Презентация Охрана труда. Техника безопасности онлайн

Содержание слайда: ОПРЕДЕЛЕНИЯ Охрана труда -

Содержание слайда: ОПРДЕЛЕНИЯ Охрана труда - защита людей от заболеваний, вызывающихся воздействием опасных веществ и материалов

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Термины, использующиеся в ОТ и ТБ

Содержание слайда: Термины, использующиеся в ОТ и ТБ

Содержание слайда: Определение несчастного случая Несчастный случай - Потенциально опасная ситуация / происшествие - Опасное происшествие (потенциально опасное) –

Содержание слайда: Определение несчастного случая Несчастный случай - нежелательное, незапланированное событие, причинившее любого рода ущерб. Потенциально опасная ситуация / происшествие - нежелательное, незапланированное событие, которое потенциально могло причинить ущерб. Опасное происшествие (потенциально опасное) - потенциально опасная ситуация с вероятностью причинения серьезной травмы.

Содержание слайда: Определение профзаболевания Острый эффект – Хронический эффект –

Содержание слайда: Определение профзаболевания Острый эффект - кратковременное воздействие, вызывающее немедленный эффект, как правило, обратимый. Хронический эффект - продолжительное или повторяющееся воздействие, обычно необратимый.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Определения МОТ Несчастный случай на производстве - Производственная травма- Несчастный случай на пути следования

Содержание слайда: Определения МОТ Несчастный случай на производстве - происшествие, возникающее в результате или во время работы, которое приводит к смертельной или не смертельной производственной травме Производственная травма- смерть, любая травма или заболевание в результате несчастного случая на производстве Несчастный случай на пути следования - несчастный случай, приведший к производственной травме с потерей рабочего времени, произошедший на прямом пути следования к/от места работы

Содержание слайда: ПРИЧИНЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ВЫСОКИХ СТАНДАРТОВ ОТ И ТБ Морально этическая/ нравственные Правовые Финансовые

Содержание слайда: ПРИЧИНЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ВЫСОКИХ СТАНДАРТОВ ОТ И ТБ Морально-этическая сторона Необходимость проявлять заботу о сотрудниках на достаточно высоком уровне и снизить количество травм, боли и страданий, причиняемых сотрудникам в ходе аварий, происшествий и при заболеваниях Юридическая сторона Желание избежать правоприменительных действий и гражданских исков Экономическая/финансовая сторона Увеличение производительности за счет более мотивированной рабочей силы Избежание прямых затрат, связанных с происшествиями (например, время простоя, административные расходы, расходы на расследование и первую помощь, ремонт оборудования, набор на работу и обучение штата, и так далее) Возможно более дешевые проценты страховых выплат Избежание затрат, связанных с судебными разбирательствами И поддержание имиджа и репутации организации в глазах различных заинтересованных сторон

Содержание слайда: Преимущества поддержания высоких стандартов ОТ и ТБ Улучшение соблюдения правил и процедур ОТ и ТБ Увеличение производительности Улучшение морального духа персонала Повышение репутации компании Сокращение количества несчастных случаев Снижение заболеваемости Снижение ущерба оборудования Уменьшение жалоб персонала Уменьшение текучки кадров Уменьшение страховых премий Сокращение штрафов и выплат компенсаций

Содержание слайда:

Содержание слайда: Право - определение “Правило человеческого поведения, налагаемое на членов данного государства и обязательное для соблюдения” Задачи права - Контроль антиобщественного поведения Регулирование отношений граждан или граждан и государства Разрешение конфликтов Установка стандартов поведения

Содержание слайда: Аспекты права Гражданское право Цель - компенсация пострадавшей стороне за нанесенный ущерб в результате несчастного случая, заболевания или смерти Уголовное право Цель - наказание и удержание лиц / организаций от недопустимого в обществе поведения

Содержание слайда: Определения

Содержание слайда: Работодатель должен предоставить Безопасные установки и оборудование Компетентный персонал Системы безопасного производства работ Адекватный непосредственный контроль Соответствующие инструкции Безопасные здания и помещения Безопасная окружающая среда

Содержание слайда: Неформальные действия - устные и письменные рекомендации Неформальные действия - устные и письменные рекомендации Формальные санкции Выдача приказов о соблюдении закона и предписаний об устранении нарушения Выдача приказов о немедленной остановке опасных работ Судебное преследование с намерением наказать, например наложение штрафов на компанию или лицо, или/и лишение лица свободы

Содержание слайда: Исполнение законодательства Различные системы законодательства Полномочия надзорных органов Финансирование, количество и объем работы штата надзорных органов Возможности и знания надзорных органов и их штата Различные наказания за нарушения Религиозные верования и культурные вопросы Уровень отчетности в надзорные органы Реакция и интерес общественности Политическое давление

Содержание слайда: Источники информации - внешние Правительственные организации, например, надзорные органы Государственные организации по ТБ / профессиональные институты Различные институты по стандартизации, например, международная организация по стандартизации (ISO) и Британский институт стандартов (BSI) Страховые компании и профсоюзы Консультанты и специалисты Поставщики и производители

