Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
58 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
5.20 MB
Просмотров:
60
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
№2 слайд
Содержание слайда: Организация самоорганизации команды
Асхат Уразбаев
Никита Филиппов
ScrumTrek
№3 слайд
Содержание слайда: Самоорганизация команды
Что это такое?
Зачем это нужно?
Как этого добиться?
Что может помешать?
Когда это ОПАСНО?
№4 слайд
Содержание слайда: Вопрос
У вас есть три колхозника
Нужно прополоть 3 грядки
Что вы сделаете
Будете указывать каждому его куст
Дадите каждому собственную грядку
Дадите им самоорганизоваться
№5 слайд
Содержание слайда: Взгляд со стороны менеджера
Куст. Микроменеджмент. Слишком много менеджерской работы
Грядка. Это точно сработает
Самоорганизация. Результат не гарантирован
№6 слайд
Содержание слайда: Делегирование
Так это и бывает
Каждый получает свою область ответственности
Потому что так проще управлять
№7 слайд
Содержание слайда: Проблема №1. Проблема ответственности
"Программисты не тестируют!"
"А у меня на машине все работает!"
"Настоящий мужик свои проблемы решает сам!"
№8 слайд
Содержание слайда: Проблема №2. Низкое качество
Слабые программисты пишут плохие модули
Хорошие программисты не учат молодых программистов
Аналитики пишут хорошие документы, а не добиваются хорошего продукта
№9 слайд
Содержание слайда: Проблема №3. Низкая мотивация
Разработчики любят
Крутые технологии
Покопаться в коде
Разработчики не любят
Писать документацию
Фиксить баги
Разработчики слабо заинтересованы в достижении бизнес-целей проекта
№10 слайд
Содержание слайда: Людей мотивирует то, за что они ВНУТРЕННЕ несут ответственность
Иначе говоря, чувствуют ОЩУЩЕНИЕ СОБСТВЕННОСТИ
№11 слайд
Содержание слайда: Ответственность это полномочия
“Полномочия — это в первую очередь ответственность”
Владимир Путин
№12 слайд
Содержание слайда: Кто принимает решение -
Кто принимает решение -
тот несет ответственность
№13 слайд
Содержание слайда: Выше ответственность – выше мотивация
№14 слайд
Содержание слайда: Самоорганизация
Команда сама координирует свою работу
Общая ответственность за продукт
Общий пул задач
Коллективное принятие решений
Кроссфункциональность
№15 слайд
Содержание слайда: Кроссфункциональность
№16 слайд
Содержание слайда: By component
"Понятие команды, где никто никому не говорит, что делать и где отсутствуют персональные заслуги, едва ли понравится программисту, который по своей природе тщеславен и стремится обладать каким-то участком работы. Это, эгоистическое на первый взгляд, стремление предполагает ответственность и трепетное, личное отношение к части продукта"
http://thekonst.net/ru/propaganda/291
№17 слайд
Содержание слайда: By Role
"По своей натуре программист не любит правила, аналитик любит, тестер к правилам толерантен. Посему отличный аналитик-программист-тестер в одном человеке, может вызвать в внутренний когнитивный диссонанс обостренный разтроением личности :-))))"
http://pmant.livejournal.com/7609.html
№18 слайд
Содержание слайда: Команда
… небольшая группа людей с дополняющими навыками, с общей целью, стремящаяся улучшить свою производительность и чуствующая ответственность по отношению к друг другу…
Katzenbach, Smith, “The Wisdom of Team”
№19 слайд
Содержание слайда: Типы кроссфункциональности
№20 слайд
№21 слайд
Содержание слайда: Кроссфункциональность без самоорганизации
Менеджер
Глубоко декомпозирует фичи
Раздает задачи
Управляет координацией работ
Вовремя обнаруживает проблемы на стыке
Связывает разработчиков
Микроменеджмент!
№22 слайд
Содержание слайда: Итерации без самоорганизации
№23 слайд
Содержание слайда: Сравнение производительности
Команда без самоорганизации
Самоорганизующаяся команда
№24 слайд
Содержание слайда: Условия модели
3 человека
Производительность в SP/итерацию
Фичи
Оценка в Story Points
Реальные трудозатраты
№25 слайд
Содержание слайда: Расчет
Команда без кроссфункциональности
Каждую фичу может взять один человек
Заранее известно, кто какую фичу делает
Самоорганизующаяся команда
Фичу разрабатывают совместно
Несделанная фича переносится на следующую итерацию
№26 слайд
Содержание слайда: Разработка внутри итерации
№27 слайд
Содержание слайда: Разработка внутри итерации
№28 слайд
Содержание слайда: Разработка внутри итерации
№29 слайд
Содержание слайда: Разработка внутри итерации
№30 слайд
Содержание слайда: Выводы
Команда без кроссфункциональности
Менее производительна
Менее предсказуема
Нет кроссфункциональности?
