Презентация scrumtrek. ru У нас само- управляемая команда У нас само- управляемая команда. - презентация онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему scrumtrek. ru У нас само- управляемая команда У нас само- управляемая команда. - презентация абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 58 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.

Презентации » Образование » scrumtrek. ru У нас само- управляемая команда У нас само- управляемая команда. - презентация

Просмотр ВСЕЙ презентации! ЖМИТЕ

Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!

Смотреть онлайн
Скачать

Тип файла:

ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:

58 слайдов
Для класса:

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:

5.20 MB
Просмотров:

60
Скачиваний:

0
Автор:

неизвестен

Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд

Содержание слайда:

№2 слайд

Содержание слайда: Организация самоорганизации команды Асхат Уразбаев Никита Филиппов ScrumTrek

№3 слайд

Содержание слайда: Самоорганизация команды Что это такое? Зачем это нужно? Как этого добиться? Что может помешать? Когда это ОПАСНО?

№4 слайд

Содержание слайда: Вопрос У вас есть три колхозника Нужно прополоть 3 грядки Что вы сделаете Будете указывать каждому его куст Дадите каждому собственную грядку Дадите им самоорганизоваться

№5 слайд

Содержание слайда: Взгляд со стороны менеджера Куст. Микроменеджмент. Слишком много менеджерской работы Грядка. Это точно сработает Самоорганизация. Результат не гарантирован

№6 слайд

Содержание слайда: Делегирование Так это и бывает Каждый получает свою область ответственности Потому что так проще управлять

№7 слайд

Содержание слайда: Проблема №1. Проблема ответственности "Программисты не тестируют!" "А у меня на машине все работает!" "Настоящий мужик свои проблемы решает сам!"

№8 слайд

Содержание слайда: Проблема №2. Низкое качество Слабые программисты пишут плохие модули Хорошие программисты не учат молодых программистов Аналитики пишут хорошие документы, а не добиваются хорошего продукта

№9 слайд

Содержание слайда: Проблема №3. Низкая мотивация Разработчики любят Крутые технологии Покопаться в коде Разработчики не любят Писать документацию Фиксить баги Разработчики слабо заинтересованы в достижении бизнес-целей проекта

№10 слайд

Содержание слайда: Людей мотивирует то, за что они ВНУТРЕННЕ несут ответственность Иначе говоря, чувствуют ОЩУЩЕНИЕ СОБСТВЕННОСТИ

№11 слайд

Содержание слайда: Ответственность это полномочия “Полномочия — это в первую очередь ответственность” Владимир Путин

№12 слайд

Содержание слайда: Кто принимает решение - Кто принимает решение - тот несет ответственность

№13 слайд

Содержание слайда: Выше ответственность – выше мотивация

№14 слайд

Содержание слайда: Самоорганизация Команда сама координирует свою работу Общая ответственность за продукт Общий пул задач Коллективное принятие решений Кроссфункциональность

№15 слайд

Содержание слайда: Кроссфункциональность

№16 слайд

Содержание слайда: By component "Понятие команды, где никто никому не говорит, что делать и где отсутствуют персональные заслуги, едва ли понравится программисту, который по своей природе тщеславен и стремится обладать каким-то участком работы. Это, эгоистическое на первый взгляд, стремление предполагает ответственность и трепетное, личное отношение к части продукта" http://thekonst.net/ru/propaganda/291

№17 слайд

Содержание слайда: By Role "По своей натуре программист не любит правила, аналитик любит, тестер к правилам толерантен. Посему отличный аналитик-программист-тестер в одном человеке, может вызвать в внутренний когнитивный диссонанс обостренный разтроением личности :-))))" http://pmant.livejournal.com/7609.html

№18 слайд

Содержание слайда: Команда … небольшая группа людей с дополняющими навыками, с общей целью, стремящаяся улучшить свою производительность и чуствующая ответственность по отношению к друг другу… Katzenbach, Smith, “The Wisdom of Team”

№19 слайд

Содержание слайда: Типы кроссфункциональности

№20 слайд

Содержание слайда:

№21 слайд

Содержание слайда: Кроссфункциональность без самоорганизации Менеджер Глубоко декомпозирует фичи Раздает задачи Управляет координацией работ Вовремя обнаруживает проблемы на стыке Связывает разработчиков Микроменеджмент!