Содержание слайда: Источники информации - внутренние оценка производственных рисков отчеты проведенных инспекций данные по несчастным случаям, происшествиям, профзаболеваниям медицинские записи представители по ОТ и ТБ отчеты комитетов по ОТ и ТБ политика компании по ТБ журналы проведенного т/о, ремонта

Содержание слайда: Системы управления техникой безопасности HSG 65, 2003: ‘Эффективные системы управления ОТ и ТБ’ (HSE) ILO-OSH, 2001: ‘Руководство по системам управления ОТ и ТБ на производстве’ (ILO) OHSAS 18000, 1999: ‘Спецификация по охране труда и технике безопасности на производстве’ (BSI)

Содержание слайда: Системы управления ОТ и ТБ

Содержание слайда: Управление ОТ и ТБ HS(G)65 Политика - Цели и задачи организации по ОТ и ТБ и обязательства руководства Организация - Четкое распределение функций и ответственности, компетентность, обязательства и контроль, сотрудничество и коммуникация Планирование и внедрение - определение опасных факторов, оценка производственных рисков, определение мероприятий по устранению или контролю рисков, а также определение стандартов, по которым оценивается деятельность организации. Выполнение оценки - способ определения уровня применения политики ОТ и ТБ и достижения задач по ОТ и ТБ; следует использовать как реактивный, так и проактивный способы. Пересмотр - анализ информации, полученной во время мониторинга, с целью проверки соответствия результатов деятельности по ОТ и ТБ Аудит- систематическое критическое исследование каждого элемента системы управления и процедур.

Содержание слайда: Задачи политики ТБ Обязательства руководства по ТБ Организация и мероприятия по контролю производственных опасных факторов Защита людей от травм и профзаболеваний Соблюдение нормативно-правовых требований Управление ОТ и ТБ на основе рентабельности

Содержание слайда: Политика ТБ Общая политика Декларация намерений Что Организация Обязанности и ответственность Кто Мероприятия Процедуры Как

Содержание слайда: Декларация намерений Демонстрация обязательств руководства вопросам ОТ и ТБ и изложение целей и задач по ОТ и ТБ Декларация должна подписываться первым руководителем организации, потому что - таким образом демонстрируется приверженность руководства политике придается авторитет лицо, ставящее подпись, несет полную и наивысшую ответственность за ОТ и ТБ

Содержание слайда: Организация Изложение четких линий ответственности и подотчетности в пределах оргструктуры компании Директора и старшие руководители - изложение политики и целей Линейные руководители - внедрение политики в своих отделах Супервайзеры - проверка соблюдения политики Консультанты по ТБ - консультирование компании по несчастным случаям и соблюдению ТБ Работники- ответственность за собственную безопасность и безопасность других

Содержание слайда: Мероприятия Подробные системы и процедуры внедрения политики ТБ Программы обучения, например, ручной транспортировке грузов, работе на дисплейном оборудовании, управлению вилочным погрузчиком, оценке риска Оценки COSHH (контроль веществ, опасных для здоровья) Мероприятия аварийного реагирования, например, пожарная безопасность, первая помощь Письменные процедуры, например, системы безопасного производства работ, наряд-допуск Средства индивидуальной защиты Информация о техобслуживании и ремонте Информация / консультация

Содержание слайда: Политика ТБ –пересмотр требуется при: Несчастные случаи / происшествия Изменения в организации Изменения производственных процессов Изменения материалов Новые производственные помещения или изменения Новое законодательство Новый режим организации работ Результаты оценок риска По итогам расследования несчастного случая Требование надзорных органов Проверка политики Профессиональная консультация

Содержание слайда: Плановые показатели по ОТ и ТБ Увеличение количества работников, прошедших обучение ОТ и ТБ Снижение количества несчастных случаев Отсутствие судебных преследований Сокращение отпусков по болезни Сокращение выплат компенсаций Улучшение сообщения / учета незначительных происшествий Улучшение сообщения / учета опасных ситуаций Улучшение результатов аудитов

Содержание слайда: Плановые показатели по принципу SMART Specific – точные, конкретные Measurable - измеримые Achievable - достижимые Realistic - реалистичные Timescale - согласованные по времени

Содержание слайда: Бенчмаркинг Преимущества - выявление ключевых производственных показателей обеспечение эффективности процедур мониторинга способствование непрерывному улучшению избежание ошибок путем перенимания опыта других компаний Важно - выбрать подходящую организацию для сравнения обеспечить точность сравниваемых данных убедиться, что обе организации используют одинаковые определения иметь доступ к данным проводить сравнительный анализ с полной отдачей

Содержание слайда: Аспекты для бенчмаркинга наличие и качество политики по ТБ роли и обязанности работников документально оформленные планы по ОТ и ТБ сообщение происшествий сообщение опасных ситуаций качество оценок риска виды обучения уровень мониторинга, как проактивного, так и реактивного

Содержание слайда: Неэффективная политика по ОТ и ТБ Нет обучения для руководства своим обязанностям Слишком большой акцент на ответственности работников Нет приверженности или лидерства Нет годовых целей Технике безопасности и охране труда не дается достаточный приоритет Недостаточность выделяемых ресурсов Непонимание целей персоналом Показатели не измеряются Руководители не осознают своей роли

Содержание слайда: Обязанности руководителей по отношению к работникам (1) Безопасное оборудование и установки Информация, инструкции и обучение Непосредственный контроль / надзор Безопасное рабочее место, а также доступ к нему и выход Безопасная производственная среда и бытовые условия Политика по ТБ Консультация и информирование работников

Содержание слайда: Обязанности руководителей по отношению к работникам (2) Оценка риска Эффективное управление ОТ и ТБ Компетентная профессиональная консультация по ОТ и ТБ Медицинское наблюдение Серьезная и неизбежная опасность Работодатель как владелец объекта должен обеспечить безопасность: - Таких помещений и сооружений - Средств доступа и выхода - Предоставляемых установок, оборудования и веществ

Содержание слайда: Меры по обеспечению безопасности посетителей Регистрация при входе Выдача бейджа / пропуска Предоставление СИЗ Вводный инструктаж на объекте, например, противопожарная предосторожность Сопровождение посетителей на рабочий участок Постоянное нахождение с посетителем или регулярный мониторинг / проверки Сопровождение обратно к пропускному пункту Регистрация при выходе и изъятие бейджа

Содержание слайда: Обязанности работников Сообщать работодателю об опасностях и недостатках средств обеспечения безопасности и охраны труда Сотрудничать с работодателем Не дезактивировать любое оборудование или средства, обеспечивающие безопасность Соблюдать полученные инструкции и обучение Не подвергать опасности себя и других

Содержание слайда: Обязанности проектировщиков, производителей, поставщиков и импортеров Изделия должны проектироваться и изготавливаться так, чтобы обеспечивать их безопасность при установке, использовании, очистке или и ремонте Вещества должны быть безопасными для использования, обращения, переработки, хранения или транспортировки Проводить и организовывать испытания Предоставлять измененную или обновленную информацию Установка и монтаж

Содержание слайда: Специалисты по ТБ Понимание принципов оценки рисков Знания и понимание производящихся работ Знание современных методов ОТ и ТБ Способность выполнять возложенные задачи Способность определять проблемы Способность оценивать необходимость корректирующих действий Способность разрабатывать стратегии Способность оценивать эффективность стратегий Продвижение и сообщение о мероприятиях по ТБ Понимание передового опыта Осознание пределов собственных возможностей / компетентности Желание учиться Членство в профессиональных институтах по ТБ Соответствующие квалификации

Содержание слайда: Функции специалиста по ТБ Обеспечение информации и консультации Координация усилий по ОТ и ТБ линейных руководителей Мониторинг эффективности действий по выполнению обязанностей Консультирование руководства Проведение инспекций Расследование несчастных случаев Учет / анализ данных по несчастным случаям Помощь в проведении обучения Контакт со сторонними организациями

Содержание слайда: Взаимодействие специалиста по ТБ со сторонними организациями Надзорные органы Пожарные и спасательные службы Страховые компании Подрядные организации Консультанты / конструкторские бюро Производители / поставщики Заказчики / клиенты Полиция Специалисты – врачи разных специализаций Общественность Средства массовой информации

Содержание слайда: Управление подрядными организациями Возможные проблемы, связанные с подрядными работами:

Содержание слайда: Выбор подрядной организации Имеющийся опыт в данном виде работ Репутация Соответствующие рекомендации Данные по ранее выполненным работам Соответствие политики по ТБ Данные по имевшим место искам и предписаниям надзорных органов Данные по имевшим место несчастным случаям и профзаболеваниям Членство в профессиональных организациях Обучение и квалификации работников Мероприятия по взаимодействию с субподрядчиками Соответствующая оценка риска и т.д.

Содержание слайда: Управление работами подрядчика на объекте Координатор Совещание перед подписанием контракта Совещания по мере производства работ Регулярные инспекции Комитет по ТБ План организации работ Сообщение о несчастных случаях и происшествиях Хороший пример, демонстрируемый заказчиком Пропаганда ТБ Документация на объект Обучение / компетентность

Содержание слайда: Функции представителей по ТБ Исследование потенциальных опасных факторов и опасных ситуаций Расследование жалоб работников Сообщение работодателю о вопросах ОТ и ТБ общего характера Проведение инспекций рабочих мест Изучение причин несчастных случаев Консультации с надзорными органами Участие в собраниях комитета по ТБ

Содержание слайда: Информирование и консультирование

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Задачи и функции комитета по ТБ Повестка дня - - Изучение статистики - Изучение отчетов проведенных аудитов - Рассмотрение отчетов представителей по ТБ - Мониторинг систем безопасного производства работ - Эффективность обучения - Коммуникация по ОТ и ТБ - Поддержание связи с соответствующими надзорными органами

Содержание слайда: Эффективность комитета Четкие сферы компетенции Правильный состав и соотношение участников Воздействие на принятие решений Уважение к руководству и работникам Приверженность членов комитета Хорошая руководящая роль и председательство Хорошие каналы коммуникации Доступ к нужной информации и профессиональным консультациям Формальная процедура с повесткой собрания Соответствующие (не тривиальные) вопросы в повестке Отсутствие влияния рабочих взаимоотношений на повестку собрания

Содержание слайда: Что такое Культура ТБ? Продукт индивидуальных и групповых ценностей, отношений, компетентности и моделей поведения, которые определяют приверженность, стиль и мастерство деятельности организации по охране труда и технике безопасности.

