Презентация Тема 9. Организация и рациональное управление рабочим временем курс лекций по учебной дисциплине Управление трудовыми ресур онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Тема 9. Организация и рациональное управление рабочим временем курс лекций по учебной дисциплине Управление трудовыми ресур абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 28 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:28 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.25 MB
- Просмотров:92
- Скачиваний:2
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Тема 9. Организация и рациональное управление рабочим временем
курс лекций по учебной дисциплине
Управление трудовыми ресурсами
для студентов специальности «Управление персоналом»
автор: ст. преподаватель кафедры управление персоналом и документоведения
Института права и управления ВГУЭС
Николаева Виктория Ивановна
№2 слайд
Содержание слайда: План лекции
Основная цель управления рабочим временем.
Виды затрат и потери рабочего времени управленческого персонала.
Этапы управления рабочим временем.
Методы изучения содержания труда и затрат рабочего времени.
Структура затрат рабочего времени при выполнении управленческих операций.
Анализ помех: виды помех, причины их возникновения и возможные меры по устранению.
Процедура исследования затрат рабочего времени: временной фактор и форма регистрации.
№3 слайд
Содержание слайда: Управление рабочим временем
Внедрение системы учета рабочего времени на предприятии позволяет контролировать эффективность использования рабочего времени сотрудниками, особенно в организациях, специализирующихся на оказании услуг или выполнении работ.
№4 слайд
Содержание слайда: Что же включает в себя «стратегия управления временем»?
Прежде всего, это анализ, позволяющий определить, куда расходуется наше время.
Для его проведения можно использовать тестирования, наблюдения, мониторинг и изучение собранного материала.
Составление плана, которому предшествует четкая постановка задачи.
№5 слайд
Содержание слайда: Что же включает в себя «стратегия управления временем»?
Реализация плана.
Данный этап преследует решение двух типов целей — личных и общих.
Личные цели — это те задачи и обязанности, которые предстоит выполнить самостоятельно и для решения которых не требуется помощь со стороны.
Например, написать заявление или составить отчет о проделанной лично вами работе.
№6 слайд
Содержание слайда: Что же включает в себя «стратегия управления временем»?
Контроль, аудит, оперативное реагирование и своевременное внесение поправок и дополнений. Заметьте, основная задача не только получить хороший результат, но и затратить при этом минимум времени.
А потому ранее намеченные планы должны время от времени пересматриваться и корректироваться, дабы приносить максимальную отдачу
№7 слайд
Содержание слайда: Определение «самоменеджмента»
Лотар Зайверт – один из лучших европейских экспертов по тайм-менеджменту и руководитель немецкого института «Time Management and Life Leadership» считает, что персональный менеджмент или, как его еще называют — самоменеджмент — это ежедневное применение проверенных методов и приемов, повышающих эффективность, на личной практике.
Его главная задача состоит в том, чтобы научиться максимально использовать свой потенциал и осознанно направлять жизнь в нужное русло.
№8 слайд
Содержание слайда: Функции и методы самоменеджмента
постановка цели,
планирование,
принятие решений,
реализацию планов
контроль
№9 слайд
Содержание слайда: Постановка целей.
Достичь выполнения данной функции можно благодаря применению таких методов самоменеджмента, как: грамотная формулировка цели, SWOT-анализ, выбор стратегической линии поведения. Использование этих приемов позволяет видеть слабые места и недостатки и сосредоточиваться на их устранении
№10 слайд
Содержание слайда: Планирование.
Эффективному выполнению данной функции сопутствует применение следующих приемов самоменеджмента — ежедневного, месячного и годового планирования, составления оперативных и стратегических планов, использование принципов временного менеджмента и системы управления временем Бенджамина Франклина, ведения «Дневников времени» и составления «плана дня» с помощью метода «Альпы».
Все это помогает не только правильно перераспределить рабочее время, но и экономить от нескольких минут до нескольких часов ежедневно.
№11 слайд
Содержание слайда: Принятие решений.
Воплощение этой функции требует применения таких методов, как: делегирование полномочий, расстановка приоритетов, правило 80/20 (закон Парето), метод Эйзенхауэра и АБВ-анализ.
Все они нацелены на первоочередное решение наиболее важных задач и позволяют избегать дедлайнов.
№12 слайд
Содержание слайда: Реализация и организация.
Для выполнения этой функции принято исследовать свои биоритмы и составлять график продуктивности с целью выявления наиболее эффективного времени для работы, а потом, в соответствии с ними, составлять планы на день. Это позволяет добиться лучших результатов за счет правильного перераспределения времени.
