Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
11 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
136.00 kB
Просмотров:
97
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Управл ння проектами як зас б](/documents_6/7530d55c3da168255778f462d4a4a13b/img0.jpg)
Содержание слайда: Управління проектами як засіб забезпечення екологічної та соціальної безпеки
Лекція 2
№2 слайд![План . Еколог чний проект та](/documents_6/7530d55c3da168255778f462d4a4a13b/img1.jpg)
Содержание слайда: План
1. Екологічний проект та його концепція. Сучасна специфіка взаємодії суспільства і природи.
2. Проектний менеджмент як засіб розв’язання екологічних та соціальних проблем.
№3 слайд![. Еколог чний проект та його](/documents_6/7530d55c3da168255778f462d4a4a13b/img2.jpg)
Содержание слайда: 1. Екологічний проект та його концепція. Сучасна специфіка взаємодії суспільства і природи.
№4 слайд![](/documents_6/7530d55c3da168255778f462d4a4a13b/img3.jpg)
№5 слайд![В Ки в працю понад благод](/documents_6/7530d55c3da168255778f462d4a4a13b/img4.jpg)
Содержание слайда: В Києві працює понад 100 благодійних фондів та громадських організацій різного статусу та – від міжнародних до районних, які працюють у сфері екологічної просвіти
№6 слайд![Таким чином, проекти](/documents_6/7530d55c3da168255778f462d4a4a13b/img5.jpg)
Содержание слайда: Таким чином, проекти і програми, які реалізуються для вирішення екологічних проблем не мають чіткої методики управління їх впровадження, що приводить до неефективних результатів;
Таким чином, проекти і програми, які реалізуються для вирішення екологічних проблем не мають чіткої методики управління їх впровадження, що приводить до неефективних результатів;
існуючі методики управління проектами не враховують впливи проектної діяльності на навколишнє середовище.
№7 слайд![. Проектний менеджмент як зас](/documents_6/7530d55c3da168255778f462d4a4a13b/img6.jpg)
Содержание слайда: 2. Проектний менеджмент як засіб розв’язання екологічних та соціальних проблем.
Для управління екологічними проектами та програмами практично не застосовуються стандарти та методології управління проектами
В той самий час застосування методик проектного менеджменту до реалізації екологічних проектів підвищить ефективність їх впровадження та результативність;
будь-який проект здійснює певний вплив на довкілля, а ряд проектів взагалі мають цільову природоохоронну спрямованість, що вимагає застосування підходів, пов'язаних з управлінням впливами на навколишнє середовище
№8 слайд![Проектний анал з Project](/documents_6/7530d55c3da168255778f462d4a4a13b/img7.jpg)
Содержание слайда: Проектний аналіз (Project Analysis)
— комплексна процедура, яка проводиться на стадії передінвестиційних досліджень для прийняття прикінцевого рішення про інвестування проекту як на основі розробленого ТЕО проекту, так і періодично на стадіях проектування і реалізації для узгодження цілей і результатів проекту.
№9 слайд![Загально прийнятими](/documents_6/7530d55c3da168255778f462d4a4a13b/img8.jpg)
Содержание слайда: Загально прийнятими стандартами, які широко застосовуються в світі
на рівні організації є Project Management Maturity Model (модель зрілості управління проектами); Capability Maturity Model (технологічна зрілість організацій); Organizational Project Management Maturity Model (модель організаційної зрілості управління проектами); Maturity Model for the Project-oriented Company (модель зрілості проектно-орієнтованої компанії); Company Project Management Maturity Model (модель зрілості управління проектами в організації).
на рівні персоналу застосовуються стандарти International Competence Baseline (IPMA), Project Manager Competence Development Framework (PMI), A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation – Project Management Certification Center (Japan), AIPM National Competency Standards for Project Management – AIPM, Advanced Project Management Certification.
Стандарти або методології управління проектами включають PMBoK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge); PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments); P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation); AIPM National Standard for Project Management. Управління якістю в проектах визначено міжнародним стандартом ISO 10006 Керівництво якістю при управлінні проектами (Guidelines to Quality in Project Management)
№10 слайд![Модель ISO Ранжирування](/documents_6/7530d55c3da168255778f462d4a4a13b/img9.jpg)
Содержание слайда: Модель ISO 14000
Ранжирування
екологічних
аспектів
№11 слайд![Основною де ю GreenPM](/documents_6/7530d55c3da168255778f462d4a4a13b/img10.jpg)
Содержание слайда: Основною ідеєю GreenPM
є включення екологічних аспектів організації до процесів управління проектом чи програмою.
В цій моделі на всіх стадіях життєвого циклу проекту і особливо при прийнятті рішень приймаються до уваги впливи, які будуть здійснюватися на навколишнє середовище, якщо вони є.
Це формування екологічного мислення в кожному процесі управління проектом.
В існуючих методологіях управління проектами відсутні пункти про «зелене управління проектом», в якому при прийняті кожного рішення переваги надіються варіанту з найменшим негативним впливом на довкілля.
Навколишнє середовище стає учасником проекту.