Презентация Оценка деятельности совета директоров и вознаграждение членов совета директоров онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Оценка деятельности совета директоров и вознаграждение членов совета директоров абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 24 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Оценка деятельности совета директоров и вознаграждение членов совета директоров
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:24 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:167.53 kB
- Просмотров:69
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
![. . Оценка совета директоров](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img1.jpg)
Содержание слайда: 9.1. Оценка совета директоров
Кодекс корпоративного поведения рекомендует, чтобы советы директоров проводили ежегодную оценку своей деятельности и результаты этой оценки отражались в годовом отчете компании. Систематическая оценка необходима для укрепления профессионализма совета, она должна касаться как результатов работы совета в целом, так и эффективности каждого члена совета директоров (табл. 9.1).
№4 слайд
![. . Оценка совета директоров](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img3.jpg)
Содержание слайда: 9.1. Оценка совета директоров
Оценка работы должна послужить основой для принятия решений по таким вопросам, как размер совета директоров, его состав и размер вознаграждения членов совета. Оценка также может помочь при разработке программы обучения членов совета. При проведении оценки следует полагаться на рекомендации внешних и независимых экспертов.
Наиболее значимая задача оценки — развитие и совершенствование деятельности Совета директоров и оптимизация его как органа управления.
№5 слайд
![. . Оценка совета директоров](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img4.jpg)
Содержание слайда: 9.1. Оценка совета директоров
Надлежащим образом проводимая процедура оценки эффективности деятельности совета директоров:
• способствует уточнению индивидуальных и коллективных обязанностей и зон ответственности членов совета директоров;
• обеспечивает сбалансированность структуры и состава совета;
• позволяет наилучшим образом сконцентрировать усилия на организации деятельности совета директоров;
• способствует развитию взаимодействия между членами совета директоров, между советом директоров и его комитетами;
• позволяет улучшить взаимодействие между советом директоров и менеджментом;
• обеспечивает развитие системы корпоративного управления в целом.
№6 слайд
![. . Оценка совета директоров](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img5.jpg)
Содержание слайда: 9.1. Оценка совета директоров
В рамках совета директоров разработка программы оценки и координация самого процесса оценки должна быть в сфере деятельности комитета по кадрам и вознаграждениям .
Существует несколько способов проведения оценки совета директоров:
1) проведение оценки деятельности совета в целом;
2) оценка деятельности комитетов совета директоров;
3) оценка председателя совета директоров;
4) оценка каждого члена совета по методике 360 градусов;
5) самооценка членов совета директоров.
№7 слайд
![. . Оценка совета директоров](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img6.jpg)
Содержание слайда: 9.1. Оценка совета директоров
Ключевыми лицами по оценке совета являются председатель совета директоров, председатель комитета по кадрам и вознаграждениям, а также корпоративный секретарь, в функции которого входит сбор материала и первичная обработка результатов. К процедуре оценки нередко привлекаются внешние эксперты. В их задачи могут входить проведение интервью, обобщение результатов и анализ работы совета на предмет соответствия стандартам корпоративного управления.
№8 слайд
![. . Оценка совета директоров](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img7.jpg)
Содержание слайда: 9.1. Оценка совета директоров
1. Критерии, связанные с организацией работы совета директоров:
o 1 группа — состав совета:
1) профессиональный баланс;
2) независимость;
o 2 группа — эффективность проведения заседаний:
1) качество информирования, сроки;
2) продуктивность обсуждения;
o 3 группа — эффективность мотивации членов совета директоров:
1) адекватность уровня вознаграждения;
2) адекватность структуры вознаграждения;
№9 слайд
![. . Оценка совета директоров](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img8.jpg)
Содержание слайда: 9.1. Оценка совета директоров
o 4 группа — взаимодействие между членами совета директоров, совета директоров и его комитетов: вклад комитетов в обсуждение вопросов совета и принятие решений;
o 5 группа — качество работы секретаря совета директоров:
1) качество процедур подготовки и проведения заседаний;
2) качество коммуникаций с членами совета директоров и менеджментом.