Содержание слайда: Внутренние факторы влияния Требования производства Приверженность и обязательства руководства Коммуникация Компетентность Представительство работников

Содержание слайда: Внешние факторы влияния Экономические факторы Ожидания общества Законодательство Надзорные органы Страховые компании Профсоюзы

Содержание слайда: Возможные факторы, способствующие понижению культуры Отсутствие эффективной коммуникации Ощущение усиления культуры обвинения Отсутствие руководящей роли и приверженности руководства Отсутствие мониторинга Отсутствие ответных действий Отсутствие консультации и участия работников Плохая производственная среда Внешние факторы Охране труда и технике безопасности не придается достаточного значения Отсутствие непосредственного контроля Реорганизация и неуверенность в трудоустройстве

Содержание слайда: Преимущества позитивной культуры Улучшение соблюдения правил и процедур ОТ и ТБ Увеличение производительности Улучшение морального духа персонала Повышение репутации компании Сокращение количества несчастных случаев Снижение заболеваемости Снижение ущерба оборудования Уменьшение жалоб персонала Сокращение невыходов на работу и текучки кадров Уменьшение страховых премий Сокращение штрафов и выплат компенсаций

Содержание слайда: Практические способы для обеспечения ОТ и ТБ для руководителей - Давать опытным работникам обязанности по наставничеству молодых работников Демонстрировать обязательства / приверженность Привлекать работников к оценке риска, разработке систем безопасного производства работ, процедур и т.д. Система поощрения за выявление опасных факторов и рационализаторские предложения Активное участие в совещаниях комитета по ТБ Обходы по ТБ в сопровождении работников Личный пример Организация обучения

Содержание слайда: Психологические свойства, влияющие на поведение человека

Содержание слайда: Способы мотивации работников - признание хорошей работы по ОТ и ТБ (например, похвала и / или материальное поощрение) дисциплинарное наказание работников, не соблюдающих процедуры по ТБ вовлечение работников в оценку риска и разработку систем безопасного производства работ улучшение культуры ОТ и ТБ в организации демонстрация высокой приверженности и обязательств руководства обеспечение хорошей рабочей среды обеспечение обучения и хорошей коммуникации личный пример и реалистичные целей и задачи.

Содержание слайда: Факторы, влияющие на восприятие - способ получения информации (при помощи органов чувств) средства индивидуальной защиты характер опасного фактора предыдущий опыт знание ситуации чувство того, что все 'под контролем' уровень обучения влияние коллег уверенность в способностях и суждениях других личные особенности

Содержание слайда: Причины несоблюдения процедур даже компетентными работниками Намеренное нарушение утвержденных процедур Нереалистичные рабочие процедуры Отсутствие обязательств и приверженности руководства Избыточный опыт выполняемой работы, ведущий к самоуверенности Низкая мотивация Давление / влияние коллег Отсутствие информации и консультации Утомление (усталость) и стресс Ненадежная работа (возможность увольнения)

Содержание слайда: Факторы, способствующие ошибкам персонала оплошность упущение / невнимательность ошибочные действия ошибочное восприятие ошибочные приоритеты умысел несоответствующий дизайн несоответствующая информация

Содержание слайда: Сокращение ошибок и нарушений персонала Квалифицированный, обученный персонал Высокая мотивация работников Избежание однообразной работы Регулярные перерывы для снижения усталости Четкое распределение обязанностей и сфер компетенции Хорошие каналы коммуникации Четкие инструкции Хорошая рабочая среда Квалифицированный непосредственный контроль Запрет употребления алкоголя и наркотиков.

Содержание слайда: Почему опасный фактор может недооцениваться Чрезмерный опыт / самоуверенность Отсутствие инструкций, информации и обучения Отсутствие опыта Функциональные расстройства органов чувств Невидимые / неосязаемые опасные факторы; Однообразные, повторяющиеся задания Несоответствующий дизайн

Содержание слайда: Зачем нужно разнообразие способов передачи информации? Люди по-разному реагируют на разные способы коммуникации; Разнообразие поможет избежать надоедания и привыкания к информации, усиливает сообщение Потребность в преодолении языковых барьеров и неграмотности некоторых работников Потребность в мотивации, стимулировании интереса и вовлеченности людей, а также в обеспечении обратной связи Для разных видов информации требуются разные способы коммуникации

Содержание слайда: Информационные стенды по ОТ и ТБ Следует размещать следующую информацию - Информация для работников Политика ОТ и ТБ Имена и контакты представителей по ТБ Оказание первой помощи Процедуры эвакуации Плановые показатели по снижению несчастных случаев