№13 слайд
Содержание слайда: Контроль.
Данная функция требует, как контроля за процессом выполнения, так и контроля конечных результатов.
Она позволяет сравнивать намеченное с тем, что выходит в итоге.
Со временем это приводит к более четкому выполнению поставленных задач.
№14 слайд
Содержание слайда: Информация и коммуникации.
На этапе реализации этой функции применяются такие методы, как: использование памяток, грамотное ведение переговоров, рациональное использование средств коммуникаций и оптимально-быстрый поиск требуемой информации.
№15 слайд
Содержание слайда: рабочее время
продолжительность участия человека в организованном трудовом процессе, в течение которого он должен выполнять свои производственные или служебные обязанности.
Оно измеряется длительностью рабочего дня, рабочей недели, рабочего месяца, рабочего года и обычно регулируется национальным законодательством, определяющим его предельную величину за конкретный календарный период (чаще всего — неделю.).
№16 слайд
Содержание слайда: Продолжительность рабочего дня
В соответствии с трудовым законодательством РФ нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 ч в неделю.
Она распространяется на работников всех организаций независимо от формы собственности, кроме тех, для которых установлена сокращенная продолжительность рабочей недели.
Речь идет о молодежи от 14 до 18 лет, работниках, занятых на работах с вредными условиями труда, а также отдельных категориях работников сферы образования, здравоохранения, сельского хозяйства.
№17 слайд
Содержание слайда: Корпоративный тайм-менеджмент
Для процветания любой компании, помимо сего прочего, необходимо умение всех и каждого планировать время.
Управление временем приходит на помощь сотрудникам всех уровней.
Наши корпоративные тренинги ориентированы, прежде всего, на топ-менеджеров и сотрудников среднего звена.
№18 слайд
Содержание слайда: Фонд рабочего времени
Совокупное время, которым организация располагает для своей деятельности в течение данного периода, образует календарный фонд рабочего времени.
Он устанавливается путем умножения среднесписочного числа работников на календарное число дней периода и состоит из номинального, или полного табельного фонда времени, праздничных и выходных дней, а также сокращенных часов в предпраздничные дни и для отдельных категорий работников в соответствии с законодательством.
№19 слайд
Содержание слайда: Учет рабочего времени ориентированный на будущее
№20 слайд
Содержание слайда: Программы управления рабочим временем
№21 слайд
Содержание слайда: StaffLogger – это программа для контроля рабочего времени на компьютере.
Программа учитывает время, потраченное пользователем на работу с приложениями и посещение интернет-сайтов.
Возможности программы:
1. Учет времени работы с приложениями.
2. Учет времени простоя.
3. Учет времени, проведенного на интернет-сайтах.
4. Группировка приложений и сайтов по категориям (работа, интернет, отдых).
5. Наглядные отчеты.
6. Скрытая удаленная установка на компьютеры.
№22 слайд
Содержание слайда: Регистрация посещения сайтов
№23 слайд
Содержание слайда: Программа учёта рабочего времени
№24 слайд
Содержание слайда: Графики контроля времени
№25 слайд
Содержание слайда: Контроль сотрудников и учет рабочего времени
ведется с помощью сканера отпечатков пальцев. Таким образом, исключается возможность передачи права доступа другим лицам, решаются возможные проблемы потери или кражи электронного пропуска.
В отличие от других систем контроля доступа сотрудников считыватель отпечатков позволяет получать характеристики конкретного человека. Таким образом, вы получаете совершенную систему учета рабочего времени, которая исключает возможные ошибки и обмана со стороны сотрудников.
№26 слайд
Содержание слайда: Биометрическая система учёта рабочего времени
№27 слайд
Содержание слайда: Система учета рабочего времени BioTime
предусматривает электронный табель учета рабочего времени, который дает детальную информацию по каждому из сотрудников.
Электронный табель учета рабочего времени показывает время прихода/ухода каждого сотрудника, позволяет вносить сведения о больничных, отпусках и иных причинах отсутствия. Биометрический контроль доступа BioTime предусматривает различные фильтры: по структуре компании, отчетному периоду и пр. Табель учета рабочего времени работает в соответствии с этими фильтрами.
№28 слайд
Содержание слайда:
Скачать все slide презентации Тема 9. Организация и рациональное управление рабочим временем курс лекций по учебной дисциплине Управление трудовыми ресур одним архивом:
