Презентация Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 34 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.

Презентации » Искусство и Фото » Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу

Просмотр ВСЕЙ презентации! ЖМИТЕ

Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!

Смотреть онлайн
Скачать

Тип файла:

ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:

34 слайда
Для класса:

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:

5.67 MB
Просмотров:

90
Скачиваний:

1
Автор:

неизвестен

Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд

Содержание слайда:

№2 слайд

Содержание слайда:

№3 слайд

Содержание слайда: История исследований Фонс Тромпенаарс предложил свою модель межкультурных отличий. В своем исследовании он, также как и Льюис, анализирует влияние национально-культурных различий на менеджмент и на деловую сферу, но предлагает собственную культурологическую классификацию и методику ее оценки. Тромпенарс написал «На волне культуры», понимая культурное разнообразие в бизнесе. Эта книга (в третьем издании) разошлась тиражом более 120 000 экземпляров и была переведена на 16 языков

№4 слайд

Содержание слайда: История исследований Исследования Ф. Тромпенаарса были выполнены на основе большого эмпирического материала, полученного в 1986—1993 гг. в ходе опросов почти 15 тыс. менеджеров из многих стран мира. Опросы проводились во время семинаров в Центре изучения международного бизнеса и его филиалах Культуры отличаются в зависимости от того, как в обществе принято решать каждую из этих проблем. Тромпенаарс выделяет 7 основных параметров, по которым отличаются культуры

№5 слайд

Содержание слайда: Культуры универсальных и культуры частных истин Культура универсальных истин основана на правилах. Это значит, что все законы и правила одинаковы для всех, не должно быть исключений, потому что исключения ослабляют правила. В культуре частных истин правила нужно соблюдать в зависимости от конкретных условий и отношений между людьми, то есть существуют частные правила и законы.

№6 слайд

Содержание слайда: Культуры универсальных и культуры частных истин К культуре частных истин принадлежат страны Азии и Латинской Америки, Юго-Западная Европа, а также Россия. Культура универсальных истин наиболее присуща англосаксонским и протестантским странам (таким как Канада, Ирландия и т. д.)

№7 слайд

Содержание слайда: Восприятие того, что хорошо, а что плохо варьируется от страны к стране. Восприятие того, что хорошо, а что плохо варьируется от страны к стране. В одних культурах легче оставить пешехода в беде, чем неправильно осудить качество еды. В других культурах лучше помочь пешеходу и подставить друга.

№8 слайд

Содержание слайда: В деловой сфере Тромпенаарс выделяет 4 аспекта, по которым культура универсальных истин отличается от культуры частных истин: В деловой сфере Тромпенаарс выделяет 4 аспекта, по которым культура универсальных истин отличается от культуры частных истин: отношение к договору отношение ко времени роль руководителя оценка труда и система вознаграждений

№9 слайд

Содержание слайда: Культуры индивидуализма и коллективизма Влияние индивидуализма и коллективизма на деловую культуру велико. Оно находит отражение в стиле ведения переговоров, роли руководителя, методам принятия решений, мотивации и т. д. В индивидуалистских странах, например, на переговоры обычно направляют одного – двух человек. В коллективистских странах предпочтительно проводить переговоры в больших группах (хотя зачастую члены этих групп не имеют всех необходимых полномочий). Довольно редко можно встретить японца, который приехал на переговоры один.

№10 слайд

Содержание слайда: Культуры индивидуализма и культуры коллективизма Предположим, что американец один приехал на переговоры в Таиланд. Это отразится на его статусе, потому что таиландцы решат, что он несолидный человек – приехал без помощников, некому носить его чемодан, делать за ним заметки.

№11 слайд

Содержание слайда: Культуры индивидуализма и коллективизма В машине обнаружился дефект, который произошел по вине одного из членов бригады, собиравшей машину. Ответственность за этот дефект может распределяться по-разному. А) Ответственность несёт тот работник, по вине которого произошел дефект. США Б) Ответственность несёт вся бригада». Япония

№12 слайд

Содержание слайда: Советы коллективистам при сотрудничестве с индивидуалистами Будьте готовы к быстрым решениям и неожиданным предложениям, несогласованным с головным офисом. Уполномоченное лицо полностью представляет тех, кто его послал и может принимать самостоятельные решения. Позиция обычно уже выработана внутри организации до переговоров и вам трудно будет заставить уполномоченное лицо изменить её. Выполнение кем-либо работы в одиночку означает, что данное лицо пользуется авторитетом в своей компании. Цель – быстро выполнить порученное дело.

№13 слайд

Содержание слайда: Советы для индивидуалистов при сотрудничестве с коллективистами Будьте терпеливы и готовы к затратам времени на согласование. Уполномоченное лицо может давать только предварительное согласие и должно постоянно консультироваться с начальством. Позиция вырабатывается непосредственно в процессе переговоров и вы можете добиться уступок. Выполнение кем-либо работы в окружении множества помощников означает, что данное лицо имеет высокий статус в своей компании. Цель – установить продолжительные взаимоотношения.

№14 слайд

Содержание слайда:

№15 слайд

Содержание слайда: Тромпенаарсом было проведено такое исследование. Представителям разных стран был задан вопрос: «Если вас что-то не устраивает на работе, вы можете открыто об этом заявить?». Тромпенаарсом было проведено такое исследование. Представителям разных стран был задан вопрос: «Если вас что-то не устраивает на работе, вы можете открыто об этом заявить?». Как видно из таблицы, в Эфиопии и Японии эмоции жестко контролируются. Зато в Италии, Испании и Египте работники вероятнее всего дадут волю эмоциям и выразят свое недовольство.

№16 слайд