Презентация Организационные структуры управления. (Тема 2) онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Организационные структуры управления. (Тема 2) абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 33 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:33 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:324.36 kB
- Просмотров:127
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
№2 слайд
Содержание слайда: Вопрос 1. Проектирование организационных структур
Структура управления организацией - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
№3 слайд
Содержание слайда: Горизонтальные связи носят характер согласования и являются одноуровневыми.
Вертикальные связи — это связи подчинения и необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления.
№4 слайд
Содержание слайда: Задача проектирования организационной структуры - выбор структуры, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
№5 слайд
Содержание слайда: этапы организационного проектирования:
1. Деление организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям реализации стратегии.
2. Определение соотношения полномочий различных должностей, при необходимости производится более мелкое организационное деление.
3. Определение должностных обязанностей.
№6 слайд
Содержание слайда: типы полномочий:
линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным
аппаратные (штабные):
рекомендательные полномочия;
обязательного согласования;
параллельные полномочия;
функциональные полномочия.
№7 слайд
Содержание слайда: Консультативный аппарат - состоит из специалистов, принятых для консультирования линейного руководства по вопросам права, новейших технологий и т. д.
Обслуживающий аппарат - совокупность отделов для выполнения определенных услуг либо предоставления информации, необходимой для принятия руководством эффективных решений.
Личный аппарат - это разновидность обслуживающего аппарата, формирующегося, когда руководитель нанимает секретаря или помощника.
№8 слайд
Содержание слайда: Вопрос 2. Бюрократические организационные структуры
Бюрократическая организационная структура характеризуется:
высокой степенью разделения труда,
развитой иерархией управления,
наличием многочисленных правил и норм поведения персонала,
подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.
№9 слайд
Содержание слайда: Отрицательные характеристики бюрократии заключаются в отсутствии гибкости поведения сотрудников, обусловленной преувеличением значимости стандартизированных правил, процедур и норм.
№10 слайд
Содержание слайда:
№11 слайд
Содержание слайда: Основу линейно-функциональных структур составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.
№12 слайд
Содержание слайда:
№13 слайд
Содержание слайда: Преимущества функциональной структуры
Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.
Улучшает координацию в функциональных областях.
№14 слайд
Содержание слайда: Недостатки функциональной структуры:
Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации.
В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
№15 слайд
Содержание слайда: В дивизиональной структуре деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, по группам покупателей или географическим регионам.
№16 слайд
Содержание слайда: Продуктовая структура:
полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.
№17 слайд
Содержание слайда:
№18 слайд
Содержание слайда: В организационной структуре, ориентированной на потребителя, все подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей.
№19 слайд
Содержание слайда:
№20 слайд
Содержание слайда: Региональная организационная структура используется в случае, если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе.
№21 слайд
Содержание слайда:
№22 слайд
Содержание слайда: Вопрос 3. Адаптивные структуры
Органический (адаптивный) тип структуры управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат.
№23 слайд
Содержание слайда: Главное свойство адаптивных структур - способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям.
Адаптивные структуры формируются на временной основе.
№24 слайд
Содержание слайда: Сравнение бюрократического и адаптивного типов структур управления
№25 слайд
Содержание слайда:
№26 слайд
Содержание слайда: Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.
№27 слайд
Содержание слайда: В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.
№28 слайд
Содержание слайда:
№29 слайд
Содержание слайда: Конгломераты состоят из основной фирмы и дочерних компаний, рассматриваемых в качестве отдельных экономических центров.
Они подчинены основной компании в основном в вопросах финансов.
№30 слайд
Содержание слайда: Вопрос 4. Централизованные и децентрализованные организации
Централизованными называются организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.
№31 слайд
Содержание слайда: Преимущества централизации:
Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями.
Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом.
Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.
№32 слайд
Содержание слайда: Децентрализованные организации - это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.
№33 слайд
Содержание слайда: Преимущества децентрализации:
Управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся для этого информации.
Децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает.
Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией.
Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры.
Скачать все slide презентации Организационные структуры управления. (Тема 2) одним архивом:
