Презентация РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К. онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К. абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 102 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К.
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:102 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:547.00 kB
- Просмотров:80
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
Содержание слайда: Литература по риск-менеджменту:
В.С. Ступаков, Г.С. Токаренко Риск-менеджмент;
Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»;
Томас Л. Бартон, Уильям Г. Шенкир, Пол Л. Уокер «Комплексный подход к риск- менеджменту: стоит ли этим заниматься»;
Джеймс Пикфорд; Управление рисками. – М.: ООО «Вершина».
Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. – М.: «Ось-89».
№3 слайд
Содержание слайда: Полезные ссылки по
риск-менеджменту:
http://www.franklin-grant.ru Аналитика и теория по рискам
http://www.cfin.ru/finanalysis/ Финансовый анализ, оценка бизнеса
http://www.gaap.ru/biblio/corpfin/finman/077.asp Интегрированный риск-менеджмент
http://www.findirector.ru/
http://www.cfin.ru/press/afa/2000-4/31_ufa.shtml Методология построения страховых тарифов в условиях изменения динамики имущественного страхования
http://www.riskinfo.ru/analytics/market/?id=59 Риск ИнфоСерфис (статьи и публикации)
http://www.egartech.ru/fields/derivatives/riskfactors/ Риск-факторы фондового рынка
http://www.finrisk.ru/ Финансовые риски
http://www.hedging.ru/ публикации, анализ, семинары, (страхование, моделирование рисков)
№5 слайд
Содержание слайда: Отличительные признаки бизнеса в риск-менеджменте
направленность на систематическое получение прибыли;
видовая дифференциация;
осуществление деятельности на свой риск;
ответственность по обязательствам в соответствии с законодательством;
принятие инициативных решений с учетом последствий риска.
№6 слайд
Содержание слайда: Диверсификация понятия «РИСК»
«Опасность, возможность убытка или ущерба»(Н. Уэбстер)
«Пускаться на удачу, идти на авось, делать без верного расчета»(В.Даль.)
«Возможная опасность», «действие на удачу в надежде на счастливый случай» (С.Ожегов)
«Возможность наступления события с отрицательными последствиями в результате определенных решений и действий»(Большой экономический словарь)
№9 слайд
Содержание слайда: При создании антирисковой программы риск-менеджер должен ответить на следующие вопросы:
Насколько легко её осуществить?
Насколько она будет принята и исполнима сотрудниками?
Насколько она понравится руководству?
Каковы приоритеты мероприятий?
Какой уровень технологии потребуется?
№10 слайд
Содержание слайда: Вопросы риск-менеджера. Создание программы.(продолжение)
На какие факторы риска она будет оказывать влияние?
Дорого ли будет её осуществить?
Какой уровень сопротивления встретится?
Сколько времени займет её внедрение?
Как тесно она связана с корпоративной стратегией организации?
№13 слайд
Содержание слайда: Вне деятельности риск не существует, как и деятельность без риска
Чем совершеннее методы анализа и оценки риска, тем меньше влияние факторов риска.
Фактор риска – условия, обстоятельства, в рамках которых проявляются причины риска и которые приводят к нежелательным событиям.
№16 слайд
Содержание слайда: Правила риск-менеджмента
нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал
надо думать о последствиях риска
нельзя рисковать многим ради малого
положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения
при наличии сомнений принимаются отрицательные решения
нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.
№23 слайд
Содержание слайда: По характеру последствий риски подразделяют на
чистые и спекулятивные
Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности.
Причинами возникновения подобных рисков могут быть стихийные бедствия, несчастные случаи, недееспособность руководящих сотрудников и т.п.
Спекулятивные риски (динамические или коммерческие) – несут в себе либо потери, либо дополнительную прибыль для предпринимателя.
№24 слайд
Содержание слайда: По сфере возникновения
(отрасли деятельности) различают:
Производственный риск - это риск невыполнения своих обязательств и нормативных планов по производству товаров, работ, услуг в результате воздействия как внешней среды, так и внутренних факторов
Коммерческий риск - риск потерь в процессе финансово – хозяйственной деятельности
Финансовый риск - риск невыполнения фирмой своих финансовых обязательств.
№25 слайд
Содержание слайда: Коммерческие риски
Коммерческий риск – это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем.
Коммерческий риск включает в себя риски, связанные :
с реализацией товара (услуг) на рынке;
с транспортировкой товара (транспортный);
с приемкой товара (услуг) покупателем;
с платежеспособностью покупателя;
с форс – мажорными обстоятельствами.
№28 слайд
Содержание слайда: Основные направления
Инфляционный риск – риск того, что полученные доходы в результате высокой инфляции обесцениваются быстрее, чем растут ( с точки зрения покупательной способности).
