Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
29 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
339.45 kB
Просмотров:
92
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Генерация идей. Оценка](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img0.jpg)
Содержание слайда: Генерация идей. Оценка возможностей
Работа с бизнес-гипотезой (идеей)
№2 слайд![Кто такой предприниматель](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img1.jpg)
Содержание слайда: Кто такой предприниматель
№3 слайд![Кто такой предприниматель](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img2.jpg)
Содержание слайда: Кто такой предприниматель
№4 слайд![Кто такой предприниматель](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img3.jpg)
Содержание слайда: Кто такой предприниматель
№5 слайд![Модели инновационных процессов](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img4.jpg)
Содержание слайда: Модели инновационных процессов
№6 слайд![Technology-push model](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img5.jpg)
Содержание слайда: Technology-push model
№7 слайд![Market-pull model](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img6.jpg)
Содержание слайда: Market-pull model
№8 слайд![](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img7.jpg)
№9 слайд![Жизненный цикл](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img8.jpg)
Содержание слайда: Жизненный цикл
№10 слайд![](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img9.jpg)
№11 слайд![](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img10.jpg)
№12 слайд![Оценка коммерческих](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img11.jpg)
Содержание слайда: Оценка коммерческих возможностей
№13 слайд![Оценка возможности](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img12.jpg)
Содержание слайда: Оценка возможности
№14 слайд![Оценка возможности](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img13.jpg)
Содержание слайда: Оценка возможности
№15 слайд![Оценка возможности](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img14.jpg)
Содержание слайда: Оценка возможности
№16 слайд![Оценка возможности](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img15.jpg)
Содержание слайда: Оценка возможности
№17 слайд![Оценивание возможности](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img16.jpg)
Содержание слайда: Оценивание возможности “Doability”
№18 слайд![С чего начать? Основатели с](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img17.jpg)
Содержание слайда: С чего начать?
Основатели – с их амбициями, желаниями и возможностями.
Идея – большая, простая и понятная мысль, вокруг которой и строится бизнес.
Продукты – их может быть несколько, они создаются основателями в рамках общей идеи.
Продукты – это видимая часть айсберга, то практическое, что приносит деньги в бизнес, живущий идеей и «подкармливаемый» идеологически и денежно основателями.
№19 слайд![Команда Автор продукта](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img18.jpg)
Содержание слайда: Команда
Автор продукта (hacker, product) – отвечает за создание и производство продукта, это эксперт в определенном предмете.
Продюсер бизнеса, организатор, предприниматель, продавец (hustler, sales) – контролирует ресурсы, продажи, связи, это эксперт в определенном рынке.
Притча про харчевню «Яичница с беконом»
№20 слайд![Собрать MVT MVT Минимально](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img19.jpg)
Содержание слайда: Собрать MVT
MVT – Минимально жизнеспособной командой проекта
Человек-ресурсы/Hustler/Outside – поиск новых ниш, основные переговоры, поиск людей, денег, контактов, контрактов; общение с клиентами, поиск продуктов; обеспечение проекта всеми ресурсами; экспертиза в рынке.
Человек-продукт, автор/Hacker/Builder — мозг проекта, автор продукта, эксперт в теме, разработчик.
Человек-процессы/операционка/Hipster/Experience — администрирование, учет.
№21 слайд![Команда Профессионализм](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img20.jpg)
Содержание слайда: Команда
Профессионализм
№22 слайд![Идеей не может быть то, ЧТО](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img21.jpg)
Содержание слайда: Идеей не может быть то, ЧТО вы собираетесь сделать.
№23 слайд![Критерии жизнеспособной идеи](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img22.jpg)
Содержание слайда: Критерии жизнеспособной идеи
Жизненность
Низкая степень сомнительности
Достаточное количество различных способов реализации идеи
№24 слайд![Примеры идей Многие люди](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img23.jpg)
Содержание слайда: Примеры идей
Многие люди любят носить вещи, которых нет у других
Многие люди мало читают, потому что они просто не знают, что бы интересного им почитать
Большинство людей едят дома, но не любят мыть за собой посуду
№25 слайд![Инструменты ПОЧЕМУ? P Place,](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img24.jpg)
Содержание слайда: Инструменты
5 ПОЧЕМУ?
4P (Place, Promotion, Product, Price)
Диаграмма Исикавы
Поиск «голубого океана»
№26 слайд![суперсилы предпринимателя](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img25.jpg)
Содержание слайда: 4 суперсилы предпринимателя
Увидеть назревающие и происходящие изменения. Правильное время.
Определить, как их можно использовать алгоритмизуемым и прибыльным способом. Правильная идея, продукт и бизнес-модель.
Понять, какой аудитории эти изменения могут принести пользу и почему. Правильные люди.
Найти место, где этих людей проще и быстрее зацеплять в достаточном количестве. Правильное место.
№27 слайд![основных источников](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img26.jpg)
Содержание слайда: 7 основных источников жизнеспособных идей
1. Копирование успешных компаний и проектов с других рынков.
2. Поиск пересечения «увлечений», «компетенций», «спроса».
3. История фактических затрат: ваших собственных, знакомых, клиентов.
4. Ваша существующая работа, опыт и образование.
5. Встраиваемся в пищевую цепочку к «бестселлеру» и становимся дополнительным продуктом.
6. Решаем проблемы своего сообщества.
7. Общение с клиентами, партнерами, знакомыми, новыми людьми.
№28 слайд![Бизнес-гипотеза идея Такие-то](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img27.jpg)
Содержание слайда: Бизнес-гипотеза (идея)
[Такие-то люди или такие-то компании] сейчас тратят деньги на [такую-то статью расходов], в которой [с такой-то регулярностью] тратят деньги на [такие-то товары или услуги]
Наш главный конкурент - [компания, продукты которой используют чаще всего, или привычный (существующий) способ тратить на это деньги]
Мы заменим главного конкурента за счет того, что мы будем лучше по [важному для потребителя параметру (именно для потребителя, а не вас) в этой статье расходов, если не для всех, то описать для какого сегмента аудитории]
Мы добьемся этой лучшести за счет того, что мы [делаем вот это по-другому, не как они]
№29 слайд![Важно! Выделить только самое](/documents_6/ea35e31f7e9c82884025f13aeaf82da2/img28.jpg)
Содержание слайда: Важно!
Выделить только самое главное, не распылять усилия
За это уже платят деньги?
Кого вытесняем? Кто главный конкурент?
Чем мы лучше?
Важно ли это для потребителя?
Что мы делаем по-другому?