Содержание слайда: Информационные стенды по ОТ и ТБ Повышение эффективности информационных стендов - Привлекать внимание при помощи цвета или графики Размещать только важную информацию, постоянно ее обновлять Использовать такие стенды исключительно для вопросов охраны труда и техники безопасности Размещать на заметных местах с большой проходимостью работников

Содержание слайда: Программа вводного обучения Обязательства руководства по ТБ Политика компании по ТБ Процедуры консультации Функции представителей по ТБ Процедуры аварийного реагирования Оказание первой помощи Бытовые условия и условия для отдыха Опасные факторы рабочего участка Процедуры медицинского осмотра Как сообщать о несчастных случаях Средства индивидуальной защиты Политика компании в отношении алкоголя и наркотиков

Содержание слайда: Повышение квалификации / дополнительное обучение Рост несчастных случаев / происшествий Опасные ситуации Новые технологии / процессы Изменения рабочих процедур Изменения режима / графика работы Смена должности или реорганизация Изменения законодательства Требования надзорных органов Аудит / инспекция Оценка риска Требования страховой компании

Содержание слайда: Повторное обучение опытных / зрелых работников Сопротивление переменам Конфликт опыта и новых технологий Неправильные способы работы (привычка) Устоявшиеся взгляды Плохая память и запоминание Реакция на обучение – обида или негодование Отсутствие мотивации

Содержание слайда: Обучение молодых работников Молодые работники подвержены риску, потому что - Подвержены влиянию и воздействию коллег Стремятся учиться и могут чрезмерно увлекаться Малоопытны Более склонны рисковать Не полное физическое развитие

Содержание слайда: Обучение молодых работников Меры предосторожности в отношении молодых работников - Предоставление соответствующего оборудования Организация рабочего процесса Обучение ОТ и ТБ Наставничество Непосредственный контроль Ограничение рабочего времени

Содержание слайда: Работодатель должен хранить журналы проведенного обучения для - Доказательства компетентности работников Определения потребности в повышении квалификации Проверки эффективности обучения Оценки достигнутых результатов против поставленных задач Свидетельство для расследований Свидетельство для судебных процессов

Содержание слайда: Компетентные работники Определение -“Лицо считается компетентным, если оно обладает соответствующим обучением, опытом, знаниями и любыми другими качествами, требующимися для выполнения работы” Подтверждение квалификаций Уровень обучения Членство в профессиональных институтах Результаты письменных или практических заданий Рекомендации

Содержание слайда: Оценка риска - определения Опасный фактор - что-либо, обладающее потенциалом причинения ущерба Риск - вероятность реализации ущерба Степень риска включает количество людей, подверженных риску, а также последствия такого риска

Содержание слайда: 5 этапов оценки риска Определение опасных факторов Определение категорий лиц, кому и как может быть причинен ущерб Оценка риска и определение адекватности существующих мер предосторожности Запись данных Пересмотр оценки риска при необходимости

Содержание слайда: Шаг 1 оценки риска - Определение опасных факторов Инспекции рабочего места Анализ безопасности труда Наблюдение за работой Данные по несчастным случаям и профзаболеваниям Комбинированный способ Документация Беседы с работниками

Содержание слайда: Шаг 2 оценки риска - Определение категорий лиц, кому и как может быть причинен ущерб Тип и природа опасного фактора Вероятность его реализации Последствия Количество людей Частота / продолжительность воздействия Результаты воздействия Компетентность Существующие меры контроля

Содержание слайда: Шаг 3 оценки риска - Оценка адекватности имеющихся мер предосторожности Эффективность имеющихся мер предосторожности Меры предосторожности Системы контроля риска Анализ остаточного риска Дополнительные меры предосторожности для устранения риска

Содержание слайда: Иерархия мер контроля Определение - предпочтительная последовательность мер контроля рисков, начиная с устранения опасного фактора и заканчивая дисциплиной Устранение - убрать протянутый кабель Снижение - низковольтные инструменты Изоляция - ограждение опасного механизма Контроль - сокращение времени / частоты воздействия Средства индивидуальной защиты - выдача СИЗ Дисциплина - обеспечение соблюдения правил и процедур

Содержание слайда: Шаг 4 оценки риска - Запись существенных данных Существенные опасные факторы Количество и категории людей, подвергающихся риску Адекватность существующих мер контроля Требуемые дополнительные действия

Содержание слайда: Оценка риска - Факторы для рассмотрения - Рабочее задание Опасные факторы Вероятность и тяжесть ущерба Частота и продолжительность рабочего задания Количество работников, подвергающихся риску Частота воздействия Компетентность работников Компетентность лиц, выполняющих оценку риска Оценка имеющихся мер контроля Пересмотр / мониторинг

Содержание слайда: Оценка риска «Соответствующим образом и эффективно» означает: определять существенные опасные факторы и риски ранжировать риски определять работников и других лиц, подвергающихся риску определять меры контроля учитывать существенные риски, а не тривиальные соответствовать характеру работы / производства обеспечивать низкую степень остаточного риска

