Презентация Конфликты среди людей и способы их разрешения онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Конфликты среди людей и способы их разрешения абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 21 слайд. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Здоровье и Медицина » Конфликты среди людей и способы их разрешения
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:21 слайд
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:639.82 kB
- Просмотров:103
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
![Боязнь конфликтов и](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img1.jpg)
Содержание слайда: Боязнь конфликтов и неграмотное только негативное, отношение к ним привели к тому, что люди не знают, как работать с конфликтом.
Боязнь конфликтов и неграмотное только негативное, отношение к ним привели к тому, что люди не знают, как работать с конфликтом.
А переживаемый конфликт - это важнейший источник развития человека, общества, государства.
№4 слайд
![Существуют различные описания](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img3.jpg)
Содержание слайда: Существуют различные описания динамики конфликтов. Прежде всего рассмотрим самую распространенную. Согласно данному описанию, любой конфликт состоит из четырех фаз, или периодов:
Существуют различные описания динамики конфликтов. Прежде всего рассмотрим самую распространенную. Согласно данному описанию, любой конфликт состоит из четырех фаз, или периодов:
инкубационного (скрытого);
открытого противоборства (в том числе и приобретающего публичный характер);
разрешение конфликта;
постконфликтного (после его разрешения или преодоления).
№5 слайд
![Независимо от того, о чем](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img4.jpg)
Содержание слайда: Независимо от того, о чем идет речь, в конфликте всегда затрагиваются значимые для участников конфликта интересы. Из-за незначимых вещей никто не идет на конфликт. Если же причина конфликта кажется незначительной, а он, тем не менее, существует, это, как правило, означает, что за внешней стороной ситуации скрываются куда более серьезные противоречия, которые являются истинной причиной возникновения конфронтации.
Независимо от того, о чем идет речь, в конфликте всегда затрагиваются значимые для участников конфликта интересы. Из-за незначимых вещей никто не идет на конфликт. Если же причина конфликта кажется незначительной, а он, тем не менее, существует, это, как правило, означает, что за внешней стороной ситуации скрываются куда более серьезные противоречия, которые являются истинной причиной возникновения конфронтации.
№6 слайд
![Основные источники](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img5.jpg)
Содержание слайда: Основные источники возникновения напряженности во взаимоотношениях часто следующие:
Основные источники возникновения напряженности во взаимоотношениях часто следующие:
Отсутствие взаимопонимания между людьми, наличие подчас противоположных интересов, чувство обиды, зависть или месть, низкая культура общения.
Поведение "трудных" работников.
Несовместимость характеров.
Неумение найти общий язык.
Многие конфликты порождаются неурядицами в организации труда, авралами и т.д.
№7 слайд
![Большое значение имеет](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img6.jpg)
Содержание слайда: Большое значение имеет ситуация, в которой конфликты возникают и развиваются. В одних случаях она способствует конфликту, в других - тормозит его, сковывает инициативу противоборствующих сторон.
Большое значение имеет ситуация, в которой конфликты возникают и развиваются. В одних случаях она способствует конфликту, в других - тормозит его, сковывает инициативу противоборствующих сторон.
№8 слайд
![Различия между людьми](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img7.jpg)
Содержание слайда: Различия между людьми являются одной из ведущих причин конфликтов. Кроме того, на совместимость влияют такие факторы как:
Различия между людьми являются одной из ведущих причин конфликтов. Кроме того, на совместимость влияют такие факторы как:
Различное мировосприятие.
Различное отношение людей к своим обязанностям.
Разное понимание смысла выполняемой работы.
Различная степень подготовленности к выполняемой работе.
Противоположность интересов.
Различие черт характера.
№10 слайд
![Демонстративный. Чаще всего](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img9.jpg)
Содержание слайда: Демонстративный. Чаще всего это холерики, которым присуща бурная деятельность в самых разнообразных направлениях, для них конфликт, как для рыбы вода, это - жизнь, среда существования. Они любят все время быть на виду, имеют завышенную самооценку.
Демонстративный. Чаще всего это холерики, которым присуща бурная деятельность в самых разнообразных направлениях, для них конфликт, как для рыбы вода, это - жизнь, среда существования. Они любят все время быть на виду, имеют завышенную самооценку.
Обладает следующими поведенческими характеристиками. Хочет быть в центре внимания. Любит хорошо выглядеть в глазах других. Его отношение к людям определяется тем, как они к нему относятся. Ему легко даются поверхностные конфликты, любуется своими страданиями и стойкостью. Хорошо приспосабливается к различным ситуациям. Рациональное поведение выражено слабо. Налицо поведение эмоциональное. Планирование своей деятельности осуществляется ситуативно и слабо воплощается в жизнь. Кропотливой, систематической работы избегает. Не уходит от конфликтов, в ситуации конфликтного взаимодействия чувствует себя неплохо.
