Презентация Menedżer jako podmiot zarządzania онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Menedżer jako podmiot zarządzania абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 46 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Menedżer jako podmiot zarządzania
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:46 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:116.94 kB
- Просмотров:72
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
![Istota kierowania kierowa](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img1.jpg)
Содержание слайда: Istota kierowania
kierować – zarządzać kimś, czymś, stać na czele czegoś, wskazywać komuś sposób postępowania
Uniwersalny słownik języka polskiego, PWN, Warszawa 2003
kierowanie - „sztuka realizowania czegoś za pośrednictwem innych ludzi”
J.A.Stoner, C.Wankel, Kierowanie
Osiąganie przez kierowników celów organizacji poprzez powodowanie wykonania zadań przez innych a nie przez nich samych
№3 слайд
![KIEROWNIK osoba zajmujca w](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img2.jpg)
Содержание слайда: KIEROWNIK
osoba zajmująca w organizacji stanowisko kierownicze
Kieruje określoną grupą (zespołem) ludzi
– wyznacza cele (dzieli zadania podległej komórki), planuje (ustala harmonogramy), organizuje (koordynuje pracę ludzi w zespole), motywuje, kontroluje
- odpowiada za wyniki i koszty realizowanych zadań w swoim obszarze.
- ma przypisaną do stanowiska kierowniczego władzę umożliwiającą kierowanie
№4 слайд
![Umiejtnoci kierownicze](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img3.jpg)
Содержание слайда: Umiejętności kierownicze
techniczne – umiejętność posługiwania się narzędziami, metodami, technologią w określonej specjalności
społeczne – umiejętność współdziałania, rozumienia, zachęcania osób i grup
koncepcyjne – umysłowa zdolność koordynacji oraz integrowania wszystkich interesów i działalności organizacji. Umiejętność postrzegania organizacji jako całości i współzależności jej części składowych oraz rozumienia, jak zmiana jednej składowej wpłynie na całość.
№7 слайд
![Role midzyludzkie](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img6.jpg)
Содержание слайда: Role międzyludzkie
reprezentacyjna
reprezentowanie organizacji na zewnątrz, kierowanej jednostki przed władzami lub innymi jednostkami, organizacji przed pracownikami
funkcje ceremonialne (obiad z klientem, oprowadzanie po organizacji kontrahenta, występ w mediach)
podejmowanie decyzji dotyczących relacji z klientami, kontrahentami, dostawcami
jest symbolem organizacji
№8 слайд
![Role midzyludzkie przywdcy](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img7.jpg)
Содержание слайда: Role międzyludzkie
przywódcy
wskazywanie kierunku działań poprzez wykorzystanie źródeł władzy
ustalanie zadań oraz określanie ich priorytetów, zasad, procedur działania
przygotowywanie planów i harmonogramów
budowanie zespołu, utrzymywanie porządku i dyscypliny pracy w zespole
motywowanie podwładnych, inspirowanie ich do racjonalnych postaw i zachowań
inicjowanie i przeprowadzanie zmian
tworzenie oraz utrzymywanie powiązań
№9 слайд
![Role midzyludzkie cznika](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img8.jpg)
Содержание слайда: Role międzyludzkie
łącznika
pośredniczenie w relacjach pomiędzy ludźmi, szczeblami, pomiędzy organizacją a podmiotami z jej otoczenia
poszukiwanie wspólnej płaszczyzny porozumienia, łączenie interesów
mediator
adwokat
wykonawca decyzji i poleceń płynących z wyższych szczebli dotyczących podległych pracowników
№17 слайд
![Rola kierownika w aspekcie](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img16.jpg)
Содержание слайда: Rola kierownika w aspekcie poglądów na pracownika
Tradycyjny model zarządzania ludźmi
Założenia
dla większości ludzi praca jest z natury nieprzyjemna
mniej ważne jest to, co robią, niż to, ile zarabiają
niewielu chce i potrafi wykonywać prace wymagające twórczości, samokierowania i samokontroli
Rola kierownika
ścisłe nadzorowanie i kontrolowanie podwładnych
rozkładanie zadań na proste, powtarzalne, łatwe do wyuczenia operacje
ustanowienie szczegółowych instrukcji i procedur postępowania oraz sprawiedliwego, ale stanowczego wymuszania ich przestrzegania
№18 слайд
![Rola kierownika w aspekcie](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img17.jpg)
