Презентация Модель COSO ERM через призму внутреннего контроля и аудита онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Модель COSO ERM через призму внутреннего контроля и аудита абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 28 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Модель COSO ERM через призму внутреннего контроля и аудита
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:28 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:600.93 kB
- Просмотров:91
- Скачиваний:2
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№7 слайд
Содержание слайда: COSO
COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) —
Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредвея, добровольная организация, созданная для улучшения качества финансовой отчетности через деловую этику, эффективный внутренний контроль и корпоративное управление.
Модель идентификации событий и проектирования рисков COSO-ERM (Enterprise Risk Manadgement Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission Exposure) – интегрированная модель управления рисками.
Стандарт COSO-ERM – это стандарт качественного управления в финансовой сфере предприятий, который появился в результате деятельности комиссии Спонсорских организаций в 2004 г. на основании американского Закона Сарбейнса – Оксли (Sarbenes – Oxly), принятого в 2002 г. и изменившего правила размещения акций на американских фондовых биржах.
Данный закон расширяет давно существующее требование к открытым акционерным обществам по созданию и поддержанию систем внутреннего контроля, возлагая обязанность на руководство компаний предоставлять информацию об эффективности этих систем, а на независимого аудитора – удостоверять предоставленные сведения.
№9 слайд
Содержание слайда: Компоненты СВК. Модель COSO
Контрольная среда
Контрольная среда — это осознание необходимости контроля
в организации.
Контрольная среда включает осязаемые и неосязаемые элементы:
честность персонала и его этические ценности;
приверженность идее компетентного выполнения обязанностей;
управление и организационная структура компании;
философия управления и стиль руководства;
распределение полномочий и ответственности;
работа с персоналом.
Руководство влияет на состояние контрольной среды, устанавливая стандарты деятельности
в компании, и эффективно доводя до персонала письменные политики и процедуры, кодекс этики, стандарты поведения. Другими словами, «тон задается наверху».
№10 слайд
Содержание слайда: Компоненты СВК. Модель COSO
Контрольная среда. Примеры
В компании разработана и утверждена распоряжением Вице-президента по финансам учетная политика по МСФО
Найм сотрудников в компании происходит посредством трех обязательных этапов (отбор резюме, собеседование отдела кадров и руководителя профильного подразделения, проверка службы безопасности), что исключает найм неквалифицированных сотрудников
В компании сформировано неприемлемое отношение к заполнению документов «задним числом»
№11 слайд
Содержание слайда: Компоненты СВК. Модель COSO
Оценка риска
Что такое риск?
СОSO предлагает определение таких событий, как:
негативные — препятствуют достижению цели — угрозы
позитивные — способствуют достижению цели — возможности
Таким образом, риск — это угроза или упущенная возможность,
которая препятствует достижению поставленных целей.
Оценка риска на практике означает, что компания провела оценку рисков,
имеющих отношение к достижению целей формирования достоверной
финансовой отчетности, включая риски возникновения существенных искажений
в показателях финансовой отчетности и примечаниях к ней
№12 слайд
Содержание слайда: Компоненты СВК. Модель COSO
Оценка риска. Примеры
В компании четко распределены роли и ответственность в области управления рисками. Распределение ролей зафиксировано во внутренних документах компании
Основополагающие документы компании в области управления рисками доведены до всех заинтересованных лиц
В компании в структуре Финансового департамента создан Отдел управления рисками, основными обязанностями которого являются организация и поддержка интегрированного управления рисками Компании, а также разработка процедур периодической оценки и мониторинга рисков
№13 слайд
Содержание слайда: Компоненты СВК. Модель COSO
Оценка риска
Риски выявляются в соответствии с бизнес-целями, относящимися
к деятельности всей организации:
цели на уровне предприятия формулируют то, что компания
хочет достичь и приводятся в соответствие стратегии, бизнес-планам
цели на уровне операционной деятельности приводятся в соответствие с целями на уровне предприятия и задают направление деятельности для операционного руководства
№15 слайд
Содержание слайда: Компоненты СВК. Модель COSO
Информация и коммуникации
Достоверная внешняя и внутренняя информация, которая своевременно выявляется, обрабатывается и передается, способствует эффективному достижению компанией своих целей.
Информация передается через:
устные коммуникации (заседания)
письменные коммуникации (политика и процедуры)
коммуникация через действия («делай как я»)
Для принятия эффективных управленческих решений информация должна обладать несколькими качествами — быть нужной, своевременной, точной и понятной. Например:
изменения в процедуре закрытия отчетного периода должны в полном объеме и своевременно доноситься до сотрудников бухгалтерии;
сведения о регистрации нового обособленного подразделения своевременно предоставляются в налоговый отдел
№16 слайд
Содержание слайда: Компоненты СВК. Модель COSO
Информация и коммуникации. Примеры
В компании принят график закрытия и формирования годовой финансовой отчетности в соответствии с МСФО, который донесен до всех сотрудников, участвующих в процедуре закрытия и формирования финансовой отчетности.
Изменения в процедуре закрытия отчетного периода в полном объеме и своевременно доносятся до сотрудников бухгалтерии и других департаментов, непосредственно участвующих в процессе закрытия.
№17 слайд
Содержание слайда: Компоненты СВК. Модель COSO
Контрольные процедуры
Контрольные процедуры — это политики и процедуры, которые обеспечивают контроль за рисками.
Контрольные процедуры внедряются по всем видам деятельности в компании для управления и подразделяются на предупредительные и выявляющие.
Типы контрольных процедур:
утверждение и согласование
проведение сверок
обеспечение сохранности активов
разделение обязанностей (хранение-авторизация-учет)
контроль информационных систем (напр., защита доступа)
№18 слайд
Содержание слайда: Компоненты СВК. Модель COSO
Контрольные процедуры. Примеры
Все изменения в план счетов в учетной системе авторизуются руководителем отдела методологии перед их внесением в систему:
Ответственный сотрудник готовит служебную записку с описанием вида и причины изменения.
По результатам выполнения контроля, руководитель отдела методологии ставит отметку о проверке на служебной записке.
Авторизованная служебная записка подшивается в документы отчетного периода.
№20 слайд
Содержание слайда: Разграничение полномочий
назначение различным сотрудникам полномочий по авторизации операции, отражению операции в учете и обеспечению сохранности ценностей направлено на снижение возможности для сотрудника совершить ошибку или мошенничество и скрыть это в ходе повседневной деятельности
№24 слайд
Содержание слайда: Компоненты СВК. Модель COSO
Мониторинг
Мониторинг — оценка качества процедур внутреннего контроля
и способности процедур контролировать риски.
Цель мониторинга — определить:
правильно ли разработан внутренний контроль в организации
как внутренний контроль меняется в связи с изменениями
бизнес-процессов
насколько сотрудники следуют требованиям внутреннего контроля
насколько система внутреннего контроля эффективна
Скачать все slide презентации Модель COSO ERM через призму внутреннего контроля и аудита одним архивом:
-
Модель COSO IC через призму внутреннего контроля и аудита
-
Модель внутреннего контроля COSO
-
Цели внутреннего контроля и аудита финансового бизнес-цикла и его функции
-
Модель внутреннего и внешнего равновесия Т. Свона Юрлова Виктория, МЭ-102
-
Автоматизация процесса внутреннего аудита. Анализ данных по аудиту в фармацевтической организации
-
Использование системы сбалансированных показателей в системе внутреннего контроля
-
Критерии эффективности внутреннего контроля в организации
-
Система внутреннего контроля современного предприятия
-
Отличия внутреннего аудита от внешнего
-
Цели, функции, основные направления и процедуры внутреннего аудита цикла доходов