№11 слайд
![Ригидный косный . Люди этого](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img10.jpg)
Содержание слайда: Ригидный (косный). Люди этого типа не умеют перестраиваться, т.е. учитывать в своем поведении изменение ситуации и обстоятельств, принимать во внимание мнения и точки зрения окружающих, честолюбивы, проявляют болезненную обидчивость, подозрительность.
Ригидный (косный). Люди этого типа не умеют перестраиваться, т.е. учитывать в своем поведении изменение ситуации и обстоятельств, принимать во внимание мнения и точки зрения окружающих, честолюбивы, проявляют болезненную обидчивость, подозрительность.
Для данного типа конфликтных личностей характерно следующее поведение. Обладает завышенной самооценкой. Постоянно требует подтверждение собственной значимости. Прямолинеен и не гибок. С большим трудом принимает точку зрения окружающих, не очень считается с их мнением. Повышенно чувствителен по отношению к мнимым или действительным несправедливостям.
№12 слайд
![Педант. Личность quot](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img11.jpg)
Содержание слайда: Педант. Личность "сверхточного" типа, которая всегда пунктуальна, придирчива, занудна, хоть и исполнительна, отталкивает людей от себя. Характеризуется следующими особенностями поведения. Предъявляет повышенные требования к себе. Предъявляет повышенные требования к окружающим. Обладает повышенной тревожностью. Склонен придавать излишнее значение замечаниям окружающих. Страдает от себя сам, переживает свои просчеты, неудачи, подчас расплачивается за них даже болезнями (бессонницей, головными болями и т. п.). Сдержан во внешних, особенно эмоциональных, проявлениях. Не очень хорошо чувствует реальные взаимоотношения в группе.
Педант. Личность "сверхточного" типа, которая всегда пунктуальна, придирчива, занудна, хоть и исполнительна, отталкивает людей от себя. Характеризуется следующими особенностями поведения. Предъявляет повышенные требования к себе. Предъявляет повышенные требования к окружающим. Обладает повышенной тревожностью. Склонен придавать излишнее значение замечаниям окружающих. Страдает от себя сам, переживает свои просчеты, неудачи, подчас расплачивается за них даже болезнями (бессонницей, головными болями и т. п.). Сдержан во внешних, особенно эмоциональных, проявлениях. Не очень хорошо чувствует реальные взаимоотношения в группе.
№13 слайд
![quot Бесконфликтный quot .](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img12.jpg)
Содержание слайда: "Бесконфликтный". Личность, сознательно уходящая, убегающая от конфликта, перекладывающая ответственность в принятии решения на других (руководитель на своего заместителя), беспринципная. Между тем конфликт нарастает как снежный ком и обрушивается на такую личность, что чревато последствиями.
"Бесконфликтный". Личность, сознательно уходящая, убегающая от конфликта, перекладывающая ответственность в принятии решения на других (руководитель на своего заместителя), беспринципная. Между тем конфликт нарастает как снежный ком и обрушивается на такую личность, что чревато последствиями.
№14 слайд
![quot Танк quot . quot Танк](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img13.jpg)
Содержание слайда: "Танк". "Танк" - это грубый, бесцеремонный человек, идущий на пролом, презирающий тонкости взаимоотношений и чужие чувства.
"Танк". "Танк" - это грубый, бесцеремонный человек, идущий на пролом, презирающий тонкости взаимоотношений и чужие чувства.
Эгоистичен и уверен в своей правоте.
Считает, что окружающие должны уступать ему дорогу.
Не любит, когда кто-то ставит под сомнение его правоту.
Озабочен своим авторитетом.
Болезненно самолюбив.
Настороженно относится к шуткам, которые по содержанию перекликаются с текущей ситуацией. В каждой шутке он усматривает скрытую атаку на его личность и достоинство.
Попытки обсудить с ним его отношение к людям (с надеждой что-то исправить) будут тщетны. Все без исключения ваши претензии будут приписаны вашему дурному характеру - ведь многие, с кем он общается, с ним согласны.
Такой человек нацелен на дело, люди для него - инструмент.
№15 слайд
![Защититься от quot Танка quot](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img14.jpg)
Содержание слайда: Защититься от "Танка" непросто, защитить других тоже очень сложно - он все равно найдет, кого под себя подмять.
Защититься от "Танка" непросто, защитить других тоже очень сложно - он все равно найдет, кого под себя подмять.
Рекомендации для общения:
Спокойно держитесь своей точки зрения.
Богатство аргументации и ораторское искусство не имеют никакого значения и не дадут никакого эффекта.
Если начнутся открытые оскорбления, - скажите, что не намерены продолжать разговор, поскольку "Танком" нарушены правила приличия.
Можно сделать некоторые уступки, но в главном нужно стоять на своем, без упреков, обвинений, срывания масок.
Противостоять таким людям особенно трудно там, где силен дух тоталитаризма, где давление в межличностных отношениях широко распространено.
