Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
14 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
914.55 kB
Просмотров:
92
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Организационная структура
Виды
№2 слайд
Содержание слайда: Понятие
Организационная структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
№3 слайд
Содержание слайда: факторы формирования организационной структуры
Оптимальность
Оперативность
Надежность
Экономичность
Гибкость
Устойчивость структуры управления
№4 слайд
Содержание слайда: Типы организационных структур управления
Бюрократический
Органический
№5 слайд
Содержание слайда: Ключевые положения нормативной модели бюрократии
четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;
иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;
дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;
осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
№6 слайд
Содержание слайда: Черты органического типа организационной структуры
Решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях.
Обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции.
Главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации.
Творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией.
Правила работы формулируются в виде принципов, а не установок.
Распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем.
Имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.
№7 слайд
Содержание слайда: Виды организационных структур управления
1. Линейная структура
2. Линейно-функциональная структура
3. Дивизиональная структура
4. Линейно-штабная структура
5. Матричная структура
№8 слайд
Содержание слайда: Линейная организационная структура управления
№9 слайд
Содержание слайда: Линейно-Функциональная организационная структура управления
№10 слайд
Содержание слайда: Дивизиональная структура управления
№11 слайд
Содержание слайда: Матричная структура управления
№12 слайд
Содержание слайда: Уровни управления
институциональный (решение корпоративных стратегических задач): директор, совет директоров;
управленческий (решение стратегических и тактических функциональных задач): руководители функциональных подразделений;
технический управленческий уровень (решение оперативных и тактических задач): начальники отделов и цехов, мастера и др.
№13 слайд
Содержание слайда: Построение организационной структуры предполагает:
Построение организационной структуры предполагает:
группировку (департамезации) всех видов работ по функциям, видам продукции, географическим признакам, по потребителям, этапам производства и т. п.;
формирование соответствующих звеньев (отделов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей);
распределение полномочий и ответственности между звеньями;
формирование каналов коммуникаций и механизмов координации.
№14 слайд
Содержание слайда: Спасибо за внимание!