Презентация Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим? онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим? абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 29 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    29 слайдов
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    222.00 kB
  • Просмотров:
    24
  • Скачиваний:
    0
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
Мотивац я прац вник в Не хл
Содержание слайда: Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?

№2 слайд
Так чи н ? Прац вники багато
Содержание слайда: Так чи ні? Працівники багато працюють у понаднормативний час. Працівники рідко пропускають робочі дні. Працівники трудяться з великим ентузіазмом. Працівники часто забувають про час на роботі. Працівникам по-справжньому подобається робота, яку вони виконують.

№3 слайд
Так чи н продовження Прац
Содержание слайда: Так чи ні (продовження): Працівники не прагнуть піти на іншу роботу. Працівники нині демонструють дуже високий рівень якості роботи. Працівники часто добровільно виконують щось, що, як вони бачать, потрібно зробити. Працівники не заспокоюються, доки робота не буде виконана відповідно до їхніх особистих стандартів досконалості.

№4 слайд
Мотивац я це внутр шня умова,
Содержание слайда: Мотивація – це внутрішня умова, що заряджає енергією, активізує поведінку та надає їй спрямування. Крім матеріальної та соціальної мотивації існує психологічна

№5 слайд
Закон ндив дуальних в дм
Содержание слайда: Закон індивідуальних відмінностей Люди відрізняються один від одного характерами, здатностями, темпераментом, уявленнями про себе, цінностями та потребами. Розуміння та застосування цього поняття критично важливі для мотивування працівників.

№6 слайд
Нема н чого б льш нер вного,
Содержание слайда: “Немає нічого більш нерівного, ніж рівне ставлення до нерівних”.

№7 слайд
Закон ндив дуальних в дм
Содержание слайда: Закон індивідуальних відмінностей (продовження) Кожна особа має чітко виражений характер Існують численні тести, які можна пройти для визначення власного типу особистості. До числа тих, що широко використовуються, належить “Визначник типів Майєрса-Бріґґса”, або скорочено MBTI (“Myers-Briggs Type Indicator”). Знання типів особистості колег можна використати для поліпшення особистих взаємодій.

№8 слайд
Визначення типу особистост
Содержание слайда: Визначення типу особистості: http://www.personalitypathways.com/type_inventory.html - Цей сайт стосується типології особистості за Майерс –Бріггс (MBTI) www.humanmetrics.com/cgi-win/Jtypes2.asp Цей сайт дещо більш деталізований і використовує юнґівську психологію Примітка: Ці сайти англомовні; але існують схожі україномовні сайти, такі, як http://www.socionika.info

№9 слайд
Отже Отже Що, на Вашу думку,
Содержание слайда: Отже…… Отже…… Що, на Вашу думку, мотивує Ваших працівників?

№10 слайд
Два типи мотивац йних чинник
Содержание слайда: Два типи мотиваційних чинників: Внутрішні Пов'язані з винагородою, притаманною самому завданню або діяльності Це – мотивація, джерело якої всередині самого працівника Така мотивація наймогутніша Приклади: статус, визнання, ідеалізм, безпека та відчуття спроможності

№11 слайд
Два типи мотивац йних чинник
Содержание слайда: Два типи мотиваційних чинників: Зовнішні Пов'язані з винагородою, джерело якої зовні від працівника Це менш сильна мотивація, яка може навіть бути контрпродуктивною До числа прикладів належать оплата, пільги, примус, покарання, похвала та просування по службі

№12 слайд
рарх я потреб Маслоу
Содержание слайда: Ієрархія потреб Маслоу САМОАКТУ-АЛІЗАЦІЙНІ: САМОСТВЕР-- ДЖУВАЛЬНІ: потреби поваги, авторитету, успіху, гармонії, визнання СОЦІАЛЬНІ: приналежність до певної соціальної групи, касти БЕЗПЕКОВІ:виживання, самозбереження ФІЗІОЛОГІЧНІ:

№13 слайд
Вправа Як мотиватори, на ваш
Содержание слайда: Вправа Які мотиватори, на ваш погляд, входять до п'яти основних.

