Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
14 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
311.23 kB
Просмотров:
98
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Дивизиональная структура](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img0.jpg)
Содержание слайда: Дивизиональная структура управления
Подготовила:
Студентка 2 курса ФТД, группы Т-1208
Сиразетдинова Алина
№2 слайд![. Введение . Введение](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img1.jpg)
Содержание слайда: 1. Введение
1. Введение
2.Понятие дивизиональной организационной структуры
3. Подходы к управлению
4. Область управления при дивизиональной структуре
5. задачи менеджмента при дивизиональной структуре
6. Преимущества и недостатки данной структуры
7. Заключение
8. Список источников
№3 слайд![Дивизиональная структура](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img2.jpg)
Содержание слайда: Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.
Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.
№4 слайд![](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img3.jpg)
№5 слайд![](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img4.jpg)
№6 слайд![ПОДХОДЫ К ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img5.jpg)
Содержание слайда: ПОДХОДЫ К ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ
При территориальном подходе к построению структуры такой организации, каждое из входящих в нее подразделений (предприятий) специализируется на производстве полного набора продукции и услуг для нужд данного региона. Это позволяет сэкономить средства за счет сосредоточения в одном месте коммерческих операций, лучше учитывать местные условия, поддерживать личные контакты.
№7 слайд![При продуктовом подходе к](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img6.jpg)
Содержание слайда: При продуктовом подходе к формированию структуры организации, каждое из входящих в нее подразделений сосредоточено на выпуске какого-то одного вида продукции или услуг для всех групп потребителей, проживающих на территории, где действует данная фирма. За счет специализации производства удается значительно повысить его качество и эффективность, сориентировать на реальные потребности рынка.
№8 слайд![Рыночный подход к](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img7.jpg)
Содержание слайда: Рыночный подход к формированию организационной структуры состоит в том, что каждое подразделение выпускает продукцию или оказывает услуги, ориентируясь на определенную группу покупателей, в совокупности образующих рынок.
№9 слайд![Наконец, инновационный подход](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img8.jpg)
Содержание слайда: Наконец, инновационный подход предполагает создание в рамках организации специальных центров, занимающихся разработкой, освоением и развертыванием производства новых видов продуктов и услуг. Получается, что, пока одни подразделения выпускают пользующуюся в настоящий момент спросом продукцию, другие уже готовят ей замену (проектируют, налаживают выпуск). Это сообщает организации дополнительную конкурентоспособность и устойчивость.
№10 слайд![область применения](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img9.jpg)
Содержание слайда: область применения дивизиональной структуры управления:
Многопрофильные предприятия;
Предприятия, расположенные в различных регионах;
Предприятия, осуществляющие сложные инновационные процессы.
№11 слайд![задачи менеджмента при](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img10.jpg)
Содержание слайда: задачи менеджмента при дивизиональной структуре управления:
Обоснование критериев, выделение проектов и продуктовых групп;
Тщательный подбор руководителей подразделений;
Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах;
Предотвращение внутри фирменной концепции между продуктовыми группами;
Предотвращение сепаратистского автономного развития продуктовых групп;
Приоритет линейных руководителей над специалистами.
№12 слайд![Преимущества и недостатки](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img11.jpg)
Содержание слайда: Преимущества и недостатки дивизиональной структуры
№13 слайд![Заключение В дивизиональных](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img12.jpg)
Содержание слайда: Заключение
В дивизиональных структурах большая часть штабных функций (финансовое управление, учет, планирование и т.д.) придаются производственным звеньям. Это позволяем им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона предприятия высвобождаются для решения стратегических задач.
№14 слайд![Список источников Смирнов](/documents/c8eda5aa19fbc420ad21b1fdbeb26105/img13.jpg)
Содержание слайда: Список источников
Смирнов Э.А. «Основы Теории организации» // ЮНИТИ, 2011
"Менеджмент организации". Учебное пособие//Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2011.
“Практикумпо теории управления” Учебное пособие/ /Под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. —
2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2012.