Презентация Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 44 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    44 слайда
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    517.50 kB
  • Просмотров:
    87
  • Скачиваний:
    0
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
Управление Проектами
Содержание слайда: Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management

№2 слайд
Что такое проект?
Содержание слайда: Что такое проект? Ограниченные во времени мероприятия – имеющие четкое начало и четкий конец Направлен на производство определенных продуктов или услуг То, что имеет собственную организационную структуру Команда, включающая людей различных специальностей, из различных отделов / организаций. Руководство проекта и проектная команда существуют только на время работы проекта Часто используется матричное управление. То, что имеет ограничения ресурсов Бюджет, сроки, персонал и т.п. Понятие «Проект» противоположно терминам «деятельность / работа» (“Business as usual”), которые подразумевают повторяющиеся активности

№3 слайд
Зачем нам нужны проекты?
Содержание слайда: Зачем нам нужны проекты? Стратегия Видение Проекты Тропинка в будущее Двигатель перемен

№4 слайд
Проект или Операционная
Содержание слайда: Проект или Операционная работа? Выплата ежемесячной зарплаты сотрудникам; Производство автомобиля на заводском конвейере; Приобретение конкурирующей компании; Выпуск очередного номера глянцевого журнала; Ремонт квартиры; Замена автомобильного парка компании новой моделью; Открытие нового офиса; Разработка новой модели спичек; Производство экземпляра Space Shuttle на заводе NASA

№5 слайд
Как определяется успех
Содержание слайда: Как определяется успех проекта?

№6 слайд
Управление проектами Get the
Содержание слайда: Управление проектами – Get the job done Применение знаний, навыков, инструментов и техник в проектных активностях для достижения успеха в проекте. спланируйте работу, которую надо сделать организуйте ресурсы для её выполнения осуществите исполнение, назначив работу соответствующим сотрудникам контролируйте прогресс оцените, превышают ли полученные выгоды проектные затраты управляйте командой людей, вовлеченных в работу

№7 слайд
Фазы управления проектом
Содержание слайда: Фазы управления проектом Инициирование Планирование Внедрение(выполнение) Контроль Закрытие Оценка

№8 слайд
областей знаний УП Управление
Содержание слайда: 9 областей знаний УП Управление Временем Стоимостью Качеством Содержанием (Scope) Коммуникациями Командой Рисками Интеграцией Контрактами

№9 слайд
Подводные камни Управление
Содержание слайда: Подводные камни Управление ожиданиями заинтересованных лиц Управление изменением

№10 слайд
Инициирование Основные
Содержание слайда: Инициирование Основные Вопросы: Есть ли уверенность, что мы хотим делать именно это? Какие выгоды мы получим? Превысят ли они стоимость проекта? Сможем ли мы это (ресурсы, техническая возможность)? Кто является заинтересованными лицами?

№11 слайд
Оценка альтернатив Управление
Содержание слайда: Оценка альтернатив Управление портфелем Критерии по оценке проектных инициатив Стратегия = Результаты проектов Анализ затрат и выгод Риски NPV, IRR, PP

№12 слайд
Планирование Основные Вопросы
Содержание слайда: Планирование Основные Вопросы: Как мы это выполним? Кто будет выполнять работы? Каков бюджет? Каковы сроки? Как мы будем контролировать прогресс? Как мы будем общаться? Каковы наши средства поддержки? Как будут измерены выгоды?

№13 слайд
Семь раз отмерь, один раз
Содержание слайда: Семь раз отмерь, один раз отрежь

№14 слайд
Содержание слайда:

№15 слайд
Показывает, достижимы ли
Содержание слайда: Показывает, достижимы ли результаты; Показывает, достижимы ли результаты; Определяет активности для проверки качества продуктов проекта; Указывает на проблемы и риски, связанные с попытками достигнуть целей, оставаясь в рамках различных ограничений; Определяет ресурсы, необходимые для достижения результата в срок Помогает осуществлять контроль;

№16 слайд
Планирование Планирование во
Содержание слайда: Планирование Планирование во всех 9 областях знаний WBS (D-WBS, P-WBS) Work breakdown structure, deliverable based work breakdown structure План У. Рисками План (Расписание)

№17 слайд
Содержание слайда:

№18 слайд
Управление Временем Список
Содержание слайда: Управление Временем Список заданий (активностей) Список ресурсов

№19 слайд
Содержание слайда:

№20 слайд
Цепочка Предшествований
Содержание слайда: Цепочка Предшествований (Precedence Network)

