Презентация РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К. онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К. абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 102 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К.



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    102 слайда
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    547.00 kB
  • Просмотров:
    80
  • Скачиваний:
    0
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель
Содержание слайда: РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К.э.н. Иванов Андрей Анатольевич

№2 слайд
Литература по
Содержание слайда: Литература по риск-менеджменту: В.С. Ступаков, Г.С. Токаренко Риск-менеджмент; Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»; Томас Л. Бартон, Уильям Г. Шенкир, Пол Л. Уокер «Комплексный подход к риск- менеджменту: стоит ли этим заниматься»; Джеймс Пикфорд; Управление рисками. – М.: ООО «Вершина». Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. – М.: «Ось-89».

№3 слайд
Полезные ссылки по
Содержание слайда: Полезные ссылки по риск-менеджменту: http://www.franklin-grant.ru Аналитика и теория по рискам http://www.cfin.ru/finanalysis/ Финансовый анализ, оценка бизнеса http://www.gaap.ru/biblio/corpfin/finman/077.asp Интегрированный риск-менеджмент http://www.findirector.ru/ http://www.cfin.ru/press/afa/2000-4/31_ufa.shtml Методология построения страховых тарифов в условиях изменения динамики имущественного страхования http://www.riskinfo.ru/analytics/market/?id=59 Риск ИнфоСерфис (статьи и публикации) http://www.egartech.ru/fields/derivatives/riskfactors/ Риск-факторы фондового рынка http://www.finrisk.ru/ Финансовые риски http://www.hedging.ru/ публикации, анализ, семинары, (страхование, моделирование рисков)

№4 слайд
Основы риск-менеджмента
Содержание слайда: Основы риск-менеджмента Предпринимательская деятельность – это самостоятельная, на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от: Пользования имуществом; Продажи товаров; Выполнения работ; Оказания услуг

№5 слайд
Отличительные признаки
Содержание слайда: Отличительные признаки бизнеса в риск-менеджменте направленность на систематическое получение прибыли; видовая дифференциация; осуществление деятельности на свой риск; ответственность по обязательствам в соответствии с законодательством; принятие инициативных решений с учетом последствий риска.

№6 слайд
Диверсификация понятия РИСК
Содержание слайда: Диверсификация понятия «РИСК» «Опасность, возможность убытка или ущерба»(Н. Уэбстер) «Пускаться на удачу, идти на авось, делать без верного расчета»(В.Даль.) «Возможная опасность», «действие на удачу в надежде на счастливый случай» (С.Ожегов) «Возможность наступления события с отрицательными последствиями в результате определенных решений и действий»(Большой экономический словарь)

№7 слайд
Деятельность риск-менеджера
Содержание слайда: Деятельность риск-менеджера должна быть основана на рациональном соединении внешних и внутренних факторов, основываясь на инновационном рисковом подходе при создании программы риск-менеджмента.

№8 слайд
Содержание слайда:

№9 слайд
При создании антирисковой
Содержание слайда: При создании антирисковой программы риск-менеджер должен ответить на следующие вопросы: Насколько легко её осуществить? Насколько она будет принята и исполнима сотрудниками? Насколько она понравится руководству? Каковы приоритеты мероприятий? Какой уровень технологии потребуется?

№10 слайд
Вопросы риск-менеджера.
Содержание слайда: Вопросы риск-менеджера. Создание программы.(продолжение) На какие факторы риска она будет оказывать влияние? Дорого ли будет её осуществить? Какой уровень сопротивления встретится? Сколько времени займет её внедрение? Как тесно она связана с корпоративной стратегией организации?

№11 слайд
Вопросы риск-менеджера.
Содержание слайда: Вопросы риск-менеджера. Создание программы.(продолжение) Какой уровень взаимодействия отделов потребуется для её осуществления? Как тесно она связана с основными обязанностями сотрудников, задействованных в её осуществлении?