№11 слайд
![. . Оценка совета директоров](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img10.jpg)
Содержание слайда: 9.1. Оценка совета директоров
2. Критерии, вытекающие из целей и задач совета директоров:
o 1 группа — достижение поставленных перед советом директоров целей;
o 2 группа — контроль и оценка деятельности исполнительных органов и менеджмента общества, разработка системы их мотивации и стимулирования.
№12 слайд
![. . Оценка совета директоров](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img11.jpg)
Содержание слайда: 9.1. Оценка совета директоров
3. Критерии, связанные с организацией работы комитетов совета директоров:
o 1 группа — состав комитета:
1) профессиональный баланс;
2) независимость;
o 2 группа — эффективность проведения заседаний:
1) качество информирования, сроки;
2) продуктивность обсуждения;
o 3 группа — качество работы секретаря комитета:
1) качество процедур подготовки и проведения заседаний;
2) качество коммуникаций с членами комитета и менеджментом.
№13 слайд
![. .Вознаграждение членов](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img12.jpg)
Содержание слайда: 9.2.Вознаграждение членов совета директоров
9.2.1. Общие положения о выплате вознаграждения
Законом об акционерных обществах установлено, что членам совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей может выплачиваться вознаграждение, размер которого определяется общим собранием акционеров . Членам совета директоров могут также компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими обязанностей членов совета директоров.
№14 слайд
![. .Вознаграждение членов](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img13.jpg)
Содержание слайда: 9.2.Вознаграждение членов совета директоров
Вопрос о вознаграждении членов совета директоров является наиболее дискуссионным в области корпоративного управления. Чрезмерно высокое вознаграждение рассматривается как злоупотребление властью. Стандарты корпоративного управления требуют от компаний раскрытия информации как о размерах вознаграждения, так и о принципах его определения.
№15 слайд
![. .Вознаграждение членов](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img14.jpg)
Содержание слайда: 9.2.Вознаграждение членов совета директоров
Международная практика корпоративного управления в вопросах вознаграждения различает исполнительных и неисполнительных директоров . Как правило, исполнительные директора не получают вознаграждения за работу в составе совета директоров, т.к. получают зарплату за работу в качестве менеджера.
Российский Кодекс корпоративного поведения в своих рекомендациях отступает от международной практики и рекомендует, чтобы размер вознаграждения всех членов совета директоров был единым независимо от того, является ли член совета директоров исполнительным или неисполнительным директором.
№16 слайд
![. .Вознаграждение членов](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img15.jpg)
Содержание слайда: 9.2.Вознаграждение членов совета директоров
В международной практике считается, что в отношении вознаграждения членов совета директоров компании должны придерживаться следующих принципов:
• размер вознаграждения должен обеспечить возможность привлечения и удержания талантливых директоров;
• член совета директоров должен быть заинтересован действовать в интересах акционеров, проявлять активность и посвящать работе в совете должное время;
• желательно, чтобы структура вознаграждения обеспечивала акцент на долгосрочные цели компании (повышение стоимости бизнеса, обеспечение доходности вложений акционеров и т.п.);
• компании должны раскрывать как политику, так и фактические размеры вознаграждения членов совета директоров.
№17 слайд
![. .Вознаграждение членов](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img16.jpg)
Содержание слайда: 9.2.Вознаграждение членов совета директоров
В международной практике размер вознаграждения зависит от:
1) профессионального уровня привлекаемого директора с учетом размера компании и сложности ее бизнеса;
2) времени, которое необходимо для работы в Совете (тип совета — «формальный» или «активный»);
3) вклада директора в деятельность совета (участие в заседаниях, работа в комитетах, работа в качестве Председателя совета);
4) риска ответственности;
5) уровня вознаграждения в аналогичных компаниях;
6) статуса директора — исполнительный или независимый директор (внешний).