Длиннее итерация
Глубже декомпозиция по фичам
№31 слайд
Содержание слайда: the web project
№32 слайд
Содержание слайда: Учимся самоорганизации
№33 слайд
№34 слайд
№35 слайд
№36 слайд
Содержание слайда: Учимся кросс-функциональности
Совместное планирование
Общий план (а не по людям)
Planning poker для задач
Выбор задач по приоритетам
Limit WIP
№37 слайд
Содержание слайда: Разные степени кроссфункцональности
В чем различие при…
Планирование
Standup
Итерация
№38 слайд
Содержание слайда: Планирование
By Feature
Все декомпозируют и оценивают свои задачи самостоятельно
By Component
Все декомпозируют задачи совместно и оценивают каждый свою
By Role & By competence
Все декомпозируют задачи совместно и оценивают в своих группах совместно
Full
Все совместно
№39 слайд
Содержание слайда: Daily Scrum
By Feature, By Component
Daily Scrum не нужен
By Role
«Что ты СДЕЛАЛ вчера?»
By Competence & Full
«Что ты ДЕЛАЛ вчера?»
№40 слайд
Содержание слайда: Изменение плана на итерацию
By Feature, By Component
Нельзя менять план на итерацию
By Role, By Competence, Full
Можно заменить еще не сделанные фичи
№41 слайд
Содержание слайда: Принятие решений
Персонально вне команды
Product Owner, организация, другие команды
Коллективно командой
Совместно на планировании, ретроспективе, DSM и прочих митингах
Персонально членом команды
Команда доверяет члену команды самостоятельно принять решение
№42 слайд
Содержание слайда: Например, так
№43 слайд
Содержание слайда: Коллективное принятие решений
Если у команды НЕДОСТАТОЧНО информации для принятия правильного решения, то решение лучше принимать СНАРУЖИ
Примеры
Vision, Backlog
Архитектура в большом проекте
Coding Styles
№44 слайд
Содержание слайда: Инженерное и бизнес- принятие решений
№45 слайд
Содержание слайда: Что может помешать самоорганизации?
№46 слайд
Содержание слайда: Главный враг самоорганизации
Персональная ответственность за результат:
Зафиксированная сфера ответственности
Большой стек задач
Дифференцированное персональное поощрение за успехи
№47 слайд
Содержание слайда: Некомандный игрок
Некомандный игрок
№48 слайд
Содержание слайда: Некомандное поведение
Неспособность взять на себя ответственность вместе с командой
Неспособность отвечать перед командой
Несогласие с общей целью
№49 слайд
Содержание слайда: Некомандное поведение
Менеджер удаляет некомандного человека
Команда не принимает таких решений
Удаление некомандного человека все равно немного демотивирует команду
№50 слайд
Содержание слайда: УГ
Команда состоит из скучных и безинициативных товарищей
№51 слайд
Содержание слайда: Добавляем ярких людей
№52 слайд
Содержание слайда: Супермен
Думает, что знает как надо делать
ИЛИ
Действительно знает как надо делать
Команда делегирует ему принятие решений
№53 слайд
Содержание слайда: Когда самоорганизация ОПАСНА?
№54 слайд
Содержание слайда: Тролль
Его цель отличается от вашей
Он имеет большое влияние на команду
Самоорганизация приведет к неразрешимому конфликту между вами и командой
Его увольнение может привести к уходу всей команды
№55 слайд
Содержание слайда: Некоторые менеджеры могут оказаться лишними
№56 слайд
Содержание слайда: А что делать менеджерам?
Управлять самоорганизацией
Область ответственности
Состав команды
Обмен разработчиками
№57 слайд
Содержание слайда: Спасибо!
ВОПРОСЫ?
http://blog.scrumtrek.ru
Be ag;)e
№58 слайд
Содержание слайда: Картиники:
Игорь Конденко
http://caricatura.ru/parad/kondenko/