Презентация Бюджет организации и его проблемы онлайн

Содержание слайда: «Бюджет организации и его проблемы» Речкалова К.В. Курс: 2 Группа: 21 «д»

Содержание слайда: Рыночная экономика динамична, отечественным организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, часто в условиях неопределенности. В обстановке рыночной неопределенности необходимо прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью опережающего планирования и контроля, то есть с помощью системы бюджетирования. Система бюджетирования охватывает как в целом организацию, включая производство, реализацию, распределение, финансирование, так и подразделения, занимающиеся отдельными видами финансово-хозяйственной или производственной деятельности.

Содержание слайда: В общем виде бюджетирование в организации имеет следующие основные цели: - прогнозирование финансовых результатов хозяйственной деятельности, финансовой состоятельности отдельных видов деятельности и лимитов затрат ресурсов; - определение наиболее предпочтительных для дальнейшего развития организации бизнес-проектов, экономическое обоснование бизнес-проектов, а также решений об уровнях их финансирования из внутренних и внешних источников; - анализ эффективности работы различных структурных подразделений, контроль за правильностью решений, принимаемых руководителями структурных единиц.

Содержание слайда: Бюджет - это основной централизованный фонд денежных средств, который предназначен для осуществления задач и функций государства и муниципального образования. Бюджет - это абстрактное выражение всех процессов в области экономики и социальной сферы, происходящих в государстве (БК РФ ).

Содержание слайда: Бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности организации, позволяющее составлять все понесенные расходы и полученные доходы (результаты) в финансовых терминах на предстоящий период. Это и запланированные финансовые сметы, и прогнозируемые объемы привлеченных внешних ресурсов и т. п . Объект бюджетирования – бизнес (вид или сфера хозяйственной деятельности ).

Содержание слайда: Основные цели бюджетирования формируются следующим образом:

Содержание слайда: Бюджетирование начинается с разработки операционных бюджетов

Содержание слайда: Типовая классификация бюджетов организации

Содержание слайда: ОСНОВНЫЕ БЮДЖДЕТЫ-предназначены для управления финансами организации, оценки финансового состояния бизнеса, для выполнения управленческих задач по отимизации деятельности организации.

Содержание слайда: Вспомогательные бюджеты: Бюджет капитальных затрат и кредитный план иногда объединяются одним названием – инвестиционный бюджет. Инвестиционный бюджет показывает соотношение стартовых расходов бизнеса и внешних источников финансирования.

Содержание слайда: Специальные бюджеты: -бюджет балансовой прибыли; -бюджет чистой прибыли; -бюджет НИОКР(научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ). Набор этих бюджетов определяется руководством организации в зависимости от специфики хозяйственной деятельности.

Содержание слайда: Порядок составления основных бюджетов осуществляется по следующей схеме: Объясняется это тем, что процесс составления основных бюджетов призван обеспечить сбалансированность текущих затрат и текущих поступлений, первоначальных затрат и внешних источников поступления денежных средств, прочих вложений и прочих источников поступления средств. Эта сбалансированность достигается тесным взаимодействием основных бюджетов друг с другом.

Содержание слайда: Безубыточность работы предприятия Безубыточность работы предприятия зависит от многих факторов, в том числе от выбора оптимального объёма работы производства и целесообразных темпов развития предприятия; для анализа безубыточности необходимо уметь определять точку безубыточности предприятия.

Содержание слайда: Точка безубыточности – это такой объём реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объём продукции, при котором прибыль равна нулю.

Содержание слайда: Точка безубыточности характеризуется следующими показателями:

Содержание слайда: Основные проблемы становления системы бюджетирования Основным результатом внедрения бюджетирования стали излишняя бюрократизация работы, увеличение сроков согласований и рост издержек на обслуживание соответствующих процессов.

Содержание слайда: Недостатки системы традиционного бюджетирований Управление цифрами в отчётах, а не бизнесом как таковым; Торг и переговоры в отношении цифр, не целей как таковых и способа их достижения; Приоритет разделить ресурсы, а не достигнуть результатов; Отсутствие внимания к нематериальным активам (креативность и навыки персонала); Клиент и клиентоориентированность не имеют большего по отношению к целевым ориентирам значения.

Содержание слайда: Проблемы автоматизации бюджетирования Выбор компьютерной программы – обычно завершающий этап при постановке бюджетирования, но часто многие руководители именно с неё всё начинают. Автоматизация бюджетирования бесполезна, если полноценного бюджетирования на предприятии нет. Поэтому прежде чем думать о том, какой компьютерной программе отдать предпочтение, стоит разобраться с организацией внутрифирменного финансового планирования, т. е. проработать бюджетирование как управленческую технологию. При этом всегда нужно помнить, что без компьютеризации и автоматизации бюджетирование не может быть полноценным.

Содержание слайда: Заключение Деятельность любой организации невозможна без грамотно составленного бюджета. От этого зависит доход организации в целом, и каждого сотрудника в отдельности.

Содержание слайда: Спасибо за внимание!