Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
14 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.94 MB
Просмотров:
92
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Управление кадровым резервом
Кушниренко Валерий, директор по персоналу группы компаний PZU в Украине
Pharma HR Club, 20.02.2012
№2 слайд
Содержание слайда: Кадровый резерв – путь к успеху
Кадровый резерв (КР) формируется на ключевые1 и/или руководящие должности любого уровня подчинения, являющиеся критичными для эффективного функционирования бизнеса.
КР создается для представителей производственного и управленческого состава, обладающих специфическими знаниями, навыками, опытом, потенциалом и т.д.
Программа КР внедряется с целью описания возможностей карьеры «снизу вверх» согласно иерархии организационных уровней и поддерживается на основе реестра должностей, который отражает ступени вертикальной управленческой и/или производственной карьеры.
__
1 Ключевые должности – это критические для бизнеса позиции, заполнение которых сопряжено с поиском и подбором высококвалифицированных специалистов, пользующихся большим спросом на рынке Украины
№3 слайд
Содержание слайда: Кадровый резерв, виды и источники формирования
Кадровый резерв (КР) – список высококвалифицированных и перспективных специалистов, сформированных на основе управленческих критериев, которые
обладают необходимыми для выдвижения профессионально-деловыми качествами;
показывают высокие результаты деятельности на занимаемых участках;
прошли необходимую профессиональную и управленческую подготовку;
могут рассматриваться для замещения определённых должностей
Внутренний КР создается из числа перспективных сотрудников с целью их продвижения на освободившиеся или созданные вышестоящие должности.
Источник формирования :
специалисты и руководители с большим потенциалом, демонстрирующие желание профессионально развиваться и продвигаться по карьере, которые имеют соответствующее образование, знания и опыт, положительно зарекомендовавшие себя в своей профессиональной деятельности.
Внешний КР – база данных из числа сотрудников других организаций и выпускников учебных заведений, созданная согласно принципам формирования КР.
Источники формирования:
руководители разного уровня, в опыте которых заинтересовано руководство Компании;
кандидаты, профессиональная специализация которых отвечает требованиям бизнеса.
№4 слайд
Содержание слайда: Задачи кадрового резерва
Политика управления кадровым резервом – скоординированные действия по планированию, формированию, развитию, продвижению и осуществлению контроля назначений на ключевые и/или руководящие должности
№5 слайд
№6 слайд
Содержание слайда: Реестр должностей кадрового резерва
№7 слайд
Содержание слайда: Реестр должностей кадрового резерва (пример)
№8 слайд
Содержание слайда: Определение приоритетности при формировании кадрового резерва
Приоритетность замещения ключевых/критичных должностей основана на необходимости обеспечения непрерывной работы центров дохода:
№9 слайд
Содержание слайда: Типы резервистов
№10 слайд
Содержание слайда: Распределение ролей в процессе управления кадровым резервом
№11 слайд
Содержание слайда: Правила формирования внутреннего КР
№12 слайд
Содержание слайда: Правила формирования внутреннего КР
СЛЕДУЕТ ПОМНИТЬ И СОБЛЮДАТЬ!!!
Пребывание во внутреннем КР не может длиться дольше 3-х оценочных периодов, если индивидуальные результаты оценок резервиста не позволяют осуществить его продвижение (так называемый «условный иммунитет» для кандидата в КР – 2 оценочные сессии, для участника КР – 3 оценочные сессии).
№13 слайд
Содержание слайда: Ограничения и исключения при формировании кадрового резерва
№14 слайд
Содержание слайда: Спасибо за внимание !