Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
20 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
177.50 kB
Просмотров:
45
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
Тема 4
“Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організації ”
№2 слайд
Содержание слайда: ПЛАН ЛЕКЦІЇ
Цілі організації у стратегічному менеджменті
Класифікація цілей організації
Визначення пріоритетів та формування стратегічних рішень
Характеристика підходів у визначені стратегії організації
Класифікація стратегій організації
№3 слайд
Содержание слайда: 1. Цілі організації у стратегічному менеджменті
№4 слайд
№5 слайд
Содержание слайда: 2. Класифікація цілей організації
№6 слайд
Содержание слайда: Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення
№7 слайд
Содержание слайда: Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення
№8 слайд
Содержание слайда: Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення
№9 слайд
Содержание слайда: 3. Визначення пріоритетів та формування стратегічних рішень
№10 слайд
Содержание слайда: Загальна схема встановлення пріоритетності стратегічних цілей
№11 слайд
Содержание слайда: МАТРИЦЯ ПОПАРНИХ ПОРІВНЯНЬ ПРІОРИТЕТНОСТІ ЦІЛЕЙ
№12 слайд
Содержание слайда: ПРИКЛАД ранжування цілей за рівнем пріоритетності
№13 слайд
Содержание слайда: РЕЗУЛЬТАТИ ОЦІНКИ СТУПЕНЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ
№14 слайд
Содержание слайда: 4. Характеристика підходів у визначені стратегії організації
Стратегія як філософія
Організаційно-управлінська концепція стратегії
№15 слайд
Содержание слайда: СТРАТЕГІЯ ЯК ФІЛОСОФІЯ
Стратегію можна розглядати як філософію, якою має керуватися організація, що її має. З цієї точки зору стратегія це:
позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток;
інтегральна частина менеджменту, що дозволяє усвідомити майбутнє; процес мислення, інтелектуальні вправи, які потребують спеціальної підготовки, навичок і процедур;
відтворювана цінність, що дає змогу досягти найкращих результатів активізацією діяльності всього персоналу.
№16 слайд
Содержание слайда: Організаційно-управлінська концепція стратегії
Організаційно-управлінська концепція стратегії пов'язана з конкурентними діями, заходами та методами здійснення стратегічної діяльності на підприємстві.
Стратегія – сукупність всіх дій керівників, що сприяють досягненню цілей організації; діюча стратегія організації частково спланована і частково реагує на мінливі обставини. Вона визначає, як організація функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і функціональних заходів і дій буде вжито для того, щоб організація досягла бажаного стану .
Стратегія — це довгостроковий курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями в межах своєї політики.
№17 слайд
Содержание слайда: 5. Класифікація стратегій організації
№18 слайд
Содержание слайда: Економічна стратегія за Градовим
№19 слайд
Содержание слайда: Визначення стратегічного набору підприємства
Стратегічний набір — це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний проміжок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі
№20 слайд
Содержание слайда: Вимоги до стратегічного набору
орієнтація на досягнення реальних взаємопов'язаних цілей;
ясність змісту та розуміння необхідності застосування певного набору (системи) стратегій;
ієрархічний характер, оскільки можна виокремити загальну стратегію, продуктово-товарні стратегії окремих підрозділів, основні та забезпечуючі стратегії (ресурсні та функціональні) для кожного зі скалярних ланцюгів;
надійність, що передбачає його всебічну обґрунтованість, зваженість;
відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозв'язку;
гнучкість і динамічність стратегічного набору, тобто врахування змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, що відбувається в змінах у пріоритетах і змісті, а також, у разі потреби, переході на резервні стратегії;
баланс рівноваги між прибутковими та витратними стратегіями, основними та компенсаційними, резервними.