Презентация MSF – Microsoft Solutions Framework онлайн

Содержание слайда: Лекция 11 Подходы разработки ПО

Содержание слайда: MSF – Microsoft Solutions Framework Каркас решений Microsoft или Фреймворк для создания решений от Microsoft (МСФ, MSF – Microsoft Solutions Framework) – каркасный подход, предлагаемый фирмой Microsoft Corporation. MSF 1.0 был представлен в 1993 г. MSF 4.0 выпущена в 2005 г.

Содержание слайда: Microsoft Solutions Framework Microsoft Solutions Framework является также продуктом, предоставляемым Microsoft. В этом качестве он представляет собой базу знаний в виде пакета руководств, разделённого на несколько белых книг – документов, каждый из которых охватывает определённую модель или дисциплину. Он входит в набор инструментальных средств Microsoft Visual Studio Team System для поддержки МСФ. МСФ 4.0 состоит из 5 белых книг: Модель руководства МСФ, Модель проектной группы МСФ, Дисциплина управления проектами МСФ, Дисциплина управления рисками МСФ, Дисциплина управления подготовкой МСФ.

Содержание слайда: Принципы МСФ  МСФ основан на наборе из 9 основополагающих принципов: 1. Работа в рамках единого видения; 2. Проявление живости, ожидание изменений; 3. Сотрудничество с заказчиками; 4. Поощрение свободного общения; 5. Обучение на любом опыте; 6. Вкладывание [денег] в качество; 7. Поставка инкрементного результата; 8. Установление ясной подотчётности; 9. Наделение полномочиями членов команды. Принципы формируют общую суть моделей и дисциплин МСФ.

Содержание слайда: 9 ключевых концепций МСФ: 1. Фокусировка на конечном результате; 2. Поддержка своей клиентуры; 3. Чувство гордости за мастерство; 4. Просмотр всей картины; 5. Поставка на своих обязательствах; 6. Практика хорошего гражданства; 7. Поощрение команды равных; 8. Непрерывное обучение; 9. Усвоение качеств обслуживания. В МСФ 4.0 они названы мыслеукладами из-за стремлением Microsoft к созданию и внедрению своей культуры разработки. Модель руководства МСФ обладает следующими тремя особенностями: 1. Итеративный подход; 2. Подход, основанный на фазах и вехах; 3. Целостный подход к созданию и внедрению решений.

Содержание слайда: Модель ЖЦ Модель ЖЦ для МСФ отражает один цикл разработки (рис.11.1). В МСФ выделено всего 5 фаз: 1. Представление; 2. Планирование; 3. Разработка; 4. Стабилизация; 5. Развёртывание. Все фазы разграничены главными вехами. Для повышенного управления проектом внутри фаз выделяют ряд промежуточных вех, показывающих достижение результата в некоторой деятельности.

Содержание слайда: Рис.11.1. Модель ЖЦ для подхода MSF

Содержание слайда: Фаза 1 На фазе 1 выполняется создание и сплочение команды на основе выработки единого видения. Основными задачами являются создание ядра команды и подготовка документа с описанием концепции проекта, включающего видение и содержание проекта. Главная веха 1 считается достигнутой, если команда и заказчик пришли к соглашению об общих задачах и сроках проекта, включаемой и не включаемой в решение функциональности. Результатами являются: Описание видения и содержания, Документ оценки рисков, Описание структуры проекта.

Содержание слайда:  Фаза 2 На фазе 2 производится основная работа по составлению планов проекта. Она включает в себя подготовку командой функциональной спецификации, разработку дизайнов, подготовку рабочих планов, оценку проектных затрат и сроков разработки различных составляющих проекта. Главная веха 2 считается достигнутой, если заказчик и команда пришли к соглашению о составе решения и сроках поставок. Утверждённые спецификации, планы и календарные графики образуют базовый план проекта. Результатами являются: Функциональная спецификация, План управления рисками, Сводный план и сводный календарный график проекта.

Содержание слайда: Фаза 3 На фазе 3 команда фокусируется на создании компонентов решения. Некоторая часть этой работы может продолжаться на следующей фазе, если такая необходимость выявлена при тестировании. Эта фаза также включает в себя разработку инфраструктуры. Главная веха 3 считается достигнутой, если создание всех компонентов решения завершено и решение готово к тестированию и стабилизации. Результатами являются: Исходный и исполнимый код приложений, Скрипты установки и конфигурирования, Окончательная функциональная спецификация, Материалы поддержки решения, Спецификации и сценарии тестов.