№12 слайд
Пример программы
Содержание слайда: Пример программы:

№13 слайд
Вне деятельности риск не
Содержание слайда: Вне деятельности риск не существует, как и деятельность без риска Чем совершеннее методы анализа и оценки риска, тем меньше влияние факторов риска. Фактор риска – условия, обстоятельства, в рамках которых проявляются причины риска и которые приводят к нежелательным событиям.

№14 слайд
Пример фактора риска Наличие
Содержание слайда: Пример фактора риска: Наличие значительных размеров активов, которые не покупаются и не продаются (низкая ликвидность), приведет к тому, что предприятие не сможет своевременно ответить по своим обязательствам перед контрагентами (Риск снижения платежеспособности).

№15 слайд
Причины и факторы
Содержание слайда: Причины и факторы возникновения риска

№16 слайд
Правила риск-менеджмента
Содержание слайда: Правила риск-менеджмента нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал надо думать о последствиях риска нельзя рисковать многим ради малого положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения при наличии сомнений принимаются отрицательные решения нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.

№17 слайд
Ключевые понятия
Содержание слайда: Ключевые понятия риск-менеджмента «вероятность» «возможность» «опасность» «возможная опасность» «ущерб» «неопределенность» «отклонения от результата» «волатильность» (изменчивость и непостоянство рыночной конъюнктуры)

№18 слайд
Общие понятия
Содержание слайда: Общие понятия риск-менеджмента объединяет термин «Событие», под которым понимается: любой исход, который в результате деятельности может быть получен.

№19 слайд
Содержание слайда:

№20 слайд
Анализ отклонений фактических
Содержание слайда: Анализ отклонений фактических результатов от ожидаемых

№21 слайд
Классификация рисков Чаще
Содержание слайда: Классификация рисков Чаще всего производится по принципу однозначности последствий от наступления рисковых событий.

№22 слайд
Содержание слайда:

№23 слайд
По характеру последствий
Содержание слайда: По характеру последствий риски подразделяют на чистые и спекулятивные Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами возникновения подобных рисков могут быть стихийные бедствия, несчастные случаи, недееспособность руководящих сотрудников и т.п. Спекулятивные риски (динамические или коммерческие) – несут в себе либо потери, либо дополнительную прибыль для предпринимателя.

№24 слайд
По сфере возникновения
Содержание слайда: По сфере возникновения (отрасли деятельности) различают: Производственный риск - это риск невыполнения своих обязательств и нормативных планов по производству товаров, работ, услуг в результате воздействия как внешней среды, так и внутренних факторов Коммерческий риск - риск потерь в процессе финансово – хозяйственной деятельности Финансовый риск - риск невыполнения фирмой своих финансовых обязательств.

№25 слайд
Коммерческие риски
Содержание слайда: Коммерческие риски Коммерческий риск – это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Коммерческий риск включает в себя риски, связанные : с реализацией товара (услуг) на рынке; с транспортировкой товара (транспортный); с приемкой товара (услуг) покупателем; с платежеспособностью покупателя; с форс – мажорными обстоятельствами.

№26 слайд
Финансовые риски связаны с
Содержание слайда: Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств). Они подразделяются на три основных вида: валютные; инвестиционные; риски, связанные с покупательной способностью денег.

№27 слайд
Группа инвестиционных рисков
Содержание слайда: Группа инвестиционных рисков включает в себя следующие риски: Инфляционный риск Системный риск Селективный риск Кредитный (деловой) риск Региональный риск Отраслевой риск Риск предприятия Инновационный риск

№28 слайд
Основные направления
Содержание слайда: Основные направления Инфляционный риск – риск того, что полученные доходы в результате высокой инфляции обесцениваются быстрее, чем растут ( с точки зрения покупательной способности). Системный риск – риск ухудшения конъюнктуры (падения) какого-либо рынка в целом. Он не связан с конкретным объектом инвестиций и представляет собой общий риск на все вложения на данном рынке (фондовом, валютном, недвижимости и т.д.).

