Презентация Германия Germany Deutschland Գերմանիա онлайн

Содержание слайда: Германия Germany Deutschland Գերմանիա

Содержание слайда:

Содержание слайда: Религия в Германии

Содержание слайда: Культура Германии

Содержание слайда: Удивительно, но факт : ) Гражданка Германии стала «Мисс Европа-2005» – Шермине Шахривар

Содержание слайда: Экономика Германии Сильные стороны: значимая европейская промышленная держава. Эффективная промышленность имеет выгоду от низкой инфляции (2,5 %). Рабочая сила имеет репутацию основательных и продуктивных работников. Сильные отрасли: автомобилестроение, тяжелая промышленность, электроника и химическая промышленность. Слабые стороны: Высокие социальные затраты. Дефицит специалистов, особенно в области высоких технологий; население все больше стареет. Стабильный уровень безработицы (11%). Конкуренция со стороны быстро развивающихся стран Азии.

Содержание слайда: Национальная идея Германии

Содержание слайда: У немцев в крови: аккуратность(бережливость) и пунктуальность внимательность и деликатность рациональность семейные традиции немецкий чек

Содержание слайда: Деловая культура Опоздание – неуважение Крепкое непродолжительное рукопожатие Обращения по фамилии с указанием соответствующего звания Работа по расписанию в соответствии с подробной программой Разграничение частной жизни и работы

Содержание слайда: Типология корпоративных культур Г. Хофстеде Индивидуализм — коллективизм Мужественность — женственность Низкая — высокая дистанция власти Высокая — низкая степень избежания неопределенности

Содержание слайда: Система образования Германии

Содержание слайда: Модель менеджмента в Германии Родоначальник – Маркс Вебер Бюрократия (по Веберу) - система управления не на основе личных оценок, а в соответствии с точным следованием индивидов определенным правилам и процедурам

Содержание слайда: Условия реализации концепции Вебера Должности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями, каждая должность находится в подчинении выщестоящей. Объем власти и объем полномочий по мере движения вверх по уровням иерархии возрастает. Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией, уровень которой определяется на экзамене или в соответствии с опытом и обучением.

Содержание слайда: Условия реализации концепции Вебера Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде; ведение записей есть память организации, обеспечивающая преемственность во времени. Менеджеры не являются собственниками организации; они - наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп

Содержание слайда: Условия реализации концепции Вебера Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами, что должно гарантировать надежность и предсказуемость их поведения. Формальные установки, которые определяют и контролируют поведение всех работников во время работы, способствуют обеспечению трудовой дисциплины и контролю для достижения поставленных целей. В конечном итоге гарантируют стабильность организации.

Содержание слайда: Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки (см. систему образования) Техническая подготовленность менеджеров Уважительное отношение к компетентности Лояльность менеджеров Качество и инновации Эффективные трудовые отношения Формализованный производственный менеджмент

Содержание слайда: Корпоративное управление Высокая концентрация акционерного капитала Развитая банковская система Долгосрочная ориентация акционеров Жесткая регламентация процессов Сотрудничество и партнерские отношения Акцент на общество, а не на получение максимальной прибыли Перекрестное владение акциями Государство разрабатывает правила игры, следит за их соблюдением Невысокая прозрачность компаний Разделение наблюдательного совета (надзор) и правления (управление)

Содержание слайда: Наблюдательный совет В значительной степени обязанности наблюдательного совета сводятся к подбору, а в случае необходимости – к смещению членов исполнительного совета. Помимо этого наблюдательный совет отвечает за утверждение балансового и ежегодного отчетов и уровня дивидендов. В компаниях с числом сотрудников от 500 до 2 тыс. наблюдательный совет на одну треть должен состоять из сотрудников компании, а в компаниях с числом сотрудников более 2 тыс. человек — на 50%. В крупных немецких корпорациях самой крупной категорией членов совета являются сотрудники предприятия, которые, в среднем, занимают 22,15% мест в совете. Второй по величине категорией являются представители других компаний (19,85%), затем идут представители профсоюзов (14,5%), банкиры (8,2%), консультанты (6,75) и представители государственных органов (6,6%).

Содержание слайда: Германия – это

Содержание слайда: Спасибо за внимание!