Содержание слайда: Фаза 4 На фазе 4 производится тестирование разработанного решения. При этом внимание фокусируется на его эксплуатации в реалистичной модели производственной среды. Главная веха 4 считается достигнутой, если команда завершила разрешение всех существенных проблем и производится выпуск или внедрение решения. Результатами являются: «Золотой» выпуск, Документация выпуска, Материалы поддержки решения, Результаты и инструментарий тестирования, Исходный и исполнимый код приложений, Проектная документация, Обзор вехи.

Содержание слайда: Фаза 5 На фазе 5 команда внедряет технологии и компоненты решения, стабилизирует внедрённое решение, передаёт работу персоналу поддержки и сопровождения и получает со стороны заказчика окончательное одобрение результатов проекта. По завершении внедрения команда производит анализ работы и удовлетворённости заказчика. Главная веха 5 считается достигнутой, если решение начало давать заказчику результат, а команда может свернуть свою деятельность. Результатами являются: Информационные системы эксплуатации и поддержки, Процедуры и процессы, Базы знаний, отчёты, журналы протоколов, Версии проектных документов, массивы нагрузки и код, разработанные во время проекта, Отчёт о завершении проекта, Окончательные версии всех проектных документов, Показатели удовлетворённости заказчика и пользователей, Описание последующих шагов.

Содержание слайда: МСФ  Следует сделать следующие замечания по этой модели ЖЦ: Длительность фаз не одинакова. Деятельность может выходить за рамки одной фазы. Наличие / отсутствие некоторых фаз определяется выполняемым проектом. Таким образом, МСФ предлагает модель ЖЦ, основанную на распределении работ в команде проекта по фазам, а не на выделении процессов.

Содержание слайда: Процесс ICONIX (ICONIX Process) Процесс ICONIX (ICONIX Process) – каркасный подход, предлагаемый фирмой ICONIX Software Engineering, Inc. Название этого подхода официально не является аббревиатурой, хотя и пишется прописными буквами. В 1992 г. Д. Розенберг разработал подход Процесс ICONIX. В него были включены отобранные им приемлемые методы из методик Г. Буча, Дж. Рамбо и А. Якобсона.

Содержание слайда: Процесс ICONIX Общая идея подхода состоит в минимизации времени, требуемого для преобразования требований к системе в работающий код этой системы. Это достигается отбором только основных моделей UML, с помощью которых за 4 этапа выполняется необходимое преобразование. Таким образом, Процесс ICONIX является упрощённым подходом, ориентированным на моделирование при анализе и проектировании. При этом упрощённость не приводит к снижению строгости разработки, а связана с облегчением разработки при применении этого подхода. В качестве средств поддержки подхода используется инструментальное средство Enterprise Architect самой фирмы.

Содержание слайда: Процесс ICONIX Основные особенности: 1. Упрощённое использование UML; 2. Высокая степень отслеживаемости; 3. Итеративность и инкрементность моделей. Сутью Процесса ICONIX является понимание того, что построение хороших моделей объектов является простым, если сосредоточиться на нахождении ответа на фундаментально важные вопросы о разрабатываемой системе и отказаться от рассмотрения излишних, ненужных проблем моделирования. Этого можно достигнуть, если придерживаться направления разработки от требований пользователя и модели ПрО к работающему коду.

Содержание слайда: Ключевые принципы ICONIX Разработка в рамках подхода выражается в виде трёх ключевых принципов: Снаружи внутрь, Изнутри наружу, Сверху вниз. Принцип «снаружи внутрь» определяет движение внутрь, исходя из требований пользователя, формализуемых в виде сценариев и прецедентов. Принцип «изнутри наружу» задаёт движение вовне, исходя из основных абстракций ПрО, образующих соответствующую модель. Принцип «сверху вниз» обозначает движение вниз – от высокоуровневых моделей к детализированному дизайну. Модель ЖЦ для Процесса ICONIX отражает построение моделей во всех этапах ЖЦ, связанных с анализом и проектированием (рис.11.2).

Содержание слайда: Рис.11.2. Модель ЖЦ для Процесса ICONIX

Содержание слайда: Процесс ICONIX В подходе выделено 4 этапа: 1. Анализ требований; 2. Предварительное проектирование; 3. Детализированное проектирование; 4. Реализация. Все этапы разграничены вехами, служащими для обзора работы, выполненной командой на соответствующих этапах.

Содержание слайда: Этап 1 На этапе 1 выполняются следующие действия: Определяются объекты ПрО и выясняются связи обобщения и агрегации между ними. На основе этого начинается создание высокоуровневых диаграмм классов – модели (сущностей) ПрО. Если возможно, строится прототип предполагаемой системы (модель пользовательского интерфейса). Или собирается вся необходимая информация об унаследованной системе, которую нужно реорганизовать. Определяются прецеденты в виде диаграмм прецедентов. Организуется группировка прецедентов в виде диаграммы пакетов. Размещаются функциональные требования к системе – в прецеденты и объекты ПрО.