№29 слайд
Селективный риск это риск
Содержание слайда: Селективный риск – это риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке, например неправильного выбора ценной бумаги из имеющихся на фондовом рынке при формировании портфеля ценных бумаг. Селективный риск – это риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке, например неправильного выбора ценной бумаги из имеющихся на фондовом рынке при формировании портфеля ценных бумаг. Риск ликвидности – риск, связанный с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества, например какого-либо товара, недвижимости (земля, строение), ценной бумаги и т.д.

№30 слайд
Производственные риски делят
Содержание слайда: Производственные риски делят на следующие виды: Неисполнения хозяйственных договоров; изменения конъюнктуры рынка; возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов; прочие производственные риски.

№31 слайд
Риск-менеджмент может
Содержание слайда: Риск-менеджмент может выступать в качестве самостоятельного вида профессиональной деятельности. Этот вид деятельности выполняют профессиональные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, риск-менеджеры, специалисты по страхованию.

№32 слайд
Организация риск-менеджмента
Содержание слайда: Организация риск-менеджмента

№33 слайд
Алгоритм управления рисками
Содержание слайда: Алгоритм управления рисками

№34 слайд
Правила риск-менеджмента
Содержание слайда: Правила риск-менеджмента нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал надо думать о последствиях риска нельзя рисковать многим ради малого положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения при наличии сомнений принимаются отрицательные решения нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.

№35 слайд
Карта рисков - эффективный
Содержание слайда: Карта рисков - эффективный инструмент управления.

№36 слайд
Карта рисков простой метод
Содержание слайда: Карта рисков – простой метод оценки рисков Представители разных отраслей экономики –зачастую задают, как консультантам по управлению рисками вопрос: есть ли простые и наглядные методы, доступные и неспециалистам, которые помогли бы хотя бы грубо оценить риски при развитии новых стратегических направлений бизнеса, крупных инвестиционных планов и т.п.

№37 слайд
Что такое карта риска и чем
Содержание слайда: Что такое карта риска и чем она полезна? Карта риска - графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных  в прямоугольной таблице,  по одной «оси» которой указана сила воздействия или значимость риска,  а по другой вероятность или частота его возникновения .

№38 слайд
Содержание слайда:

№39 слайд
Содержание слайда:

№40 слайд
Содержание слайда:

№41 слайд
Содержание слайда:

№42 слайд
Содержание слайда:

№43 слайд
Содержание слайда:

№44 слайд
Частный пример карты рисков
Содержание слайда: Частный пример карты рисков

№45 слайд
Описание структуры карты
Содержание слайда: Описание структуры карты рисков На этой карте рисков вероятность или частота отображается по вертикальной оси, а сила воздействия или значимость - по горизонтальной оси. В этом  случае вероятность появления риска увеличивается снизу вверх  при продвижении по вертикальной оси, а воздействие риска увеличивается  слева направо по горизонтальной оси.

№46 слайд
Арабские цифры на карте
Содержание слайда: Арабские цифры на карте – обозначения рисков, которые были классифицированы по четырем категориям значимости и шести категориям вероятности, причем так, чтобы каждому сочетанию вероятность/значимость был приписан один вид риска. Арабские цифры на карте – обозначения рисков, которые были классифицированы по четырем категориям значимости и шести категориям вероятности, причем так, чтобы каждому сочетанию вероятность/значимость был приписан один вид риска.

№47 слайд
Такая классификация,
Содержание слайда: Такая классификация, размещающая каждый риск в специфическую отдельную «коробочку» не является обязательной, но упрощает процесс установки приоритетов, показывая положение каждого риска относительно других (увеличивает разрешающую способность данного метода). Жирная ломаная линия - критическая граница терпимости к риску. Такая классификация, размещающая каждый риск в специфическую отдельную «коробочку» не является обязательной, но упрощает процесс установки приоритетов, показывая положение каждого риска относительно других (увеличивает разрешающую способность данного метода). Жирная ломаная линия - критическая граница терпимости к риску.

№48 слайд
При выявлении критических
Содержание слайда: При выявлении критических рисков сценарии (причинно-следственная связь процессов, событий и действующих факторов риска), приводящие к рискам выше этой границы, считаются непереносимыми.

