Презентация Особенности социально-психологического мониторинга таможенных органов онлайн

Содержание слайда: Особенности социально-психологического мониторинга таможенных органов

Содержание слайда: Мониторинг персонала - непрерывное систематическое отслеживание состояния системы управления персоналом (включая внутренние и внешние данные), его составных элементов на основе постоянных показателей и индикаторов, а также создание условий для выполнения управленческих функций на основе полученной информации. Мониторинг персонала - непрерывное систематическое отслеживание состояния системы управления персоналом (включая внутренние и внешние данные), его составных элементов на основе постоянных показателей и индикаторов, а также создание условий для выполнения управленческих функций на основе полученной информации.

Содержание слайда: Мониторинг персонала выполняет разнообразные задачи, основные из них заключаются в следующем:

Содержание слайда: При организации системы мониторинга персонала необходимо придерживаться следующих основных принципов:

Содержание слайда: Наиболее важными требованиями являются следующие:

Содержание слайда: Благоприятный социально-психологический климат внутри рабочего коллектива – важнейший аспект его продуктивного функционирования. Он обеспечивает высокую работоспособность членов коллектива, его сплоченность, а также поддержку и взаимопомощь работников таможенной сферы в достижении целей таможенных органов. Коллективное достижение целей является залогом для получения самых высоких результатов в деятельности таможенных органов.

Содержание слайда: Отличительными чертами благоприятного социально-психологического климата являются

Содержание слайда: Отличительными чертами неблагоприятного социально-психологического климата являются

Содержание слайда: На социально-психологический климат трудового коллектива большое влияние оказывают объективные и субъективные факторы. В первую очередь, можно выделить факторы внешней (экономическая, политическая и социальная обстановка) и внутренней (организация и условия труда, система стимулирования, стиль руководства) среды организации.

Содержание слайда: Для благоприятного социально-психологического климата характерны: чувство группового единства; равномерность распределения объема работы на каждого участника коллектива; высокий уровень профессиональной подготовки работников; благоприятные отношения между руководителями и подчиненными; беспристрастность и своевременность разрешения конфликтных ситуаций; взаимопомощь и взаимовыручка между участниками коллектива.

Содержание слайда: Управление социально-психологическим климатом процесс достаточно сложный и предполагает реализацию ряда мероприятий, среди которых: управление процессом развития сущностных психологических элементов климата (норм, ценностей, ожиданий, традиций, установок, группового настроения); оптимальный подбор кадров, их обучение и регулярная аттестация; предупреждение и разрешение межличностных конфликтов; опора на наиболее активных и авторитетных участников коллектива.

Содержание слайда: Для совершенствования социально-психологического климата в таможенных органах существует ряд направлений: Первое направление – борьба с выраженным уровнем конфликтности. Конфликт всегда порождает стрессовую ситуацию, следовательно, отрицательно сказывается на социально-психологическом климате. Если конфликтующие субъекты не находят точек соприкосновения даже при вмешательстве начальника таможенного поста или таможни, в таком случае требуется помощь профессионала. Привлечение психолога для проведения тренинга по совершенствованию социально-психологического климата – действенный выход.

Содержание слайда: Для совершенствования социально-психологического климата в таможенных органах существует ряд направлений: Второе направление– формирование творческого климата в коллективе. В современных условиях деятельность таможни все сильнее зависит от творческих идей. Одним из главных условий новаторской активности работников таможни является гарантия безопасности предложения новых идей. Люди будут воздерживаться от предложения новых идей, если у них возникнет боязнь по поводу того, что это может привести к утрате должности, отрицательному отношению со стороны руководства и коллег.

Содержание слайда: Для совершенствования социально-психологического климата в таможенных органах существует ряд направлений: Третье направление обращено на повышение общей удовлетворенности трудом. Сюда включается удовлетворенность условиями труда, удобство рабочих мест, оптимальный режим сочетания труда и отдыха, интерес к работе, удовлетворенность взаимоотношениями с коллегами и руководством и т.д. Очень важным фактором, влияющим на совершенствование социально-психологического климата, является система стимулирования. Материальные и моральные стимулы являются стержневым моментом в формировании социально-психологического статуса человека в коллективе. Таможенники должны четко понимать систему их работы и премирования за это.

Содержание слайда: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!