Содержание слайда: Веха 1 Веха 1 позволяет установить, что: диаграммы прецедентов и модель ПрО совместно отражают все функциональные требования; заказчик понимает идею системы и понятно отражает её в требованиях; команда способна создать дизайн системы по выделенным требованиям. Таким образом, осуществляется проверка того, что созданы все диаграммы прецедентов и модель ПрО, необходимые для создания системы.

Содержание слайда: Этап 2 На этапе 2 выполняются следующие действия: Формируются описания прецедентов: основной ход событий прецедента («главный поток») и альтернативные ходы событий (редко используемые варианты и ошибочные ситуации). Выполняется анализ робастности. Для каждого прецедента: определяется набор объектов, которые участвуют в выбранном сценарии, строится диаграмма робастности с использованием стереотипов из UML Objectory, обновляются диаграммы классов (добавляются новые объекты, а также новые атрибуты и ассоциации). Завершается обновление диаграмм классов. Это действие свидетельствует о завершении стадии анализа для проекта. Выбирается техническая архитектура – технологические инструментарий и платформа (в частности, язык программирования и средство построения распределённых программных компонентов).

Содержание слайда: Веха 2 Веха 2 позволяет установить, что: описание прецедентов и диаграммы робастности соответствуют друг другу и оба представляют правильно и полностью поведение создаваемой системы; модель ПрО соответствует диаграммам робастности (в частности, все объекты-сущности на диаграммах робастности представлены и в модели ПрО); классы-сущности включают в себя необходимые атрибуты; можно проследить потоки данных между именованными экранными формами системы через классы-сущности и, возможно, к лежащему в основе системы хранилищу данных. дизайн, разработка которого начинается, выглядит правдоподобным в контексте выбранной технической архитектуры системы. Таким образом, осуществляется проверка того, что заданы все ключевые абстракции проблемной области, необходимые для реализации поведения системы.

Содержание слайда: Этап 3 На этапе 3 выполняются следующее действия: «Размещается» поведение системы. Для каждого прецедента: определяются сообщения, передаваемые объектами, сами объекты и соответствующие вызываемые методы, строится диаграмма последовательности: слева указывается текст выполняемого сценария, справа – соответствующий дизайн (сама диаграмма), обновляется диаграмма классов (добавляются новые атрибуты и операции). Если необходимо, строятся дополнительные диаграммы: диаграмма кооперации для основных взаимодействий между объектами, диаграмма состояний для поведения системы реального времени. Завершается построение статической модели добавлением информации о детальном дизайне (например, области видимости значений и паттерны). Командой осуществляется проверка дизайна на соответствие все предъявляемым к системе требованиям. Это действие свидетельствует о завершении стадии проектирования.

Содержание слайда: Веха 3 Веха 3 позволяет установить, что: детальный дизайн в виде диаграмм последовательности и связанных с ними диаграмм классов соответствует прецедентам; детальный дизайн обладает достаточной глубиной (т.е. достаточно подробен), чтобы облегчить относительно небольшой и плавный переход к коду. дизайн удовлетворяет заданным критериям качества, позволяющим сделать оценку с различных точек зрения. дизайн должен удовлетворять внутренним стандартам, определённым в организации (например, использование паттернов, механизмов доступа к базам данных), что позволяет диаграммам последовательности и детальным диаграммам классов (детальной модели) отразить реальный дизайн системы; стабилизированы и утверждены все требования и техническая архитектура; решены все оставшиеся проблемы дизайна. Таким образом, осуществляется проверка того, что определено соответствие детального дизайна требованиям, представленным в виде прецедентов.

Содержание слайда: Этап 4 На этапе 4 выполняются следующие действия: Если необходимо, строятся диаграммы развёртывания и диаграммы компонентов, которые могут оказаться полезными в стадии реализации. Пишется или генерируется программный код. Осуществляется модульное и интеграционное тестирование. Совершается системное тестирование и тестирование приемлемости для пользователей. Это действие свидетельствует о завершении стадий реализации и тестирования для проекта.

Содержание слайда: Веха 4 Веха 4 позволяет установить, что: модульные тесты соответствуют описанию прецедентов и диаграммам последовательности; созданный программный код соответствует диаграммам классов и последовательности, рассматриваемых как руководство к написанию кода. Таким образом, осуществляется проверка того, что определено соответствие программного кода и тестов разработанным статической и динамической моделям – структуре и поведению системы исходя из предъявленных требований. Одним из преимуществ подхода является то, что для каждого этапа указано 10 наиболее распространённых ошибок разработки и их разбор.