№49 слайд
При разработке стратегии
Содержание слайда: При разработке стратегии например, по выявленным непереносимым рискам до принятия данной стратегии требуется понять,  как уменьшить или передать такие риски, в то время как риски ниже границы являются управляемыми в рабочем порядке.

№50 слайд
Построение карты рисков
Содержание слайда: Построение карты рисков Производиться как в рамках внедрения системы управления рисками на уровне всей организации, что сложно, а зачастую и невозможно выполнить внутренними силами организации.  Для решения обособленного круга задач по управлению рисками, например в рамках предварительной оценки различных стратегий развития.

№51 слайд
Методология которую мы
Содержание слайда: Методология (которую мы рассмотрим далее) Основана на достижении согласованного мнения топ-менеджмента компании о рисках. При этом самая важная выгода - решительное сокращение циклов и времени принятия решения.

№52 слайд
Что Вы можете сделать сами
Содержание слайда: Что Вы можете сделать сами: процесс построения карты риска. В общем случае процесс картографирования рисков позволяет: выделить риски расположить риски по приоритетам оценить количественно (разбить на классы) риски организации.

№53 слайд
Методы, которые применяют
Содержание слайда: Методы, которые применяют консультанты при составлении карты рисков включают интервью формализованные и неформализованные опросники обзоры и исследования отрасли анализ документационного комплекта компании численные методы оценки

№54 слайд
Основные шаги процесса
Содержание слайда: Основные шаги процесса самостоятельного картографирования рисков первичное обучение определение границ анализа формирование состава команды анализ сценариев и ранжирование определение границы терпимости к риску составление плана действий технологии количественных оценок и моделирования

№55 слайд
. Первичное обучение Важно,
Содержание слайда: 1. Первичное обучение Важно, чтобы хотя бы один или два сотрудника компании, прошли обучение основам риск-менеджмента. В дальнейшем эти сотрудники помогут наладить диалог между членами команды и вести всю команду во время процесса картографирования. Необходимо провести внутренее предварительное обучение, которое может длиться от одного до пяти дней.

№56 слайд
По мнению практиков Наилучший
Содержание слайда: По мнению практиков: Наилучший результат достигается при длительности установочных семинаров в два-три дня. Задача обученного сотрудника компании - менеджера процесса картографирования рисков внутри компании, постоянно ориентировать команду на нужную цель. В тех случаях, когда требуется специальная предметная экспертиза, эксперт может быть введен в команду.

№57 слайд
. Определение границ анализа
Содержание слайда: 2. Определение границ анализа определяют, какие области бизнес-решений затрагивают картографирование. могут быть столь широкими или столь узкими, как это желательно организации. определяются на начальном этапе процесса.

№58 слайд
В рассматриваемом примере
Содержание слайда: В рассматриваемом примере границы определяются, как идентификация установление приоритетов понимание всех рисков, препятствующих достижению корпоративных стратегических целей при реализации конкретного стратегического плана.

№59 слайд
При определении границ должен
Содержание слайда: При определении границ должен соблюдаться баланс между: широтой границ глубиной информации ценностью той информации, которая будет получена из процесса картографирования рисков.

№60 слайд
Конкретные советы при
Содержание слайда: Конкретные советы (при определении границ анализа) Определитесь с целями, доступностью и стоимостью информации. Затем очертите границы анализа для построения карты рисков.

№61 слайд
. Состав команды является
Содержание слайда: 3. Состав команды является критическим для успеха процесса картографирования рисков. При проведении работы профессиональными консультантами команда (рабочая группа) включает обычно тех специалистов, которые обладают опытом и экспертными знаниями. Опыт показывает, что команда работает эффективно, если состоит из шести - десяти человек.

№62 слайд
При составлении карты
Содержание слайда: При составлении карты стратегических рисков компании в команду включаются: главный администратор руководитель финансового отдела руководитель казначейства руководитель юридического контрольного IT отделов руководитель отдела стратегического планирования

№63 слайд
Для более узких границ если
Содержание слайда: Для более узких границ если анализируются риски определенной области деятельности типа электронной коммерции, то состав команды будет формироваться из старших представителей соответствующих функциональных областей и тех подразделений, интересы которых затрагиваются.

