США возрастет до 11,4 процента по сравнению с 5 процентами в середине 2005 года. Сходная ситуация наблюдается и в крупных европейских странах.
№31 слайд
Содержание слайда: Перенос производства в Китай
г. Прато (Северная Италия) – центр текстильной промышленности
Из приблизительно 6 тысяч текстильных компаний, насчитывавшихся в Прато в 2000 году, к середине 2005 года осталось менее половины. Из них несколько компаний с более чем столетней историей едва влачили существование. Главная причина подобных изменений заключалась в том, что если в прошлом лишь часть процесса изготовления одежды по условиям договоров перенеслись в Китай, то теперь почти все этапы производства были перенесены в оффшорные зоны.
№37 слайд
Содержание слайда: ГЛАВНЫЙ ВОПРОС КРИЗИСА
Способен ли мир приспособиться к проявлениям необычайной силы и чрезвычайной слабости Китая, которые по сути своей проистекают из совершенно иного подхода этой страны к глобальным проблемам развития общества и экономики? Ответ на данный вопрос будет во многом определять ход событий в XXI веке.
Скачать все slide презентации ЛАПИДУС Вадим Аркадьевич Генеральный директор ЗАО Центр «Приоритет» одним архивом:
-
E-learning в учебном заведении Последовательность внедрения и самые важные этапы Елена Тихомирова Генеральный директор Центр eLearning. - п
-
Стратегия внедрения e-learning в ВУЗе Тихомирова Елена Владимировна Генеральный директор компании Центр eLearning Директор НИИ Управления
-
Стратегия внедрения e-learning в ВУЗе Тихомирова Елена Владимировна Генеральный директор компании Центр eLearning Директор НИИ Управле
-
Социальные сети как инструмент управления знаниями Тихомирова Елена Генеральный директор компании Центр eLearning Основатель сооб
-
Стратегия внедрения e-learning в ВУЗе Тихомирова Елена Владимировна Генеральный директор компании Центр eLearning Директор НИИ Упра
-
Электронные деньги vs Реальные деньги Битва 2012 Сергей Олейник Генеральный директор группы компаний «Аналитический Центр»
-
Составители: Балдина Ирина Владимировна, заместитель директора Центра дополнительного образования для детей "Юность" г. Белгорода
-
РЕКЛАМА В СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ «VKONTAKTE. RU» Кириченко Александр Григорьевич - генеральный директор интернет-медиахолдинга «Alliance5» Тел. :38 (0
-
Составители: Балдина Ирина Владимировна, заместитель директора Центра дополнительного образования для детей "Юность" г. Бе
-
Успешные интернет-проекты: проектирование, разработка, сопровождение Сергей Панарин, генеральный директор Интернет-компании ACTI