Содержание слайда: Шаг 5 оценки риска - Пересмотр оценки риска необходим при: Несчастные случаи / происшествия Изменения метода производства работ Изменения производственных процессов Новый персонал Изменения используемых материалов Новая установка или технология Новая информация Изменения законодательства Судебное решение / предписание надзорных органов Результаты мониторинга, не отвечающие ожиданиям

Содержание слайда: Особые категории лиц для оценки риска Молодые работники Беременные и кормящие женщины Лица с ограниченными возможностями Работники ночной смены

Содержание слайда: Молодые работники подвергаются большему риску по причине - Молодые работники подвергаются большему риску по причине - Недостаточно знаний, опыта и / или обучения Не полное физическое развитие Более склонны рисковать Подвержены влиянию и воздействию коллег Чрезмерно увлекаются

Содержание слайда: Молодые работники Меры контроля Обучение Строгий непосредственный контроль Наставничество Медицинское наблюдение Четкие линии коммуникации Ограничение по видам выполняемых работ Ограничение рабочего времени

Содержание слайда: Беременные и кормящие женщины – опасные факторы Воздействие химических веществ Производственная среда (температура, освещение, шум и т.д.) Воздействие биологических веществ Ионизирующая радиация Экстремальные температуры Ручная транспортировка грузов Эргономика Свинец Стресс Средства индивидуальной защиты Насилие, одиночная работа

Содержание слайда: Работа в ночную смену Отработанные часы и период между сменами на восстановление Нарушение нормального ритма и распорядка существования Утомляемость и человеческий фактор Требуемый контроль / связь с одиночным работником Доступ к консультации специалиста Увеличение риска насилия по дороге домой / на работу Мероприятия аварийного реагирования / оказание первой помощи Доступ к бытовым условиям или условиям для отдыха Рабочая среда, например, уровень освещенности / температура и т.д.

Содержание слайда: Принципы предотвращения риска Предотвращение рисков (устранение опасных факторов) Анализ рисков (оценка риска) Борьба с риском у его источника (ограждение шумного оборудования) Адаптация к потребностям человека (дизайн рабочего места) Согласованность с техническим прогрессом (автоматизация) Внедрение мер по предотвращению рисков Предпочтение коллективным мерам контроля (вытяжка вместо СИЗ) Знание своих функций и обязанностей работниками Создание позитивной культуры ТБ

Содержание слайда: Иерархия мер контроля Устранение Снижение Изоляция Контроль Средства индивидуальной защиты Дисциплина

Содержание слайда: Система безопасного производства работ (или АБР) - определение Анализ рабочего задания или процесса, который учитывает вероятные опасные факторы и описывает меры предосторожности, необходимые для устранения или уменьшения рисков для здоровья и безопасности людей

Содержание слайда: Система безопасного производства работ 5 этапов разработки Анализ рабочего задания Определение опасных факторов Определение системы безопасного производства работ Внедрение системы безопасного производства Мониторинг системы

Содержание слайда: Наряд-допуск - определение Процедура использования наряда-допуска – это формальная письменная система контроля определенных потенциально опасных работ Примеры работ, требующих наряд-допуск: Закрытые пространства Огневые / неогневые работы Работы с оборудованием под напряжением

Содержание слайда: Особые риски закрытого пространства Серьезные травмы вследствие пожара или взрыва Потеря сознания из-за увеличения температуры тела Потеря сознания из-за удушения в результате воздействия газа, дыма, паров, кислородной недостаточности Утопление вследствие повышающегося уровня жидкости Удушение из-за засыпки сыпучими материалами Завал сыпучими материалами, не позволяющий выбраться наружу в пригодную для дыхания среду

Содержание слайда: Почему СИЗ следует рассматривать как последнее средство Не исключают воздействия опасного фактора Не снижают воздействия опасного фактора Защищают только того, кто носит Могут быть повреждены Могут представлять дополнительную опасноть Необходимо полагаться что работник будет носить Могут носить только при выполнении части задания Использование поврежденных СИЗ Плохое сервисное обслуживание Руководство не заставляет носить СИЗ

Содержание слайда: Причины, почему работники могут не надевать СИЗ Неправильный выбор типа / плохая пригонка Дискомфорт Неправильный размер Несовместимость с другими видами СИЗ Негативное влияние коллег Не видят пользы

Содержание слайда: Ограничения использования респираторов / противогазов Не могут использоваться в бедной кислородом атмосфере Ограниченное покрытие кожи Требуют правильного выбора фильтра Возможная несовместимость с другими видами СИЗ Требуют регулярной очистки и обслуживания Эргономические аспекты Проблемы, связанные с хранением Ограничения по времени / концентрации веществ

Содержание слайда: Ограничения использования дыхательных аппаратов открытого цикла Вес снаряжения Ограниченное время Квалифицированное обслуживание Необходимость обучения Ограничение подвижности в закрытых пространствах Правильность подгонки ремней и ношения Несовместимость с другими видами СИЗ

Содержание слайда: Ограничения использования дыхательных аппаратов, подключаемых к воздушной линии Шланг может стать препятствием, а также запутываться или защемляться Длина шланга ограничивает передвижение Квалифицированное обслуживание Обучение Самоуверенность Поломки компрессора