№18 слайд
![. .Вознаграждение членов](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img17.jpg)
Содержание слайда: 9.2.Вознаграждение членов совета директоров
При выработке рекомендаций о размере вознаграждения членов совета директоров члены комитета по вознаграждениям должны рассмотреть следующие критерии:
1) вознаграждение должно быть сопоставимо с уровнем аналогичных компаний;
2) вознаграждение не должно нарушать независимого суждения и статуса директоров;
3) независимые директора (внешние) получают одинаковый фиксированный уровень вознаграждения за работу в Совете директоров;
4) вознаграждение членов исполнительного руководства уже включает в себя исполнение ими обязанностей члена Совета директоров;
5) политика вознаграждения регулируется внутренними документами компании (положение о вознаграждении членов СД).
С членом совета должен заключаться контракт.
№21 слайд
![. .Вознаграждение членов](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img20.jpg)
Содержание слайда: 9.2.Вознаграждение членов совета директоров
Типичная структура вознаграждения членов советов директоров включает следующие элементы:
• «Retainer» — гонорар за работу в Совете директоров — выплачивается одной суммой либо в форме ежеквартальных или ежемесячных платежей;
• участие в заседаниях Совета — выплачивается за участие в каждом заседании Совета директоров. Может включаться в «Retainer»;
• работа в комитетах — оплачивается дополнительно и может использоваться как инструмент мотивации отдельных директоров;
• добавочный коэффициент или определенный дополнительный размер вознаграждения — за работу Председателем Совета, Руководителем комитета;
• дополнительное годовое вознаграждение совета директоров, выплачиваемое в форме акций (или акций с ограничениями), с установленным максимальным количеством акций.
№23 слайд
![. .Вознаграждение членов](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img22.jpg)
Содержание слайда: 9.2.Вознаграждение членов совета директоров
Годовой отчет акционерного общества должен содержать размер вознаграждения каждого члена совета директоров или их общий размер вознаграждения за год.
В практике корпоративного управления необходимо осторожно подходить к определению размера вознаграждения, выплачиваемого в зависимости от каких-либо показателей, от роста прибыли или стоимости акций. Такое определение вознаграждения обычно сказывается на независимости совета директоров.
№24 слайд
![. .Вознаграждение членов](/documents_6/faacd8bea9d189b1ab4b65f60d33b761/img23.jpg)
Содержание слайда: 9.2.Вознаграждение членов совета директоров
9.2.2. Оформление отношений между компанией и членами совета директоров
Закон об акционерных обществах не содержит каких-либо конкретных требований к оформлению отношений между членом совета директоров и обществом кроме наличия решения общего собрания акционеров об избрании совета. Это приводит к тому, что существуют различные трактовки природы этих отношений: считать ли их гражданско-правовыми или трудовыми . Несмотря на то, что действующий Трудовой кодекс не исключает возможности заключения трудовых договоров с членами совета директоров, природа их взаимоотношений и ближайшие перспективы развития законодательства однозначно склоняются в сторону гражданско-правового договора. Гражданско-правовой договор — договор услуг, но с более жесткими нормами об ответственности по статье 71 закона об акционерных обществах.
Скачать все slide презентации Оценка деятельности совета директоров и вознаграждение членов совета директоров одним архивом:
Похожие презентации
-
Обязанности и ответственность членов совета директоров
-
ФАС - оценка результативности профессиональной деятельности сотрудников
-
Функции совета директоров
-
Состав совета директоров
-
Эффективность управления компанией. Ключевые задачи оценки деятельности
-
РАЗВИТИЕ СОВЕТСКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ в 1960-е годы
-
Причины возникновения ТНК. Исторические этапы формирования ТНК. Эволюция организационно-экономических форм и моделей деятельнос
-
Оценка масштабов теневой экономики
-
Оценка маштабов теневой экономики
-
Оценка эффективности исследований систем управления Выполнили: Рамазанов Гаджимурад и Гасанзаде Мелик ДС-04