Системный риск – риск ухудшения конъюнктуры (падения) какого-либо рынка в целом. Он не связан с конкретным объектом инвестиций и представляет собой общий риск на все вложения на данном рынке (фондовом, валютном, недвижимости и т.д.).
№29 слайд
Содержание слайда: Селективный риск – это риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке, например неправильного выбора ценной бумаги из имеющихся на фондовом рынке при формировании портфеля ценных бумаг.
Селективный риск – это риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке, например неправильного выбора ценной бумаги из имеющихся на фондовом рынке при формировании портфеля ценных бумаг.
Риск ликвидности – риск, связанный с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества, например какого-либо товара, недвижимости (земля, строение), ценной бумаги и т.д.
№34 слайд
Содержание слайда: Правила риск-менеджмента
нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал
надо думать о последствиях риска
нельзя рисковать многим ради малого
положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения
при наличии сомнений принимаются отрицательные решения
нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.
№36 слайд
Содержание слайда: Карта рисков – простой метод оценки рисков
Представители разных отраслей экономики –зачастую задают, как консультантам по управлению рисками вопрос: есть ли простые и наглядные методы, доступные и неспециалистам, которые помогли бы хотя бы грубо оценить риски при развитии новых стратегических направлений бизнеса, крупных инвестиционных планов и т.п.
№37 слайд
Содержание слайда: Что такое карта риска и чем она полезна?
Карта риска - графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных в прямоугольной таблице, по одной «оси» которой указана сила воздействия или значимость риска, а по другой вероятность или частота его возникновения .
№45 слайд
Содержание слайда: Описание структуры карты рисков
На этой карте рисков вероятность или частота отображается по вертикальной оси, а сила воздействия или значимость - по горизонтальной оси. В этом случае вероятность появления риска увеличивается снизу вверх при продвижении по вертикальной оси, а воздействие риска увеличивается слева направо по горизонтальной оси.
№46 слайд
Содержание слайда: Арабские цифры на карте – обозначения рисков, которые были классифицированы по четырем категориям значимости и шести категориям вероятности, причем так, чтобы каждому сочетанию вероятность/значимость был приписан один вид риска.
Арабские цифры на карте – обозначения рисков, которые были классифицированы по четырем категориям значимости и шести категориям вероятности, причем так, чтобы каждому сочетанию вероятность/значимость был приписан один вид риска.
№47 слайд
Содержание слайда: Такая классификация, размещающая каждый риск в специфическую отдельную «коробочку» не является обязательной, но упрощает процесс установки приоритетов, показывая положение каждого риска относительно других (увеличивает разрешающую способность данного метода). Жирная ломаная линия - критическая граница терпимости к риску.
Такая классификация, размещающая каждый риск в специфическую отдельную «коробочку» не является обязательной, но упрощает процесс установки приоритетов, показывая положение каждого риска относительно других (увеличивает разрешающую способность данного метода). Жирная ломаная линия - критическая граница терпимости к риску.
№50 слайд
Содержание слайда: Построение карты рисков
Производиться как в рамках внедрения системы управления рисками на уровне всей организации, что сложно, а зачастую и невозможно выполнить внутренними силами организации.
Для решения обособленного круга задач по управлению рисками, например в рамках предварительной оценки различных стратегий развития.
№54 слайд
Содержание слайда: Основные шаги процесса самостоятельного картографирования рисков
первичное обучение
определение границ анализа
формирование состава команды
анализ сценариев и ранжирование
определение границы терпимости к риску
составление плана действий
технологии количественных оценок и моделирования
№55 слайд
Содержание слайда: 1. Первичное обучение
Важно, чтобы хотя бы один или два сотрудника компании, прошли обучение основам риск-менеджмента.
В дальнейшем эти сотрудники помогут наладить диалог между членами команды и вести всю команду во время процесса картографирования.
Необходимо провести внутренее
предварительное обучение, которое может длиться от одного до пяти дней.
№56 слайд
Содержание слайда: По мнению практиков:
Наилучший результат достигается при длительности установочных семинаров в два-три дня.
Задача обученного сотрудника компании - менеджера процесса картографирования рисков внутри компании, постоянно ориентировать команду на нужную цель.
В тех случаях, когда требуется специальная предметная экспертиза, эксперт может быть введен в команду.
№61 слайд
Содержание слайда: 3. Состав команды
является критическим для успеха процесса картографирования рисков.
При проведении работы профессиональными консультантами команда (рабочая группа) включает обычно тех специалистов, которые обладают опытом и экспертными знаниями.
Опыт показывает, что команда работает эффективно, если состоит из шести - десяти человек.