Содержание слайда: Защитная обувь

Содержание слайда: Одиночная работа – оценка риска Отсутствие медицинских противопоказаний Местонахождение рабочего места Присутствующие опасные факторы Возможные травмы и удаленность от медицинских учреждений Безопасный доступ и выход с рабочего места Возможность эксплуатации оборудования в одиночку Потребность в подъеме слишком тяжелых предметов Риск насилия Риски для работников женского пола Риски для молодых работников

Содержание слайда: Средства контроля рисков для одиночных работников Соответствующее обучение и опыт работника Установленные границы – что можно делать, а что нельзя Периодические проверки соблюдения процедур супервайзером Регулярный контакт работника с базой Автоматические устройства сигнализации Средства поднятия тревоги Проверка возвращения работника на базу или домой Аптечки первой помощи и обучение Мероприятия по реагированию и оказанию помощи на случай заболевания работника

Содержание слайда: Первая помощь- две основные задачи Определение - 1) сохранение жизни и уменьшение последствий травмы или заболевания до прибытия медицинской помощи 2) обработка незначительных травм, не требующих медицинского вмешательства

Содержание слайда: Оценка потребности в первой помощи Размер организации Численность штата Расположение и планировка рабочего места Виды опасных факторов и рисков Данные по несчастным случаям и типам травм Отдаленность участка от учреждений скорой медицинской помощи Режим работы Потребность в обучении работника специальным процедурам Охват лиц, не являющихся работниками организации

Содержание слайда: Заграничные командировки Предоставление информации, например, о религиозных и культурных особенностях, правовой системе Необходимо учесть следующее - Состояние здоровья работника Соответствующая организация поездки Страхование от чрезвычайных ситуаций Организация финансовых вопросов Организация проживания и проезда внутри страны Наличие планов реагирования для чрезвычайных ситуаций Обеспечение круглосуточной связи

Содержание слайда: Аварийные ситуации - факторы Тип аварийной ситуации (пожар, взрывное устройство) Тип / местонахождение рабочего участка Время, требующееся для связи с аварийными службами и для реагирования Лица, ответственные за аварийное реагирование Пост-аварийные действия, например, ремонтные и восстановительные работы, общение со СМИ, расследование Оказание первой и медицинской помощи Процедуры эвакуации Последствия для близлежащих населенных пунктов Системы оповещения

Содержание слайда: Причины проведения мониторинга Выявление способов работы и действий, не соответствующих стандартам ОТ и ТБ Определение тенденций Сравнение фактических показателей с плановыми Осуществление сравнительного анализа (бенчмаркинга) Определение применения и эффективности средств контроля Принятие решений по корректирующим действиям Определение приоритетов и реалистичных сроков Оценка соблюдения нормативных требований Информация для совета директоров, комитетов и т.д. Требование систем управления

Содержание слайда: Реактивный мониторинг Изучение статистики несчастных случаев Данные по искам или претензиям Количество сообщенных дефектов / неисправностей Судебные иски Предписания надзорных органов

Содержание слайда: Проактивный мониторинг Аудиты Инспекции рабочих мест Целевые проверки Обходы рабочих мест Статистическая выборка (выборочная проверка) Бенчмаркинг Анализ опасности и работоспособности Медицинское наблюдение

Содержание слайда: Аудит по ТБ Аудит – это тщательное критическое исследование систем управления и процедур по ТБ компании Обычно это продолжительный процесс анализа слабых и сильных сторон организации, который проводится обученным квалифицированным аудитором, часто приглашенным Это систематизированный процесс оценки результатов деятельности по ОТ и ТБ путем получения ответов на серию вопросов. Часто ответы оцениваются по балльной системе

Содержание слайда: Подготовка и процедура проведения аудита Определение задач аудита Назначение аудиторской комиссии Требования проверяемой стороны Сбор информации Беседы Выводы Отчет и презентация Корректирующие действия проверяемой стороны

Содержание слайда:

Содержание слайда: Инспекция рабочего места Инспекция по ТБ представляет собой непосредственное наблюдение рабочего места и / или оборудования и работ, проводящихся на рабочем месте. Инспекция обычно проводится руководителем, представителем работников и специалистом по ТБ, часто с использованием проверочного листа. Инспекция может проводиться регулярно. Целью инспекции является определение опасных факторов и оценка применения и эффективности средств контроля.