Содержание слайда: Rola kierownika w aspekcie poglądów na pracownika
Model stosunków międzyludzkich
Założenia
ludzie chcą czuć się użyteczni i ważni
ludzie pragną przynależności i uznania, że są indywidualnymi jednostkami
dla motywowania pracowników większe znaczenie mają relacje społeczne niż dobra materialne
Rola kierownika
podległych pracowników traktować z szacunkiem i zapewnić im poczucie użyteczności
zwracać uwagę na potrzeby pracowników
informować podległych pracowników o swoich planach i brać pod uwagę ich zastrzeżenia
pozwalać podwładnym na pewien zakres swobody w realizacji trudnych zadań
№19 слайд
![Rola kierownika w aspekcie](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img18.jpg)
Содержание слайда: Rola kierownika w aspekcie poglądów na pracownika
Model zasobów ludzkich
Założenia
praca nie jest z natury nieprzyjemna
ludzie pragną przyczyniać się do realizacji ważnych celów, które wspólnie ustalają
większość ludzi stać na więcej twórczości i samokierowania niż wymaga od nich obecna praca
Rola kierownika
spożytkowanie nie wykorzystanych zasobów ludzkich
tworzenie środowiska, w którym każdy pracownik będzie mógł wykorzystać pełnię swoich możliwości
zachęcanie pracowników do pełnego uczestnictwa w ważnych sprawach organizacji, przy jednoczesnym rozszerzaniu zakresu ich samokierowania
№20 слайд
![Zasady kierowania wg Fayola](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img19.jpg)
Содержание слайда: Zasady kierowania wg Fayola
Henri Fayol (1841 – 1925)
Założyciel klasycznej szkoły kierowania
Z wykształcenia inżynier górniczy.
Całe życie zawodowe (1860-1914) przepracował w Commentry-Fourchambault – francuskim kombinacie węgla i żelaza.
Twierdził, że sukcesy kierowników wynikają ze stosowanych przez nich metod działania, a nie uzdolnień
№29 слайд
![Zasady kierowania wg Fayola .](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img28.jpg)
Содержание слайда: Zasady kierowania wg Fayola
9. Hierarchia
– każdy pracownik powinien mieć zwierzchnika,
- konieczność zachowania drogi służbowej,
- im wyżej znajduje się stanowisko w hierarchii, tym większa złożoność zadań, odpowiedzialność, uprawnienia, wynagrodzenie, samodzielność, władza
№30 слайд
![Zasady kierowania wg Fayola .](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img29.jpg)
Содержание слайда: Zasady kierowania wg Fayola
10. Ład
– „każda rzecz i każdy człowiek powinni być na właściwym miejscu we właściwym czasie. Ludzie zwłaszcza powinni być na tych stanowiskach, które są dla nich najodpowiedniejsze”
J.A.Stoner, C.Wankel, Kierowanie
- każdy wykazuje się aktywnością jedynie w obszarze swojego pola aktywności
№35 слайд
![Wadza pozycja dajca moliwo](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img34.jpg)
Содержание слайда: Władza – pozycja dająca możliwość narzucania swojej woli (zmiany postaw i zachowań) innym w granicach przydzielonych uprawnień
Władza – pozycja dająca możliwość narzucania swojej woli (zmiany postaw i zachowań) innym w granicach przydzielonych uprawnień
Władza wymuszania – karanie nieposłuszeństwa
Władza nagradzania – zwiększenie poziomu zaspokojenia potrzeb
Władza legalna (autorytet formalny) – świadomość, że władza została usankcjonowana przez organ wyższego szczebla
Władza odniesienia – chęć utożsamiania się z charyzmatycznym przywódcą
Władza eksperta – oparta na przeświadczeniu o wiedzy przywódcy, jego doświadczeniu czy dostępie do informacji
Władza przedstawicielska – (delegowanie uprawnień w górę) ma władzę tak długo, jak postępuje zgodnie z wolą podwładnych
R.Webber, Zasady zarządzania organizacjami
Władza właścicielska
Władza pochodząca od Boga
№37 слайд
![Style kierowania ludmi Na](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img36.jpg)
Содержание слайда: Style kierowania ludźmi
Na styl kierowania wpływają:
osobowość przełożonego (np. impulsywność, wrażliwość)
potrzeby przełożonego (np. władzy, uznania)
przekonania kierownika i jego przełożonych odnośnie skuteczności określonych zachowań (doświadczenia, wiedza)
zaangażowanie kierownika (odpowiedzialność, stopień utożsamiania się z celami organizacji, motywacja)
źródła władzy kierowniczej
№38 слайд
![Style kierowania ludmi Na](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img37.jpg)
Содержание слайда: Style kierowania ludźmi
Na styl kierowania wpływają (c.d.):.
