Презентация МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ 26 марта 2003 года г. Санкт-Петербург онлайн

Содержание слайда: МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ 26 марта 2003 года г. Санкт-Петербург

Содержание слайда: 3 закона мотивации: Поведение всех людей мотивировано Вы не можете мотивировать других людей Человек руководствуется своими, а не Вашими, мотивами

Содержание слайда: МОТИВАЦИЯ ТРУДА Мотивация труда - основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение в труде, его реакции на конкретные условия работы Зная структуру мотивации, можно точнее предсказать, какие формы стимулирования будут наиболее эффективны для той или иной категории работников

Содержание слайда: СТИМУЛИРОВАНИЕ СТИМУЛ – это предмет или явление, имеющие в данной ситуации определенное значение для объекта управления, активизирующие его поведение в силу положительно оцениваемого шанса и выгодности обладания ими (или избежания их) и способствующие достижению цели, поставленной субъектом управления

Содержание слайда: Типологическая концепция трудовой мотивации (В.И. Герчиков)

Содержание слайда: Типологическая концепция трудовой мотивации

Содержание слайда: Типологическая концепция трудовой мотивации

Содержание слайда: Типологическая концепция трудовой мотивации

Содержание слайда: Типологическая концепция трудовой мотивации

Содержание слайда: Достижительные типы трудовой мотивации: Инструментальная: Цена (величина заработка и других благ), получаемая в качестве вознаграждения за труд. Заработанность получаемых денег. Развитое социальное достоинство.

Содержание слайда: Достижительные типы трудовой мотивации: Профессиональная: Разнообразие, интересность, творческий характер работы. Возможность проявить себя и доказать, что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно. Возможность профессионального совершенствования. Самостоятельность в работе. Развитое профессиональное достоинство.

Содержание слайда: Достижительные типы трудовой мотивации: Патриотическая: Убежденность в своей нужности для организации. Участие в реализации общего, очень важного для организации дела. Общественное признание участия в общих достижениях.

Содержание слайда: Достижительные типы трудовой мотивации: Хозяйская: Добровольно принятая на себя полная личная ответственность за выполняемую работу. Стремление к максимальной самостоятельности в работе (суверенитету). Неприязнь к контролю.

Содержание слайда: Избегательный тип трудовой мотивации (люмпенизированный работник): Базовые характеристики: Стремление минимизировать свои трудовые усилия. Низкая цена рабочей силы (квалификация, ответственность, активность). Расчет на «халяву» и благосклонность руководителя.

Содержание слайда: Чтобы некоторый внешний предмет или явление могли быть стимулами, необходимо, чтобы: они могли удовлетворить какие-то актуальные и настоятельные (сильные) потребности объекта управления; работник знал условия получения этого стимула, высоко оценивал свой шанс выполнения этих условий и считал, что получаемое вознаграждение достойно совокупных затрат труда, времени, а также материальных и духовных (эмоциональных), связанных с его получением; получение данного блага для работника было в настоящий момент более желанным, чем получение других, альтернативных (конкурентных) благ - обладание данным стимулом должно победить в борьбе мотивов.

Содержание слайда: Виды и формы стимулирования: материальные денежные материальные неденежные (натуральные) моральные организационные забота о работнике (патернализм) участие в совладении и управлении

Содержание слайда: Виды и формы стимулирования:

Содержание слайда: Набор (расстановка) и оплата труда работников с различными типами мотивации

Содержание слайда: Набор (расстановка) и оплата труда работников с различными типами мотивации