Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
19 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
2.44 MB
Просмотров:
119
Скачиваний:
7
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Модели деловой
карьеры
Выполнил ст. гр. БИб-3601
Домрачев Р. Е.
№2 слайд
Содержание слайда: План
1) Модели деловой карьеры
2) Трамплин
3) Лестница
4) Змея
5) Перепутье
6) Карусель
№3 слайд
Содержание слайда: Модели деловой карьеры
По мнению многих авторов многообразие вариантов деловой карьеры как процесса перехода со ступени на ступень получается за счет сочетания пяти основных моделей, условно называемых:
Трамплин
Лестница
Змея
Перепутье
Карусель
№4 слайд
Содержание слайда: Трамплин
Суть модели: длительный подъем работника по служебной лестнице, сопровождающийся постепенным ростом его потенциала, знаний и опыта. Занимаемые должности меняются на более сложные и лучше оплачиваемые. В конце трудовой жизни происходит «прыжок с трамплина» на пенсию.
Карьера «трамплин» наиболее характерна для руководителей периода застоя в экономике, когда многие должности в центральных органах и на предприятиях одни люди занимали по 20 - 25 лет.
№5 слайд
Содержание слайда: Трамплин
Эта модель является типичной для специалистов и служащих, которые не стремятся продвигаться по службе по следующим причинам:
личные интересы,
невысокая загрузка,
хороший трудовой коллектив,
приобретенная квалификация,
другие жизненные интересы,
работников вполне устраивает занимаемая должность.
№6 слайд
Содержание слайда: Преимущества и недостатки «трамплина»
Преимущества:
№7 слайд
Содержание слайда: Лестница
Суть модели: каждая ступень служебной карьеры - определенная должность, которую работник занимает фиксированное время. После чего он переходит в новую должность.
Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации. Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные знания и умения, а здоровье еще не утрачено.
№8 слайд
Содержание слайда: Лестница
После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом. Чаще всего бывший руководитель и специалист может быть задействован в качестве консультанта, советника и т.п.
№9 слайд
Содержание слайда: Преимущества и недостатки «лестницы»
Наиболее полная реализация потенциала личности и своевременное омоложение руководящего состава.
№10 слайд
Содержание слайда: Змея
Суть метода: предусматривает горизонтально-вертикальное перемещение работника с одной должности на другую, причем каждую из них он занимает непродолжительное время (1 - 2 года).
№11 слайд
Содержание слайда: Змея
Главное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления в конкретной организации и приобретении соответствующих навыков и знаний, включая знания о проблемных местах. Организационно это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе.
№12 слайд
Содержание слайда: Преимущества и недостатки «змеи»
Расширение кругозора и накопление опыта с детальной проверкой деловых и моральных качеств работников.
№13 слайд
Содержание слайда: Перепутье
Суть модели: по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы руководитель или специалист проходит аттестацию, по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности.
Эта карьера может быть рекомендована для совместных предприятий и зарубежных фирм, применяющих трудовой договор только в форме срочного контракта.
№14 слайд
Содержание слайда: Перепутье
Руководитель проходит переподготовку в школе менеджеров с полным комплексом необходимых исследований.
Если его профессиональные знания и умения, потенциал и квалификация, здоровье и работоспособность высокие, а взаимоотношения в трудовом коллективе бесконфликтные, то он рекомендуется к занятию более высокой должности посредством назначения или выборов.
Если потенциал руководителя средний, но он обладает профессиональными знаниями и умениями, достаточными для занимаемой должности, имеет хорошее здоровье и психологически устойчив, то он рекомендуется к перемещению на другую должность. Например, начальником другого цеха.
№15 слайд
Содержание слайда: Преимущества и недостатки «перепутья»
Возможность выбора кадрового решения на основе аттестации сотрудника после окончания срока контракта.
№16 слайд
Содержание слайда: Карусель
Суть модели: форма перемещения кадров с временным переходом в пределах организации на другую должность или в другое подразделение, где приходится выполнять функции, значительно отличающиеся от прежних обязанностей.
Обычно такая своеобразная модель обеспечивает работу сотрудников в соответствии со способностями и потребностями.
№17 слайд
Содержание слайда: Преимущества и недостатки «карусели»
Удовлетворение потребностей личности в освоении новой специальности, обновлении знаний, опыта и кругозора.
№18 слайд
Содержание слайда: Источники:
Модели, виды и этапы деловой карьеры. [Электронный ресурс]. URL: https://studbooks.net/1385520/menedzhment/modeli_vidy_etapy_delovoy_karery_personala_organizatsii
(Дата обращения: 21.05.2019)
Модели деловой карьеры. [Электронный ресурс]. URL: https://studfiles.net/preview/5368896/page:99/
(Дата обращения: 21.05.2019)
№19 слайд
Содержание слайда: Спасибо за внимание!