№14 слайд
Проведен у США досл дження
Содержание слайда: Проведені у США дослідження показують, що основні мотиватори працівників включають: Цікаву роботу Гідну оцінку виконаної роботи Відчуття того, що ти в курсі справ (інформація, рішення…) Знання того, що очікується Отримання конструктивного зворотного зв'язку щодо якості роботи Гарну зарплату та інші винагороди за якісну роботу Безпечність та стабільність роботи Можливості кар'єрного зростання

№15 слайд
Сп льн демотиватори Брак
Содержание слайда: Спільні демотиватори: Брак комунікації Мікроменеджмент Непослідовні або нечіткі стандарти/вказівки Нереагування на погану якість роботи Фаворитизм та інші нечесні практики Негативні або спонукальні поведінки (погрози…) Неадекватна зарплата

№16 слайд
Оц нка задоволеност прац вник
Содержание слайда: Оцінка задоволеності працівників Існує багато інструментів опитування. “Анкета Оцінки робочого середовища” є прекрасним засобом визначення сильних сторін місця роботи; Опитувальник мотивації для працівників Опитувальник по мотивації працівників для керівників приклади таких анкет наведений в Ваших роздатках

№17 слайд
Визнання та винагородження
Содержание слайда: Визнання та винагородження Може бути неофіційним або офіційним Неофіційні форми визнання включають такі речі: Усну похвалу (“Гарна робота!”) “Дякую” Прохання висловити свої погляди та ідеї Збільшення автономності у роботі та прийнятті рішень Офіційні форми визнання включають такі речі: Сертифікат або почесний знак Додаткову відпустку Підвищення по службі, збільшення зарплати, премії Письмову подяку з занесенням до особистої справи Гнучкий графік роботи

№18 слайд
Менеджер на одну хвилину В
Содержание слайда: Менеджер на одну хвилину В книжці «Менеджер на одну хвилину», автори – Спенсер Джонсон и Кеннет Бланхард, описані три ключі до ефективного менеджменту: Миттєві цілі; Миттєві зауваження; Миттєві похвали.

№19 слайд
Ц нност важлив ! Св доме в
Содержание слайда: Цінності важливі! Свідоме відчуття значимості є могутнім внутрішнім мотиватором. Організація, що має вагомі, ясні та чітко доведені до свідомості цінності, буде притягальною для вмотивованих працівників і зможе утримувати їх. Цінності – це те, у що ми віримо і як ми поводимося.

№20 слайд
Секретар ат Суд Сполучених
Содержание слайда: Секретаріат Суд Сполучених Штатів у справах про банкрутство Округ Нью-Мехіко Що ми обстоюємо? Справедливе та неупереджене правосуддя Чесність Доступний суд, що надає громадянам послуги відмінної якості Що потрібно? Компетентні працівники Якісна робота Чого ми прагнемо досягти? Ефективного спілкування Командної роботи та співпраці Новаторських практик Підзвітності Різність

№21 слайд
практичних способ в
Содержание слайда: 10 практичних способів умотивовувати та утримувати сильних виконавців Джерело: Harvard Business Essentials. Performance Management, 2006. Демонструйте довіру Забезпечуйте більшу цілісність посад Запроваджуйте більш складні завдання (виклики) Заохочуйте працівників до того, щоб ті ставали експертами Звільняйте від страхів

№22 слайд
д й л дер в груп за Герцом
Содержание слайда: 6 дій лідерів груп за Герцом Використовуйте позитивне закріплення Просіть ставити запитання, заявляти про проблеми та занепокоєння, цікавтесь, яким чином ви можете допомогти Ставте запитання щодо особистої думки, перш ніж приймати рішення Своєчасно надавайте інформацію та підтримуйте зворотний зв’язок Ваш контроль не повинен бути надмірним або заслабким Ставтеся до людей з повагою

№23 слайд
Модель ситуативного л дерства
Содержание слайда: Модель ситуативного лідерства Херсі-Бланшара 4 стилі лідерства: Надання вказівок Продаж Співучасть Делегування

№24 слайд
Сл д пам ятати, Сл д пам
Содержание слайда: Слід пам'ятати, Слід пам'ятати, що найсильнішою є внутрішня мотивація.

№25 слайд
Внутр шня мотивац я чотири
Содержание слайда: Внутрішня мотивація – чотири наріжних камені Виробити відчуття вибору – Делеговані повноваження, довіра, безпека, ясність, поінформованість Виробити відчуття прогресу – Співробітництво, проміжні етапи, святкування, доступ до клієнтів, заходи з метою вдосконалення

№26 слайд
Внутр шня мотивац я чотири
Содержание слайда: Внутрішня мотивація – чотири наріжних камені (продовження) Виробити відчуття компетентності – Знання, позитивний зворотний зв’язок, визнання майстерності, виклики, стандарти Виплекати усвідомлення значимості – Позитивне робоче середовище, бачення, мета, доречність, цільність завдань Джерело : Thomas, Kenneth W. Intrinsic Motivation at Work- Building Energy and Commitment. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers Inc. 2000.

№27 слайд
Содержание слайда:

№28 слайд
Практичн де способ в
Содержание слайда: Практичні ідеї 35 способів мотивувати працівника

№29 слайд
Вправа Заповн ть анкети в
Содержание слайда: Вправа Заповніть анкети в Ваших роздаткових матеріалах

Скачать все slide презентации Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим? одним архивом:
Похожие презентации