№22 слайд

Содержание слайда: Итерации без самоорганизации

№23 слайд

Содержание слайда: Сравнение производительности Команда без самоорганизации Самоорганизующаяся команда

№24 слайд

Содержание слайда: Условия модели 3 человека Производительность в SP/итерацию Фичи Оценка в Story Points Реальные трудозатраты

№25 слайд

Содержание слайда: Расчет Команда без кроссфункциональности Каждую фичу может взять один человек Заранее известно, кто какую фичу делает Самоорганизующаяся команда Фичу разрабатывают совместно Несделанная фича переносится на следующую итерацию

№26 слайд

Содержание слайда: Разработка внутри итерации

№27 слайд

Содержание слайда: Разработка внутри итерации

№28 слайд

Содержание слайда: Разработка внутри итерации

№29 слайд

Содержание слайда: Разработка внутри итерации

№30 слайд

Содержание слайда: Выводы Команда без кроссфункциональности Менее производительна Менее предсказуема Нет кроссфункциональности? Длиннее итерация Глубже декомпозиция по фичам

№31 слайд

Содержание слайда: the web project

№32 слайд

Содержание слайда: Учимся самоорганизации

№33 слайд

Содержание слайда:

№34 слайд

Содержание слайда:

№35 слайд

Содержание слайда:

№36 слайд

Содержание слайда: Учимся кросс-функциональности Совместное планирование Общий план (а не по людям) Planning poker для задач Выбор задач по приоритетам Limit WIP

№37 слайд

Содержание слайда: Разные степени кроссфункцональности В чем различие при… Планирование Standup Итерация

№38 слайд

Содержание слайда: Планирование By Feature Все декомпозируют и оценивают свои задачи самостоятельно By Component Все декомпозируют задачи совместно и оценивают каждый свою By Role & By competence Все декомпозируют задачи совместно и оценивают в своих группах совместно Full Все совместно

№39 слайд

Содержание слайда: Daily Scrum By Feature, By Component Daily Scrum не нужен By Role «Что ты СДЕЛАЛ вчера?» By Competence & Full «Что ты ДЕЛАЛ вчера?»

№40 слайд

Содержание слайда: Изменение плана на итерацию By Feature, By Component Нельзя менять план на итерацию By Role, By Competence, Full Можно заменить еще не сделанные фичи

№41 слайд

Содержание слайда: Принятие решений Персонально вне команды Product Owner, организация, другие команды Коллективно командой Совместно на планировании, ретроспективе, DSM и прочих митингах Персонально членом команды Команда доверяет члену команды самостоятельно принять решение

№42 слайд

Содержание слайда: Например, так

№43 слайд

Содержание слайда: Коллективное принятие решений Если у команды НЕДОСТАТОЧНО информации для принятия правильного решения, то решение лучше принимать СНАРУЖИ Примеры Vision, Backlog Архитектура в большом проекте Coding Styles

№44 слайд

Содержание слайда: Инженерное и бизнес- принятие решений

№45 слайд

Содержание слайда: Что может помешать самоорганизации?

№46 слайд

Содержание слайда: Главный враг самоорганизации Персональная ответственность за результат: Зафиксированная сфера ответственности Большой стек задач Дифференцированное персональное поощрение за успехи

№47 слайд

Содержание слайда: Некомандный игрок Некомандный игрок

№48 слайд

Содержание слайда: Некомандное поведение Неспособность взять на себя ответственность вместе с командой Неспособность отвечать перед командой Несогласие с общей целью

№49 слайд

Содержание слайда: Некомандное поведение Менеджер удаляет некомандного человека Команда не принимает таких решений Удаление некомандного человека все равно немного демотивирует команду

№50 слайд

Содержание слайда: УГ Команда состоит из скучных и безинициативных товарищей

№51 слайд

Содержание слайда: Добавляем ярких людей

№52 слайд

Содержание слайда: Супермен Думает, что знает как надо делать ИЛИ Действительно знает как надо делать Команда делегирует ему принятие решений

№53 слайд

Содержание слайда: Когда самоорганизация ОПАСНА?

№54 слайд

Содержание слайда: Тролль Его цель отличается от вашей Он имеет большое влияние на команду Самоорганизация приведет к неразрешимому конфликту между вами и командой Его увольнение может привести к уходу всей команды

№55 слайд