Содержание слайда: Недостатки инспекций - Инспекция фиксирует условия только в определенный момент времени - Небезопасные трудовые навыки могут не выявляться - Некоторые опасные факторы не всегда присутствуют - Некоторые опасные факторы невидимы

Содержание слайда: Проверочный лист для проведения инспекции Чистота территории Электробезопасность Аварийное оборудование Опасные вещества Ручная транспортировка Транспортные пути

Содержание слайда: Проверочный лист - сильные стороны Подготовка и планирование Систематизация и методичность Ниже вероятность упущения важных моментов Последовательность инспекции Немедленная запись наблюдений Подача информации облегчает сравнительный анализ и аудит

Содержание слайда: Ограниченный кругозор инспектора Ограниченный кругозор инспектора Вероятность использования устаревшей формы Механически выполняемая инспекция Не охватывает частные вопросы Вероятность проведения инспекций необученными работниками Процедура подвержена человеческому фактору или злоупотреблениям

Содержание слайда: Прочие проактивные методы Целевые проверки - (акцент на специфических видах деятельности) Обходы - (внеплановые, менее формальные инспекции рабочих мест с целью проверки таких аспектов, как содержание территории или ношение СИЗ) Бенчмаркинг - (сравнение показателей организации в определенных областях с аналогичными показателями других организаций) Выборочная проверка - (случайный выбор каких-либо действий или условий) Анализ опасности и работоспособности Медицинское наблюдение

Содержание слайда: Реактивный Реактивный Частота происшествий Несчастные случаи Профзаболевания Предписания Гражданские иски

Содержание слайда: Причины несчастных случаев - определения Несчастный случай (происшествие) - нежелательное, незапланированное событие, причинившее любого рода ущерб Потенциально опасная ситуация - нежелательное, незапланированное событие, которое потенциально могло причинить ущерб

Содержание слайда: Непосредственные и коренные причины Непосредственная / прямая причина незапланированное непредвиденное событие, приведшее к несчастному случаю или происшествию Коренная / основная причина отказы / ошибки систем и процедур, находящихся под контролем руководства, которые привели к небезопасному действию или состоянию

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Причины несчастных случаев Индивидуальные и рабочие факторы Нечеткие сферы компетенции Несоответствующий контроль Отсутствие информации, инструкций и обучения Неэффективная коммуникация Небезопасные действия Неправильная эксплуатация оборудования Несоблюдение процедур Небезопасные условия Плохое содержание территории Несоответствующий дизайн и конструкция

Содержание слайда: Преимущества сбора данных по потенциально опасным ситуациям Определение основных причин, позволяющее принимать превентивные меры до возникновения более серьезного происшествия Демонстрация работникам серьезного отношения к любым отказам / происшествиям, а не только к тем, которые причинили ущерб здоровью Как правило, ПОС количеством значительно превосходят несчастные случаи, таким образом обеспечивая сбор достаточной информации для выявления и устранения недостатков систем управления.

Содержание слайда: Стратегия предупреждения несчастных случаев Безопасное рабочее место Оборудование / доступ / выход Материалы (изделия / вещества) / окружающая среда Безопасность работника Информация, инструкции и обучение Безопасное поведение Осведомленность, знания, компетентность Непосредственный контроль Медицинское наблюдение Средства индивидуальной защиты

Содержание слайда: Системы безопасности Политики и стандарты Правила Процедуры Системы безопасного производства работ Наряды-допуски Четкое распределение обязанностей Расследование и анализ несчастных случаев Готовность к аварийным ситуациям Контроль закупа

Содержание слайда: Цели расследования несчастных случаев Установление причин, чтобы предотвратить повторение Определение недостатков в системах управления Определение недостатков в процедуре оценки производственных рисков Демонстрация обязательств и заботы руководства Соблюдение государственных нормативных требований Сбор данных для определения ущерба Обеспечение информации для судебных исков Обеспечение информации для страховых компаний

Содержание слайда: Немедленные и дальнейшие действия Первая помощь пострадавшим При необходимости вызвать медицинскую помощь Обезопасить участок Оградить место происшествия Задействовать план аварийного реагирования При необходимости сообщить в надзорные органы Определить свидетелей Определить коренные причины происшествия Разработать рекомендации Выполнить корректирующие действия

Содержание слайда: Подготовка к расследованию Степень расследования и состав комиссии Сохранение места происшествия без изменений Собрать соответствующие имеющиеся документы Определить свидетелей Проверить соблюдение нормативных требований Требующееся для расследования оборудование Стиль расследования Стиль отчета, его получателей

Содержание слайда: Состав комиссии по расследованию Линейный руководитель: знание процесса Старшее руководство другого отдела: непредвзятость Представитель по ТБ: имеет законное право Специалист по ТБ: консультация по вопросам ОТ и ТБ; Инженер: технические консультации Супервайзер: также знание процесса

Содержание слайда:

Содержание слайда: Отчет руководству Кто – пострадавший Когда – дата и время Где – место происшествия Что – категория происшествия и характер травмы Как – подробности происшествия Почему – анализ причин Рекомендации Документация Возможные нарушения закона

Содержание слайда: Типичные примеры происшествий, подлежащих уведомлению Травмы: смерть, переломы, ампутация и т.д. Заболевания: дерматит, астма, заболевания легких Опасные происшествия: обрушение крана, контакт с воздушными линиями электропередачи и т.д.

Содержание слайда: Почему о несчастных случаях может не сообщаться Незнание процедуры Слишком сложные процедуры Давление со стороны коллег Страх перед наказанием Сохранение хороших показателей по ТБ Отсутствие обратной связи от руководства или реакции на ранее сообщенные несчастные случаи