cechy osobowe i inne kwalifikacje podwładnych (np. łatwo przyswajają wiedzę, dyscyplina, samodzielność)
potrzeby członków zespołu (współdecydowania)
czynniki sytuacyjne (zmienność otoczenia)
specyfika zadań (np. złożoność)
struktura zespołu pracowniczego (wzajemna zależność)
możliwości kontroli stopnia realizacji celów
konsekwencje ewentualnych błędów
№39 слайд
![Style kierowania ludmi Styl](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img38.jpg)
Содержание слайда: Style kierowania ludźmi
Styl potencjalny jest transformowany w styl rzeczywisty i podczas tego procesu ulega zmianom ze względu na:
- stopień prawdziwości przyjętych założeń
- umiejętność przełożonego w zakresie modyfikowania swojego stylu kierowania
- konsekwencja przełożonego
- jakość stosowanych narzędzi motywowania
№44 слайд
![Style kierowania ludmi wg](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img43.jpg)
Содержание слайда: Style kierowania ludźmi
wg Lewina-Lipitta-White'a
autokrata - sam ustala cele grupy i zadania prowadzące do ich osiągnięcia oraz sam dokonuje podziału pracy.
demokrata - zachęca grupę do udziału w ustalaniu celów, zadań, podziału czynności, przy czym bierze udział w pracach zespołu
nieingerujący - pozostawia członkom grupy maksimum swobody w ramach realizacji zadań. Sam nie podejmuje żadnych decyzji, nie uczestniczy w pracach grupy, nie ocenia też pracy podwładnych.
№45 слайд
![Cechy autokratycznego stylu](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img44.jpg)
Содержание слайда: Cechy autokratycznego stylu kierowania
Nie dopuszcza podwładnych do udziału w podejmowaniu decyzji
Kumuluje władzę (wszystkie ogniwa władzy ściąga do siebie)
Koncentruje władzę na swoim poziomie, nie przekazuje uprawnień kierowniczych na niższe szczeble (czyli pracownikom wykonawczym)
Nie uwzględnia w pracy zachowań nie formalnych (takich, które nie są przewidziane w instrukcjach, ale nie są szkodliwe dla firmy). Skupia się na zachowaniach formalnych wynikających z przepisów, reguł, rozporządzeń, które obowiązują w firmie i które on sam stworzył i przekazał do wykonania
Drobiazgowy, formalnie kontroluje pracowników częściej stosując sankcje i kary niż nagrody i argumenty
Określa drobiazgowo zadania i metody pracy nie pozostawiając członkom grupy pola do samodzielnego decydowania i przejawiania inicjatywy. Kierownik ustala wszystko sam - chce, aby pracownik jak maszyna wykonywał to, co on zarządzi
Odmawia wyjaśniania swoich decyzji i poczynań
Działa bez porozumienia z grupą
№46 слайд
![Cechy demokratycznego stylu](/documents_6/95e24495c8b87f676e407069b52ca56d/img45.jpg)
Содержание слайда: Cechy demokratycznego stylu kierowania
Stwarza warunki do efektywnej pracy
Słucha opinii, konsultuje
Znajduje czas żeby wysłuchać każdego z pracowników
Zachęca członków grupy, aby przedstawiali swoje pomysły
Stara się uzyskać aprobatę grupy przed wprowadzeniem decyzji w życie
Organizuje spotkania i narady
Stale informuje grupę o dotyczących ją sprawach
Wyjaśnia grupie swoje zamiary
Stwarza nastrój bezpośredniości, swobody pracy, jest jednym z członków, stara się wprowadzać w życie pomysły przedstawione przez pracowników
Zachęca i stwarza warunki do zdobywania i podwyższania kwalifikacji
Wymaga inicjatywy i samodzielności
Скачать все slide презентации Menedżer jako podmiot zarządzania одним архивом:
Похожие презентации
-
Metody i techniki zarządzania jakościa firmy "Lychee Cocktail Bar
-
Organizacja i zarządzanie
-
Procesy informacyjne zarządzania w przedsiębiorstwie
-
Centrum logistyczne to jest wyspecjalizowana struktura gospodarcza grupująca na zwartym obszarze duży zbiór podmiotów
-
Menedżer z międzynarodowej dzialnośći przedsiębiorstwa. Rozwój umiejętności profesjonalnych
-
Zarządzanie systemami dystrybucji
-
Zarządzanie międzykulturowe
-
Стадии развития группы
-
Структурные преобразования
-
Представители российской школы менеджмента
-
Управление в сфере культуры и массовых коммуникаций