Презентация Конфликт - отсутствие согласия между двумя сторонами (конкретными лицами или группами) онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Конфликт - отсутствие согласия между двумя сторонами (конкретными лицами или группами) абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 15 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.

Презентации » Здоровье и Медицина » Конфликт - отсутствие согласия между двумя сторонами (конкретными лицами или группами)

Просмотр ВСЕЙ презентации! ЖМИТЕ

Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!

Смотреть онлайн
Скачать

Тип файла:

ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:

15 слайдов
Для класса:

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:

120.25 kB
Просмотров:

61
Скачиваний:

0
Автор:

неизвестен

Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд

Содержание слайда: КОНФЛИКТ - отсутствие согласия между двумя сторонами (конкретными лицами или группами) ПРИЗНАКИ ЯВНЫЕ СКРЫТЫЕ СПОРЫ ССОРЫ РАЗДРАЖЕНИЕ ЭМОЦИИ СКАНДАЛЫ ФОРМАЛЬНЫЕ ВЫЯСНЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ ЖАЛОБЫ

№2 слайд

Содержание слайда: КОНФЛИКТЫ КОНСТРУКТИВНЫЕ ДЕСТРУКТИВНЫЕ (ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ) (ДИСФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ) Один и тот же конфликт может быть конструктивным и деструктивным

№3 слайд

Содержание слайда: ПОЛЕЗНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УЛУЧШЕНИЕ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ (разрядка сильных эмоций, возможность понять, почему неудачно складываются отношения) УСКОРЕНИЕ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ (конфликт помогает выяснить личные устремления и планы членов группы и скорректировать на этой основе групповые цели, нормы и процедуры. Пример: коллега, открыто высказывающий свое несогласие может поощрить членов группы изменить свое поведение и активнее выдвигать свои идеи) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИДЕЙ И ПРАКТИКИ (необходимость обосновывать свои предложения во время дискуссии может заставить более глубоко продумать и уяснить собственные идеи. Выслушивание альтернативных предложений может помочь группе прийти к наилучшему решению проблемы.конфликт помогает выявить скрытые недостатки структуры или процедур, требующие исправлений)

№4 слайд

Содержание слайда: ТИПЫ КОНФЛИКТОВ ВНУТРИЛИЧНОСТНЫЙ (РОЛЕВОЙ) - к одному человеку предъявляются противоречивые требования, или предъявляемые требования не согласуются с личными потребностями или ценностями МЕЖЛИЧНОСТНЫЙ - столкновение личностей с различными чертами характера, или в борьбе за ограниченные ресурсы МЕЖДУ ЛИЧНОСТЬЮ И ГРУППОЙ - личность занимает позицию, отличающуюся от позиции группы МЕЖГРУППОВОЙ - различие в целях

№5 слайд

Содержание слайда: ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ - необходимость деления ограниченных ресурсов неизбежно ведет к появлению «обиженных» и к различным видам конфликтов ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ ЗАДАЧ - человек или группа зависят в выполнении задачи от другого человека или группы, значит всегда есть кто-то кого можно обвинить РАЗЛИЧИЯ В ЦЕЛЯХ - специализированные подразделения сами формулируют свои цели и могут уделять больше внимания из достижению, чем достижению целей всей организации РАЗЛИЧИЯ В МАНЕРЕ ПОВЕДЕНИЯ, ЖИЗНЕННОМ ОПЫТЕ, ЦЕННОСТЯХ, ОБРАЗОВАНИИ, СТАЖЕ, ВОЗРАСТЕ, СОЦИАЛЬНЫХ ХАРАКТЕРИСТИКАХ - уменьшает степень взаимопонимания и сотрудничества между людьми НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНЫЕ КОММУНИКАЦИИ - действует как, катализатор конфликта, мешая человеку или группе понять точку зрения других. НЕДОПОНИМАНИЕ

№6 слайд