Презентация Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma Strategic Initiatives Team, EB EMEA 18/05/2011 онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma Strategic Initiatives Team, EB EMEA 18/05/2011 абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 25 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma Strategic Initiatives Team, EB EMEA 18/05/2011



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    25 слайдов
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    1.19 MB
  • Просмотров:
    8
  • Скачиваний:
    0
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
Практиката на Хюлет-Пакард в
Содержание слайда: Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma Strategic Initiatives Team, EB EMEA 18/05/2011

№2 слайд
ПРОГРАМА ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА LEAN
Содержание слайда: ПРОГРАМА ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА LEAN SIX SIGMA ПОДХОДА – 15 ‘ РАБОТА В ГРУПИ – 15’ КОМЕНТАРИ ОТ ГРУПИТЕ – 20 ПРЕДСТАВЯНЕ НА ПОДХОДА НА HP – 15’ КОМЕНТАРИ И ОБСЪЖДАНЕ – 20’

№3 слайд
ПЛУВАНЕ С ПИРАНИТЕ
Содержание слайда: ПЛУВАНЕ С ПИРАНИТЕ Конкуренцията е много, много голяма С кой и какво се конкурираме? Как конкуренцията влияе и променя поведението ни? Какво бихте направили ? Коя е най-значимата заплаха ? Кога ще се появи? Какво трябва да направим? Как това ще се отрази на организацията, на бизнеса, на акционерите, на служителите?

№4 слайд
ОЦЕЛЯВАНЕ В СУРОВИЯ СВЯТ Там,
Содержание слайда: ОЦЕЛЯВАНЕ В СУРОВИЯ СВЯТ Там, където последствията се оказват фатални Разбираме кое е важно Не го изпускаме от поглед Работим така все едно всичко зависи от предствянето ни тук и сега Изпълняване плана Разграничаваме ‘спешното’ от ‘важното’ Не забравяме да се погрижим и за двете неща (както за ‘спешните’, така и за ‘важните’)

№5 слайд
ПРОЕКТИ ЗА ПОДОБРЕНИЯ VS.
Содержание слайда: ПРОЕКТИ ЗА ПОДОБРЕНИЯ VS. ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТИ Когато се планират проектите трябва да се прави разграничение межди проекти за подобрения (lean sigma) и изпълнение на проекти (управление на проекти – project management) Управление на проекти (Project management) се прилага в случаите, когато решението на даден проблем е ясно дефинирано; стратегията за изпълнението на проекта е да се приложи решението на проблема. Проектите за подобрения (Lean Sigma) включват дизайн или ре-дизайн на процеси (и/или продукти, услуги). Решението на проблема не се знае от самото начало, изисква се изучаване и тестване преди да се стигне до изпълнение. Изполват се за оптимизиране на производствени и бизнес процеси.

№6 слайд
Содержание слайда:

№7 слайд
ОПТИМИЗИРАНЕ НА БИЗНЕС
Содержание слайда: ОПТИМИЗИРАНЕ НА БИЗНЕС ПРОЦЕСИ: 2 ПОДХОДА Оптимизиране чрез непрекъснати подобрения Промяната е част от задълженията на служителите и ‘собственика на процеса’ Извършва се от служители, които ежедневно работят с процеса Подобрява се съществуващия процес до достигане на конкретни подобрения чрез анализ и опростяване (пр. по-малко време, по-малко стъпки в процеса) По-малък риск Служителите са обучени да правят непрекъснати подобрения

№8 слайд
ПЪРВОРАЗРЕДНИ И ВТОРОРАЗРЕДНИ
Содержание слайда: ПЪРВОРАЗРЕДНИ И ВТОРОРАЗРЕДНИ ПРОМЕНИ

№9 слайд
LEAN SIX SIGMA
Содержание слайда: LEAN SIX SIGMA

№10 слайд
Содержание слайда:

№11 слайд
ПОДХОДЪТ НА ХЮЛЕТ-ПАКАРД HP
Содержание слайда: ПОДХОДЪТ НА ХЮЛЕТ-ПАКАРД HP LEAN SIGMA Метод за постигане на ускорени подобрения на качеството, намаляне на излишъци (време, разходи, др.) и в рамките на по-малко време Изграден въз основа на доказани методи и инструменти SigmaPlus, Six Sigma, Lean, Управление на проекти, Управление на промяната Като резултат имаме повишена лоялност на клиентите, подобрено отношение на служителите, понижени разходи, по-висока ефективност. Подходът се използва за повишаване на уменията на служители на ХП да допинасят за подобрения в работата на компанията

№12 слайд
LEAN SIGMA Тактически подход
Содержание слайда: LEAN SIGMA Тактически подход към ускорено и устойчиво подобрение Простичък, но ефективен концептуален модел Поетапен подход вкючващ PDSA цикли (намален риск) Набор от подходящи инструменти за всеки етап около 140 инструмента