№64 слайд
Для достижения наибольшей
Содержание слайда: Для достижения наибольшей эффективности команда должна наиболее четко представлять институциональные знания своей компании. должна включать топ-менеджмент.

№65 слайд
. Сценарный анализ и
Содержание слайда: 4. Сценарный анализ и ранжирование команда предпринимает управляемый мозговой штурм, чтобы выявить все потенциальные риски компании при данной стратегии развития. сценарии, сопутствующие появлению рисков. После идентификации, риски и сценарии обсуждаются, достигается консенсус и готовится письменное описание сценариев.

№66 слайд
Ключевыми моментами каждого
Содержание слайда: Ключевыми моментами каждого сценария являются "уязвимость" компании (объект риска) "триггерный механизм" (факторы риска) "последствия" (величина возможных потерь).

№67 слайд
Уязвимость или объект риска
Содержание слайда: Уязвимость или объект риска – это ценность компании, которой свойственна подверженность потенциальным угрозам. Триггерные механизмы (факторы риска) вызывают негативные последствия для объектов риска. Последствия выражаются в терминах природы и величины потерь, следующей из уязвимости объекта риска и природы триггерного механизма.

№68 слайд
На этом этапе работы нужно
Содержание слайда: На этом этапе работы нужно стремиться понять, можно ли множество мелких рисков, которые, как правило, выявляют сотрудники организации при самостоятельной работе, объединить в какие-то группы, на основании чего это можно сделать.

№69 слайд
Когда выявлено ограниченное
Содержание слайда: Когда выявлено ограниченное количество сценариев, команда должна ранжировать сценарии в терминах: «воздействия» «вероятности» (в тех терминах, которые наиболее приемлимы для организации. )

№70 слайд
Например, в качественных
Содержание слайда: Например, в качественных терминах четыре ранга воздействия можно определить в нисходящем порядке как: катастрофический критический существенный граничный.

№71 слайд
Ранги вероятности которых на
Содержание слайда: Ранги вероятности которых на нашей карте шесть, определены также в качественных терминах от «почти невозможно» к «почти точно произойдет».

№72 слайд
Таблица результатов
Содержание слайда: Таблица результатов сценарного анализа и ранжирования рисков

№73 слайд
. Определение границы
Содержание слайда: 5. Определение границы толерантности к риску Критическая граница терпимости к риску - ломаная жирная линия, отделяет те риски, которые являются в настоящее время терпимыми от тех, которые требуют постоянного контроля и именно сейчас.

№74 слайд
Окончательная ценность карты
Содержание слайда: Окончательная ценность карты риска организации состоит не в определении точного воздействия или уровня вероятности специфической угрозы, а в относительном расположении одной угрозы относительно других угроз, и в их расположении по отношению к границе терпимости к риску.

№75 слайд
. План действий Риски,
Содержание слайда: 6. План действий Риски, лежащие выше границы толерантности требуют непосредственного внимания именно сейчас.

№76 слайд
План действий важно
Содержание слайда: План действий важно разработать определенные планы действий для уменьшения величины или вероятности потерь от данного риска. необходимо определить целевые показатели и меру оценки успеха в управлении риском, даты достижения целевых показателей и назначить ответственных.

№77 слайд
Цель плана действий состоит в
Содержание слайда: Цель плана действий состоит в том, чтобы понять, как переместить каждый «невыносимый» риск левее и ниже в «терпимую зону».

№78 слайд
Содержание слайда:

№79 слайд
Содержание слайда:

№80 слайд
Содержание слайда:

№81 слайд
Содержание слайда:

№82 слайд
Если у предприятия не хватает
Содержание слайда: Если у предприятия не хватает средств для комплексной страховой защиты, необходимо выделить те риски, реализация которых связана с наибольшими потерями и застраховать именно их.

