Презентация Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования онлайн

Содержание слайда: Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования

Содержание слайда:

Содержание слайда: Основы применения бюджетных целевых программ

Содержание слайда:

Содержание слайда: Показатели реализации мероприятий и показатели результативности

Содержание слайда: Типичные ошибки при подготовке долгосрочных и ведомственных программ Отсутствие единой системы целей, задач и мероприятий целевой программы Нечеткая формулировка мероприятий Неадекватность планируемых значений показателей результативности Отсутствие показателей реализации мероприятий и результативности программы, некорректность использования

Содержание слайда: Выбор методических основ применения целевых программ на уровне МО Доля расходов на программно-целевой основе Использование программ в качестве инструмента мониторинга

Содержание слайда: Целевые программы и программы социально-экономического развития Два подхода к пониманию программы социально-экономического развития: инструмент программно-целевого метода УПРАВЛЕНИЯ (Приказ Минэкономразвития № 170 от 17.06.2002 ) и элемент системы долгосрочного индикативного ПЛАНИРОВАНИЯ (115-ФЗ от 20.07.1995 ) Программа СЭР инструмент – индикативного планирования - «увязки» с ДЦП и ВЦП не требуется 2. Программа СЭР – полноценный инструмент управления, содержащий собственную структуры целей, задач и мероприятий - требуется «увязка» программы СЭР, ДЦП и ВЦП

Содержание слайда:

Содержание слайда: Характеристика ДРОНДа Документ отраслевого планирования, составляется ежегодно на плановый период (3 года, на которые утвержден муниципальный бюджет, и последующие 2 года) Документ, включающий в себя отчетные данные за 3 предшествующих года, на основе которых можно составить анализ деятельности ГРБС Составляется главным распорядителем бюджетных средств (Управления образование, культуры, физической культуры и спорта, здравоохранения, Финансовым управлением, Администрацией ….)

Содержание слайда: Разделы ДРОНДа Общие положения - раздел 1 «Цели и задачи деятельности»; - раздел 2 «Расходные обязательства и формирование доходов» - раздел 3 «Бюджетные целевые программы и непрограммная деятельность»; - раздел 4 «Распределение расходов по целям, задачам и программам»; - раздел 5 «Результативность бюджетных расходов

Содержание слайда: Структура и содержание разделов ДРОНДа Общие положения Указание статуса ГРБС, даты создания Описание сферы деятельности (компетенции) ГРБС со ссылкой на нормативно-правовые акты и иные официальные документы Краткое описание сети учреждений, подведомственных ГРБС При отсутствии у ГРБС подведомственных учреждений приводится описание структуры и основных направлений деятельности ГРБС.

Содержание слайда: Раздел 1 «Цели и задачи деятельности» Стратегическая цель - краткое описание ожидаемого конечного общественно значимого результата в сфере деятельности главного распорядителя средств; Тактическая задача - краткое описание ожидаемых конечных количественно измеримых общественно значимых результатов деятельности главного распорядителя средств по конкретным направлениям достижения одной из стратегических целей Требования к целям и задачам : целей не более 5, задач не более 3–7 по каждой цели охватывают всю сферу деятельности ГРБС “Smart” (Смарт) цели: конкретность, измеряемость, достижимость, реалистичность и зависимость от времени согласованы с целями и задачами документов социально-экономического развития муниципального образования

Содержание слайда: Раздел 2. «Расходные обязательства и формирование доходов»

Содержание слайда: Оценка внебюджетных доходов

Содержание слайда: Раздел 3. «Бюджетные целевые программы и непрограммная деятельность» Приводится перечень и краткое описание действующих и предполагаемых к принятию ВЦП и ДЦП , часть мероприятий которых лежит в сфере ответственности ГРБС: Наименование программы Цели и задачи Объем финансирования Источники финансирования Ожидаемые конечные результаты Влияние программы на решение задач, стоящих перед ГРБС Краткое описание направлений непрограммной деятельности ГРБС.

Содержание слайда: Отражение программ в докладах о результатах и основных направлениях деятельности

Содержание слайда: Раздел 5 «Результативность бюджетных расходов» Разработка и выбор показателей. Оценка производится по следующим направлениям: 1) степень достижения целей, решения тактических задач ГРБС за отчетный период деятельности; 2) степень соответствия значений фактически достигнутых показателей деятельности плановым значениям показателей и обоснование причин существенных отклонений; 3) степень соответствия значений показателей деятельности на очередной плановый год от плановых значений показателей предыдущих лет и обоснование причин существенных отклонений; 4) результативность деятельности

Содержание слайда: Раздел 5 «Результативность бюджетных расходов»

Содержание слайда: Объективные условия, осложняющие учет результатов мониторинга и оценки деятельности ГРБС при определении объемов финансирования