Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры онлайн

Содержание слайда: Линейно-штабной тип организационной структуры Подготовил: студент I курса экономического факультета группы М111б Петров Н. В.

Содержание слайда: Линейно-штабной тип организационной структуры Этот вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Содержание слайда: Линейно–штабная структура Включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими – либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

Содержание слайда:

Содержание слайда: В государственном управлении На Западе до 1950х гг., а в России вплоть до начала 1990х гг. преобладала линейно-штабная структура управления, которая оптимальна для крупных производственных организаций, работающих в режиме закрытых систем со стабильной средой и технологией.

Содержание слайда: Данная структура выступает в виде комбинации линейной и функциональных структур: распределение власти и формальные отношения в подразделениях, созданных для производства продукции и оказания услуг, основываются на принципе линейной структуры, а во вспомогательных службах – функциональной. Данная структура выступает в виде комбинации линейной и функциональных структур: распределение власти и формальные отношения в подразделениях, созданных для производства продукции и оказания услуг, основываются на принципе линейной структуры, а во вспомогательных службах – функциональной. При этом в высших эшелонах функциональных служб формируется специальный консультативный орган при первом руководителе, а иногда и при линейных руководителях более низкого ранга – штаб. Представители штаба участвуют в разработке стратегии, принятии управленческих решений и контроле за их исполнением.

Содержание слайда: Функции штаба основные (анализ, оценка, планирование, контроль, решение кадровых вопросов и проч.); вспомогательные (сбор и хранение информации, техническое обеспечение управленческой деятельности и т. п.); личное обслуживание руководства (эти задачи решает так называемый личный аппарат — секретари, консультанты и референты).

Содержание слайда: Достоинства структуры более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей; возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Содержание слайда: Недостатки структуры сохраняется основной порок линейного подхода к управлению, когда все решения принимаются первым лицом независимо от того, насколько они важны. Поэтому его перегрузка остается прежней, просто снимается необходимость быть глубоким специалистом во многих областях. в результате запаздывания информации решения зачастую оказываются несвоевременными. из-за отсутствия горизонтальных связей здесь затрудняется координация деятельности подразделений, синхронизация их работы, возникают дополнительные конфликты

Содержание слайда: Недостатки структуры глубокая специализация внутренних процессов и четкие однозначные линии подчинения приводят к тому, что подобная структура быстро закостеневает и бюрократизируется. Все это замедляет развитие организации по сравнению с имеющимися возможностями. работники аппарата оторваны от практики и, несмотря на высокую квалификацию, предлагаемые ими решения часто недостаточно эффективны. Но ответственности при этом они ни за что не несут.

Содержание слайда: Примеры предприятий Основная область применения линейно-штабных организационных структур – небольшие и средние широкопрофильные предприятия. Примером предприятия с линейно-штабной организационной структурой может быть, например, ООО «СтройХолдинг», генеральный директор которого имеет свой аналитический отдел, ОАО РусГидро, генеральный директор которого имеет Аппарат Генерального директора

Содержание слайда: Вывод Линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.