№16 слайд
![quot Пиявка quot не говорит](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img15.jpg)
Содержание слайда: "Пиявка" не говорит гадостей, не ругает и не оскорбляет, ни в чем прямо не обвиняет, но после общения с ним ухудшается самочувствие, снижается настроение или появляется чувство усталости, труднее направить мысли в нужное русло.
"Пиявка" не говорит гадостей, не ругает и не оскорбляет, ни в чем прямо не обвиняет, но после общения с ним ухудшается самочувствие, снижается настроение или появляется чувство усталости, труднее направить мысли в нужное русло.
№17 слайд
![Всегда ли плохи конфликты?](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img16.jpg)
Содержание слайда: Всегда ли плохи конфликты?
Всегда ли плохи конфликты?
Распространено мнение, что конфликты - это всегда плохо. В целом это скорее так, но жизнь всегда сложнее простых ответов. В конфликтах есть не только очевидные минусы, но и иногда нужные плюсы. Конфликт вреден тем, кто не умеет вести себя в конфликте, и бывает полезен в руках подготовленных людей.
№18 слайд
![Если вы хотите или обязаны](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img17.jpg)
Содержание слайда: Если вы хотите (или обязаны) разрешить происшедший между кем-то конфликт, нужно устранить его причины и создать условия для мирного и конструктивного взаимодействия. Разрешение конфликта может идти по достаточно разным направлениям, учитывающим разнообразие причин конфликта. А именно:
Если вы хотите (или обязаны) разрешить происшедший между кем-то конфликт, нужно устранить его причины и создать условия для мирного и конструктивного взаимодействия. Разрешение конфликта может идти по достаточно разным направлениям, учитывающим разнообразие причин конфликта. А именно:
№19 слайд
![если можно устранить предмет](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img18.jpg)
Содержание слайда: если можно устранить предмет конфликта, снять объективный раздражитель, порождающий конфликт - устраните. Не надо заниматься психологией там, где можно решить вопрос деловым образом.
если можно устранить предмет конфликта, снять объективный раздражитель, порождающий конфликт - устраните. Не надо заниматься психологией там, где можно решить вопрос деловым образом.
по возможности выведите из ситуации конфликтных людей, провентилируйте эмоции, снимите конфликтное поведение и конфликтное общение участников. Если нужно - сделайте это административным образом. Смотри Прекращение конфликтного поведения
если причина в конфликте интересов, либо в тех или иных разногласиях - переводите конфликт в оперативные переговоры. См. Как договариваться, Как конфликт перевести в переговоры и Семейные разногласия - как договариваться мужу и жене
если дело в недоразумении либо негативном восприятии происходящего, попробуйте изменить видение конфликтной ситуации,
когда пройдет острая фаза конфликта, на будущее - поищите возможность изменить личные отношения между участниками конфликта.
№20 слайд
![если можно устранить предмет](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img19.jpg)
Содержание слайда: если можно устранить предмет конфликта, снять объективный раздражитель, порождающий конфликт - устраните. Не надо заниматься психологией там, где можно решить вопрос деловым способом.
если можно устранить предмет конфликта, снять объективный раздражитель, порождающий конфликт - устраните. Не надо заниматься психологией там, где можно решить вопрос деловым способом.
по возможности выведите из ситуации конфликты людей, провентилируйте эмоции, снимите конфликтное поведение и конфликтное общение участников. Если нужно - сделайте это административным способом. Смотри прекращение конфликтного поведения
если причина в конфликте интересов, либо в тех или иных разногласиях - переводите конфликт в оперативные переговоры. См. как договориться, как конфликт перевести в разговорный и семейные разногласия если дело в недоразумении либо негативном восприятии происходящего, попробуйте изменить видение конфликтной ситуации,
когда пройдет острая фаза конфликта, на будущее - поищите возможность изменить личные отношения между участниками конфликта.
№21 слайд
![Конфликты - естественная](/documents_6/b38586b9546056e414e88d454de3b523/img20.jpg)
Содержание слайда: Конфликты - естественная часть человеческой жизни: люди конфликтовать любят, в конфликтах люди крепчают, без конфликтов просто мало кто умеет жить.
Конфликты - естественная часть человеческой жизни: люди конфликтовать любят, в конфликтах люди крепчают, без конфликтов просто мало кто умеет жить.
Скачать все slide презентации Конфликты среди людей и способы их разрешения одним архивом:
Похожие презентации
-
Конфликты подростков: причины и способы разрешения
-
Семейные конфликты: причины, последствия и пути разрешения
-
Семья. Причины конфликтов и способы коммуницирования
-
Способы предотвращения конфликтной ситуации
-
Человек среди людей. Межличностные отношения
-
Разрешение конфликтных ситуаций в школе
-
Пять эффективных способов решения конфликтов
-
Технология разрешения внутрисемейных конфликтов
-
Способы выхода из конфликтов
-
Тренинг разрешения конфликтов