№13 слайд
ПЛАНИРАНЕ ИЗПЪЛНЕНИЕ ПРОВЕРКА
Содержание слайда: ПЛАНИРАНЕ – ИЗПЪЛНЕНИЕ – ПРОВЕРКА - ДЕЙСТВИЕ (PDSA) ЦИКЛИ Натрупване на познание и намаляване на риска Тестване на теория или убеждение чрез прогнозиране на последствията от промяната Сравняване на прогноза със същински резултат Навременно и адекватно реагиране Цикъл на учене (минимален риск) Увеличава се степента на увереност в резултатите УСКОРЯВА СЕ ПРОМЯНАТА

№14 слайд
ДИАПК DMAIC ПЪТ КЪМ
Содержание слайда: ДИАПК (DMAIC) — ПЪТ КЪМ ПОДОБРЕНИЕ НА ПРОЦЕСА Дефиниране на проекта Измерване на настоящите нива на функциониране Избират се и се използват инструменти, които ни помагат да разберем ситуацията Анализ за установяване на значими причини за проблемите Използват се инструменти за достигането до същината на проблемите Подобрение на функционирането (чрез създаване, тестване и прилагане на промени) Използват се инструменти за креативно мислене и достигане на решения Контролиране (контрол на устойчивостта) на промяната и закриване на проекта Използват се инструменти за измерване, за да се удостовери влиянието на промяната (позитивно или негативно)

№15 слайд
РАБОТА В ГРУПИ Казус
Содержание слайда: РАБОТА В ГРУПИ Казус 1: Лидерство на топ мениджмънта Казус 2: Анализ на външната среда Казус 3: Анализ на вътрешната среда Казус 4: Дизайн и имплементиране на нов процес

№16 слайд
В НАЧАЛОТО... Важни изводи от
Содержание слайда: В НАЧАЛОТО... Важни изводи от проучването: Специалното ценообразуване е основен фактор за задоволство и лоялност на партнъорите Резултатите от проучването показват, че HP е в неблагоприятна позиция спрямо конкурентни компании по този показател Партнъорите са с занижено задоволство от процеса на ценообразуване в HP Трябва за разберем ‘Защо’ и да решим ‘Какво’ да предприемем

№17 слайд
КАЗУС РОЛЯТА НА МЕНИЖДМЪНТА
Содержание слайда: КАЗУС 1: РОЛЯТА НА МЕНИЖДМЪНТА Да демонстрира връзката между стратегията на компанията и предстоящата промяна Да осигурят ресурси за осъществяване на промяната Да информира служителите за промените и редовно да ги усведомява Да осигури обучение на служителите Да промени организационната структура, ако това е нужно, и да осигури информация за ползите от това

№18 слайд
КАЗУС АНАЛИЗ НА ВЪНШНАТА
Содержание слайда: КАЗУС 2: АНАЛИЗ НА ВЪНШНАТА СРЕДА Защо партнъорите не са доволни?

№19 слайд
КАЗУС АНАЛИЗ НА ВЪНШНАТА
Содержание слайда: КАЗУС 2: АНАЛИЗ НА ВЪНШНАТА СРЕДА Основните причини за проблема

№20 слайд
КАЗУС И АНАЛИЗ НА ВЪНШНАТА И
Содержание слайда: КАЗУС 2 И 3: АНАЛИЗ НА ВЪНШНАТА И ВЪТРЕШНАТА СРЕДА Обобщени резултати: 5 области според метода SERVQUAL

№21 слайд
КАЗУС АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНАТА
Содержание слайда: КАЗУС 3: АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНАТА СРЕДА ОПИСАНИЕ НА ПРОЦЕСА

№22 слайд
КАЗУС АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНАТА
Содержание слайда: КАЗУС 3: АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНАТА СРЕДА ИНДИКАТОРИ

№23 слайд
КАЗУС КАКВО ПРАВИ ПРОЦЕСЪТ
Содержание слайда: КАЗУС 4: КАКВО ПРАВИ ПРОЦЕСЪТ УСПЕШЕН ОСНОВНИ СТЪПКИ Да вземем предвид спецификациите на партнъорите за изграждане на новия процес Да обсъдим възможните решения Да приоритизираме решенията според Възвръщаемост на инвестицията и Трудност за имплементиране, като така изберем оптималната комбинация от решения Да конструираме новия процес съобразно тези решения и визията на партнъорите (клиентите) за идеалния процес Да тестваме новият процес Ако процесът работи както е планирано – имплементираме Ако процесът не работи както е планирано – преразглеждаме спецификациите и възможните решения, и тестваме отново

№24 слайд
СЛЕДВАЩИ СТЪПКИ ДИСКУСИЯ
Содержание слайда: СЛЕДВАЩИ СТЪПКИ ДИСКУСИЯ Каква е връзката между иновациите и системата "6 сигма"? Приложение на "6 сигма" в областта на услугите и специално в една учебна програма. Какви са предизвикателствата и последователността при внедряването на "6 сигма"?

№25 слайд
Q amp A
Содержание слайда: Q&A

Скачать все slide презентации Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma Strategic Initiatives Team, EB EMEA 18/05/2011 одним архивом:
Похожие презентации