Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
20 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
191.50 kB
Просмотров:
83
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести
№2 слайд
Содержание слайда: Содержание
Немного истории
Зачем
Как проводить
Что самое главное
Что будет после
№3 слайд
Содержание слайда: Немного истории
№4 слайд
Содержание слайда: Определения
"Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальный редизайн бизнес-процессов для достижения резких, существенных улучшений в критичных и современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис, скорость и т.д.". М. Хаммер и Дж. Чампи
"... the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed."
№5 слайд
Содержание слайда: Немного истории
1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы работ, не добавляющие стоимости, а не автоматизируйте их»
№6 слайд
Содержание слайда: Что происходит в Америке в это время
Борьба с возобновившейся конкуренцией, связанной с массовым выходом на локальный рынок различных иностранных компаний
(как следствие необходимость пересмотра неэффективной структуры расходов)
№7 слайд
Содержание слайда: Что происходит в Америке в это время
В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП).
№8 слайд
№9 слайд
Содержание слайда: Когда это нужно
при ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе потери конкурентного преимущества;
при низкой эффективности работы отдельного предприятия и группы предприятий, а также отдельных направлений деятельности компании;
№10 слайд
Содержание слайда: Как проводить
№11 слайд
Содержание слайда: Как сделать. Этапы.
Обозначить процессы для работы
Заручиться поддержкой менеджмента
Обозначить зоны возможного реинжиниринга
Сопоставить их с корпоративной стратегией
Организовать команду для РБП
№12 слайд
Содержание слайда: Как сделать. Этапы.
Четко зафиксировать цели
Провести диагностику процессов
Провести описание процессов
Зафиксировать «патологии» существующих процессов
Подготовить проект процессов новой архитектуры
Разработать «планы Б, С и Д»
№13 слайд
Содержание слайда: Как сделать. Этапы.
Разработать дизайн обновленных процессов
Уточнить структуру HR (при необходимости)
Выбрать ИТ платформы
Внедрить ИТ платформы
№14 слайд
Содержание слайда: Как сделать. Этапы.
Зафиксировать сделанные изменения процессов
Провести внутрипроектный мониторинг процессов
Осуществить оценку проекта (время, количество, стоимость и т.д)
Подготовить связку с будущими изменениями
На базе Process Reengineering Life Cycle, Guha et.al.1993
№15 слайд
Содержание слайда: Что самое главное
№16 слайд
Содержание слайда: Переосмысление
« я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Теперь я знаю насколько это критично. " М. Хаммер 1996
"I wasn't smart enough about that. I was reflecting my engineering background and was insufficient appreciative of the human dimension. I've learned that's critical." "
№17 слайд
Содержание слайда: Что мы получим после
№18 слайд
Содержание слайда: Что мы получим после?
Повышение эффективности бизнеса
А также
Действительное описание процесса актуального на текущий момент
Оптимизацию процессов, включая возможный редизайн орг структуры
№19 слайд
Содержание слайда: Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он будет сытым всю жизнь.
Восточная мудрость
Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он будет сытым всю жизнь.
Восточная мудрость
№20 слайд
Содержание слайда: Спасибо за внимание