№65 слайд
Содержание слайда: 4. Сценарный анализ и ранжирование
команда предпринимает управляемый мозговой штурм, чтобы выявить все потенциальные риски компании при данной стратегии развития.
сценарии, сопутствующие появлению рисков.
После идентификации, риски и сценарии обсуждаются, достигается консенсус и готовится письменное описание сценариев.
№67 слайд
Содержание слайда: Уязвимость или объект риска
– это ценность компании, которой свойственна подверженность потенциальным угрозам.
Триггерные механизмы (факторы риска) вызывают негативные последствия для объектов риска.
Последствия выражаются в терминах природы и величины потерь, следующей из уязвимости объекта риска и природы триггерного механизма.
№84 слайд
Содержание слайда: В подтверждение выгодности подобных сделок говорят следующие причины:
Потери, которые велики для передающей стороны, могут быть незначительными для стороны принимающей.
Принимающая сторона может обладать лучшими возможностями для сокращения потерь.
Принимающая сторона может находиться в лучшей позиции для контроля хозяйственного риска и предотвращения потерь.
№88 слайд
Содержание слайда: Интеграции (продолжение)
горизонтальная интеграция - предполагает объединение с конкурентами; обычно такие ассоциации создаются с целью согласования ценовой политики, разграничению зон хозяйствования, каких-либо совместных действий;
Вертикальная (круговая) интеграция – это объединение организаций, осуществляющих разные виды деятельности для достижения совместных стратегических целей.
№90 слайд
Содержание слайда: Диверсификация видов хозяйственной деятельности - подразумевает
расширение ассортимента выпускаемой продукции, оказываемых услуг, спектра используемых технологий. При возникновении проблем с реализацией одного вида продукции, организация сможет компенсировать потери при помощи других сфер хозяйствования либо вообще перейти в другую отрасль
№93 слайд
Содержание слайда: Заключается в периодической разработке сценариев развития внешней среды предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка.
Заключается в периодической разработке сценариев развития внешней среды предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка.
№94 слайд
Содержание слайда: 3. Активный целенаправленный маркетинг.
Он подразумевает использование маркетинговых инструментов для интенсивного формирования спроса на продукцию предприятия.
Рекламные акции
Позиционирование товара
Дифференциация продукции
Фокусирование на определенные
группы потребителей.
№95 слайд
Содержание слайда: 4. Мониторинг социально – экономической и нормативно – правовой среды
Интенсивное формирование спроса на свою продукцию.
Используются методы:
Сегментация рынка и оценка его емкости;
Организация рекламной компании;
Анализ поведения конкурентов;
Выработка конкурентных стратегий.
№97 слайд
Содержание слайда: Основными формами этого направления являются:
формирование резервного фонда предприятия, который создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия;
формирование целевых резервных фондов.
Примером такого формирования служит фонд страхования ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка);
№99 слайд
Содержание слайда: 6. Привлечение внешних ресурсов.
В случае когда фирма не в состоянии покрыть все потери внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов. Однако в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главное из них — перспектива будущей прибыльности.
№101 слайд
Содержание слайда: имущество (capital) – величина и структура акционерного капитала;
имущество (capital) – величина и структура акционерного капитала;
обеспечение (collateral) – вид и стоимость активов, предлагаемых в качестве залога;
общие условия (conditions) – общее экономическое состояние и другие факторы.
Скачать все slide презентации РИСК-МЕНЕЖДМЕНТ Заместитель директора Института менеджмента по науке и дополнительному профессиональному образованию К. одним архивом:
-
Составители: Балдина Ирина Владимировна, заместитель директора Центра дополнительного образования для детей "Юность" г. Белгорода
-
Составители: Балдина Ирина Владимировна, заместитель директора Центра дополнительного образования для детей "Юность" г. Бе
-
Т. А. Корчагина, заместитель директора по воспитательной работе, МБОУ «СОШ 4» Тема выступления: «Факторы риска профессиональной
-
ФГОС: основное общее образование Заместитель директора по УВР МБОУ СОШ 12 г. Бердска Пичурина Т. В.
-
Основная образовательная программа начального общего образования МОУ «Соколовская СОШ» Заместитель директора по учебно-вос
-
Пропедевтика кадетского образования в начальной школе заместитель директора по учебно-воспитательной работе О. А. Бахтина
-
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ) «УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «
-
Краткий курс по подготовке проекта Подготовила: заместитель директора по воспитательной работе, педагог дополнительного образо
-
Левитская Алина Афакоевна директор Департамента государственной политики в сфере воспитания, дополнительного образования и соц
-
НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ ПЕДАГОГА В Р