Презентация Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 20 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    20 слайдов
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    191.50 kB
  • Просмотров:
    83
  • Скачиваний:
    0
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
Зачем нужен реинжиниринг
Содержание слайда: Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести

№2 слайд
Содержание Немного истории
Содержание слайда: Содержание Немного истории Зачем Как проводить Что самое главное Что будет после

№3 слайд
Немного истории
Содержание слайда: Немного истории

№4 слайд
Определения quot Реинжиниринг
Содержание слайда: Определения "Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальный редизайн бизнес-процессов для достижения резких, существенных улучшений в критичных и современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис, скорость и т.д.". М. Хаммер и Дж. Чампи "... the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed."

№5 слайд
Немного истории год статья М.
Содержание слайда: Немного истории 1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы работ, не добавляющие стоимости, а не автоматизируйте их»

№6 слайд
Что происходит в Америке в
Содержание слайда: Что происходит в Америке в это время Борьба с возобновившейся конкуренцией, связанной с массовым выходом на локальный рынок различных иностранных компаний (как следствие необходимость пересмотра неэффективной структуры расходов)

№7 слайд
Что происходит в Америке в
Содержание слайда: Что происходит в Америке в это время В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП).

№8 слайд
Зачем
Содержание слайда: Зачем

№9 слайд
Когда это нужно при ожидаемом
Содержание слайда: Когда это нужно при ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе потери конкурентного преимущества; при низкой эффективности работы отдельного предприятия и группы предприятий, а также отдельных направлений деятельности компании;

№10 слайд
Как проводить
Содержание слайда: Как проводить

№11 слайд
Как сделать. Этапы.
Содержание слайда: Как сделать. Этапы. Обозначить процессы для работы Заручиться поддержкой менеджмента Обозначить зоны возможного реинжиниринга Сопоставить их с корпоративной стратегией Организовать команду для РБП

№12 слайд
Как сделать. Этапы. Четко
Содержание слайда: Как сделать. Этапы. Четко зафиксировать цели Провести диагностику процессов Провести описание процессов Зафиксировать «патологии» существующих процессов Подготовить проект процессов новой архитектуры Разработать «планы Б, С и Д»

№13 слайд
Как сделать. Этапы.
Содержание слайда: Как сделать. Этапы. Разработать дизайн обновленных процессов Уточнить структуру HR (при необходимости) Выбрать ИТ платформы Внедрить ИТ платформы

№14 слайд
Как сделать. Этапы.
Содержание слайда: Как сделать. Этапы. Зафиксировать сделанные изменения процессов Провести внутрипроектный мониторинг процессов Осуществить оценку проекта (время, количество, стоимость и т.д) Подготовить связку с будущими изменениями На базе Process Reengineering Life Cycle, Guha et.al.1993

№15 слайд
Что самое главное
Содержание слайда: Что самое главное

№16 слайд
Переосмысление я не был
Содержание слайда: Переосмысление « я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Теперь я знаю насколько это критично. " М. Хаммер 1996 "I wasn't smart enough about that. I was reflecting my engineering background and was insufficient appreciative of the human dimension. I've learned that's critical." "

№17 слайд
Что мы получим после
Содержание слайда: Что мы получим после

№18 слайд
Что мы получим после?
Содержание слайда: Что мы получим после? Повышение эффективности бизнеса А также Действительное описание процесса актуального на текущий момент Оптимизацию процессов, включая возможный редизайн орг структуры

№19 слайд
Дай человеку одну рыбу, и он
Содержание слайда: Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он будет сытым всю жизнь. Восточная мудрость Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он будет сытым всю жизнь. Восточная мудрость

№20 слайд
Спасибо за внимание
Содержание слайда: Спасибо за внимание

Скачать все slide презентации Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести одним архивом:
Похожие презентации