№83 слайд
Содержание слайда:

№84 слайд
В подтверждение выгодности
Содержание слайда: В подтверждение выгодности подобных сделок говорят следующие причины: Потери, которые велики для передающей стороны, могут быть незначительными для стороны принимающей. Принимающая сторона может обладать лучшими возможностями для сокращения потерь. Принимающая сторона может находиться в лучшей позиции для контроля хозяйственного риска и предотвращения потерь.

№85 слайд
Содержание слайда:

№86 слайд
Содержание слайда:

№87 слайд
Выделяют четыре основных вида
Содержание слайда: Выделяют четыре основных вида интеграции риска: Обратная интеграция - предполагает объединение с поставщиками; Прямая интеграция - подразумевает объединение с посредниками, образующими дистрибьюторскую сеть по сбыту продукции предприятия;

№88 слайд
Интеграции продолжение
Содержание слайда: Интеграции (продолжение) горизонтальная интеграция - предполагает объединение с конкурентами; обычно такие ассоциации создаются с целью согласования ценовой политики, разграничению зон хозяйствования, каких-либо совместных действий; Вертикальная (круговая) интеграция – это объединение организаций, осуществляющих разные виды деятельности для достижения совместных стратегических целей.

№89 слайд
Содержание слайда:

№90 слайд
Диверсификация видов
Содержание слайда: Диверсификация видов хозяйственной деятельности - подразумевает расширение ассортимента выпускаемой продукции, оказываемых услуг, спектра используемых технологий. При возникновении проблем с реализацией одного вида продукции, организация сможет компенсировать потери при помощи других сфер хозяйствования либо вообще перейти в другую отрасль

№91 слайд
Диссипация риска при
Содержание слайда: Диссипация риска при формировании инвестиционного портфеля предполагает реализацию одновременно нескольких проектов, характеризующихся небольшой капиталоемкостью. Это можно назвать диверсификацией инвестиций.

№92 слайд
Содержание слайда:

№93 слайд
Заключается в периодической
Содержание слайда: Заключается в периодической разработке сценариев развития внешней среды предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка. Заключается в периодической разработке сценариев развития внешней среды предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка.

№94 слайд
. Активный целенаправленный
Содержание слайда: 3. Активный целенаправленный маркетинг. Он подразумевает использование маркетинговых инструментов для интенсивного формирования спроса на продукцию предприятия. Рекламные акции Позиционирование товара Дифференциация продукции Фокусирование на определенные группы потребителей.

№95 слайд
. Мониторинг социально
Содержание слайда: 4. Мониторинг социально – экономической и нормативно – правовой среды Интенсивное формирование спроса на свою продукцию. Используются методы: Сегментация рынка и оценка его емкости; Организация рекламной компании; Анализ поведения конкурентов; Выработка конкурентных стратегий.

№96 слайд
Содержание слайда:

№97 слайд
Основными формами этого
Содержание слайда: Основными формами этого направления являются: формирование резервного фонда предприятия, который создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия; формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования служит фонд страхования ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка);

№98 слайд
Нераспределенный остаток
Содержание слайда: Нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде. До его распределения он может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных последствий отдельных рисков.

№99 слайд
. Привлечение внешних
Содержание слайда: 6. Привлечение внешних ресурсов. В случае когда фирма не в состоянии покрыть все потери внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов. Однако в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главное из них — перспектива будущей прибыльности.

№100 слайд
Содержание слайда:

№101 слайд
имущество capital величина и
Содержание слайда: имущество (capital) – величина и структура акционерного капитала; имущество (capital) – величина и структура акционерного капитала; обеспечение (collateral) – вид и стоимость активов, предлагаемых в качестве залога; общие условия (conditions) – общее экономическое состояние и другие факторы.

№102 слайд
Где отсутствует точное
Содержание слайда: Где отсутствует точное знание, там действуют догадки, а из десяти догадок девять - ошибки М. Горький Где отсутствует точное знание, там действуют догадки, а из десяти догадок девять - ошибки М. Горький

Скачать все slide презентации РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К. одним архивом:
Похожие презентации