Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
10 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
214.99 kB
Просмотров:
71
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Каким образом организуется](/documents/23aabf7993df3dc939d74e5f4601ab90/img0.jpg)
Содержание слайда: Каким образом организуется планирование деятельности таможенных органов?
Подготовили Виноградов Георгий и Яманди Елена
№2 слайд![Планирование является одной](/documents/23aabf7993df3dc939d74e5f4601ab90/img1.jpg)
Содержание слайда: Планирование является одной из важнейших функций управления деятельностью таможенных органов. Степень эффективности деятельности таможенных органов определяется достижением установленных плановых значений контрольных показателей эффективности деятельности таможенных органов.
№3 слайд![Планирование - это процесс,](/documents/23aabf7993df3dc939d74e5f4601ab90/img2.jpg)
Содержание слайда: Планирование - это процесс, ориентированный на будущее, в ходе которого организация пытается определить ее состояние в настоящее время и определить направление будущей деятельности с целью улучшения ее функционирования. Это заблаговременное принятие решения о том, что, как и когда делать, и кто должен будет делать это.
№4 слайд![Планирование можно](/documents/23aabf7993df3dc939d74e5f4601ab90/img3.jpg)
Содержание слайда: Планирование можно классифицировать по различным направлениям:
По продолжительности планового периода планы делятся на долгосрочные (от 5 лет и более), среднесрочные (от 1 года до 5 лет) и текущие (до 1 года).
№5 слайд![По масштабу и уровню иерархии](/documents/23aabf7993df3dc939d74e5f4601ab90/img4.jpg)
Содержание слайда: По масштабу и уровню (иерархии) управления планы бывают стратегические (Разрабатываются на высшем уровне), тактические (разрабатываются на среднем уровне), оперативные (разрабатываемые на низшем уровне).
№6 слайд![Формирование и реализация](/documents/23aabf7993df3dc939d74e5f4601ab90/img5.jpg)
Содержание слайда: Формирование и реализация функций планирования в таможенных органах обеспечивается на основании Приказа ФТС России от 14.03.2012 № 476 «Об утверждении положения о порядке планирования, организации и схеме материально-технического обеспечения таможенных органов Российской Федерации». Этот документ является основным при реализации планировании деятельности в таможенных органах.
№7 слайд![Планирование деятельности](/documents/23aabf7993df3dc939d74e5f4601ab90/img6.jpg)
Содержание слайда: Планирование деятельности таможенного органа включает в себя:
оценку оперативной обстановки в регионе деятельности, ее изменения и динамику;
оценку результатов ранее запланированных и проведенных мероприятий;
определение основных направлений и задач таможенного органа на планируемый период;
№8 слайд![определение основных](/documents/23aabf7993df3dc939d74e5f4601ab90/img7.jpg)
Содержание слайда: определение основных организационных, оперативных и иных мер, необходимых для решения основных задач, рациональное распределение и использование имеющихся сил и средств;
определение форм взаимодействия отдельных подразделений при выполнении планируемых мероприятий;
установление конкретных сроков исполнения мероприятий и лиц, ответственных за их выполнение.
№9 слайд![План должен быть реальным,](/documents/23aabf7993df3dc939d74e5f4601ab90/img8.jpg)
Содержание слайда: План должен быть реальным, равномерно распределенным по полугодиям, кварталам, предусматривать резерв времени для решения внеплановых вопросов.
Планы таможенных органов должны охватывать все структурные подразделения и содержать следующие разделы:
организационные мероприятия;
ѕмероприятия по обеспечению действенного таможенного контроля и исполнению доходной части Федерального бюджета;
правоохранительная деятельность;
кадровая работа и социальное обеспечение;
тыловое обеспечение.
№10 слайд![Управление в таможенных](/documents/23aabf7993df3dc939d74e5f4601ab90/img9.jpg)
Содержание слайда: Управление в таможенных органах в современных условиях требует высокой компетентности и профессионализма всех специалистов, и прежде всего работников аппарата управления, от которых требуется высокая квалификация управленческого персонала, умение каждого руководителя таможенного органа подойти со всей ответственностью к вопросу планирования, умение нацелить подчиненных на неукоснительное выполнение поставленных в планах задач.