№21 слайд
Стоимостью Методы estimation
Содержание слайда: Стоимостью Методы (estimation) Метод аналогии Earned Value Method

№22 слайд
Качеством Улучшение процессов
Содержание слайда: Качеством Улучшение процессов Работа не в процессе, а над процессом Деминг

№23 слайд
Содержанием Scope Контроль
Содержание слайда: Содержанием (Scope) Контроль над изменениями Список изменений Комитет по контролю изменений (Change control board) «По золочение тарелок»

№24 слайд
Коммуникациями
Содержание слайда: Коммуникациями Коммуникационный план Определяет: заинтересованные стороны (отдельные лица или группы людей), содержание обращения (что должно быть сказано), цель (какова цель коммуникации), частоту предоставления информации, способ коммуникации (собрание, отчет, письмо и т.п.) лицо / лица, ответственные за предоставление информации. Отчеты заинтересованным лицам

№25 слайд
Командой Мотивация Командный
Содержание слайда: Командой Мотивация Командный дух Кросс функциональная команда Не подчиняются напрямую проектному менеджеру Управление конфликтами

№26 слайд
Рисками Интернет бизнес
Содержание слайда: Рисками Интернет бизнес представляет высокие риски, здесь необходимо применять строгий риск менеджмент Хорошее управление рисками = Хорошее управление проектом План по управлению рисками

№27 слайд
Оценивался ли риск?
Содержание слайда: Оценивался ли риск?

№28 слайд
Управление рисками
Содержание слайда: Управление рисками

№29 слайд
Оценка риска Результат
Содержание слайда: Оценка риска Результат записывается в соответствующей графе формы оценки рисков.

№30 слайд
Результат оценки риска Риск
Содержание слайда: Результат оценки риска Риск может быть : незначительным приемлемым неприемлемым

№31 слайд
Содержание слайда:

№32 слайд
Оценка рисков Матрица
Содержание слайда: Оценка рисков Матрица Вероятность и impact Количественные и качественные методы оценки рисков

№33 слайд
Методы Управления Рисками
Содержание слайда: Методы Управления Рисками Уклонение уклонение от решений, которые могут спровоцировать риск Трансфер Как переложить обязательств за последствия риска? Профилактика (Mitigation) Действия, направленные на уменьшение вероятности и воздействия риска Как предотвратить риск? Принятие (acceptance)

№34 слайд
Интеграцией Проект должен
Содержание слайда: Интеграцией Проект должен рассматриваться, как один целый продукт, а не группа элементов, которые потом тяжело заставить работать, как одну систему Технические параметры Также бизнес решения и коммуникации

№35 слайд
Контрактами Тендерная
Содержание слайда: Контрактами Тендерная комиссия Переговоры Подписание договоров Этика работы с третьей организацией Управление качеством Комиссия по мониторингу и улучшению качества

№36 слайд
Внедрение Основные Вопросы Не
Содержание слайда: Внедрение Основные Вопросы: Не сбились ли мы с пути? Довольны ли все заинтересованные лица? Каков полученный опыт? Произошли ли какие-то изменения? Требуют ли они какие-то корректирующие действия?

№37 слайд
Проблема на проекте - это
Содержание слайда: Проблема на проекте - это: Проблема на проекте - это: То, что может отрицательно повлиять на результаты проекта Изменение требований Изменение среды проекта Проблема, не включенная в анализ рисков Возникновение ожидаемого риска, которого нельзя избежать Проблема или ошибка в уже завершенной работе Сомнение в каких-либо аспектах проекта

№38 слайд
Содержание слайда:

№39 слайд
Содержание слайда:

№40 слайд
Допустимое отклонение
Содержание слайда: Допустимое отклонение Допустимое отклонение по времени и /или стоимости от значения, одобренного Планом, без информирования следующего уровня руководства проекта. Когда есть вероятность, что нормы отклонения будут превышены – мы уже имеем дело с чрезвычайной ситуацией (Exception) При чрезвычайной ситуации: необходимость оформить Отчет о Чрезвычайной ситуации (Exception Report)

№41 слайд
Закрытие Основные Вопросы Все
Содержание слайда: Закрытие Основные Вопросы: Все ли завершено? Довольны ли наши клиенты? Сможем ли получить заявленные выгоды? Каков полученный опыт?

№42 слайд
Содержание слайда:

№43 слайд
Вопросы
Содержание слайда: Вопросы

№44 слайд
Удачи в работе! Спасибо за
Содержание слайда: Удачи в работе! Спасибо за Ваше время!

Скачать все slide презентации Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management одним архивом:
Похожие презентации