Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
8 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
528.30 kB
Просмотров:
129
Скачиваний:
2
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Стратегический менеджмент](/documents_6/a82960b11c04052de0f36a72987e24dc/img0.jpg)
Содержание слайда: Стратегический менеджмент
№2 слайд![разработка и реализация](/documents_6/a82960b11c04052de0f36a72987e24dc/img1.jpg)
Содержание слайда: разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
№3 слайд![личность, которая накладывает](/documents_6/a82960b11c04052de0f36a72987e24dc/img2.jpg)
Содержание слайда: личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении деятельности организации при движении в определенном направлении.
личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении деятельности организации при движении в определенном направлении.
№4 слайд![элементов стратегического](/documents_6/a82960b11c04052de0f36a72987e24dc/img3.jpg)
Содержание слайда: 5 элементов стратегического менеджмента:
Стратегия как план
Стратегия как позиция
Стратегия как "ловкий прием"
Стратегия как принцип поведения
Стратегия как перспектива.
№5 слайд![Основные этапы](/documents_6/a82960b11c04052de0f36a72987e24dc/img4.jpg)
Содержание слайда: Основные этапы стратегического управления
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
3. Определение стратегии достижения целей деятельности.
4. Разработка и реализация стратегии.
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий
№6 слайд![Требования к стратегическому](/documents_6/a82960b11c04052de0f36a72987e24dc/img5.jpg)
Содержание слайда: Требования к стратегическому менеджеру
быть хорошо информированными, что предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления
уметь управлять своими временем и энергией
быть хорошими политиками, обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей
не должны, как эксперты, "зацикливаться". Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке.
способствовать продвижению программы в частных направлениях.
№7 слайд![Сущность стратегического](/documents_6/a82960b11c04052de0f36a72987e24dc/img6.jpg)
Содержание слайда: Сущность стратегического управления
1. Стратегический анализ:
анализ внешней деловой окружающей среды;
анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей).
2. Определение политики предприятия (целеполагание).
3. Формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив:
определение базовой стратегии;
выбор стратегических альтернатив.
4. Формулирование функциональных стратегий:
стратегия маркетинга;
финансовая стратегия;
стратегия НИОКР;
стратегия производства;
социальная стратегия;
стратегия организационных изменений;
экологическая стратегия.
5. Формирование продуктовой стратегии (бизнес - проекты).
№8 слайд![](/documents_6/a82960b11c04052de0f36a72987e24dc/img7.jpg)